供应商管理评价表

供应商:考核人：考核时间：核准：满分得分Section1Qualitysystem第一部分质量管理体系观察与评价401供应商是否具备ISO认证资格，或者本行业其它优秀资格52供应商是否总体具备与其相关资质相符合的制造，开发产品和过程控制水平53供应商管理人员是否了解Brady产品的品质要求，并制定相关的检测和检验标准54是否有在线QC检测及对质量问题的及时处理方式，是否有纠正和防错行动55供应商实际产品质量的符合性情况106客户抱怨，质量投诉如何处理57设备或制程变更时，对产品结果影响是否评价，是否通知客户5Section2Businesscapability第二部分商业能力308供应商立足本行业的年限和在行业中的地位，规模59供应商及协调人员的沟通能力和处理问题的能力510Brady对供应商的重要性，占其产能的比例，供应商与Brady合作的意愿511供应商的交期是否能满足或超出Brady的要求和期望512供应商的价格和性价比如何？10Section3Engineer/equipmentcapacity第三部分工程/设备能力2013供应商是否有足够的产能满足Brady的需求514供应商设备的先进性和质量的符合性如何515供应商是否有开发和变更产品及设备的能力516供应商是否具有上、下游产业链的客户或潜在能力5Section4Productioncontrolsystem第四部分生产管理体系4517供应商是否任用具备行业经验和管理经验的管理人员518是否具备可信赖的生产计划体系，对客户的订单进行有效跟踪和反馈5XXX有限公司供应商管理评价表保存地点:物料部保存期限:3年M-4-MTL-0051Rev.019订单延误是否有补救措施和承诺520提供给Brady的产品或者材料是否有标示，隔离并做必要的产品防护521供应商的理论消耗与行业水平的比较522供应商送货的频次是否满足工厂需要,交期表现如何1023是否提供生产和出厂检测报告524是否现有供应商，与Brady总体合作情况5Section5Environmentalperformance&safety第五部分环境和安全1525产品储存和生产条件对供给Brady的材料或者产品是否安全526供应商提供ROHS及SGS及相关报告527供应商有合格的排污和环境处理相关合格证书5Scored得分150Section6ExtraItems第六部分特殊评估条款如果供应商具有以下几个方面的情况,对Brady具有一定的负面作用,所以需要采用扣分的形式来评估-3528需要公司预付款-529具有最低起定量,而且此起定量超过公司一个月的定单用量-530合同规定的消耗比例超过行业标准或者Brady能接受的比例-531不接受质量风险赔付条款的供应商-532无故涨价或者无视公司降价要求的供应商-533任何虚假信息和行为欺骗Brady,有违反商业道德行为的供应商-10TotalScored总得分保存地点:物料部保存期限:3年M-4-MTL-0051Rev.0保存地点:物料部保存期限:3年M-4-MTL-0051Rev.0保存地点:物料部保存期限:3年M-4-MTL-0051Rev.0供应商管理评价表的使用说明:供应商管理评价表评估正分满分145分，第六部分得分满分为-35分。Section1Qualitysystem第一部分质量管理体系11.       如果供应商具有ISO认证资格,并且连续达5年以上,得分为5分满分,如果在1年以上5年以下,得分4分,不满一年得3分，没有不得分;有同行业优秀资格的可以累加,每次加2分,但总分不能超过5分22.       观察供应商用于制造Brady材料的设备的先进性,精度和过程控制能力，供应商是否有开发的技术能力。行业先进的得5分,中等的得3分,简易工厂的不得分.33.       供应商很了解Brady的质量要求并重视的得3分,一般了解的得1分;有针对Brady质量要求进行检测并设立标准的得2分,没有的得0分.44.       供应商有在线检测的得2分,对质量问题及时处理并对SCAR认真对待的得2分,有预防措施的得1分55.       