厦门大学网络教育2014-2015学年第二学期《工程经济》

第1页共8页厦门大学网络教育2014-2015学年第二学期《工程经济与管理》课程复习题一、填空题1、发生在时间序列起点处的资金称为_资金的现值_。2、内部收益率是净现值为零时的折现率。3、可行性研究一般分为投资机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。4、一般投资资金的来源分为自有资金和负债资金_两部分。5、项目的生命周期由概念、_规划_、_实施_、_收尾_以及_运行与维护_5个阶段组成6、按年计息的利率为名义利率_。7、机会成本是指把一种具有多种用途的稀缺资源用于某一特定用途上时，所放弃的其他用途中的最佳用途的收益。8、不考虑资金时间价值的评价方法称为_静态评价方法_,考虑资金时间价值的称为_动态评价方法。9、公式：nniiiAP)1(1)1(，也可用符号（P/A，i，n）表示nniii)1(1)1(，该系数称为_年金现值系数。10、_投资收益率_是工程项目在正常生产年份的净收益与投资总额的比值。11、在_矩阵式_组织中，项目经理负责组织项目实施，职能部门负责提供项目支持，组织对职能专长以及项目需求两者均予以关注。12、国民经济评价需要一种能够准确地反映项目对国民经济的贡献和国民经济为项目所付出代价的合理价格，这就是_影子价格_。13、项目管理的两大职能是_计划职能_和_执行职能_。二、单项选择题(每题的备选项中，只有1个最符合题意)1、某人希望两年后能得到5万元钱，已知银行存款利率为10%，则现在他应存款多少(A)A.41322元B.42322元C.43322元D.44322元P=F（1+i）-n=5/(1+0.1)2=4.1322万2、某人每年年末存入1000元存款，利率为10%，则问6年后本息共计多少(B)A.1000×(P/A,10%,6)B.1000×(F/A,10%,6)C.1000×(A/P,10%,6)D.1000×(A/F,10%,6)F=A[（1+i）n-1]/I=A(F/A,i,n)3、已知某项目的内部收益率IRR=15.8%，基准折现率为12%，则该项目在经济上(B)A.不可行B.可行C.条件不齐，不能判断D.若债务比例高则不可行IRR=ic可以接受4、土地使用权属于（C）。A．流动资产B．固定资产C．无形资产D．递延资产第2页共8页5、一次支付现值系数是(D)A.(F/A，i,n)B.(F/P,i,n)C.(A/P,i,n)D.(P/F,i,n)(1+i)-n一次支付现值系数，用(P/F,i,n)表示；(1+i)n一次支付终值系数，用(F/P,i,n)表示；年金现值系数nniii)1(1)1(，用（P/A，i，n）表示；年金终值系数[(1+i)n-1]/i,用（F/A,I,n）6、一般情况下，同一净现金流量的净现值随着折现率的增大而减小，故基准收益率定得越高，能被接受的方案（A）。A.越少B.越多C.不变D.不能确定7、某银行年贷款利率为i，一年计息m次，如果折算为一年计息一次，则对应的实际年利率为(D)A.miB.imC.(1+mi)m-1D.(1+i/m)m-18、以下（B）可作为价值工程研究的选择对象。A．原材料消耗低、废品率低的产品B．成本高于同类产品、成本比重大的产品C．用户意见少、维修能力高的产品D．利润率高的产品9、下列哪项不是产品的功能分类方法(A)A.基本功能和不必要功能B.基本功能和辅助功能C.使用功能和美观功能D.必要功能和不必要功能10、某永久性投资项目，预计建成后年净收益4800万元，若期望投资收益率为10%，则允许的最大投资现值为（C）。A.35600万元B.47800万元C.48000万元D.57000万元11、国民经济评价采用价格是（C）A．固定价B．实价C．影子价格D．市价12、国民经济评价的目标是(D)。A．识别国民经济的费用与效益B．编制国民经济评价报表C．计算国民经济评价指标D．实现资源最优配置13、下列关于里程碑计划说法正确的是(D)A．