双重管理的规定

有关加强双重管理的规定一、目的为规范和完善公司的管理结构，明确各管理层的管理作用，强化公司的双重管理，达到集中决策与适当分权的合理平衡，以满足公司和谐、高效管理的需要，结合本公司的实际情况，制订本规定。二、管理者的作用高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说，中层是支持大脑的“脊梁”。1、四大职能部门和两地总监是公司的管理层：确定公司经营的大政方针、发展方向和规划，掌握政策，制订公司规章制度以及进行重要的人事组织及其变动等，凡属关系到公司全局、长远发展的重大问题，与外部协作和市场竞争有关的重大问题，均由高层处理决策。2、中层管理者是公司的中坚力量，承担着公司决策、战略的执行及基层管理与决策层的管理沟通的作用。工作上具有既承上启下，又独当一面。3、基层管理者则主要是调动下属成员进行团队合作，组织一线职工努力完成生产计划和工作任务。二、双重管理的类别和形式1、分为行政管理和业务管理两个类别:（1）行政管理是指部门领导对下属员工的日常工作管理。（2）业务管理是指从业务归口上，四大职能部门对下属各部门的业务对接管理。2、双重管理的形式：（1）行政管理：总经理对副总直接管理，副总对分管职能部门和总监直接管理，总监对区域部门领导直接管理，部门领导对下属员工直接管理。（2）业务管理：总经理对副总直接管理，副总对分管职能部门和总监直接管理，四大职能部门对下属业务对接的部门和人员进行管理、监督和跟踪。三、管理者的隶属关系划分1、四大职能部门：四大职能部门由分管副总直接管理，负责制订公司的管理制度、激励政策。2、两地总监两地总监由分管副总直接管理，行政管理上对下属各部门直接管理。3、其他部门领导其他部门领导行政管理上由分管总监直接管理，业务对接上由职能部门直接管理。4、员工员工行政管理上由部门领导直接管理，业务对接上由职能部门直接管理。如：两地行政人员行政管理上归区域总监直接管理，业务对接上归人资行政部直接管理。四、人事、奖罚权限1、副总级：奖罚权10000元以内/每次。2、总监级：奖罚权2000元以内/每次，隔级人事任免权，薪资2档以内的调整决定权。3、经理级：奖罚权500元以内/每次，隔级人事任免权，薪资1档以内的调整决定权。4、主管级：奖罚权300元以内/每次,薪资调整的建议权。5、组长级：奖罚权100元以内/每次，薪资调整的建议权。备注：具体按照个人授权书所授权限执行，授权书未具体明确的按岗位说明书执行。所有的奖罚、薪酬、费用调整需经过OA申请由人资行政部备案。五、附则1、本规定由人资行政部负责解释。2、本规定自颁布之日起开始实施。六、附件《行政管理组织架构》《业务管理组织架构》附表一：授权人总经理(杨财科)受权人副总（平相勇）受权人权限1、工作差错的奖罚权10000元以内/每次（人资行政部备案）。2、对下属工作岗位的调配权、隔级任免权。3、对下属薪资2档上调的决定权。4、全权处理公司的财务部工作。5、协助总经理开展公司企业文化工作。6、公司重大战略方针转变或者调整的参与权。7、对下属工作的指导、评定、考核权。受权人的工作职责1、对财务工作负责。2、对公司企业文化建设负责。3、对所有管辖部门工作差错负责。4、对所负责经理、主管业务技能培训、指导负责。受权人的绩效考核绩效考核表作为附件附表二：授权人总经理(杨财科)受权人副总（刘燕）受权人权限1、工作差错的奖罚权10000元以内/每次（人资行政部备案）。2、对下属工作岗位的调配权、直接任免权。3、对下属薪资3档上调的决定权。4、全权处理公司的运营和市场工作5、负责审批各类质量管理标准的修订内容。