在胜利油田学习贯彻集团公司领导干部座谈会精神视频会议上的讲话

—1—在胜利油田学习贯彻集团公司领导干部座谈会精神视频会议上的讲话孙焕泉（根据录音整理）2011年8月9日2011年8月3日至5日，中国石化集团公司领导干部座谈会在北京召开。傅成玉董事长作了题为《着力做强做优，打造世界一流》的重要讲话，回顾了中国石化的发展历程和取得的重大成就，总结了2011年上半年的工作，分析了当前面临的内外部形势，着重就今后一个时期公司的发展目标、发展战略、发展模式等影响公司长远发展的一些重大思路谈了意见，并从长远发展、转变方式、深化改革、资源优势等四个方面提出了明确要求。集团公司召开的这次领导干部座谈会，是一次解放思想的会议，也是一次规划未来的会议，更是一次务实推进的会议。通过参加这次会议和小组讨论，深切感受到傅董事长代表党组所作的报告，有以下几个鲜明特点：第一个是新，会上提出的一些新思想、新观点、新战略、新举措，大大开阔了与会人员的视野，为大家上了国际化经营、市场化运作、规范化管理的生动一课。这次会上，傅董事长提出了利用好资本市场、—2—逐步提高薪酬制度竞争力、加强与当地政府合作等问题，同时还增加了差异化和绿色低碳两大战略，特别指出绿色低碳战略要从占领道德制高点的现实需要出发，高举应对气候变化的大旗。多年以前，国际大公司就已经往绿色低碳方向走，在1997年世界上就开始了“碳交易”，现在国际上比较流行“中国威胁论”，将来低碳问题很可能会成为一个国外势力对中国发展进行制约钳制的理由。中石化是央企第一大公司，是中国的第一大公司，排在世界500强的第五位，提出这一战略是非常有高度、非常现实而必要的。此外，还提出了资源的多样性，既有常规又有非常规、既有油又有煤，还要获取码头、仓储、管道等非能源资源，计划建一条从新疆到浙江、广东长达7300多公里的煤制气长输管线。第二个是实，实事求是，一切从实际出发，讲到了我们当前所面临的板块之间发展不平衡的问题，原来的长板优势在缩小、短板差距在扩大，再就是技术和资金比较缺乏。部署也非常实、非常明确，对于正确处理改革发展稳定之间的关系，讲得也非常客观。这次会议专门谈了深化改革的问题，要打造世界一流必然要深化改革，但是现在的改革跟过去是不一样的，傅董事长讲到“员工是改革的主体，而不是被改革的对象”，对此要消除大家的疑虑，走与以往不一样的路子。第三个是明，会议主题非常鲜明，主题就是发展，就是围绕“建设世界一流能源化工公司”这一中心目标来展开，发展理念、模式、战略、措施都非常具体和明确，有助于我们大家理解和执行。对上游企业提出了非常规勘探开发，特别是东部的胜利、河南等老油田要开展规模会战；还提出对社区的发展要做精做—3—优，这些讲得都非常明确。第四个是深，这个报告是进行过深入思考的，很有深度，给我们以深刻启迪，很多思路和部署是本着未来十年、二十年乃至三十年可持续发展的理念作出的，是一个纲领性的文件。特别是这次会议围绕科学发展这个主题和加快转变经济发展方式这条主线，提出了一系列新观点，值得我们关注和学习。一是提出了“中国石化已经站在了一个新的历史起点上，进入了一个全新的发展阶段”的新判断。主要内涵有四个方面：①这是中国石化认真学习贯彻胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上的重要讲话精神的实际行动；②国务院国资委在去年底的中央企业负责人会议上明确指出“做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业”的改革发展目标，在刚刚结束的中央企业、地方国资委负责人研讨班上，进一步要求中央企业制定具体方案和措施推动世界一流企业建设；③中国石化集团公司作为国内最大的企业，连续十年在《财富》世界500强中的排名保持递进，从1999年的第73位上升到了2011年的第5位，已经站在前排；④中石化成立集团公司董事会，以傅成玉为董事长的新班子已着手描绘新的发展蓝图。正是在这样的背景之下，我们说中国石化站在了新的历史起点上。二是确定了“建设世界一流能源化工公司”的新目标。