在全省工会推进企业文化建设研讨会上的讲话

在全省工会推进企业文化建设研讨会上的讲话臧胜业（2006年12月5日）同志们：这次推进企业文化建设研讨会，是一次非常重要而有意义的活动。这是全省工会系统深入学习贯彻党的十六届六中全会和省第七次党代会精神的具体步骤，是工会系统落实科学发展观、为建设沿海经济社会发展强省做贡献的重要举措，也是工会积极参与推进企业文化建设的实际行动。今年以来，全省各级工会按照省总工会的部署，把积极参与和推进企业文化建设作为工会为我省经济社会发展大局服务、为增强企业核心竞争力服务的一项重要工作，加强领导，精心筹划，采取有力措施积极推动这一工作的深入开展。今天会上10个单位介绍的典型经验，都是非常成功的，在企业文化建设上走到了全省的前头。从大家介绍的情况和汇报内容了解到，各设区市都制定下发了加强企业文化建设的意见和相关文件，把推进企业文化建设作为工会组织的重要工作纳入到工会整体工作之中；有的设区市和产业工会采取研讨会、专题调研、专家讲座等方式，积极开展企业文化建设理论研究和实践探索。越来越多的企业更加重视企业文化建设，成立了领导机构，制定了工作方案，党政领导亲自抓；企业工会主动把企业文化建设作为自己份内的重要职责，把企业文化建设同生产经营管理结合起来，同做好职工思想政治工作结合起来，同开展“创争”活动结合起来，进一步提高了广大职工的素质，提升了经营管理水平，树立了企业的良好形象，增强了核心竞争力。当前，全省都在深入贯彻省第七次党代会精神。全省人民都在为党代会提出的建设沿海经济社会发展强省的目标而振奋，各行各业也都在为实现这个目标谋划自己。各行业、各企业如何抓住这个机遇发展自己，壮大自己，就要认真结合各自的实际认真研究，从而为建设沿海经济社会发展强省做出贡献。企业文化建设是现代企业建设过程中面临的一个难题，是企业发展中必须认真研究解决的一个重大课题，也是我们工会服务经济建设大局、服务企业的一个新课题。这些年来，各级围绕这个问题做了大量工作，今年我们明确提出要把推进企业文化建设作为工会的重要职责并作出了部署。但从实际情况看，无论是思想认识还是在实际工作中，我们抓企业文化建设的力度与建设沿海经济社会发展强省的要求还不相适应，特别是对工会在推进企业文化建设中的地位和作用认识上还不够到位，地区与地区、企业与企业之间发展也不够平衡，各企业的情况也不一样。为进一步发挥工会组织在推进我省企业文化建设的重要作用，下面，我讲几点意见：一、充分认识先进企业文化在建设沿海经济社会发展强省中的重要作用党的十六届六中全会明确提出了构建和谐社会的重大战略任务，省第七次党代会提出把我省建设成沿海经济社会发展强省的宏伟目标和构建和谐河北、实现河北更快更好发展的两大历史任务。实现这些宏伟目标，不仅需要雄厚的物质基础、可靠的政治保障，也需要强大的精神支撑、先进的文化条件。所以，中央和省委都提出要建设和谐文化。和谐文化既是和谐社会的重要特征，也是实现社会和谐的文化源泉和精神动力。企业和谐是社会和谐的基础，企业文化是和谐文化的重要组成部分。无论是建设沿海强省、构建和谐河北，还是创建和谐企业、增强企业综合实力，都离不开先进文化的支撑。工会积极参与和推进企业文化建设，对于培育先进的企业精神、倡导先进理念，在经营管理者和广大职工中形成共同的理想信念、价值观念和道德规范，不断提高职工素质，塑造企业形象，增强企业核心竞争力，为构建和谐河北、推进经济社会更快更好发展，实现建设沿海经济社会发展强省目标，都具有非常重要的意义。第一，建设先进的企业文化是落实科学发展观、建设沿海经济社会发展强省的客观需要。中共河北省第七次党代会是我省改革发展进入关键时期召开的一次十分重要的会议。这次会议的主题，就是作出了建设沿海经济社会发展强省的重大决策部署，这既体现了科学发展观的内在要求，也是动员团结和凝聚全省人民为实现河北更快更好发展和构建和谐河北宏伟目标的需要。全面完成党代会提出的各项目标任务，各级都肩负着重大历史责任。近几年，我们河北的经济发展已步入了快车道，去年国民总产值排在了全国第六位，实现了“双超一”：国民生产总值超过了1万亿，财产收入超过1千亿；城乡储蓄超过了1万亿，出口达到了100亿美元。虽然我们是经济大省，但并不是经济强省。