工长工作总结-与大家共勉

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工长工作总结,与大家共勉-建筑技术从2012年5月4日到现在,主体结构已经全部完工,二次结构也已陆续完工,有些同事虽然已经去别的工地了,当然,他们的良好的工作习惯也已经远去,剩下的人员,打心眼里跟不上节拍,一个退休了的项目经理,连个劳务队也管不了,以至于我们工长做事分配安排事情人家根本就不叼,罚单下也下了,项目经理却不敢签字,你说气人不……时不时来一句,我反正已经退休了,大不了卷铺盖走人,算了,不说了,多说都是眼泪,真正意义体会了“老而不死是为贼,退而不休为之盗”。总之,每天二两酒,酒量有所见长……主要负责钢筋工程和砌体抹灰,回顾这一年,以下就是在工长这个岗位上实际工作的一个总结:一、工作内容及岗位职责个人工作主要内容:钢筋工程、砌体及抹灰。作为工长,就是要熟悉图纸、施工方案,在每项作业开始前,完成算量工作,然后按时完成下个月的材料计划,并在作业开始前,向班组做好安全技术交底以及未按照要求做的情况下的惩罚措施,在施工过程中监督,真正做到事前预防、事中控制、事后处理。个人认为,作为一个工长,必须手中要有权力,就是奖惩的权力,而不仅仅是算量指导施工,不然,劳务队是很难管理的,像我们到最后的时候,劳务队连项目经理的话都不听,客观讲:或许是领导力不足,决策力跟着也没人理,只有管的却没人理,其实我发现劳务队不配合的时候,不至一次次劝谏,领导,以后的周例会要开,大家要把目标明确,心往一处想,劲往一处使,但是后来老头子已经管不下了,就只会给劳务队大老板打电话…总之,权力及影响力一定要把劳务方压住,不然后果真的难以想象,让自己一天受闷气。二、职责完成情况在钢筋工程具体作业中,对材料的进场、取样、堆放做好前期工作,有利于材料人员及资料人员完成好资料工作,当然,自己也落实好进场的钢筋和计划的差值,准确掌握消耗量和进场量,做好钢筋交底工作,真正在预检、预控上下功夫。在具体的施工过程中,对工人做好前提工作,马镫是否充足、垫块的尺寸是否满足要求,作业过程中做好“七不绑”预检:①弹线(未弹线不绑,墙柱必须由外边线)②浮浆(剔除混凝土接茬面浮浆、松散混凝土)③污筋(钢筋上沾污泥未清理干净不绑)④查偏(立筋未检查保护层大小是否偏位不绑)⑤纠偏(超标的保护层,未按1:6调整到正确位置不绑)⑥甩头(所有钢筋受力筋甩头长度、错开距离、第一个接头位置、锚固长度不合格不绑)⑦接头(所有接头质量有一个不合格不绑)说句难听话,当我看到这七不绑的时候,我觉得我的良心在颤抖,虽然我把污水厂的所有钢筋量算完了,我也知道该怎么去绑,但是当你的指令及你的理解传达不到操作工人的脑袋里面的时候,我也是很纠结的,刚开始还有电渣压力焊,后来机械连接,到后来,不用连接了,多余了很多钢筋,硬生生的让材料和经理买了,自己却挨了骂,里外不是人。如果有一天,当上项目经理的那一天,我一定要做到以上的七点不绑。(我不知道大家是怎么给劳务队开钢筋工程量的,我们是我只要我开的量比我们预算员算的少既可以过关,但是我打心眼里真的根本不想给劳务开那么多,请教前辈这问题怎么处理比较妥当?)在砌体及抹灰中,前期控制好每个单位工程的所需砖数量,进场前平整好场地及堆放位置,避免二次搬运,进场过程中所经道路是否具备条件(污水厂由于面积大,道路未硬化,路比较泥泞,经常出现车进去出不来的情况),在堆放处高度不宜超过1.9m,防止不安全事故发生。在砌筑抹灰中,及时跟踪检查,明确门窗洞口位置、框架梁是否和地圈梁在同一条线、建筑和结构是否对应?将标高控制好,结束后注意浇水养护,避免裂缝开展。砌砖抹灰最头疼的就是水源、电源、场地,每次搅拌机的搬运都得让村里的装载机配合,反正真的是把罪受了,我们的电工妈了个逼的的根本就不听使唤,不是电有问题就是机械有问题,所以,可靠的电工跟机修工在现场真的是很重要。