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-1-在隧道公司2016年年中工作会、项目标准化管理、责任成本管理现场观摩会暨“两学一做”学习教育交流会上的讲话xxx2016年8月日尊敬的xxx、各位领导，同志们：大家好！今天，隧道公司在这里隆重举行2016年上半年工作会、项目标准化管理、责任成本管理现场观摩会暨“两学一做”学习教育交流会。在这里，对会议的召开表示热烈的祝贺！隧道公司黔张常铁路项目经理部自上场以来，在隧道公司、隧道公司党委的正确领导下，认真按照局项目部全面工作部署，领导班子带领全体干部职工，紧密团结,迎难而上，顽强拼搏，克服了管理跨度大、受多家单位监管，隧道风险高，且地处深山，交通不便，地方情况复杂、施工条件差等困难，通过一年多的努力，工程施工进展顺利，安全质量逐步提升。在抓好建家建线，开展社会主义劳动竞赛活动，加强基层党的建设和思想政治工作，不断提高党员思想素质，夯实基层党组织基础，促进项目党风廉-2-政建设和作风建设等方面都取得了好成绩,为推进项目全面建设和生产任务的完成发挥了重要作用。一、加强基层组织建设，项目党建工作落实有力。坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观、习近平重要讲话精神为指导，认真贯彻落实上级有关文件精神，紧紧围绕黔张常铁路施工生产，以领导班子建设、基层组织建设、制度建设为中心，以“学创争”和先进性建设为主线，按照“服务大局，规范管理，开拓创新”的工作思路，与时俱进，团结协作，奋力拼搏，深入开展“三严三实”和“两学一做”学习教育，强化思想建设和基层组织建设，夯实党建工作基础。(一)强化项目党组织领导，抓好责任目标落实。项目党工委、班子成员紧密团结,全力打造“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的工作氛围,认真履行职责，紧紧围绕项目施工和党工委工作目标，加强党工委班子建设、廉政建设、基层党的建设和思想政治工作，全面推进项目施工管理。以认真细致的思想政治工作、扎实规范的项目党建基础，项目党建工作逐步得到完善和加强，党组织核心作用、战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到有效发挥，为促进工程项目规范管理，推进各阶段目标任务的完成提供了强有力的思想、政治和组织保证。目前项目组织健全，制度完善，基层党建体系运转正常，为项目的稳定和顺利开展各项工作发挥了保驾护航作用。二、加强项目标准化管理，促进项目党建工作规范化、制度-3-化建设。在项目管理中，以标准化建设为抓手，规范项目管理，促进工程建设和项目党建工作规范化、制度化。坚持集团公司以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品的管理，不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外的企业精神和开工必优、一次成优、全面创优的质量管理目标，树立目标一致、上下和谐、优势互补、荣辱与共的理念。一是建立完善约束机制。建立和完善了工作职责和内部管理制度及各项工作的管理办法、条例、规定、制度等，并严格抓好细化和贯彻执行，指导和推动工程项目全面标准化管理工作。二是优化资源配置。能根据本段工程特点，及时进行人力资源、物资资源、机械设备和资金调度的优化配置。通过优化组织、强化配制、过程控制，实现全面管理、集约管理、法治管理和工作作风的转变，提高整体工作水平和工作效率。三是以项目标准化建设为抓手，在加强项目党建工作建设的同时，注重加强党组织和党建活动、班子建设、党员教育管理等相关资料的管理，建立完善项目党建工作台帐，使项目党建基础资料得到完善和规范，保证项目党建工作逐步=规范化、制度化轨道。