同是沿海省份的山东，国民生产总值是2万多亿，是我们的一倍多，但财政收入已达到了3千亿，是我们的3倍。所以这次党代会鲜明地提出了建设“沿海强省”的目标，把我们省“沿海”的区位优势进一步突出出来，实现“经济社会发展强省”的目标。今后五年，经济增长主要是调整产业结构，而调整又有两种方式：一个是扩大经济增长，主要是抓住重点项目和主要产业。比如曹妃甸的建设，不仅能带动唐山的经济发展，而且会带动全省的经济增长。另一个就是搞活存量经济，增强现有企业的活力，提高经济效益。无论哪种增长方式，根本的还是要发展。要发展就要把企业做大做强。省第七次党代会提出的建设沿海经济社会发展强省目标不仅是经济目标，而且是包括了政治、文化、社会的发展，是个让全省人民过上生活更加富裕、精神更加充实、环境更加优美、发展更加全面、社会更加和谐的小康生活目标。实现这个目标，必须全面贯彻落实科学发展观。加强企业文化建设有助于帮助人们和企业经营者牢固树立科学发展观，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，打造一流的优秀企业，使企业拥有文化优势、竞争优势、效益优势和发展优势。第二，建设先进的企业文化是增强企业核心竞争力、实现企业持续快速健康发展的必然选择。企业文化是企业在长期的生产经营过程中，积累和形成的一种精神支柱以及凝结于企业的生产、经营、管理和对人的塑造中，具有凝聚、激励、规范、渗透等功能的无形资产。这些功能的综合作用，就会转化为精神力量，推动企业向前发展，可以说，建设企业文化是提高和发展生产力的有效途径，是企业发展的动力和源泉。优秀的企业都拥有自己独特的企业文化。美国兰德公司对全球经济增长最快的30家公司进行跟踪考察后，得出的结论是：“世界500强胜出其它公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业注入文化活力，凭借企业文化力，这些一流公司保持了百年不衰。”实践表明，优秀的企业文化对内可以增强凝聚力、向心力，对外可以树立形象，扩大市场影响，是企业核心竞争力的灵魂。不重视企业文化的企业是没有竞争力的企业，不重视企业文化建设的企业经营者永远做不大也做不强企业。国内知名企业，比如海尔、五粮液、茅台等名牌，都拥有独特的企业文化，它们的品牌价值都在几百亿元。美国《财富》杂志2006年评出世界最有价值的25家公司，中国的海尔、五粮液、贵州茅台、同仁堂、青岛啤酒等6家公司榜上有名。同样是做餐饮，为什么麦当劳、肯德基能把快餐店开到全世界的每一个角落，就是因为它有独特的企业文化。蒙牛从1999年创办到成为海外上市公司，五年增长了200倍，销售收入从3000多万到超100亿，净资产达40亿。之所以创造这样的“蒙牛速度”，原因很多，但从一开始它就把先进的企业文化建立起来了，推动了企业的超常发展。大家都知道，我省石药集团的“做好药、为中国”，华龙集团的“华龙面、天天见”都是企业的精神文化，企业的发展与这种文化的支撑紧紧联系在一起。美国《财富》杂志有一段评论说：“没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观，企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也无法成功。”因此，要把我省的企业做大做强，只有加快企业文化建设，提升企业的核心竞争力，才能使更多的企业跻身于国内一流企业的行列，在激烈的国际竞争中占有一席之地。第三，建设先进的企业文化是工会组织围绕中心、服务大局、有所作为的重要价值体现。工会是党领导下的群众组织，“组织起来，切实维权”是工会的工作方针。“组织起来”就是要把广大职工紧紧团结在党的周围，围绕省委省政府的中心工作，服务经济建设大局，为地方经济和企业发展做贡献；“切实维权”，就是要求工会当好广大职工群众利益的表达者和维护者，实现主动维权、依法维权、科学维权。职工的利益和企业的利益是一致的，企业发展了，才能从根本上维护职工的利益。如果企业挎台了，工会维权就会成为一句空话。有的同志认为，建设企业文化是经营者的事，不是工会的工作。我认为，建设企业文化，不仅是工会的份内工作，而且是体现工会价值，拓宽工会工作领域，是更高层次维护职工权益的重要手段和途径。