6、公司重大战略方针转变或者调整的参与权。7、对下属工作的指导、评定、考核权。受权人的工作职责1、对年度指标达成负责。2、对公司收益指标完成负责。3、对所有管辖部门工作差错负责。4、对所负责经理、主管业务技能培训、指导负责。5、对公司运营质量负责。受权人的绩效考核绩效考核表作为附件附表三：授权人副总（刘燕）受权人运营管理部总监（毛伟东）受权人权限1、工作差错的奖罚权2000元以内/每次（人资行政部备案）2、对下属工作岗位的调配权、隔级任免决定权。3、对下属员工的薪资上调1档的直接决定权。4、对部门工作的管理权，下属员工（及业务归口的人员）的指导权，评定权，考核权。5、对年度运营质量指标的建议权，本部门指标的制定权。对各部门具体运营有督查权。6、对经理以下（含部门经理）管理人员有建议权和调整的权利。7、策划编制各项运营方案。沟通，协调，监督公司的日常管理工作。8、对操作失误造成损失的评估权，明确赔偿责任的执行权。9、公司重大决策的参与权。,建立和完善具体的运营工作制度和流程。受权人的工作职责1、提出具体运营工作目标。2、对公司的日常经营行为及业务等运营流程互相衔接执行，具体的指导，协调和监督职能。3、制定实现目标的具体手段和办法。分析期间出现的问题，商讨改进方法，作进一步完善。4、跟踪对实施过程中出现的具体问题。5、对实施过程中出现具体问题，督促并协助解决该项目的具体问题。6、对合理配载，提高舱位利润率负责。7、对货物安全运输，安全装卸，安全生产负责。8、对提送货时效性负责，对客户满意度负责。9、对所属下级的管理水平，业务水平和业绩的考核评价职责。受权人的绩效考核绩效考核表作为附件附表四：授权人副总（平相勇）受权人计划财务部（郑亚莲）受权人权限1、对直接下级人员调配、任免建议权、工作差错的奖罚权500元以内/每次（人资行政部备案）。2、对下属员工的薪资上调1档的直接决定权。3、投、融资方案建议权。4、有代表公司与外界有关部门和机构联络办理相关事项的权力。5、对会计规章制度落实监督的权力及对对执行纪律情况有依规处置权。6、对部门工作的管理权，下属员工财务工作检查权、考核权。7、公司重大决策的参与权。受权人的工作职责1、贯彻执行（会计法）、（企业会计准则）、（企业会计制度）和其他财经法令、法规、政策以及公司的内部管理制度。2、编制公司年度经营综合计划，财务收支计划、成本计划及财务预算等，并对计划和预算实施监控，促进各项经济指标完成。3、负责公司的资金管理，搞好资金筹措策略，强化资金使用的监督，加速资金周转，提高资金使用率。4、负责财务管理制度办法的制定。5、做好各项会计核算工作，并对会计凭单进行审核，同时拟定财务分析报告，为公司提供经营决策依据。6、及时催收各部门营业款，抓好应收账款管理，按照制度对应收款回笼情况进项考核。7、负责公司营业执照、法人组织机构代码证、铜牌及各类证件的年检及管理。8、负责部门归口资料的收集、保管、保密工作。受权人的绩效考核绩效考核表作为附件附表五：授权人副总（刘燕）受权人市场发展部（何斌宾）1、工作差错的奖罚权500元以内/每次（人资行政部备案）。2、对下属工作岗位的调配权、隔级任免决定权，受权人权限3、对下属员工的薪资上调1档的直接决定权。4、对各经营单位年度/月度计划利润指标的建议权及制定权。5、对销售制度执行的检查权、监督权。6、公司对内对外报价具有建议权及制定权。7、对部门工作的管理权，下属各部门市场方面相关工作具有指导权、评定权和考核权。8、各部门航线特价申请批复权（对外运价下，每公斤1.0元以内）。9、对航班资源推广、市场策划、销售方案的建议权和修改权。10、对各经营单位各项指标完成的监督权。