三、以稳定鼓劲为目的，广泛开展全方位的思想政治工作。隧道公司黔张常项目部一年多来，在项目党建设和思想政治工作方面做了较大努力，尽管班子成员曾几次调整，但工作能有序衔接，取得了较好成效。一是项目党工委围绕施工生产，广泛开展多种形式的的思想政治工作。抓班子建设，抓干部教育，抓现场宣传，抓工地党建，抓建家建线，抓路地共建，抓项目文化建设。-4-以无型的团队力量和良好的精神状态，为项目提供可靠的精神支撑。二是狠抓党风建设，努力打造廉政工程。在加强党风廉政建设中，始终以廉政文化建设作为具体实践的载体，丰富活动形式，充分发挥文化功能对廉政建设的积极作用。三是将精神文明建设和文化建设融入工程建设中，把培养有理想、有道德、有纪律的职工队伍，作为项目思想政治工作、精神文明建设和项目文化建设的根本任务。按照局项目部要求，积极开展项目文化建设，以“建好黔张常铁路，打造精品工程”为核心内容的项目文化体系；扎实有效的做好现场思想政治工作，初步形成思想政治工作与施工生产目标一致，具有黔张常特色的项目管理模式；坚持“以人为本”管理理念，按时足额发放工资，及时解决职工困难，为项目管理注入安全稳定的和谐因素。四、坚持决策科学民主规范，确保“三重一大”决策制度落实到位。在“三重一大”制度执行方面，能严格按照制度要求执行，凡涉及重大决策、重要岗位人员安排、重大工程施工方案确定、大额资金使用，都是严格按照决策范围、决策事项、决策程序、组织实施方法步骤，经过领导班子集体研究讨论决定后实施的。项目上场以来未发现有违规或不正之风现象，对加强项目民主集中制、提高决策科学化，遏制腐败现象和不正之风的滋生、蔓延发挥了根本性的约束作用，防止或减少了决策失误，杜绝了以权谋私情况的发生。二、抓劳动竞赛,全力推进工程施工。-5-自2014年12月开工以来，为了安全、优质、高效建好黔张常铁路工程，按照上级和局项目部要求，认真组织开展全过程的“五比四创”劳动竞赛活动，成立了劳动竞赛领导小组，制定了竞赛目标，结合工程实际，开展了攻关赛、决战赛等。同时，项目部党工委开展党员红旗赛、五比四创劳动竞赛、学创争、三创四保等各类劳动竞赛活动，对在活动中表现突出的员工授予荣誉称号、上光荣榜和奖励的形式表彰先进，激发了员工们的积极性和创造性，不断掀起大干的热潮。通过扎实有效的全过程的社会主义劳动竞赛活动，取得较好效果：一是在比、学、赶、帮、超中管理水平得到全面提升。安全、质量意识得到强化，自觉高标准、严要求，绝无敷衍，努力就有回报，通过一年多的努力，管理水平明显跃上了新台阶。二是保持了稳定的安全生产态势，实现了安全生产无事故，工程质量稳中有升的目标。三是经济效益上，责任成本控制上也取得了一些成效。基本完成了各项年度指标任务，五险两金、职工（民工）工资无拖欠。四是在生产任务上，通过精心组织，科学管理，以只争朝夕的拼劲，施工生产任务按节点目标完成。项目部无论是在标准化建设上、文明工地管理上，还是工程进度上，均能满足建设要求。曾获永顺县2015年度“前期进度优秀项目部”，2015度黔张常铁路（湘西段）建设优秀班组等荣誉称号。三、深化建设家建线，营造良好氛围以建设一流家园的精神，以建家即是建企业、建文化为指导-6-思想，认真落实建设“温暖之家、和谐之家、创新之家、效益之家、发展之家”的目标，把建家建线纳入项目发展规划，形成了党政工团齐抓共建、职工群众广泛参与的运行机制。在地处丛山峻岭、进出口需分别设立项目部、交通不便、环境条件不足等情况下，以讲政治的高度对待项目建家建线工作，把它作为“一把手工程”、“企业塑形工程”和规范项目管理的“第一道工序”，与施工生产同步安排、同步投入、同步推进、同步检查。以高起点筹划、高标准要求、高效益推进的目标，在上场初期启动资金紧张的情况下，投入900多万元进行办公区、生活区、文明施工区的建设。