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罗田县国家税务局2010年人事教育工作总结及2011年工作思路日期：2010-12-08作者：人事教育科来源：罗田县国家税务局【选择字号：大中小】一年来，在县局党组的正确领导和市局主管部门的正确指导下,在县局各科室的帮助、支持下,我们坚持以科学发展观为统领,以“构建和谐国税”为己任，以“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”活动为契机，不断加强系统领导班子、干部队伍和自身建设，推进人事教育管理科学化、专业化、精细化，较好的完成了上级布置的各项工作任务。现总结如下：一、落实“龙头”带动工程，加强领导班子建设。市局“五比、三评、两考”龙头带动工程实施方案及相关考核办法出台后，我们协助县局党组迅速组织召开专题会议，传达贯彻市局文件精神，对县局开展活动进行安排部署，制订了详细的实施方案和考核办法，成立了活动领导小组，对各项工作进行了明确分工，在县局网页上开辟活动专栏，将上级精神、系统开展活动情况以及领导成员调研成果予以刊发，使系统“五比三评两考”活动深入开展，领导班子建设得到了进一步加强。（一）规范党组中心组理论学习，促进班子成员素质优化。年初，为规范局党组中心组理论学习活动，提高学习质量，切实加强局党组理论学习中心组学习制度化建设，我们协助县局党组制订了《党组中心组理论学习制度》，并结合实际，围绕学习贯彻党的十七大和十七届四中、五中全会精神，党风廉政建设、作风建设、执政能力建设、税收法律法规，上级局及县委县政府重要会议精神等内容，制订了《2010年度党组理论学习中心组学习方案》，对中心组全年集中学习作出了详细安排，并对党组成员学习提出了明确要求。一年来，县局党组理论学习中心组已组织集中学习10次，学习笔记均在1.5万字以上。通过开展中心组理论学习活动，发挥了班子的示范带头作用，促进了班子成员政治业务素质的提高，推动了系统干部职工学习的积极性和主动性。（二）改进议事制度，提高行政效能。为了规范会议会务管理，我们修订了会议会务管理制度，明确了党组会、局长办公会、局务会会议人员、会议内容、会议程序、会议纪律和要求等事项。修订了党组议事规则。坚持按要求、按规定、按程序召开会议，按制度议事，把民主管理作为有效手段，班子议事形成了善于听取和归纳集体意见的良好氛围。特别是在人、财、物等重大问题和其他敏感问题上，都严格实行领导集体决策制，一律不搞个人说了算。班子风清气正，班子成员团结共事，维权不争权，补台不拆台。“三会”做到有布置、有检查、有结果。会议记录、纪要规范齐全。（三）开展“双重”组织生活会，提升班子凝聚力、战斗力。党组民主生活会是领导班子成员之间相互沟通，改正缺点，加强团结，促进工作的交心谈心会。按照召开党组民主生活会要求，我们积极协助局党组分别于3月和7月召开了“2009年度党组民主生活会和学习贯彻《廉政准则》专题民主生活会”、“‘七一’专题民主生活会”。会前，向基层分局和机关科室发放征求意见表60余份，收集意见10余条，为党组民主生活会和专题民主生活会的圆满召开做好各项准备工作。会上，班子成员开展了批评和自我批评，查摆存在的问题和不足，提出了整改措施和努力方向。会后，我们及时撰写党组民主生活会情况报告，整理民主生活会资料5本3万余字，按时向市局和县直有关部门上报资料。同时，班子成员还以普通党员身份积极参加所属支部组织生活会，以学习“廉政准则”和开展“五个基本、七个体系”建设活动为契机，认真开展剖析活动，促进了支部建设，一年来每位班子均参加支部生活会4次。通过“双重”组织生活会，领导班子凝聚力、战斗力得到了进一步加强。（四）完善分局长考核办法，促进基层工作全面提高。为了促进基层工作，推动基层发展，不断提升基层分局长个人素质和能力，建设一支过硬的基层分局长队伍。根据市局《系统基层税务分局长考核办法》，结合实际，我们对本系统基层分局长考核作了进一步完善，考核内容全面，既涉及分局长个人工作、学习和以身作则等各个方面，又包含分局整体工作，具有较强的针对性和可操作性。