学习情境一建筑工程项目管理组织

内江职业技术学院教案教案首页授课顺序：1学时2时间：2011-2012-2班级：10道桥、建管一班授课教师：刘明生课题学习情境一建筑工程项目管理组织任务单元一建筑工程项目管理基本概念目的要求通过本节学习，要求学生掌握项目的含义及特征、建设项目及分类、建设工程项目管理的含义，了解建设工程项目管理的要素、任务、内外部环境重点难点重点：项目的含义及特征、建设工程项目管理的含义难点：建设项目及分类教学过程1、讲授新课2、总结本节内容、布置作业教具挂图无课后分析内江职业技术学院教案第一讲【目的】要求学生理解本课程研究的对象与任务，掌握理解项目管理基本概念，掌握项目管理基本原理。【重点】项目的概念及特征。【难点】建设项目及其分类【授课内容】学习情境一建筑工程项目管理组织任务单元一建筑工程项目管理基本概念一、项目的含义及特征（一）项目的含义项目是指在一定的约束条件下（主要是限定资源、限定时间），具有特定目标的一次性任务。项目包括许多内容：可以是建设一项工程，如建造一栋大楼、一座酒店、一座工厂、一座电站；也可以是完成某项科研课题，或研制一项设备，甚至写一篇论文。这些都是一个项目，都有一定的时间、质量要求，也都是一次性的任务。（二）项目的特征（1）项目实施的一次性；（2）项目有明确的目标；（3）项目作为管理对象的整体性；（4）项目与环境之间的相互制约性；对任何项目进行项目定位，必须看是否具备了以上四个基本特征，缺一不可。重复的大批量的生产活动及其成果，不能称作为“项目”。二、建设项目及分类工程项目是以“工程”为最终成果的项目，在项目中数量最多的一种，这里的工程不是一般广义的工作或劳动，而是指最终成果是一个“实体”的工作或劳动，即通过特定的工作劳动所建造的某种“工程实体”。工程项目根据其专业特点和实施阶段的不同，可分出不同的类别。建设工程项目主要是从项目实施的全过程角度分析，而全过程建设项目又可称为建设项目。（一）建设项目的含义建设项目是指按一个总体规划或初步设计进行施工的一个或几个单项工程的总体。建设项目的组成部分单项工程有独立的设计文件，竣工后能够独立发挥生产能力或使用效益，由若干单位工程组成。如×××化工厂中的某一个车间，建成后就可以独立发挥其生产能力。在民用建设项目×××大学中的图书楼、教学楼等，都是能够发挥其使用功能的单项工程。单项工程的组成部分单位工程是指具有单独设计文件，可以独立组织施工，但竣工后不能独立发挥生产能力或使用效益的工程。一个工程项目，按照它的构成可分为建筑工程和安装工程等单位工程。单位工程可以进一步分解为分部工程，把分部工程更细致地分解为分项工程，但分部工程和分项工程均不具备项目的特征。内江职业技术学院教案(三)建设工程项目管理类型建设工程项目按不同参与方的工作性质和组织特征划分,有如下几种:1.业主方的项目管理2.设计方的项目管理3.施工方的项目管理4.供货方的项目管理5.建设项目总承包方的项目管理等.1.业主方项目管理的目标和任务业主方的项目管理是指投资方.开发商和咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务.由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者----人力资源.物质资源和知识的集成,业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言,虽然有代表不同利益的项目管理,但是,业主方的项目管理是管理的核心.业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标.进度目标和质量目标.其中投资目标指的是项目的总投资目标,是项目筹建到竣工投入使用为止发生的全部费用包括建筑安装工程费.设备工器具购置费.工程建设其它费.预备费.建设期贷款利息.固定资产投资方向调节税.进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标,如工厂建成可以投入生产,道路建成可以通车,办公楼可以启用,旅馆可以开业的的、时间目标等.