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施工组织课程设计157@.2013-2014学年第1学期施工组织课程设计班级：工管132学号：姓名：XXX指导老师：XX执行时间：2014.09.01~2015.9.28南京工业大学施工组织课程设计257@.01工程概况02项目机构及管理03施工平面布置04施工总进度计划05技术方案06劳动力计划07施工管理08安全措施357@.工程概况1.建筑概况主要建筑物列表如下:编号建筑物层数建筑面积（m2）结构01生产车间办公楼21,339混凝土框架车间1,26,532地下室1231混凝土框架02门卫室155混凝土框架03自行车棚124构筑物457@.123门卫室自行车棚地下室办公楼车间557@.项目架构和管理为全面完成本工程的各项施工生产任务，我们将按“项目法”组织施工，成立“项目经理部”。由项目经理代表企业法人对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理和经济效益等全面负责。全面管理本工程并指挥、调度施工人员及工程管理班子。做到管理机构条块清楚、责任到人。1.本工程管理目标1.1.总目标质量：确保验收一次通过。进度节点：满足业主要求的各项里程碑要求。安全文明：无重大安全事故发生。1.2.分项管理目标质量管理工程质量是各项管理的综合反映，也是管理水平的具体体现。必须建立健全各级组织，分工负责，做到以预防以主，预防与检查相结合，形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调和互相促进的有机整体。1)建立质量管理小组。由项目部的专业人员和施工班组的生产人员分别组成。以施工质量为目标，运用科学的管理方法，开展攻关活动。2)健全各种规章制度，主要是技术管理制度、施工质量管理细则、测量工作管理办法、创优工程管理制度，以及技术责任制、质量责任制、岗位责任制等，此类制度我公司已溶入到《质量管理程序》文件中。3)明确规定各职能部门主管人员和施工人员在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限，做到各尽其职、各负其责。657@.4)建立质量信息系统。由于施工项目涉及面广、工作环节多、形成过程比较复杂，加之手工操作多，要把影响工程质量的各种因素都控制起来，做到工程质量的预防、预控。现场项目部应做到下列几点:质量管理机构人员充足。编制工程施工组织设计，各分部工程施工组织设计，各分项工程施工方案或技术措施。施工前有交底、施工中有检查、完工后有验收。施工资料齐全。一次验收合格率为100%，优良率为90%。进度管理1)制定长、中、短期控制性计划与实施性计划，实施性计划严于控制性计划。2)全面采用网络计划技术，列出关键节点，明确计划目标。3)关键节点计划完成率100%，一般节点完成率95%。4)劳动力、材料、机具等资源供应到位率100%。5)每日统计计划完成情况，及时调整网络计划。安全管理1)安全管理机构健全，人员充足，措施落实。2)实行全员安全教育，不经三级安全教育者不得进入施工现场。3)特殊工种持证上岗率100%。4)机械设备、模架及有关施工设施实行安全验收制度。5)施工期间无重大工伤事故、无机械事故、无火灾事故、无环境破坏事故。现场文明施工管理1)现场布置严格按各阶段施工总平面图执行。2)现场临时围墙整洁，墙面宣传及工程介绍等按业主要求布置，并书写工整规范。3)现场内全部采用硬地面施工，道路及排水畅通，水、电线路整齐划一。4)材料一律堆放整齐，散料有集中堆场或采用集装器具。5)宿舍、食堂、卫浴一律按长期生活标准搭建与布置，卫生条件达标。757@.2.主要管理人员职责项目经理实施项目经理负责制，对承包的工程项目负有全部管理责任，确定项目管理目标方针，及目标分解到人。及时合理的做出管理决策，如施工人员的调配，材料配置，重要施工方案决策，工程进度及总工期保障，各项合同的签订。负责对专业分包商履行合约过程的控制，选择合适的分包商，监督和执行双方各自的权利和义务，保证工程节点计划完成。监督检查各项目管理人员职责的执行情况，特别是质量保证体系执行情况，并不断完善、改进工作方法，提高工作效果。与建设单位、总包单位、设计、监理、地方行政主管部门、分包单位保持密切联系、协调和解决各种公共关系，工程协调，重大工程技术等问题，确保工程按计划实施。主持定期工程总结分析会，对工程进度、质量、安全、职工素质、文明施工等诸多方面的成绩和不足做出总结，并提出整改要求，以使项目部各项工作能健康有序运作。生产经理工程经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。组织各班组长认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查；负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作，负责对现场的机械调配工作。领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展小组活动。项目计划的编制、确认；负责安排和指导施工现场的安全文明施工及形象管理工作。对施工工期负直接领导责任，负责确定总工期计划，编制月进度计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核分包单位月、周计划。857@.领导现场试验工作。领导施工技术资料的管理工作。完善质保体系在项目中的作用，明确各环节的质量职责分配，落实质量责任制。组织技术人员和技术骨干对项目关键、重大的课题进行攻关，研究新技术，新工艺在项目的实施，并总结经验，扩大技术效果。对安全文明施工，防止设备事故，人员伤害及其它不安全因素，提出技术要求和防范措施。专业工程师熟悉和领会专业技术图纸全部内容，做好图纸自审工作并进行工程技术交底。编制施工方案，对特殊工艺和施工程序进行研究和编制方案。完成与设计、业主监理的技术协调和传达上级指令，做好与作业层的相互沟通，形成一个有令即行，下情上达的桥梁和纽带。