各分局按照县局要求，坚持规定动作不走样，自选动作有创新，精心组织，逐项抓落实，取得了一定的成效,分局工作不断优化,基层建设得到进一步加强。通过不懈努力，我局两级领导班子个人素质得到了提高，整体工作效能不断优化，形成了上下一条心，劲往一处使的良好工作格局。在市局组织的巡视“回头看”以及“龙头”带动工程落实情况督办检查中，我们所做的工作得到了市局检查组的充分肯定。二、完善选人用人机制，加强干部队伍建设。按照市局统一部署和安排，我们积极做好本单位符合副科级干部选拔资格条件人员的报名、备考工作，协助市局认真做好干部选拔的民主推荐、个人述职等工作，系统3名优秀干部脱颖而出走上了领导岗位，进一步优化了班子年龄和知识结构，强化了班子的整体力量。根据精简、统一、效能原则和一体化管理要求，扎实推进机构、人事改革工作，进一步理顺职责关系，明确和强化责任，调整和优化组织结构，我们积极协助局党组制订了《罗田县国家税务局“一考两推一述”选拔任用干部工作方案》，精心组织，严格程序，认真实施，共选拔任用副股级以上干部18人，加强了系统中层干部队伍建设。在机构改革期间我们协助上级局做好了副科级领导干部选拔基础工作，完成了本单位股级干部选拔任用和规范机构工作，加强了系统干部队伍建设，激发了干部队伍活力，调动了干部职工干事创业的激情。同时，保持了队伍稳定、工作稳定、干部思想稳定。三、深入开展教育培训活动，不断提高干部队伍素质。年初，为使干部职工教育培训活动更具针对性和实效性，我们在个人培训需求调查的基础上，还对各业务科室开展培训活动征求了意见，收集整理培训信息20余条，结合县局整体工作，印发了《罗田县国家税务局2010年度教育培训计划》，将思想道德教育与业务培训融为一体，做到培训内容、培训对象、培训时间、责任股室四明确。在提升干部职工业务水平的同时，保证了思想政治素质同步优化，达到了管理与服务双升，效能与作风双优的两手抓两手硬的理想效果。一年来，按照《教育培训计划》工作安排，我们已组织落实干部培训学习10余期。开年伊始，为进一步促进系统干部职工廉洁自律、依法行政，在《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》颁布之初，我们会同监察室组织机关全体干部职工学习，邀请县纪委领导进行《廉政准则》专题学习辅导，系统党员干部人人做学习笔记，个个撰写心得体会，积极参加廉政知识测试，形成了自觉行廉政，实践优作风的良好工作局面。在加强政治思想教育的同时，我们将新修订的涉税法律法规和实用操作技能作为业务学习重点，集中培训，因材施教。除了组织相关人员参加上级局开展的科级干部领导能力提升、基层税务分局长培训、业务骨干培训、业务能手培训外，我们还积极协调相关业务科室对系统干部职工进行了以“增值税一般纳税人认定管理办法”、财税库银横向联网推行操作和国税系统信息技术新知识等为主要内容的业务培训学习，并坚持以考验学，以奖促学的培训制度。通过学习培训活动，激发了干部职工钻研税收业务的热情，提高了依法行政能力，在市局组织的执法系统考核中，我局始终名列前茅。为加强执法风险教育，做到防患于未然，举办了预防职务犯罪专题讲座，邀请县检察院领导作辅导报告，使大家受到了深刻的教育。市局举办的“税歌唱响大别山”文艺晚会，我们精心编排节目，其选送的节目《别忘了缴税》获三等奖。市局组织的“和谐国税文化”大赛，我局选送的剪纸作品《纪念国税成立16周年》获优秀奖。四、落实激励机制，树立先进模范带头作用。年初，根据市局《关于做好系统公务员年度考核工作的通知》精神，为确保我县国税系统公务员年度考核工作顺利进行，考核结果公平合理，起到激励先进，鞭策落后，充分调动干部职工工作积极性的作用。我们严格遵循“客观公正、注重实绩”的考核原则，认真组织系统公务员开展年度考核，印发测评表200余份，对系统公务员“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行民主测评。与监察室一起对测评情况进行及时汇总，为考核领导小组对公务员的考核等次的审定提供了依据。对公务员年度考核情况及结果向市局及时汇报和请示，系统21人被市局确认为优秀等次，其中：被市局记三等功7人，嘉奖14人。为巩固基层建设年活动成果，表彰先进，树立典型。