了解供应商提供的产品质量的总体评价,质量完全满足Brady要求的满分10分;在一年内每出现一次SCAR的扣一分;造成客户投诉的一次扣5分66.       完全按Brady要求主动在规定时间内积极处理并书面反馈的得5分；在Brady推动下良好改进处理的得3分；超期反馈和处理的得1分；没有处理好的得0分77.       客户因材料,设备,配方和工艺等发生变化,是否对供给Brady的材料进行评估,是否有正式通知Brady.都有的5分,只评估的未对Brady产生影响的得3分,未评估的得0分Section2Businesscapability第二部分商业能力88  供应商从事本行业20年以上得5分，15年4分，10年3分，5年2分，5年内1分。规模在行业中比较大的加2分，中等偏上加1分.但两项总分不超过5分9供应商与Brady联系人的沟通能力，在供应商单位内的职务和解决处理问题的能力，与Brady合作的态度。老板得3分，销售经理或者同等职务2分，一般业务员1分。能力2分109.Brady是其最大客户，有产能保证5分；前10位，有产能保证者3分；一般客户，能保证产能安排的，2分；无法保证产能的0分1110.交期超出预期的5分，能满足Brady期望交期的得4分，90%以上满足的2分，80%以下满足的0分1212.性价比是指与同行业其他供应商的价格和产品质量等的总体评估，具有较强的影响性。该项满分为10分。供应商主动定期降价的可以得5分，然后再与同行业进行比较。第三部分工程设备能力1313.评估供应商设备和制程是否真实具有供应Brady产品的产能，能满足Brady不同情况下的需求。没有问题的得5分，有可能能力不足的得2分，明显有问题的不得分1414.供应商设备是否在同行业中比较先进较稳定，有较强的竞争力以及保证质量可靠性的能力。设备先进的产能高且稳定的，质量完全满足要求的得5分，设备稳定性一般，产能中等，质量满足要求的得3分；设备稳定性差，质量无法保证的不得分1515.供应商的技术力量如何？是否有开发产品或者提升设备、改进质量的潜在能力。客户具备协同提升公司产品质量的依其程度得分，满分5分。1616.供应商是否同时具备上下游产品生产能力或者已形成稳定的上下游产业合作关系。已经在工厂里形成产业链的得5分，有上下游业务关系的得2分，只生产某一过程产品的得0分。第四部分生产管理体系1717.供应商主要负责人员是否具备充分的行业和产品制造经验；是否具备一定的管理水平1818.有完善的计划管理系统对客户订单及时跟踪反馈的得5分1919.订单发生延误时，有及时的补救措施并能满足Brady期望的，得5分2020.生产过程是否从原材料到产成品都做好产品防护和标识工作，避免混淆和产品污染2121.材料制造过程的消耗是否严格管控，是否优于同行业的平均水平2222.是否能根据Brady的要求及时提供送货，并能根据需求做出调整。在半年内每发生一次送货不及时达24小时以上的，每次扣一分2323.是否根据Brady的要求提供出厂检测报告，确保供应商的材料在出厂前遵循抽样检测规定2424.是否现有供应商，如果是并且合作很好得5分；如果是合作一般得3分；如果是合作不好以及不是现有供应商都不得分第五部分环境和安全2525.从制造Brady产品的原材料储存到生产过程物料的环境到产品的储存必须符合Brady产品的要求。2626.同时提供ROSH和SGS的得5分2727.对于特殊行业需要国家颁发的环境处理合格证书，供应商必须具备第六部分特殊评估条款2828.公司预付全款的得-5分；预付70%以上的得-4分；预付50%~70%的得-3分；预付20%~50%得-2分，以此类推2929.超过公司一个月订单量，得-5分；20~30天-3分；10~20天-1分，10天一下0分3030.消耗比例每超过公司期望（以行业平均为标准）1%，扣2分，直至-5分3131.有关因供应商质量问题造成Brady损失的供应商补偿条款，在合同里拒不体现的得-5分3232.一年内涨一次价得-1分，公司降价要求拒绝一次得-1分3333.发生此类情况的，一次得-5分，情节特别恶劣的，直接得-10分