图纸会审工作管理办法

图纸会审工作管理办法总则第一条为了加强公司对建设项目施工阶段质量、进度及成本的控制，提高子公司对工程成本、质量、进度的管理水平和工作效率，做好预控，使建筑规划、结构、水电配套等设计做到经济合理、安全可靠；使施工图纸做到表达清楚、正确无误，符合有关规范要求，确保工程施工按期按质完成，特制定本办法。第二条本办法适用于公司所有新建、改建、扩建项目的图纸会审工作。第三条图纸会审工作分为施工图内部审查阶段和施工图会审阶段。第四条图纸会审的依据为现行建筑设计规范、现行建筑施工规范、建筑工程施工质量验收规范及公司的相关要求和制度。图纸会审的组织和实施第五条公司的工程部是图纸会审工作的组织和实施机构，负责落实本办法的各项工作内容，组织好相关工作。第六条图纸会审所涉及的各项组织工作由公司工程部经理负责，公司技术主管负责图纸会审的技术性工作。第七条图纸会审工作的执行程序：1、施工图内部审查阶段工作的执行程序为：⑴、公司工程部和公司相关部门进行沟通和联系，取得限额设计的有关参数，并熟知设计委托书中的具体要求；⑵、公司工程部经理、总工程师和设计单位积极沟通，分阶段（规划图、方案图、各专业施工图）对设计图纸进行研究分析，对发现的问题进行沟通、处理，并及时校正设计；⑶、设计工作完成后，公司要尽快取得施工图，并分发给工程部有关人员和施工、监理等相关单位；⑷、组织内部施工图审查：公司工程部相关人员在工程部经理和技术主管组织下对设计图纸进行阅读，并总结填写“施工图纸审查记录表”(S-1-001)，进行施工图纸审查的目的是为了充分发现问题，并使相关人员对图纸进行必要的熟悉和了解。2、施工图会审阶段工作的执行程序为：⑴、公司工程部经理负责督促施工单位、监理单位对设计图纸进行阅读；⑵、在公司工程部、施工单位、监理单位均对图纸熟悉之后，公司工程部经理应及时组织设计单位、施工单位、监理单位及其它必要部门进行施工图会审；⑶、施工图会审记录由施工单位负责整理，并经公司工程部、监理单位、设计单位一致确认后，形成书面的施工图会审纪要，以公司红头文件的形式下发，视为施工图纸的组成部分由各单位分别保存；公司工程部有关人员要填写“施工图会审记录”（S-1-002），详细记录相关内容。施工图内部审查和会审中的控制要点第八条施工图内部审查中的控制要点：1、施工图是否合法，是否符合国家和地方现行政策，设计是否符合强制性标准；2、前一期项目开发中的设计缺陷是否在本期项目施工图中依然存在；3、审查基础部分的设计，要考虑到该部分设计所涉及到的基坑开挖及基坑围护问题；4、施工图纸中基础形式的选择从经济上、技术上是否合理、必要和是否符合工程实际情况；5、主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理是否符合相关规范和公司的有关要求等；6、图纸各部位尺寸、标高是否统一，设计说明和图纸是否一致，设计深度是否满足施工要求，现有安装技术、设备是否满足大型设备构件吊装；7、建筑、结构、设备安装、管线施工图纸是否有矛盾处，钢筋布置和预埋件设计是否符合规范要求；8、基础设计要求与地质勘查资料中的条件是否一致；9、特殊建筑材料、新技术、新材料、新工艺应用是否安全、可靠，依据是否合理、可追溯；10、管道走向是否合理、与其它地上、地下的建筑物、构筑物是否有技术上和施工组织上的矛盾和不便；11、供水、供电是否能满足需要及是否符合相关验收规范要求，并与市政部门进行沟通，确认市政设施的供水、供电能力是否与设计及实际要求配套；12、消防设计是否满足防火规范、强制性标准的有关要求，消防设施布置是否合理、使用方便，选用的消防产品和材料是否满足验收要求；13、图纸中所涉及的使用功能、建筑及结构方案是否能满足意向用户的实际需要，如不满足，是否可调；14、综合考虑整个项目的情况，是否有冲突、不合理现象；15、公司意图在施工图设计中是否落实。第九条施工图会审中的控制要点：（一）、施工图会审中土建部分的控制要点：1、施工图中对有防水、防渗要求部位的设计；结合当地施工技术水平和习惯及经济性，要考虑地下室渗水、屋面渗水、外墙渗水、卫生间漏水、门窗渗水问题是否能得到有效控制。