如何进行“两源”改善

如何进行“两源”改善课程描述：“两源”，即生产现场的发生源和困难源。它是企业顺利推广TPM自主保全的两大障碍。因此，企业若想实现TPM自主保全，就必须对“两源”进行改善。然而，很多企业在改善“两源”的过程中，常常会遇到类似的问题：发生源解决不彻底，困难源改善难以保持……那么，怎样才能更好地进行“两源”改善呢？本课程将结合实际案例，为您详细阐述“两源”改善的方法与技巧！解决方案：他山之石，可以攻玉！虽然各企业在进行“两源”改善时，都会有一些差异，但万变不离其宗。下面我们从工作经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考借鉴！好的。进行“两源”改善，顾名思义，“两源”即为发生源和困难源，那么具体改善也无非是从这两方面来展开。一方面是发生源改善；另一方面是困难源改善。关于发生源改善。首先，要识别出发生源，找到发生源的真正原因；然后，再依据原因，制定发生源的改善对策。对策制定完成后；接下来，要制定对策实施计划，并做好执行稽查。整改活动结束后，还要做好总结检讨。需要注意的是，在对发生源进行改善时，优先考虑的是防止发生或消除对策，如果该对策不奏效，再考虑防止飞散对策。如果防止发生、消除对策和防止飞散对策都不成功，这就需要考虑采取困难源对策，进行困难源改善了。首先，要识别出困难源，一般情况下，在设备清扫、加油和点检过程中遇到的困难，都属于困难源。其次，制定困难源改善对策，困难源对策主要是从清扫困难、加油困难、点检困难这三个方面展开，以求实现清扫简易化，加油有效化和点检效率化。由于困难源改善是阶段性的，需要持续不断地改善，因此需要标准化困难源改善对策。标准化需要制定改善标准，并建立定期稽查制度。最后，还要对改善过程做好总结检讨。最后，将这几部分的思维导图串在一起，就形成了“进行‘两源’改善”的完整流程。或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何进行‘两源’改善。相关课程：如何有效推进TPM事务改善活动如何实现Layout最优化如何运用MOD法设定标准时间如何推进初期清扫如何推行设备目视化管理想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程