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IPD模式及其相关参与方的合作关系张连营教授管理与经济学部一•IPD的概述二•IPD与BIM三•IPD参与方合作关系的影响因素四•IPD参与方合作关系质量演化五•合作关系和合作价值创造目录IPD模式及其相关参与方的合作关系管理与经济学部IPD模式及其相关参与方的合作关系1.1项目交易模式的发展管理与经济学部（一）IPD概述DB、DBBCMBT、BOTPMCEPC一种过渡的交易模式，旨在建立一个沟通渠道畅通的项目团队，项目各主要相关方共同协商解决问题、定义项目目标等，但这种合作关系很不稳定。试图在业主、工程师、承包商和其他可能的项目相关方之间建立起一种合作关系，从而使各方利益趋于一致，降低甚至消除项目的风险。TraditionalPartneringIPD1.2IPD模式特征管理与经济学部（一）IPD概述（1）具有高度协作的工作流程，该流程了覆盖建设项目的设计，施工直至项目交付的全过程阶段；（2）团队成员的早期介入；（3）基于价值的决策；（4）实现团队的风险共担和利益共享；（5）团队成员之间实现基于BIM的信息共享；（6）充分利用成员的技术能力和支持。根据AIA对IPD的定义，IPD模式具有六大特征：1.3IPD在国内外的发展和研究现状管理与经济学部（一）IPD概述1.4IPD合同条件管理与经济学部（一）IPD概述四层基于SPE三层基于多方合同二层加强的一层传统的项目各相关方（包括业主、承包商、设计方、咨询方、分包商和其他可能的利益方）的合作关系。合作的四个层次1.5IPD在国内外的发展和研究现状管理与经济学部（一）IPD概述IPD模式下的契约关系试图把项目的各个参与方组成一个集成联盟体，使个体追求自身利益的行为与联盟实现项目整体价值最大化的目标相吻合[1]。IPD模式在传统交付模式基础上发展而来，继承了传统项目交付模式的优点并创造性地构建出新型契约关系[2]，建立了协作式合作伙伴关系；项目参与方拥有共同的目标，基于项目价值进行决策、互相信任和尊重，实现各参与方早期介入、全过程真诚沟通、信息和利益共享以及风险共担[3]。真正意义的IPD是建立在关系合同模式下，项目参与方协同合作的项目交付模式[4]。管理与经济学部IPD模式及其相关参与方的合作关系（二）IPD与BIM管理与经济学部美国国家标准对BIM的含义的四层解释IPD模式及其相关参与方的合作关系2.1发展基于BIM技术的项目管理模式管理与经济学部（二）IPD与BIM在我国传统的项目管理模式中，设计和施工处于独立进行的运作状态，项目各参与方的集成化程度低，缺乏长期的合作关系、彼此之间的信任程度低，不能有效实现项目信息共享，不利于BIM技术的实施。为了有效推进BIM技术在我国建筑业中的运用，应对我国建筑业项目管理模式进行改革，逐步实现IPD(IntegratedProjectDelivery)模式的运用。IPD模式是以BIM技术为基础的一种新的建设项目综合交付方法，通过BIM技术实现项目的信息共享及跨职能团队的高效协作，最大程度的促进了项目成员的整合以及BIM的应用，是对传统项目管理模式的变革。2.1发展基于BIM技术的项目管理模式管理与经济学部（二）IPD与BIM由IPD模式的特征可以看出，该模式的实施需要建立一个高度协同的项目团队，通过各参与方的早期介入，提高信任程度，从而尽早的充分的实现项目信息共享，为BIM技术的运用提供信息基础和团队支持。这就需要改变原有的各参与方相互独立的模式，通过新的合同条件实现各参与方的整合，实现团队一体化。可以借鉴的标准合同范本有：AIAC195–2008IPD、AIAC196–2008IPD、AIAC197–2008IPD、C198–2010IPD、C199–2010IPD2.1发展基于BIM技术的项目管理模式管理与经济学部（二）IPD与BIM标准合同下，项目各参与方建立的为关系契约，具体模式如图所示。