三、工作中的特点、亮点、创新点坚持每天记施工日志,有时候,总有人问这有什么用?今天我才真正体会到,其实它不仅真实客观记录了工程中每天完成的工程量、用工人数、每天的问题,及问题出现后随后自己通过查询资料得到答案后的愉悦,而且还可以安排明天的工作,注意问题,需要的配合及其资源,做到每天都思考五分钟,为今天也为明天。我们不一定要成为专家,但一定要从没一个细小问题去延伸。比如:在后期的砌体植钢筋,通过查询得到植筋构造规定:1、受压钢筋的锚固:max(0.3Ls,10d,100mm);2、受拉钢筋的锚固:max(0.6Ls,10d,100mm);注:悬挑构件乘以1.5修正系数;Ls=0.2*aspt*d*fy/fbd(aspt=1.00;d=钢筋直径;fy植筋用钢筋的抗拉强度设计值;fbd植筋用胶黏剂的粘结强度设计值)然后一步一步去查找,便可以真正的掌握理解植筋的原理及计算。通过这种思维,陆续了解了冷缝的出现、概念、后果,铁丝网在不材质接缝处应该设置,钢筋的除锈前提(锈蚀不能影响截面面积,表面不能有鳞片状修片),外脚手架在搭设过程中注意圈梁和空调板、防火挑檐要一次成型,分格缝的设置距离等等一些简单却很难找到依据的问题。作为毕业两年的土木系毕业生,我最受不了的就是被现场工作时间长的人说三道四,我们要做的是要有依据,经验诚可贵,但是经验只是某些人用来卖弄的资本,就像刚开始抹灰的时候,我就建议挂铁丝网,但是我们一工长说不用,人家是前辈,他们以前就没有挂过,但是当时我就看过挂网之后价格会变动,而且又不费事请,等他们调离之后,以前的裂缝全出来了,后来,我负责之后,分隔条、挂网一样也少。听不进去别人意见的人永远也长进不了,或许是我太自以为是,但每次之前或者之后,我都会花大量的时间去寻找依据,理科思维…….四、工作中的不足和体会过去的一年,依然在工作中存在很多不足,主要表现在:1、大而化之,对待出现的问题总是不能够彻底的解决完成,或者说总给不了领导一个满意的答复,在任务下达之后,劳务队总找各种理由说任务重、任务急、任务难等借口推辞。在以后的工作中要切实跟踪,难了是否去做,做了之后的问题又出在哪?解决不了为什么?及时跟同事领导沟通,把问题切实解决。2、对错误的认识不够,总是怕出错,怕被领导发现后批评,因此总是有拖延症在作怪,不能够正确权衡。以后工作要改正这毛病,端正态度,虚心接受批评,服从领导安排,不带情绪工作,用积极的心态完成任务。在施工过程中做好领导交付给的每件事,以及签证变更及由于甲方原因造成的施工影响。材料的合理使用:①材料计划的提取,位置、数量、型号、使用及进场时间必须根据现场的情况决定,与材料人员及时沟通协调,对于进场比较机动的材料,比如:止水内撑、砂子、白灰,可以提前在材料计划上,需要时及时联系即可,以免过早进场引起保管缺失、遗漏、被劳务捡到就用,彻底止住拿来之风。②材料的提量要求劳务分包单位提前将所需材料上报,必须审核、签字、确认无误后方可进场;在单位工程及各分项开工前,劳务领班必须签字领取材料;③对于可周转材料,使用前确定好损耗率,工完场清及时归类确认,且不可随意使用,事前声明滥用(扣件、内撑、螺杆)不配合者自己解决。这一年,我终于体会到了关系是多麽的重要了,领导不喜欢我,说话爱犟,做事不按吩咐做,骨子里的铮铮傲气还是在,哎,不会巴结领导,不会送礼,妈了个逼的的,我的原则在这里格格不入,没有共同的志向,就知道捞钱。头都大了,项目部三个都是拆迁户,长安城都有房,嘴里就吐我们那拆迁补助多少?几套房子?四五百平方的……千八百万的,奶奶的,听的我的人格和三观今年严重变形了,你说怎么办?挣不下钱,自己又这么坚持原则,苦逼啊!但是我坚持我的坚持,你有用,肯定就会有人用你的,期待哪位说我行的人出现!或许遗憾就是评定助理工程师没有通过,二级建造师没有考,争取来年有所斩获吧!GOGO

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