土木工程经济学6

LOGO于竞宇合肥工业大学土木与水利工程学院[e-mail]土木工程经济学（CivilEngineeringEconomics)第六章价值工程在建设项目评价中的应用3一、价值工程的产生和发展价值工程（VE）是一门新兴的科学管理技术，是降低成本提高效益的一种有效方法。它于20世纪40年代起源于美国（麦尔斯－石棉事件）。1947年，麦尔斯以《价值分析程序》为题发表了研究成果，标志着价值工程正式产生。6.1.1价值工程的概念VE/VA价值工程（ValueEngineering——VE）价值分析（ValueAnalysis——VA）VE/VA是二战时期美国通用电气公司设计师麦尔斯（L.S.Miles）在石棉短缺问题上研究出代替材料的方法，他总结出一套在保证相同功能的前提下降低成本的较完整的科学技术方法，其后又发展到改进设计、工艺和生产领域，而至目前完善成为一种技术经济分析方法，统称为价值工程。我国对这种方法的认识是在1978年，现已被重视和普及。使用者：购买（商品）买的是什么？使用价值功能物美价廉生产者：产品设计、开发的目的是什么？功能完善、成本最低收益最大正好匹配不“匹配”的表现：生产/设计人员：多余功能不重要功能上过多投入设计中的完美主义…………消费者：为商品“包装”所迷惑无知识购买…………原因：复杂产品分散设计分工日益深化，专业化水平不断提高需求变化——对功能提出新要求技术进步——为功能改进提供可能7二、价值工程相关概念及其特点1.价值工程相关概念1）价值价值是被当作衡量物品（事物或产品）有益程度的一种尺度，或者是物品的效用（功能）与费用（成本）的比值。2）功能功能是对象能够满足某种需求的一种属性。3）成本价值工程的成本指寿命周期成本，包括产品从研究、设计、制造、销售、使用直至报废为止的整个期间的全部费用。82.价值工程的定义价值工程的定义：以功能分析为核心，力求用最低的全寿命周期费用，可靠地实现产品或作业的必要功能的一种有组织的创造性活动。价值工程可以用下式表达：V=F/C式中：V(Value)----价值F(Function)－功能C(Cost)－成本9价值功能的定义包含4个方面的含义：（1）功能分析是价值工程的核心（2）追求的是价值的最大化（3）价值工程是有组织的创造性活动（4）从用户的角度分析功能6.1概述6.1.1价值工程的概念1、价值——指产品（或劳务等）的功能与获得该功能所花费的全部费用（成本）之比。CFV成本功能价值6.1概述提高价值的途径CFVCFVCFVCFV功能提高，成本不变；功能提高，成本降低；功能不变，成本降低；功能大幅提高，成本小幅提高；功能小幅下降，成本大幅下降。CFV2、功能功能指价值工程研究对象所具有的能够满足某种需求的一种属性。即某种功用，效用，作用。例：住宅是干什么用的？--提供居住空间3、寿命周期费用（成本）寿命周期成本：从对象的研究、形成到退出使用所需的全部费用。–寿命周期成本C=C1+C2C1——生产成本，一般在企业内部产生，包括从研制到产品被输出去所花费用。C2——使用成本，一般指用户使用产品示所负担的费用，包括使用中需要的能源费、保养费和产品报废后的处理费等3、寿命周期费用（成本）CCminC=C生+C使C生C使FF0F’C’寿命周期费用与功能水平关系图152.价值工程活动程序：6.2价值工程分析对象的选择和情报收集6.2.1选择价值工程对象的一般原则1与企业经营目标一致的原则（1）与社会目标相适应。（2）与发展目标相适应。（3）与利益目标相适应。2价值提高的可能性的原则3、优先选择改进潜力大、效益高、容易实施的产品和零部件。设计方面：考虑产量大、体大量重、材料昂贵、性能较差的产品或构配件施工生产方面：产量大、工艺复杂、原材料消耗高、成品率低的新产品或构配件销售方面：用户意见多、竞争能力差、末投入市场的新新产品，需扩大销路的老产品等成本方面：成本高于同类产品或高于功能相近的产品的6.2价值工程分析对象的选择和情报收集6.2.2选择价值工程对象的一般方法1经验分析法（因素分析法）简便易行，节省时间；缺乏定量依据，不够精确可靠。