里程碑计划不是一种控制工具B．里程碑计划的描述是不明确的C．里程碑计划是详细性计划D．里程碑计划是策略性计划14、下列各项风险因素中，(B)属于非技术风险因素。A.施工工艺落后B.市场的动荡C.施工安全措施不当D.施工场地情况考虑不周第3页共8页15、利用已识别风险的发生概率、风险发生对项目目标的相应影响，以及其他因素，对已识别风险的优先级别进行评价，这是(B)的目的。A.建立项目风险管理体系B.进行定性风险分析C.进行定量风险分析D.制定风险应对计划16、(D)组织形式中，项目经理的权限最大。A.职能式B.弱矩阵式C.平衡矩阵式D.项目式17、管理层次与管理跨度的关系是(A)。A.管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理跨度；同样，管理跨度增加也会减少管理层次B.管理层次与管理跨度之间无必然联系C.管理层次过多会增加管理跨度；同样，管理跨度减少也会减少管理层次D.管理跨度的大小取决于需要协调的工作量，因而，对于不同层次的管理、不同类型的事务，其管理跨度是相同的18、下列关于强矩阵式组织结构的表述中，正确的是(C)。A.没有专职的项目经理B.有一名专职的协调员C.有一名专职的项目经理D.有一名专职的项目经理和一名专职协调员19、合同条款出现疏漏而给承包商造成经济损失及风险，属于（D）。A、政治风险B、经济风险C、工程技术风险D、管理风险20、《建设工程施工合同(示范文本)》规定，发包人的义务包括(A)。A.办理工程质量监督手续B.办理安全生产管理手续C.保护施工现场地下管线D.提供施工使用的围栏设施21、某投资者购买了1000元的债券，期限3年，年利率10%，到期一次还本付息，按照复利法，则3年后该投资者可获得的利息是（D）元。A.220B.300C.100D.3311000X(1+0.1)3-100022、某建设项目建设期3年，生产经营期17年。建设投资5500万元，流动资金500万元。建设期第1年初贷款2000万元，年利率9％，贷款期限5年，每年复利计息一次，到期一次还本付息。该项目的总投资为（C）万元。A．6000B．6540C．6590D．707723、在进口设备交货类别中，买方承担风险最大的交货方式是（B）。A.在进口国目的港码头交货B.在出口国装运港口交货C.在进口国内陆指定地点交货D.上述三种都是第4页共8页24、在我国现行的建筑安装工程费用项目组成中，社会保障费属于（B）。A.措施费B.规费C.企业管理费D.劳动保险费25、下列费用属于人工费的是（D）。A.装卸费B.材料保管人员工资C.材料采购人员工资D.生产工人劳动保护费26、已知某项目的内部收益率IRR=10.8%，基准折现率为12%，则该项目在经济上(A)A.不可行B.可行C.条件不齐，不能判断D.若债务比例高则不可行27、下列哪项不是建设项目经济评价的不确定性分析或风险分析方法(D)A.风险分析B.盈亏平衡分析C.敏感性分析D.内部收益率分析28、在价值工程中，当价值系数（B）时，应优先作为改进的对象。A.V1B.V1C.V＝1D.V≠129、折旧率随着使用年限的变化而变化的固定资产折旧计算方法是（C）。A．平均年限法B．双倍余额递减法C．年数总和法D．工作量法30、筹资决策的关键问题是（C）A.筹资总量B.筹资时机C.资本结构D.长短期资金的比重三、多项选择题（每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意）1、现金流量图的三大要素是（ABD）A.大小B.流向C.时间的长短D.时间点2、某企业技改投资项目有两个可供选择的方案，各方案的投资额及评价指标见下表，若基准折现率为15%,则适用的两个方案比选的方法有(CD)方案投资年净收益寿命期NPVNPVR(%)A8002607281.635.2B120030010305.725.5A.净现值率排序法B.差额内部收益率法C.研究期法D.