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如何提升执行力1.如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节，也就是指要（）A具体去负责细节工作B必须了解业务细节C参与细节的工作D以上都不对2.以下关于流程说法不正确的是（）A一个企业真正核心的内容是流程B内部流程是外部流程的一个反映C整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的D结构决定流程3.影响执行力的第一个要素是()A恐惧B习惯C激励D冲突4.企业变革时往往会出现“721”情况,在这种情况下，一定要抓住那()，因为他们就是变革的桥梁A20%的反对者B10%的支持者C70%的观望者D以上都不对5.导致企业缺乏执行力的首要因素是()A人力因素B决策因素C环境因素D战略因素6.执行力心态有三个层次：态度、信念和()A性格B激情C爱好D热情7.企业在进行考核时，个人得分都有七八十分，而部门的得分却往往只有三四十。这样的情况说明（）A企业过于重视对岗位职责的评估，而忽视了个人角色的作用B企业过于重视个人角色的作用，而忽视了对岗位职责的评估C企业评估方法不科学D以上都不对8.以下不属于执行链的要求的是（）A最高执行者与一线执行者之间的层次少B完善高效的双向信息沟通渠道C愿景与目标的维护，要保证方向的准确性D执行边界不能划分的过分清晰9.（）是执行无法选择的必然因素A环节B环境C程序D人员10.执行者分成三个层次，分别是（）A最高执行者、中层执行者和现场执行者B决策领导者、事务管理者和操作者C最高执行者、中层执行者和基层执行者D上层执行者、中层执行者和下层执行者11.个人执行力与组织执行力无法接轨的主要原因是()A决策不恰当B激励不充分C企业缺乏系统的执行训练D团队精神不足12.执行的主要执行技巧不包括（）A联线B杠杆C桥梁D态度13.以下关于戴尔的销售流程说法不正确的是（）A戴尔采取的是分销模式的流程B戴尔组织结构非常扁平C在戴尔总裁下的副总裁很少D戴尔组织结构中中间的层次也很少14.()是影响执行力的内在要素A心态B工具C流程D能力15.企业缺乏执行力的机制方面的原因是()A机制不灵活B协调性不够C企业缺乏合理的执行评估体系D以上都不对16.（）是一种环境管理的工具A势能B杠杆C桥梁D沟通17.以下不属于执行力包括的四大核心要素的是()A心态B工具C流程D能力18.最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是（）A决策、管理和执行B决策、控制和执行C决策、制度和执行D决策、协调和执行19.执行的主要执行技巧包括：势能、杠杆、桥梁、枢纽和（）A联线B沟通C勇气D态度20.()是环节管理的工具A势能B杠杆C桥梁D沟通21.企业变革时往往会出现“721”情况，指的是（）A70%的人在观望中、20%的人是忠实的支持者、10%的人持反对态度B70%的人在观望中、20%的人持反对态度、10%的人是忠实的支持者C70%同意，20%反对，10%弃权D70%弃权，20%同意，10%反对22.以下不属于执行链的3Ａ原则的是（）A敏捷性B应变性C多样性原则D协调性原则23.将权力下放到更小的操作单元时，应该注意的事项不包括（）A有一个强有力的权威B边界和标准不能过分清晰C授权给受过职业训练的人D有监控措施24.（）是一种系统运作工具A势能B杠杆C桥梁D联线25.执行链的3Ａ原则包括敏捷性、应变性和（）A统一性原则B协调性原则C多样性原则D主导性原则26.所谓“工欲善其事，必先利其器”,说的是执行力包含要素中的（）A角色要素B心态要素C工具要素D态度要素27.态度在某些情况下是一种被动性行为，但是，当态度转换为()之后，它就会变成一种主动性行为A激情B信念C思想D以上都不对29.()是程序管理非常重要的一个工具A势能B杠杆C桥梁D沟通30.最高管理者要担任（）的双重角色A协调者和管理者B管理者和控制者C决策者和管理者D决策者和执行者31.以下关于岗位和角色的说法正确的是（）A他们是两个相同的概念，但是使用范围不同B他们是不同的两个概念，但是使用范围相同C岗位是一个点，而角色则是一个区域D岗位是一个区域，而角色则是一个点32.执行的过程包含很多环节，联接这些环节的主要方式就是充分运用不同种类的()A势能B杠杆C桥梁D沟通33.最高管理者需要做的工作有：()A需要做好分析和决断工作，在这之后还要制定制度和措施B做好分析和决断工作C制定制度和措施D以上都不对