如何根据生产信息做生产改善

如何根据生产信息做生产改善课程描述：本课程的生产信息特指生产系统管理软件所提供的，有关生产过程的所有数据信息。众所周知，根据管理系统提供的生产信息，及时改进生产流程，促进生产改善，既是实现生产标准化的重要内容，又是帮助企业提高生产效率的重要手段；通过本课程的学习，企业生产组织者将学会应用管理系统提供的生产信息，及时进行生产改善，提高生产效率，从而提高生产业绩！解决方案：他山之石，可以攻玉！虽然各生产单位在根据生产信息做生产改善时，都有不同的方法，但万变不离其宗！最后我们从实战案例中给大家总结出他的实战经验，以便大家参考！根据生产信息做生产改善：1.首先要明确管理系统提供的生产信息主要包括的内容；2.其次要了解管理系统提供的生产信息所具备的特点；3.再次要会对常见生产信息进行分析处理；4.接着就要根据这些生产信息做生产改善；最后还要做好生产改善的后续反馈。一般来说，管理系统提供的生产信息主要包括：1.产品信息，里面有材料清单，产品合格率；2.工单信息，如工单进度及达成率和滞单情况及原因；3.物料信息，包括库存和领退料信息；4.人工信息，如人员信息和工时信息。管理系统提供的生产信息有四大特点：全面系统性，自动高效性，实时动态性和操作便捷性。1.全面系统性是指信息完整全面，能全程追踪；2.自动高效性，是不需人工，省时省力；3.实时动态性，即生产信息能同步更新，如实反映；4.操作便捷性，指数据导出方便，应用便捷。讲完生产信息的内容和特点，下面再来总结一下常见生产信息的分析处理。而处理的着手点，会从工单能否按期完成，人员和工时是否合理，实际库存情况，产品不良分布情况入手。1.工单能否按期完成，主要是考虑工时和交货期；2.人员和工时是否合理，主要是通过人员效率和标准工时达成率来判断标准工时是否需要调整；3.实际库存情况，即界定目前是按订单生产还是按库存生产；4.明确产品不良分布情况，找出异常环节，然后制定改善方案对症下药。分析完常见的生产信息后，就要根据这些生产信息做生产改善，具体的生产改善措施有：第一，完善库存管理，确定合理库存量，建立最低库存预警机制。第二，进行工艺和设计完善，如果工艺和设计有问题，则进行设计变更，同时进行工艺完善，解决老大难问题。第三，对人员工时进行完善，主要是人员重组及工时调整两个手段。第四，对生产排程进行调整，减少滞单，降低工时损耗。知道生产改善的措施后，生产改善的后续反馈必须及时跟上。此时要注意对系统的标准值进行修订，随时关注生产效率提高程度，同时对新增不合理性分析。最后我们将整个思维导图串起来，就形成了“根据生产信息做生产改善”的完整流程。或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何根据生产信息做生产改善。（思维导图可以下载后放大看，更清楚！）相关课程：如何与工艺部门沟通如何开展生产现场清扫活动如何与维修部门沟通如何绘制价值流图如何利用生产软件做生产信息收集想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程