对关键的技术难题进行攻关，进行新工艺，新技术研究和推广。协助施工员和作业班组解决施工中难题、矛盾，并与其它专业工程师进行必要的协调，保证整体工程有利、有序的进行。对本项目承包的工作或分包的内容进行监管，使本专业所有的工作内容，呈受控状态。对分部分项工作内容进行检查监督和评定工作。质检员严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体目标和阶段目标的实现。编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织管理人员进行规范和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施。参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。957@.负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。负责填写周、月质量情况报表，上报公司质量保证部。监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。负责工程创优实体照片的拍摄。安全员认真学习和贯彻本地区，本公司发的安全规范、规程、劳动保护法等文件。对进入施工现场的人员作好安全生产教育，组织好安全部门对职工安全技术交底教育，并积极检查落实。在施工现场做好宣传工作，创建一个文明施工、安全生产良好氛围。制定安全生产规章制度，健全兼职安全岗位网络，对安全生产的隐患，有权责令限期整改。实行奖惩并存，落实责任制。参加大型设备吊装，重要设备试车工作，做到严格把关。参与现场安全事故调查处理，实事求是，写出调查报告和整改措施。做好安全用品的配置、发放、检修等日常性工作。资料员认真学习国家的现行法规、施工规范、并认真贯彻执行。推行全面质量管理，协助项目经理建立质量保证体系，落实质量责任制。加强施工过程的质量控制，保证每道工序质量合格，确定工序停止点，检查验收制度，行使质量否决权，预防质量事故发生。负责质量三检制的落实（自检、互检、专检），认真负责做好质量三评定（分项、分部、单位工程）。做好质量资料收集整理填报工作，及时填写签发有关质量管理的单据，确保准确、及时、完整。协助项目经理做好交工检查，竣工验收的相关工作。材料员负责项目物资的统一管理工作。1057@.对项目部授权范围内的物资编制采购计划，依据程序采购计划购买，确保施工顺利进行。及时向业主直接指定的分包方索要建筑师审定的材料的书面证明并与进场验证、检验报告一同存档。负责业主提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续，负责供应商与分包方的交接工作，并办理书面手续。负责进场物资库存情况和制定物质管理办法，做好各类物资的标识。负责进场物资的报验工作。负责进场物资在使用过程中的监督工作。预算、会计师负责项目经营成本的具体实施，分解年月季经营目标。负责组织对分承包方和材料供应商合同签订前的评审工作，参与公司组织的合同评审工作。负责项目经营合同管理，包括对分包方、专业分公司以及其它零星聘用合同的管理工作。做好工程预、决算及项目制造成本管理工作。参与分包合同履约中的协调与结算管理。负责向业主、管理公司、监理申报清款单工作。负责项目成本管理及成本台帐的建立与归档。建立项目质量成本的归纳、统计、分析,并报项目经理。负责项目劳资管理工作。严格执行国家和企业的各项财经纪律。3.管理程序3.1.文件和资料的控制项目部按公司《文件和资料控制程序》对文件和资料进行控制。保证现场所使用的文件和资料均为有效版本，防止使用失效版本或作废的文件和资料。3.2.材料、设备采购及工程产品质量的控制1157@.项目部按公司《物资采购控制程序》，编制本工程材料和设备采购计划，对工程急需材料，经审核确认后实施采购。并对材料和设备进行验证，以满足工程的需要。项目部按公司《进货和仓库管理程序》，对本项目采购物资进行《搬运和储存程序》控制。3.3.工程项目的控制项目部按公司《施工过程控制程序》对施工全过程进行控制。一般分为三个阶段控制：即施工准备阶段控制、施工实施阶段控制、产品保护和竣工交付阶段控制。并且明确本工程项目的关键过程和指定相应的技术措施。3.4.检验、测量和试验设备的控制项目部按公司《工程质量检查控制程序》对本工程所需的计量器具进行安排。督促和检查现场人员正确使用计量器具，做好施工记录，禁止不合格计量器具和超过周期的计量器具在现使用，建立计量器具台帐，做好计量器具的周期定检和抽检工作。3.5.质量记录的控制项目部按公司《质量记录控制程序》的规定负责项目的质量记录的填写、归档和审核，作为竣工和办理工程移交的文件交付甲方。3.6.项目部与公司总部的关联按照公司质量手册和项目法施工的，项目部具有全部完成本项目的责任和义务，对公司的信誉和工程质量、工程进度承担主要责任，总公司则在资源配置方面对项目部全力支持，如配备项目班子、调配施工机具、资金并在技术、质量物资、安全等方面给予帮助和协调，如动用后备力量、人员、机具、加工能力等。1257@.施工平面布置1.施工现场平面布置原则1.1.根据不同施工阶段做出相应的平面布置。1.2.生活区域与施工区域完全隔离，人流与物流分离，确保安全施工。1.3.主要材料加工及堆放应置于垂直运输机械附近。1.4.布置的机械设备充足，确保施工需求。2.施工现场平面布置设想及要求2.1.临时办公室、材料加工场、仓库和生活设施2.2.临时施工道路及围墙现场拟用永久道路路基做为临时施工道路使用，工地红线围墙采用彩钢板围墙，办公区采用钢丝网围墙。2.3.临时用水现场采用市政永久接入点进行取水，及从永久的厂区生产生活80水表端取水使用。2.4.施工用电现场施工用电总负荷以前期打桩机二台最大负荷计算，及共计200。此功率满足土建和安装所需的临时用电。现场施工用电均采用三相五线制。各种施工电器设备均按规定要求进行接地接零保护。所有配电箱均设漏电自动开关，并不得露天安放。1357@.施工总进度计划1.施工总进度计划说明根据合同对项目分阶段完成的要求，我公司将根据业主的要求按时提前完成各个规定项