根据县局工作安排，我们积极开展了系统先进工作者、先进单位、优秀基层分局长、岗位标兵、道德模范的评选表彰活动，并对工作成绩突出受到上级表彰奖励的单位和个人进行了通报表扬。表彰先进单位12个，先进个人82人次，发放奖金6万余元。通过评选，使广大干部职工找到了差距，明确了奋斗目标。通过表彰，达到了典型引路，全员素质大提高的目的。形成人人争先进，个个树典型的良好局面，树立了良好的部门形象。五、认真总结，周密部署，文明创建验收顺利过关。2010年，是新一届文明创建验收年，为了全面提高我县国税系统文明创建工作力度，充分展示我局文明创建工作成果，确保新一届文明创建目标的实现。8月份以来，我们加班加点，按照《省级文明单位考核验收细则》逐项检查，逐条落实，认真总结，充分准备，编印《资料汇编》6本，每本17万余字400余页，制作专题片10余分钟，展牌5幅，横幅2条，使我局近两年来的文明创建成果得到了充分展现，机关环境面貌进一步加强，获得了省文明单位检查验收组的高度评价。同时，还督促各分局做好了迎接市级文明单位的检查验收工作。六、端正态度，认真细致做好日常工作。自人事系统开展“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”活动以来，我们始终坚持高标准、严要求，努力克服人少事多的困难，不断提高自身素质和工作能力。凡是涉及到人事管理、教育培训的新规定、新政策第一时间学习，事关干部职工切身利益的工作第一时间办理，日常工作做到了及时、高效完成。（一）继续做好人事档案管理工作。开年以来，根据人事档案管理工作要求，及时收集整理应归档资料200余人次，400余份，按时完成了档案资料的收集归档工作。（二）认真细致的做好工作人员调资工作。根据相关文件精神，按照上级局统一部署，我们积极准备，认真核对，打印工改资料4套，100余份，顺利完成了2010年工作人员晋级晋档及职务变动工资呈报、兑现工作，为干部工资关系的理顺，干部队伍的稳定做好了基础工作。（三）切实做好离退休老干管理及干部职工慰问工作。根据县局工作安排，在分管领导的带领下，在重大节日，我们对系统离退休老干和遗属分别进行了慰问，全年共计走访慰问50余人次，送去慰问金和慰问物资3万余元。坚持做到老干及干部职工住院到病房探视，来信来访及时办理，为老干订阅健康书籍，送老干休闲避署等活动。一年来，共探视慰问住院老干及干部职工20余人次,送去慰问金5000余元，接待来访10余人次，发放《当代老年》杂志200余份。通过努力工作，将组织的温暖及时送到离退休老干及干部职工心中。七、2011年工作思路。2011年是“十二五”的开局年，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。必须高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持以人为本，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立党的意识、宗旨意识、执政意识、大局意识、责任意识，不断增强工作的原则性、系统性、预见性、创造性，大力发扬真抓实干精神，扎扎实实做好人事教育工作，努力完成各项工作任务。(一)人事工作要点。机构改革顺利完成后，我县国税系统机构设置进一步规范，干部队伍建设不断加强，同时对人员综合素质和干部队伍管理提出了新的更高的要求。2011年我局人事工作的主要任务是：1、加强干部队伍素质建设。一是以基层税务分局长考核为依托，突出重点，加强考核，促进基层分局班子素质提高，全面促进基层工作。二是以《公务员法》、《廉政准则》等相关法律法规为基础，加强干部队伍管理，规范职务行为。三是以“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”活动为契机，努力提高人事干部政治鉴别、政策运用、知人善任、组织协调和拒腐防变等方面的能力和水平，不断规范工作程序，强化岗位职责。2、促进和谐国税发展。一是加强离退休老干服务工作，热情接待老干的来信来访，尽最大努力解决老干生活困难。二是推进系统基层税务分局建设，进一步优化美化基层工作生活环境。加大对