如何制定管理培训生计划

如何制定管理培训生计划课程描述：越来越多的企业为了快速提高整体领导力，开始积极的开展管培生项目，这个项目的实施对企业的持续性发展有着重要且深远的意义。制定“管培生计划”是实施管培生项目中最重要的环节，整个计划制定的科学性、合理性、有效性和全面性将直接决定企业管培生项目实施的成败。通过本课程的学习，您会清晰地了解到制定管培生计划对企业发展的重要意义。同时，我们将为您提供制定管培生计划的实用技巧。解决方案：他山之石，可以攻玉！虽然企业在制定管培生计划时，都有不同的方法和技巧，但万变不离其宗。下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。要制定好管培生计划，我们要注意做好四个阶段的工作：1.做好制定计划的前期准备；2.做好计划的编写工作；3.将编写好的计划推出试行；4.对计划的反馈工作。首先，在制定管培生计划时，我们要做好一系列的前期准备，由企业的高层、各部门主管、管培生导师和人力资源部共同配合准备工作。接下来，我们就要进行编写计划的工作。计划的三大模块由制度、流程、表单组成；然后，我们就要对制定好的计划进行试行。计划的试行主要由试行推广、问题收集、问题分析和问题解决几部分组成。再次，则是计划的反馈。当计划出现问题时，我们需要对计划作出重整，包括制度重整、流程重整、表单重整。然后我们就可以确定计划，包括制度确立、流程确立、表单确立三个部分。最后我们就可以将计划正式的发布，同时要将推出的计划公示和存档。最后，我们把这几个步骤连贯起来，就形成了“制定管培生计划”的完整流程。或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何制定管培生计划。（思维导图可以下载后放大看，更清楚！！）相关课程：如何做好管理培训生选拔工作如何设计管理培训生的职业通道如何进行管理培训生的工作设计如何做好管理培训生的薪酬设计如何制定人力资源战略规划想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程