如何改善生产流程

如何改善生产流程课程描述：《周易》有云：穷则思变，变则通，通则久。此话亦体现于生产领域，因为错误和浪费潜匿于生产中的各个环节，而只有通过流程“变”才能使环节“通”，环节通了，企业的收益和发展才能“久”。可改善也像是一场华丽而痛苦的蜕变，在寻找问题和解决问题的摸索与实践中实现完美，但哪些是改善的关键与雷区？本课程我们将结合案例与您进行实务分析与演练，一一揭秘生产流程改善中的重难点！解决方案：他山之石，可以攻玉！虽然各类生产行业在改善生产流程时，都有不同的策略，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考！改善生产流程包括三大步骤：第一，确定改善目标；第二，实施具体改善；第三，进行改善前后差值对比。改善生产流程的第一步，是确定改善目标。我们已经详细阐述确认改善目标包括现状调查、诊断和设置改善目标。另，设定改善目标，切忌天马行空，不切实际，一定要考虑到各部门人力配合情况。第二步，是实施改善，即针对生产过剩、品质异常、布局零乱以及供应链管理不当进行具体改善。第三，就是进行改善前后的差值对比。即考虑人力、设备、产能、成本等变化情况，得出疲劳指数或实际成本收益，以衡量此次改善成效。最后，我们把这三步串联起来，就形成了“改善生产流程”的方法流程。感谢大家的学习，下堂课再见。或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何改善生产流程。（思维导图可以下载后放大看，更清楚！）相关课程：如何编制作业指导书如何处理安全问题如何进行交货控制如何协调生产出货如何编制员工手册想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程