2、粉刷部分的设计（抹灰、腻子、涂料）是否合理、可行，是否与当地施工习惯及用户使用习惯相适应，是否有其它更经济、合理的方案；3、楼、地面做法是否经济、合理，是否满足使用要求，对其它竖向尺寸是否有影响；4、建筑、结构、设备安装、管线工程图纸是否有矛盾处，钢筋布置和预埋件设计是否符合规范要求；5、工程施工中的可行性问题；6、结合施工图纸审查中发现的问题与各单位进行交流，分析、研究，并最终确定解决办法或要求设计单位予以明确。（二）、施工图会审中配套部分的控制要点：1、给水管供水量及管道走向、管径是否满足最不利点的供水压力需要，且整齐、美观；2、排水管的坡度及布置是否合理；3、各种管材及器具选择是否符合规范及公司要求；4、消防工程设计是否满足美观及消防部门要求；5、水、电、燃气、消防等设备、管线安装位置是否设计合理、美观且与土建图纸不相矛盾；6、水池、化粪池、检查井等设施和室外管网的总体布局是否合理；7、用电设计容量和供电方式是否符合供电部门规定；8、强、弱电室内外接口是否满足电信部门、供电部门及设计规范的要求；9、室内电器布置是否合理、规范。第十条其它要点：1、设计图纸中所涉及的试验项目与要求是否与当地试验室相匹配；2、施工原材料是否经济、方便，是否有其它更好的替代原材料；3、考虑工期要求：设计中是否有对施工工期有不利影响的内容，及结合实际情况，是否有可采取的、能节约工期的其它方案；4、结合公司和其它参建单位以往总结的经验、教训，对施工图纸中的原材料使用、各部位做法、使用功能分配及实现手段等进行论证，以确保设计的合理性、可行性和经济性、可靠性。其它相关工作第十一条施工图会审完成后，公司工程部经理要组织现场工程师做好图纸会审中各事项的落实工作，并检查具体执行情况；第十二条在施工过程中如出现或发现新问题，需要对原设计进行调整或确认时，公司要及时与设计单位进行沟通，按公司《设计变更及现场签证管理办法》中规定的审批程序执行。奖励与处罚第十三条奖励：1、公司员工在图纸会审和现场施工中，充分发挥主观能动性，根据自身专业知识和现场管理经验，献计献策，对原设计提出改进意见，给公司创造了经济、工期效益或在基本不增加投资的情况下改善了使用功能的，公司工程部可提请公司给予表彰。公司在调查核实后，提请公司人力资源部进行通报表扬，并奖励500～1000元人民币。2、公司员工在改进设计方面有重大贡献给公司创造了很大的经济效益，公司将在调查核实后，提请公司领导按其创造经济效益的大小（经相关部门确认）给予一定比例的奖金，作为特别嘉奖。第十四条公司相关人员有责任指出施工图纸中的缺陷或错误，属于正常工作范围，公司不予以奖励，但员工图纸会审工作出色，将作为考核各级工程管理人员的重要参考。第十五条处罚：1、公司各级工程管理人员未按本办法进行图纸会审工作的，经公司查实后，报请公司人力资源部对公司工程部经理、技术主管给予计小过处分。2、公司各级工程管理人员因图纸会审工作不仔细，以致前一期开发项目的设计缺陷在本期项目中依然存在的；经公司查实后，报请公司人力资源部对公司工程部经理给予警告处分，技术主管和分管现场工程师给予计小过处分。3、公司未按本办法规定使用公司统一表格，经公司查实后，报请公司人力资源部对公司工程部经理给予警告处分，技术主管、分管现场工程师给予计小过处分。4、公司未按本办法规定将施工图会审纪要以公司红头文件的形式下发的，经公司查实后，报请公司人力资源部对公司工程部经理给予计小过处分，技术主管、分管现场工程师给予计警告处分。5、出现因图纸会审工作不仔细，以致没能做到预先控制而给公司造成经济损失或工期损失的，或给建筑物留下了缺陷的，公司将追究相关人员的责任及其上级的领导责任，并给予处罚，具体处罚方案由公司根据实际情况拟定，并报公司工程副总经理批准后执行。6、以上所述行政处罚，附带相应的经济处罚。附则第十六条公司鼓励公司全体员工反映图纸会审、工程施工中涉及的相关问题；鼓励公司全体员工对工程设计、工程施工提出改进措施。第十七条公司工程部负责监督图纸会审工作的落实情况。第十八条本办法由公司工程部编制和解释。第十九条本办法自颁布之日起执行。