建设先进的企业文化说到底是做人的工作，这是工会组织的优势所在。工会组织落实科学发展观，就是要全面贯彻以人为本的思想，在培育企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面进行积极探索，创造出一种团结和凝聚职工的文化力量，增强职工的自立意识、竞争意识、效率意识、民主法制意识、自主创新意识，让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，不断推进企业持续健康快速发展。二、着力构建适应建设沿海经济社会发展强省内在要求的企业文化体系建设先进的企业文化既是长期的战略任务，也是紧迫的现实课题。我们必须着眼于建设沿海经济社会发展强省这一最大实际，力争用三年左右的时间，基本建立和形成适应社会主义市场经济发展要求，遵循文化发展规律，符合企业发展战略，反映河北企业特色的企业文化体系。通过企业文化的创新和建设，内强企业素质，外塑企业形象，增强企业凝聚力，提高企业竞争力，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与职工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，为我省企业的改革发展稳定提供强有力的文化支撑，为建设沿海经济社会发展强省做贡献。当前，要着重在以下五个体系的建设上下功夫、搞创新、求突破。1、进一步建立和完善企业核心价值体系。企业的核心价值就是企业精神和企业生命之魂，在所有企业价值目标中处于统领和支配的地位。没有核心价值体系的引领和主导，企业文化建设就会迷失方向，失去根本。只有紧紧抓住企业核心价值体系，才能在企业文化建设中突出重点、抓住根本。企业核心价值体系要在三个最基本的层面下功夫：一是企业的发展战略。战略决定成败，战略创造奇迹。战略不是一个空洞的目标和口号，它是基于对特定历史时期特有经济规律的深刻把握，对宏观经济环境和行业动态的透彻理解、竞争对手和自身竞争能力的深入了解而采取的经营方略，并要随着企业运行环境、行业、竞争对手和自身情况的变化而不断调整。一些企业之所以“长不大”、“各领风骚三五年”，就是因为错误的战略所导致。二是企业共同理想和精神支柱。要培养以爱国主义、集体主义为主要内容的理想追求，用共同的理想和利益把职工凝聚起来，把企业的发展与员工的价值追求完美地结合在一起，让每一位员工在实现企业目标的过程中，充分实现个人的价值与追求，为企业发展提供持续的精神动力。三是企业的创新意识和能力。创新才有活力，创新才能发展。海尔企业文化的核心价值就是创新。全体员工普遍认同领导人创新的价值观，并主动参与是海尔文化的最大特色。以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，使海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，在不断创新中发展壮大。建设企业核心价值体系，就是要把以上三个方面的要求融入到企业发展的过程中，同继承和弘扬企业的优良传统结合起来，使之成为企业发展的核心价值和精神动力。2、进一步建立和完善企业道德规范体系。一个企业是否风清气正，很大程度上取决于职工的思想道德素质。道德是调整社会关系、规范人们行为的基本准则，是形成良好的社会风尚和人际关系的重要保证。企业没有道德规范，就失去了必须遵循的行为准则，就无法有效提升职工的精神境界，无法协调不同利益主体的相互关系，也就无法实现企业和谐和社会和谐。现在有些企业片面重视经济效益，忽视思想道德教育的现象比较突出。因此，必须把职工道德建设作为加强企业文化建设的中心环节，摆在重要位置。一要大力加强思想政治工作，坚定职工的理想信念。教育职工坚持马克思主义指导思想，坚持中国特色社会主义理想，坚持社会主义荣辱观，这是形成良好道德规范的重要基础。特别要在职工中深入进行以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观教育，使之家喻户晓、人人皆知，成为广大职工群众的道德准则和行为规范，形成知荣辱、讲正气、促和谐的时