2.1发展基于BIM技术的项目管理模式管理与经济学部（二）IPD与BIM这些标准合同条件和标准协议中规定，业主、设计方、承包商等不再单独签订合同，而是通过SPE（SinglePurposeEntity）标准合同或IPD模式，建立一个由业主、工程师、建设经理和其他可能相关方组成的有限责任公司（LimitedLiabilityCompany，简称LLC），具体模式如图所示。2.1发展基于BIM技术的项目管理模式管理与经济学部（二）IPD与BIM在SPE或IPD下，各方不再是独立的利益方，而是一个整体，在业主的领导下共同参与项目实施，通过采用IPD模式进行团队管理，利用BIM技术实施信息管理，利用PIM技术实施流程管理，从而实现项目利益最大化和团队利益的一致化。在IPD模式下，项目阶段的划分和各参与方的参与阶段也与传统的项目管理模式有很大不同，从项目的概念化开始到项目的结束，将项目划分为了7个阶段IPD模式下和传统管理模式下的项目阶段的划分和各参与方的参与阶段对比如图所示。2.1发展基于BIM技术的项目管理模式管理与经济学部（二）IPD与BIM2.2推动BIM技术的多方面创新管理与经济学部（二）IPD与BIM精益思想中的许多工具（其中包括A3报告，5问法，价值流图，持续计划系统，基于责任的项目交付，快速修复，基于优势的决策，回顾展和持续改进）都可以用于PDCA循环的各个阶段，与BIM技术相结合，实现项目数据的有效收集。精益思想中的工具可用于PDCA循环各阶段的示意图如图所示。2.2.1在项目流程中实现精益建造思想与BIM技术的融合2.2推动BIM技术的多方面创新管理与经济学部（二）IPD与BIM2.2.1在项目流程中实现精益建造思想与BIM技术的融合2.2推动BIM技术的多方面创新管理与经济学部（二）IPD与BIM2.2.1在项目流程中实现精益建造思想与BIM技术的融合精益运用BIM技术的最终目的在于做到将工程数据细化到构件级（即建筑的DNA），形成一个4D关联数据库，把项目全过程管理所需的数据管理起来，以便可以随时快速、正确获取支撑项目管理所需的基础数据，实现建筑项目的精细化管理，解决利用BIM的技术性问题。其中的关键问题就在于如何正确、完整的收集项目数据，再通过BIM进行数据管理和构建数据库。2.2推动BIM技术的多方面创新管理与经济学部（二）IPD与BIM2.2.1在项目流程中实现精益建造思想与BIM技术的融合PDCA循环作为精益问题分析、解决和持续改进的核心，可以通过计划-执行-检查-行动这种循环过程对项目各阶段的数据和信息进行不断的收集和反馈，不断完善BIM数据库中的项目信息。此外，这种不断改进的思想可以通过影响项目的选址、标准设计、采购决策、安全和质量方案和材料选择等实现项目的价值的增加。2.2推动BIM技术的多方面创新管理与经济学部（二）IPD与BIM2.2.2对现有的专业BIM软件进行改进和本土化 BIM技术在工程项目各阶段的应用管理与经济学部IPD模式及其相关参与方的合作关系（三）IPD参与方合作关系影响因素管理与经济学部传统交付模式下参与方之间合作关系的特点：1）相互猜疑的敌对关系2）相互转嫁风险3）各参与方之间缺乏合作，关系分离IPD模式及其相关参与方的合作关系（三）IPD参与方合作关系影响因素管理与经济学部随着交付模式的发展，各参与方之间的关系也在变化。传统模式CM-atRisk模式IPD模式IPD模式及其相关参与方的合作关系IPD项目中参与方之间关系特点管理与经济学部（三）IPD参与方合作关系影响因素1）强调多方协作，共同决策，信息共享；2）参与方之间利益共享，风险共担；3）要求各方之间相互信任。在项目的整个实施过程中保持紧密的合作关系IPD模式下参与方合作关系影响因素管理与经济学部（三）IPD参与方合作关系影响因素互动因素相互理解相互信任相互交流参与方特征经验未来期望业主领导参与方心态组织因素角色定位组织结构组织文化合同因素责任风险利益分配争端解决互动因素管理与经济学部（三）IPD参与方合作关系影响因素相互理解：理解其他参与方的利益需求。