项目的质量目标不仅涉及施工的质量,还包括设计质量.材料质量.设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等.质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定,以及满足业主方相应的质量要求.建设项目的投资项目标.进度目标.质量目标之间既有矛盾的一面,也有统一的一面,三大目标之间的关系是对立统一的关系.要加快进度往往需要增加投资,欲提高质量往往也需要增加投资,过度的缩短进度可能影响质量目标的实现,这些是表现了三大目标之间的对立关系;通过有效的管理,在不增加投资的前提下,也有可能缩短工期和提高工程质量,增加一些投资可能减少未来质量缺陷弥补而进行的追加投资,还可以赶进度提前竣工带来良好时机的乐观收益等,反映了三大目标之间的统一关系.建设工程项目的寿命周期包括项目的决策阶段.实施阶段和和使用阶段.项目的决策阶段包括编制项目的建议书和编制项目的可行性研究报告两个阶段;项目的实施阶段包括设计前的准备阶段.设计阶段.施工阶段.动用前的准备阶段和保修期.招投标工作分散在设计前的准备阶段.设计阶段和施工阶段中进行,所以可以不单独列为招投标阶段.业主方的项目管理涉及项目实施阶段的全过程,即在设计前准备阶段.设计阶段.施工阶段.动用前准备阶段和保修期分别进行以下任务:(1)安全控制(2)投资控制(3)进度控制(4)质量控制(5)合同控制(6)信息控制内江职业技术学院教案2、设计方项目管理的目标和任务设计项目管理是指设计单位在建设项目的设计阶段对自己参与的设计工作进行自我管理的过程。3、供货方项目管理的目标和任务供货方的项目管理是指对材料和设备供应方的项目管理.4、建设项目总承包方的项目管理建设项目总承包方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于下的利益和建设项目总承包方本身的利益.3、施工项目管理施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。（四）施工方项目管理在建设工程项目实施阶段,施工阶段所需的时间较长,建设资投放量最大,所涉及的各类关系复杂繁多,对工程质量的影响至关重要,所以把施工方项目噶的相关内容做详细介绍.1.施工方项目管理的目标和任务施工项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段;设计阶段;动用前准备阶段等。2.大项目管理的程序施工项目管理程序要经过投标签约阶段.施工准备阶段.施工阶段.验收交工与结算结算和回访维修阶段.各界段的管理目标.执行者及主要工作见表1—1.表1-1施工项目管理程序表序号管理阶段管理目标主要工作执行者1投标签订合同阶段中标签订工程承包合同①按企业的经营战略，对工程项目做出是否投标及争取承包的决策；②决定投标后，收集企业本身、相关单位、市场、现场及诸方面信息；③编制《施工项目管理规划大纲》；④编制既能使企业盈利又有竞争力的投标书，按规定参与投标活动；⑤若中标，则与招标方谈判，依法签订承包合同。企业决策层企业管理层2施工准备阶段使工程具备开工和连续施工的基本条件①企业正式委派资质合格的项目经理，组建项目经理部，并根据工程管理需要建立机构、配备管理人员、划分职责；②企业法定代表人与项目经理签订《施工项目管理目标责任书》；③编制《施工项目管理实施规划》；④做好各项施工准备工作达到开工要求；⑤编写开工申请报告，待批开工。企业管理层项目经理部内江职业技术学院教案2.施工项目管理的内容○1建立施工项目管理组织○2编制施工项目管理规划○3进行施工项目的目标控制○4对施工项目的生产要素管理○5施工项目合同管理○6施工项目信息管理○7施工项目现场管理○8组织协调（3）施工项目管理与建设项目管理的主要区别首先，管理主体不同；其次，任务不同。再次，内容不同。最后，管理范围不同。四、建设工程项目管理的要素建设工程项目管理的要素有以下五个方面：1、管理的客体是项目涉及的全部工作，这些工作构成项目的系统运动过程——项目周期。2、管理的主体是项目管理者。