ABC分析法是一种寻找主要因素的方法。它起源于意大利经济学家巴雷特对经济社会财富分布情况的分析。现已被广泛使用，尤其在材料成本分析中。将每一种零部件占产品成本的多少从高到低排列出来，分成A、B、C三类，找出少数零部件占多数成本的零部件项目，作为价值工程的重点分析对象。2ABC分析法6.2价值工程分析对象的选择和情报收集第一步——收集相关资料，绘制ABC分析表（1）将全部产品或一种产品的零部件按其成本由大到小依次排序。（2）按排序的累计件数计算占总产品或零部件总数的百分比，（3）按ABC分析法将产品或零部件分为A、B、C三类，首选A类作为价值工程分析对象。2ABC分析法零件种类零件数量n(%)零件成本C(%)研究对象的选择A少10%-20%高70％-80％重点对象B其余其余一般对象C多70％-80％低10%-20%不作为对象22ABC分类法的具体步骤：（1）将所有研究对象，按其成本又多到少进行排列编号。（2）计算每个研究对象的累计个数占全部研究对象总数的百分比。（3）计算研究对象的累计成本。（4）计算累计成本占总成本的百分比。（5）按ABC分类法的分类原则进行分类。（6）画出ABC曲线图。（7）将A类作为价值工程的主要研究对象。23画出ABC分析图：ABC0C(%)n(%)20301007090100第二步——绘制ABC分析图例6.2.1253）寿命周期分析法（1）对于处在投入期的新产品，价值工程活动的重点是使得产品的功能和成本尽可能满足用户要求。（2）对于处在发展期的产品，价值工程活动的重点是改进产品的工艺和物资供应条件，增加产量并扩大销量。（3）对于处在成熟期的产品，降低成本和提高功能，增强产品竞争能力，尽快开发新产品。26三、情报的收集1.情报收集的注意方面1）情报收集要广泛，要掌握全面的信息，从全局去观察。2）收集信息资料的目的必须明确，力求避免盲目性。3）收集情报前，要了解对象和明确范围。4）要注意时间的重要性。2.情报收集的内容1）用户方面的情报2）销售方面的情报3）技术方面的情报4）成本方面的情报5）本企业的情报6）协作企业的情报6.2价值工程分析对象的选择和情报收集6.2.3情报资料的收集情报指对实现价值目标有益的技术和经济方面的知识、信息和资料。1情报收集的原则：目的性、可靠性、完整性、实践性、加工性2情报收集的内容：用户要求、市场销售、技术、成本、本企业、政府及有关部门3情报收集的方法：询问、查询、观察、购买、试销试用6.3功能分析6.3.1功能定义1功能定义——用语词表达研究对象的功用或作用功能——某个产品或零件在整体中所担负的职能或所起的作用。“它是干什么用的？”2功能定义的方法动宾词组：动词+宾语(名词)6.3功能分析6.3.2功能分类1按重要程度分：基本功能和辅助功能2按用户要求分:必要功能和非必要功能3按功能性质特点：使用功能与美学功能6.3功能分析6.3.3功能整理按一定的逻辑关系，把产品各构成要素的功能连接起来，构成一个功能系统图。是功能评价和方案构思的依据。1功能整理的目的建立功能体系确定真正要求的功能；发现不必要的功能检查功能定义的正确性；明确改进对象的等级和功能设置检查原设计的正确性6.3功能分析6.3.3功能整理2功能整理的方法（1）明确产品的基本功能和辅助功能；（2）明确产品功能之间的关系（上下关系和并列关系）；（3）对功能定义作必要的修改和补充；（4）绘制功能系统图。整体功能目的（上位功能）（下位功能）分功能1分功能2子功能1子功能2子功能3子功能4手段目的手段末位功能1末位功能2手段目的并列关系功能系统图平屋顶功能系统图遮盖室内空间遮盖顶部防水保温隔热承受核载隔绝雨水排除雨水防止渗漏提供承重结构形成坡度汇集雨水排除雨水荷6.3功能分析6.3.4功能评价是对功能作定量分析，用定量方法表示功能的大小和重要程度。