中石化原来提的目标是“力争用10－15年时间把中国石化建设成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”，这次提出的“建设世界一流能源化工公司”目标，是对原有目标的进一步提升，是巩固中国特色社会主义基本经济制度的需要，是集团公司自—4—身发展的迫切要求，也是中国石化在中央企业改革发展中站排头、打头阵的必由之路。三是构筑了一体化发展的新格局。会议强调了一体化发展战略和一体化管理模式，特别是通过设立集团公司董事会，使一体化理念在集团公司层面得到组织体制上的落实。尤其是通过转变总部职能、做实事业部，能够有效调动事业部、企业和员工三个积极性，进一步落实企业的责任与权限，探索中国特色国有企业公司治理结构，集团管控能力将得到进一步加强，一体化发展将更加科学高效。四是明确了各业务板块的新定位。大家可以看到，以往开会都是把上游板块排在第一，这次却排到了最后，使我们感受到很大压力。讨论时傅总也作了解释：炼油业务是中石化的优势板块，是“长板”，要率先实现世界一流；油田板块是公司效益的重要来源，但从规模看仍然是“短板”。以我们胜利油田为例，从1998年重组以来到现在，上缴利润占到了集团公司利润总额的51.4%，重要性是显而易见的，但规模还达不到“长板”要求。在板块的定位上，就是优先把“长板”加长，尽快把“短板”补上，让“长板”和“短板”都变强，这个新定位对我们油田企业来说要求更高了。五是增加了差异化和绿色低碳两个新战略。原来中石化的战略是四个：资源战略、市场战略、一体化战略、国际化战略，现在又增加了差异化和绿色低碳两个新的战略。差异化就是要做别人没有的，别人弱的我们要加强，别人已经很强的我们要萎缩。绿色低碳上升为一个战略，既是一种态度，也是一种信—5—心和决心。前不久，傅董事长来胜利油田调研时也明确讲到，中石化将建立碳交易机构，专门研究碳指标问题。六是提出了建设世界一流能源化工公司的两个新要求。一是做强做优，二是对责任的认知和担当。做强做优，是整篇报告的主题；对于责任的坚守和担当，就是要敢于负责任、坚守责任，这是一个企业树立良好形象的前提，企业做得再好，得不到社会认可、社会形象不好，也难以称得上世界一流。七是强化了市场化经营的新机制。特别强调了在集团内部建立市场化机制，替代了以前的“内部集约化、外部市场化”。在市场化配置一般资源的基础上，将企业本身、内部产业也作为企业的资源在市场上配置和经营，提出了把非同业竞争、盈利性和成长性良好的业务分拆上市的思路，这样将大大加快推进资本运营的进程。八是对集团公司资源优势作出了新的表达。特别是中石化的产业链优势，还有人力资源优势，这次专门提出要把人多的“包袱”转化为丰富的资源。中石化现有106万在职员工、非在职97万，加起来达到200万，BP、雪佛龙、壳牌等都是8-10万人，当然这是由历史原因造成的，也是中国央企的特色。另外，集团公司具有国有企业政治优势，这是打造世界一流的重要资源和可靠保障。总之，这次集团公司领导干部座谈会集中回答了关于中国石化长远发展的一系列问题，内涵极其丰富、影响非常深远，对于提高认识、形成共识、明确目标、找准方向具有十分重要的指导意义。围绕贯彻落实此次会议精神，在这里提五点要求。—6—一要把思想和行动统一到集团公司的长远发展目标上来，在建设世界一流能源化工公司中打头阵、做表率、当先锋、立新功集团公司建设国际一流能源化工公司的目标定位，是站在历史新起点上作出的重大战略部署，是在原来目标基础上的进一步提升。这一目标的提出，意义非常深远，既是中石化作为公有制经济代表，履行巩固中国特色社会主义基本经济制度第一政治责任的客观要求，也是中石化作为世界级大公司，站在更高发展目标上推动自身发展的现实需要，更是中石化作为国内最大央企，落实国务院国资委关于“做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业”改革发展目标指示精神的具体实践。对我们胜利油田来说，作为中国石化最大的企业，责无旁贷要在集团公司建设世界一流能源化工公司中争当排头兵、勇做主力军，努力打造一流、实现率先发展。