投资项目的管理者应该是投资者或经营者，他们对项目发展全过程进行管理。3、管理的目的是实现项目目标。管理是实现某种目的的手段，所以对项目管理而言，其目的是：在有限的资源条件下，保证项目的时间、质量、成本达到最优化。4、管理的职能是计划、组织、指挥、协调和控制。项目管理的职能与管理的基本职能完全相同，若离开了管理的基本职能，管理的目标亦无法实现。5、管理的依据是项目的客观规律。五、建设工程项目管理的内.外部环境项目与项目管理所处的环境是多种因素构成的复杂环境，项目管理者必须对项目所处的环境有足够的认识，保证项目的顺利进行。主要有：1、政策、法律法规的影响工程项目的建设过程中每一个环节都必须严格遵守政策、法律法规的各项规定。政策，主要由国家和地方的经济建设、项目管理等方面的政策；与项目建设有关的法律主要有《建筑法》《招投标法》《合同法》《城市规划法》《城市房地产管理法》《安全生产法》《税法》《保险法》等；与项目建设有关的法规主要有《建设工程质量管理条例》《房屋建筑工程质量保修办法》《工程建设重大事故报告和调查程序规定》《房屋建筑工程和市政基础工程竣工验收暂行规定》等。项目管理者不仅熟练掌握项目建设技术知识，还必须具备法律、经济、管理类知识。尤其对项目建设有关的法律、法规知识要有足够的认识。2、社会，经济及文化的影响3、标准和规则思考题：1.项目的特征有哪些；哪个特征是最基本最主要的特征？内江职业技术学院教案教案首页授课顺序：2学时：2日期：年月日班级：课题任务单元二涉及建设工程项目的各方任务单元三工程项目建设程序目的要求通过本节学习，要求学生掌握建设工程项目的各方、工程项目建设程序重点难点重点：基本建设程序的概念及参与工程建设的各方。难点：基本建设程序的各个阶段。教学过程1、提问、复习上节内容2、讲授新课3、总结本节内容、布置作业教具挂图无课后分析内江职业技术学院教案第二讲【目的】要求学生了解涉及建设工程项目管理的各方参与者，掌握我国基本建设程序。【重点】基本建设程序。【授课内容】任务单元二涉及建设工程项目的各方一、政府在工程项目建设过程中政府从宏观角度对项目进行监督和管理。主要职责有：监督参与项目建设的各方，严格按照国家政府、地方政府制定的法律、法规及质量标准、安全规范进行工程建设。这种监督职能贯穿于工程项目建设的所有层次的过程中。项目的立项、项目的实施阶段的监督、项目竣工验收的把关，大中型基础设施项目及公益事业项目的管理，重大项目的招投标等环节政府部门进行指导和监督控制。二、业主业主是工程项目的发起人，建设项目的管理主体，其主要职责包括：提出项目的设想，做出投资决策；筹措项目所需要的全部资金；选定监理企业；选定承建商；按合同规定支付工程费用；履行合同等。业主可能是法人、也可能是自然人。三、承包商承包商通常是指承担工程施工及设备采购工作的团体、公司、及他们的联合体。大型的工程承包公司在工程项目建设过程中可作为总承包商与业主签订总承包合同，承担整个工程项目的承建任务。总承包商即可以自行完成全部的工程施工，也可以把其中的某些部分分包给其他专业承包商。专业承包商往往在某些专业领域具有特长，能够在成本、工期、质量等方面体现出强于大型承包商的优势。1、总承包商；2、分包商；3、供应商。四、监理单位监理单位一般是指具有法人资格，取得监理单位资质证书，主要从事工程建设监理业务的监理公司、监理事务所等。监理单位是建筑市场三大主体（即业主、承建商、监理单位）之一，受业主的委托对承建单位进行监督和管理，科学控制项目的进度、质量、投资三大目标，协调各方的关系，系统分析和管理各类合同，广泛收集工程信息，“力求”实现项目目标。根据我国建设工程监理的相关规定，目前监理单位主要向业主提供专业化服务。承包商或贷款方所需要的专业化咨询，主要由其他专业化咨询公司提供，参与的人员可能是建筑师、工程师、工料测量师、咨询工程师，还有设计院除了完成工程设计工作之外，也能够面向市场提供咨询。内江职业技术学院教案监理单位向项目业主提供的服务范围，主要取决于监理委托合同的规定，可能是项目建设的全过程，也可能是某一个阶段。监理单位根据其具备的资质条件，可划分为甲、乙、丙三个资质等级。甲级资质监理企业是由国家建设行政主管部