搜索
事务改善活动课程描述：TPM是企业集合员工智慧、改善公司业绩的利器，它要求企业有效地利用人力、物力、财力，建立起一套人人参与的设备终身管理制度。和所有的精益工具一样，TPM强调持续不断的改善，最终彻底消除设备浪费。那么，TPM改善活动应该如何实现呢？本课程将从实务出发，通过生动的案例，为您详细阐述如何有效推行TPM事务改善活动。解决方案：他山之石，可以攻玉！虽然大家对于有效推进TPM事务改善活动的方法与技巧有所不同，但是万变不离其宗！最后我们从实战经验中给大家总结出一套比较系统的方法与技巧，以便大家更好地借鉴！有效推进TPM事务改善活动，要：1.做好准备工作；2.落实具体事务；3.并优化推行效果。一般来说，TPM事务改善活动的准备工作主要有四项：首先，要明确TPM活动改善方向，通过内外结合的分析，抓住问题的本质。然后，要组建TPM推进委员会，从而有组织、有系统地推行TPM活动。推进委员会一般分为三个等级，即班组推进委员会、车间推进委员会和管理层推进委员会。接下来，就要培养TPM专家，从技术上支持TPM改善活动。先选择培养对象，再让他们集中学习TPM的各种改善知识，并且在实际管理工作中不断运用。最后，一项准备工作就是召开TPM宣传大会。宣传大会由高层领导讲话，向大家解释TPM活动的好处。企业在落实TPM改善活动的具体事务时，首先要对员工进行TPM专业技术的培训，它包括TPM知识和设备专业知识两个方面。还要制定公司的TPM方针，它由管理层推进委员会来制定，必须遵循三个原则：1.与公司的运营方针一致；2.考虑公司目前迫切需要解决的问题；方针要切实可行、便于理解。管理层推进委员会来统筹工作，其工作内容主要有：讨论TPM改善活动的进展情况和困难点，协助各部门解决难题，准备培训资料提升大家的技能，但不能亲自动手去做，只能提供一些技术支持。还可以选择特定部门作为示范单位，选择示范部门的原则主要有：部门主管工作态度比较积极；能很快看到改善效果；拥有一些关键性设备；有六大损失比较明显的设备。另外，推行TPM改善活动，要鼓励所有员工自主参与改善活动，尤其是改善作业中的一些小细节，改善成功后，给予他们物质和精神上的奖励，这样就能调动员工的积极性，集合大家的力量解决生产中遇到的问题。改善活动的推行效果时，首先要建立设备维护体系。生产部要建立自主维护体系，其重点工作是防止设备裂化、设备维护与裂化的恢复。维修部要建立计划维修体系，其工作内容包括：记录各种异常情况，进行预知维修、纠正性维修、事后维修。还要长期培训设备维护技能：训练出企业内部的专家；鼓励技能突出的员工多学习；为培训提供固定的场所；并详细记录培训信息。最后要建立TPM审核系统，定期检验TPM改善活动的落实情况。这可以通过《TPM评分表》来完成，它应该包括评分内容和评分结果两个方面。最后将这几部分的思维导图串在一起，就形成了“有效推进TPM事务改善活动”的方法流程。或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何有效推进TPM事务改善活动。相关课程：如何实现Layout最优化如何运用MOD法设定标准时间如何推进初期清扫如何推行设备目视化管理如何建立设备自主管理机制想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程