相互交流：提高交流深度和频率，共享有用的信息相互信任：增强信任，做出可置信的承诺。组织因素管理与经济学部（三）IPD参与方合作关系影响因素角色定位：IPD团队当中清晰地角色定位和任务界定，可防止人员之间任务推脱现象，提高工作效率。组织结构：体现的是IPD团队参与方之间的地位、平等性和决策权。IPD模式中最典型的两种组织结构形式管理与经济学部（三）IPD参与方合作关系影响因素IPD模式中最典型的两种组织结构形式管理与经济学部（三）IPD参与方合作关系影响因素组织因素管理与经济学部（三）IPD参与方合作关系影响因素组织文化：1）组织文化相容性：各项目参与人员来自不同的公司，各自传承了本公司的企业文化，应将各种不同的文化相融合，减少文化冲突。2）构建IPD模式下的项目组织文化：互利互助，团结合作、开放的组织文化。参与方特征管理与经济学部（三）IPD参与方合作关系影响因素经验：以往IPD项目参与经验、与其他参与方的合作经历。参与方心态：改变传统模式中的敌对心态，提高对IPD模式的信心，适应IPD模式的合作形式。Group1：参与过IPD项目Group2：未参与过IPD项目参与方特征管理与经济学部（三）IPD参与方合作关系影响因素业主领导：业主是主要的发起人和合作驱动者，业主委派的项目负责人必须具备足够的专业知识面和组织协调等能力。参与方特征管理与经济学部（三）IPD参与方合作关系影响因素未来期望：业主表现出在未来其他项目中有继续合作的可能性；承包商或者设计方期望与业主在往后其他项目中合作。合同因素管理与经济学部（三）IPD参与方合作关系影响因素责任：业主IPD模式的合同形式中，为了鼓励创新，设置了免责条款，但缺乏明确的免责行为界定标准，容易导致责任纠纷。管理与经济学部（三）IPD参与方合作关系影响因素利益共享、风险分担是一把双刃剑，合理的分配能促进合作关系发展，然而，实现各方都满意的分配比例并不容易，若有一方认为不公平，会影响整个团队的合作关系。合同因素管理与经济学部（三）IPD参与方合作关系影响因素IPD模式提倡尽量把争端问题通过各参与方相互协商来解决。IPD项目执行小组无法决定的事情提交至上一级项目决策小组。工程项目与生俱来的不确定性引起项目执行中的争端事件在所难免，合理的争端解决机制可以有效减少各参与方之间的冲突，防止参与放之间的冲突升级，对IPD工程项目参与方保持持久的良好关系而言必不可少。争端解决管理与经济学部IPD模式及其相关参与方的合作关系管理与经济学部（四）IPD参与方合作关系质量演化业主设计方承包商监理分包商分包商分包商传统项目交付模式下项目参与方合作关系IPD模式及其相关参与方的合作关系管理与经济学部（四）IPD参与方合作关系质量演化IPD模式下项目参与方合作关系IPD模式及其相关参与方的合作关系管理与经济学部（四）IPD参与方合作关系质量演化对基于信任与合作的IPD来说，研究各参与方合作关系质量在项目实施全周期的演化过程，无论是明晰IPD模式下参与方合作关系的演化机理，还是实践中改进和管理参与方合作关系，都是非常必要的。传统交付模式下对参与方合作关系的管理研究在IPD模式下并不适用。参与方在合作过程中需要面对大量影响合作的不确定性以及由此导致的合作风险，而合作风险的出现会使参与方合作关系恶化，甚至中断关系契约的履行，导致IPD项目参与方陷入合作困境。IPD模式及其相关参与方的合作关系管理与经济学部（四）IPD参与方合作关系质量演化业主设计方承包商R2R3R1建立基于三方的合作关系网络IPD模式及其相关参与方的合作关系管理与经济学部（四）IPD参与方合作关系质量演化IPD模式下建设项目实施阶段IPD模式及其相关参与方的合作关系管理与经济学部（四）IPD参与方合作关系质量演化项目参与方合作意愿的形成合作关系持续合作关系中止或解散合作关系质量下降合作关系紧张契约执行受阻合作关系的建立期望、承诺与信任非合作行为合作态度和意愿变化1.IPD模式的特征在实践应用中并未充