对于这个目标还要展开来看，党组给上游板块提出了目标，“十二五”奋斗目标是要实现两个5000万，加上一个300亿。即：国内5000万、国外5000万，加上300亿的天然气，这比原来目标高了很多，原来国外是4000万，国内是4350万-4500万，奋斗目标是4500万。在报告中，对我们上游提出的具体目标有四条：一是东部老油田要实现硬稳定；二是西部地区要建成年产1000万吨原油生产能力；三是天然气要在西南、川东北、鄂尔多斯形成三个100亿；四是加快页岩油气开发，开展规模会战，特别是胜利、河南等老油田要尽快形成规模，这几点目标非常明确。实现上述目标首先要求我们要勇于解放思想：一是要在资—7—源领域上解放思想。目前，东部老区剩余资源丰度还是比较高的，资源勘探程度尽管比较高，探明率已经达到0.2，但是高勘探程度不等于没有潜力，平面上、深度上、层系上还存在着不均衡性，特别是沙四资源第三次评价下来，增加资源量28.7亿吨，总资源量达到130亿吨。西部新区是一片新领域，新认识、新发现必然昭示着资源上的新突破，不管是准噶尔西缘还是哈山地区都是现实的资源阵地。还有新领域，就是现在国内和世界上比较热的非常规资源，对我们胜利来讲非常规包括致密油藏和页岩油气，这也是非常现实的资源领域。原来这方面的工作我们做的比较少，现在已经有320余口探井见到油气显示，显示级别比较高的有59口、试油41口，其中19口获日产5吨以上、6口在10吨以上，罗42井已经产油13456吨。致密油藏在低渗透探明了10个亿，还有2个多亿未动用，“十二五”期间还有60%以上的新探明储量属于这种类型，致密油藏的突破、扩大规模是非常现实的。为此，要在页岩油、页岩气和致密油藏领域加大力度、加强评价、加快推进。二是要在开发认识上解放思想。高含水不等于没有剩余油，高采出程度也不等于没有潜力，我们在点上和面上都有一些新的进展，加深了对剩余油的认识。比如说孤岛这样一个整装油田，经过了水驱、三次采油，在采收率达到55.1%的情况下，依然在水井排、油井排、油水井排间打了三口加密井，平均剩余油饱和度达到36%，充分说明了剩余油的潜力。多年以来，从“八五”到“十一五”，我们老区单井新增可采储量都保持在1万吨以上，尽管难度在加大，但是由于技术进步、描述水平的提高及认识的深化，单井—8—增加可采储量没有降低，当然代价提高了，原来是直井现在是水平井，原来基本上没有大的投产措施，现在却需要上一些大的投产措施。为什么说高含水、高采出程度不等于没有潜力，我们一些高含水区域，像埕东的东区含水已经达到96%-98.3%，采出程度从36.8%上升到44.6%，提高了7.8个百分点。含水98%曾经是标定可采储量的极限，现在到了98.3%还在生产，证明了潜力的存在。三是要在盘活现有水、电等公用工程及土地资源上解放思想。这些资源是非常现实的资源，胜利油田有13座水库基本闲置，水库附属土地资源数目相当大，如果我们不盘活这些资源，一是造成资源的浪费，另一个从长远来讲可能也留不住，在这方面要发挥优势。最近，集团公司总部针对油田电力发展现状进行了调研，胜利电厂作为唯一一个二级单位，要在集团公司企业管理座谈会上介绍经验，我们电厂的管理水平和技术指标全国领先，这就是我们很好的资源，要在有效盘活这些资源上解放思想。在发展定位和目标上，我们要以集团公司的发展思路为指导，从油田实际出发，在充分调研论证的基础上，逐步明确形成自己的目标体系。总的要求是：与集团公司世界一流战略相适应，在更高的层次谋划胜利新未来。我们既要看到自身存在的差距和问题，也要看到多年积累的优势与潜力；既要在量上保持油气资源和产量规模的长期稳定，为集团公司上游业务实现“原油产量1.5亿吨、天然气产量500亿立方米，总产量达到2亿吨油当量”世界一流标准夯实根基，也要在质上突出回报率和盈利能力，力争接近或达到世界同行一流水平；既要着—9—力瞄准主业突出、资产优良、结构合理、财务健康、技术先进、绿色低碳、文化独特、治理规范等世界一流企业特征，以更加开放的视野和更加灵活的手段丰富油田发展内涵、提升