1功能评价的主要步骤（1）确定功能的现状成本C或成本系数CI;（2）确定功能评价值FC或功能重要性系数FI；（3）确定功能价值V或功能价值系数VI；（4）计算改善期望值，即成本降低幅度△C=C-FC（5）根据对象价值的高低及成本降低幅度的大小，确定改进的重点或优先次序。6.3功能分析6.3.4功能评价2功能评价的方法方法一：功能评价成本法（绝对值法）——将所有功能转化为成本0iiiFCVCiV——评价对象i的功能价值iFC——评价对象i实现功能的最低成本0iC——评价对象i的现状成本功能改进对象的确定是依据功能价值V和降低成本幅度两个方面进行V=1V1V16.3功能分析6.3.4功能评价功能现状成本C0的确定——根据收集到的产品零部件的成本数据，将零部件的成本按一定的比例关系分摊到各项功能上去，再将实现同一功能的零部件所分摊的成本累加即得到功能的现状成本。功能评价值FC（目标成本）的确定——①经验估计法②理论价值标准法③实际价值标准法FiC0iFC成本功能实现程度最低现状成本线C例6.3.1382.强制确定法强制确定法（FD），是以功能重要程度作为选择价值工程对象决策指标的一种分析方法。它的出发点是：功能重要程度高的零部件是重点分析对象。强制确定法分为01评分法和04评分法，评分时由5-15位专家参加，独立打分。1）0-1评分法零件两两比较，相对重要的得1分，不重要的得0分。最后对得分总值进行修正，用修正值作为计算功能重要系数的参数。392）0-4评分法评分规则：（1）功能非常重要的零件得4分，另一个相对很不重要的得0分。（2）功能比较重要的零件得3分，另一个比较不重要的得1分。（3）功能相同的两个零件各得2分。（4）功能很不重要的零件得0分，另一个相对很重要的得4分。403.价值系数法根据零件的功能重要程度进行评分，并确定功能评价系数和成本系数进而确定价值系数，据此选择价值工程对象。表9-604评分表41（1）确定产品零件的功能评价系数（2）求出各零件的成本系数（3）求出各零件的价值系数（4）根据价值系数对零件进行分析评价，选择价值工程对象。当VI=1时，表示功能与成本相当，不需要进行价值分析；当VI1时，首先分析是否存在过剩的功能，并予消除，否则应该适当增加成本；当VI1时，应该作为价值工程的研究对象。具体做法见表9-7。42表9-7价值系数法表434.最合适区域法在采用强制确定法时，综合考虑对象的价值系数大小和对象是否在最合适区域两种因素，从而确定价值工程对象的方法。最合适区域法的应用原则是，不把价值系数相等的对象同等看待，而优先选择对产品实际影响较大的对象，同时也根据功能评价系数和成本系数确定的最合适区域来确定价值工程对象。最合适区域如图9.2阴影部分所示。44图9.2最合适区域法价值系数图图9.2中倾角为45度的直线称为标准价值线，这条线上的点标志着功能与成本恰好平衡，此时VI＝1。标准价值线左上方的区域表示VI＞1，右下方的区域表示VI＜1，其中离原点远的点表示功能重要成本高，其变化对整体影响大，必须严加控制，即使偏离标准价值线不多，也要列为价值工程对象。而离原点近的点，表明其功能次要成本低，其变化对整体影响小，可以放宽控制，允许对于标准价值线有较大的偏离。因此，分析对象所在的最合适区域应是上狭下宽。在最合适区域内的各点，如E、F、G虽然偏离标准线，但不选作价值工程对象，只将处于最合适区域外的各点即A、B、C、D选作价值工程对象。45最合适区域是根据数学原理确定的。其数学模型是：6.4方案的创造与评价6.4.1方案的创造1.头脑风暴法（BS法）——畅谈会，针对问题提出自己的想法，但不能互相批评2.哥顿法（模糊目标法）——把要研究的问题适当抽象，以利于开拓思路，一般用于开发新产品的方案3.问题列举法——列举问题来提示、诱发人们