在推进项目建家建线实施过程中，以“好”字为重、“快”字为先、“高”字为要的指导思想，着力体现“目标一致、上下和谐、优势互补、荣辱与共”的项目建设理念，全面贯彻“因地制宜，突出特色；功能齐全，一步到位；与时俱进，不断创新；经济适用，不唯奢华”的“32字”建家建线指导方针。通过建家建线工作理念现代化、设施配套规范化、日常管理制度化、开展活动经常化、文明施工现场美丽化这些实实在在的工作，给全体职工营造出了温馨和谐的生产生活氛围，让员工时刻体会感受到“家”的温暖与幸福，充分调动了广大员工为企业建设作贡献的积极性，发挥了建家建线工作凝心聚力的激励作用，现场团结严谨、务实高效，促进了施工生产，展示了央企职工良好精神风貌。总的来说，我们隧道公司黔张常项目部有以下几个主要特点：-7-一是党建工作有力，政治思想稳定。项目党工委和基层项目党组织紧紧围绕项目施工生产，广泛开展灵活多样的党建活动和思想政治工作，把方向，建班子，管党员，育才人，带队伍，保稳定，聚心劲，促发展，为项目健康有序发展提供了坚强的政治保障。总的来讲，在项目党建工作和标准化管理、建家建线上，提升了思想认识高度，从相应投入上抓了适度，从工作开展上抓了深度，从施工成效上抓了实效。真正体现了扎根于思想，融入于工作，体现于行动。二是建家建线，有特色。按照“因地制宜，突出特色；功能齐全，一步到位；与时俱进；不断创新；经济适用，不唯奢华”的“32字”建家建线指导方针，把建家建线纳入了项目建设的整体规划，做到了营房经济适用，设施配套完善，标准规范统一，文化氛围浓厚，起到了强有力的服务保障作用。三是管理规范，运行有序。项目经过一个时期的调整，能够从建立健全各项规章制度入手，制定了一系列管理办法，在技术上、质量上、安全上、工期上、成本上、环保上、稳定上形成了一套比较完整的监控和约束机制，做到了操作规范、配合协调、个司其职、各尽其责，确保了工程项目各项任务指示处于受控状态。四是识大体，顾大局。项目班子注重引导全局党员干部树立大局意识和“一盘棋”思想，以身作则，当好表率，为项目建设提供坚强有力的组织保障。坚持“工程优质，队伍优秀”的目标，-8-引导党员认真学习党规党纪，严格遵守修身律己，发扬优良传统和作风，规范管理行为，增强自律意识，顾全大局，令行禁止，统一意志，统一行动，做好项目整体工作。单位之间能协调统一，相互支援，互相帮助，共谋发展。五是落实标准化施工，提高机械化施工水平。积极响应集团公司关于推行隧道机械化施工的部署与要求，先后投入资金3000多万元，调拨三臂凿岩台车、湿喷机械手、液压仰拱栈桥、自行式液压沟槽模架等先进施工设备，配备仰拱弧形模板、钢筋安装卡具、止水带定位夹具、二衬台车端头定形模板等，组成了九条隧道机械化作业生产线，并紧密结合施工生产实践，采取试点先行、以点带面、逐步铺开的方式，优化流程，强化管理，工效明显提高。晏家堡二号隧道机械化施工程度在黔张常铁路一标项目乃至黔张常铁路全线都处于领先水平。如：湿喷机械手、自行式液压仰拱模板台车作业等，机械化作业的优势充分显现，有效的降低了施工成本，提高工作效率。六是科学施工，提高光面爆破施工效果，实现效益的源头控制目的。为做好光面爆破，从爆破设计、测量放线、钻眼定位、钻眼质量控制等方面着手，组织分部的技术、现场管理人员、测量人员以及作业班组长共同研讨、试爆，使得光面爆破水平逐步提升。随着光爆效果的提高，降低爆破材料消耗，方便装运，减少出碴时间，提高了施工效率。通过采取一系列措施，光面爆破效果逐步得到提升，相关成本也在不断降低，获得了各方的一致-9-好评。目前，隧道公司黔张常铁路项目班子团结，内部和谐，工程建设和项目党建工作正朝着良好健康的方向发展。希望要以“两学一做”为契机，继续保持并深入加强和改进工程项目党的建设，做好深入细致的思想政治工作，强化项目党建工作责任落实，充分发挥项目党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为安全优质按期完成黔张常铁路建设任务保驾护航。最后祝大会圆满成功！谢谢大家！