年值法3、有如下图示现金流量，解法正确的有(AC)A.F=A(P/A,i,6)(F/P,i,8)B.F=A(P/A,i,5)(F/P,i,7)C.F=A(F/A,i,6)(F/P,i,2)D.F=A(F/A,i,5)(F/P,i,2)E.F=A(F/A,i,6)(F/P,i,1)第5页共8页4、下列关于时间价值系数的关系式，表达正确的有（AB）A．（F/A,i,n）=(P/A,i,n)×(F/P,i,n)B．（F/P,i,n）=(F/P,i,n1)×(F/P,i,n2),其中n1+n2=nC．（P/F,i,n）=(P/F,i,n1)＋(P/F,i,n2),其中n1+n2=nD．（P/A,i,n）=(P/F,i,n)×(A/F,i,n)E．1/（F/A,i,n）=(F/A,i,1/n)5、方案创造的方法有（ABCD）A.头脑风暴法B.哥顿法C.书面咨询法D.希望点列举法6.项目识别包括两个方面的工作是（BC）A．识别项目范围B．了解客户需求C．确定项目目标D．确定资源7.项目目标的关键要素是(ABD)A.客户满意度B.时间C.费用D.技术标准四、简答题1、什么是项目？项目的特征是什么？谈谈项目与日常作业的区别？答：项目是独一无二的，是在一个特定的组织内，在有限资源的条件下，完成一个四维的项目目标。特征：1、项目是独特的：项目的独特性要求与众不同的管理方法。2、临时性组织：一方面项目有明确的开工和结束时间，它们的持续时间是有限的，另一方面，项目总会导致新问题的出现，带来各种变化和不确定性，这些变化和不确定性可能会带来举足轻重的后果。3、目标性：任何一个项目在实施前，其目标就已经确定。4、有限的资源：项目的进展需要各种不同的资源。项目与日常作业的区别：项目日常作业一次性重复性不确定因素多不确定因素少有开始时间和结束时间结束时间不明确缺少成熟的管理经验管理经验可以长期积累受资源的约束大受资源的约束小目标是时间、费用、技术标准和客户满意度目标是企业的战略柔性的组织稳定的组织第6页共8页2、什么是项目工作分解结构？根据所学专业和生活常识，模拟一个项目。对所模拟项目进行工作结构分解？答：项目工作分解结构是指在完成了项目里程碑计划的基础上制定一个更低层次的计划，明确工作包的内容，进行层层的工作排序，将项目及其主要可交付成果划分成一些较小的、更易管理的部分，确保项目工作的完整性和连续性。以某公司的职工宿舍楼项目为例。（老师里的课件里有，我这个不是相同，这个答案复杂）10000建设住宅楼11000初步设计12000施工图设计13000招标14000施工14100基础14110基础土方开挖14120凝土基础14130砖砌体基础14140地下卷材防水14150土方回填14200主体结构14210砖砌体结构14220混凝土结构14300建筑装饰装修14310地面14320抹灰14330门窗14400建筑屋面14410卷材防水屋面14500建筑给水、排水14510室内给水系统14511给水管道及配件安装14512室内消火栓系统安装14513给水设备安装14520室内排水系统14521排水管道及配件安装14522雨水管道及配件安装14530卫生器具安装14531卫生器具安装14532卫生器具给水配件安装14533卫生器具排水管道安装14540室外给水管网14541给水管道安装14542消防安装水泵结合器及室外消火栓安装第7页共8页14543管沟及井室14550室外排水管网14551排水管道安装14552排水管沟与井室14600建筑电气14610电气照明安装14611成套配电柜安装14612电缆导管和线槽敷设14613电线、电缆导管和线槽敷线14614普通灯具安装14615插座、开关安装14616建筑照明通电试运行14620防雷及接地安装14621接地装置安装14622避雷引下线和变配电室接地干线敷设14623建筑物电位连接15000竣工验收3、管理层次和管理跨度的关系是怎样的？答：管理跨度与管理层次成反比关系。管理跨度大，管理层次就少；反之，管理跨度小，管理层次就大。五、计算题1、某项目工程，施工管理人员要决定下个月是否开工，若开工后遇天气不