11、对公司重大决策的参与权。受权人的工作职责1、对公司各经营单位整体年度指标的达成负责。2、对两地机场对外运价及时更新和合理定价负责。3、对市场策划、销售预期效果负责。4、对公司长期亏损航线销售结果负责。5、对客户、同行关系维护负责（监督各部客户维护情况）。6、负责各种经营合同的审核、谈判。7、分析客户需要，为公司推出新的服务项目。8、对销售团队业务指导、改善、提高负责。受权人的绩效考核绩效考核表作为附件附表六：授权人总经理（杨财科）受权人人资行政部（胡莹莹）受权人权限1、工作差错的奖罚权500元以内/每次（人资行政部备案）。2、对下属工作岗位的调配权、隔级任免决定权。3、公司重大决策的参与权。企业组织规划与部门编制权。4、对公司人员的录用权、决定权。5、对部门工作的管理权，下属员工的薪资上调1档的直接决定权。6、固定资产保管督导与调动权。7、人事任用考核及培训督导权。8、对违反公司规章制度、执行力滞后的直接处罚权。9、绩效考核2分以内的加减权。受权人的工作职责1、制度稽核执行与呈报。2、人力资源、安全、防卫、后勤等综合管理。3、企业文化建设与宣传。4、对外公共关系处理。5、汇编完善企业标准体系文件。6、固定资产管理。受权人的绩效考核绩效考核表作为附件附表七：授权人运营管理部总监（毛伟东）受权人运营管理部经理（庞金磊）受权人权限1、工作差错的奖罚权500元以内/每次（人资行政部备案）。2、对下属工作岗位的调配权、隔级任免决定权.3、对下属员工的薪资上调1档的直接决定权。4、公司重大决策的参与权，运营差错的评定权利。5、对本部门工作的管理权，下属员工的指导权，评定权，考核权。6、对公司运营模式的建议权和调配权。7、对年度运营质量指标的建议权，本部门指标的制定权。8、对各部门人员调配有建议权。9、对各部门具体运营有督查权、奖罚权、考核权。受权人的工作职责1、对年度运营质量指标、预算控制负责。2、对月度运营质量负责。3.对舱位资源合理配置负责。4.对合理配载、提高舱位利润用率负责。5.对提货、送货时效性负责。6.对货物安全运输，安全装卸，安全生产负责。7.对客户满意度负责。8.对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价职责。9及时对运营工作监督跟踪反馈。受权人的绩效考核绩效考核表作为附件附表八：授权人副总（刘燕）受权人杭州区域总监（马伟清）受权人权限1、对下属工作岗位的调配权、任免建议权、工作差错的奖罚权2000元以内/每次（人资行政部备案）。2、对下属工作岗位的调配权，隔级的人事任免权。3、对下属薪资上调2档以内的直接决定权。4、对区域资源的调整及调配权。5、公司重大战略方针及运营模式调整或转变的讨论权、建议权。对区域管理制度制定的决定权。6、对区域工作的管理权，下属工作的指导、评定、考核权。7、对公司年度指标及区域指标制定的建议权和对区域小部门指标的制定权。8、对市场价格的建议权。受权人的工作职责1、对区域年度指标达成负责。2、对区域包机、包量、独营收益指标完成负责。3、对区域所有管辖部门工作差错负责。4、对区域货物安全运输、安全装卸、安全生产负责。5、对所负责区域航空公司、机场、同行、网络代理关系维护负责。6、对区域经理、主管绩效能力的指导、改善、提高负责。7、对所负责区域舱位资源合理调配负责。8、对所负责区域经理、主管业务技能培训、指导负责。9、对区域包机、包量、独营航班合理配载、提高舱位利用率负责。受权人的绩效考核绩效考核表作为附件附表九：授权人副总（刘燕）受权人宁波区域总监（赵军红）受权人权限1、对下属工作岗位的调配权、任免建议权、工作差错的奖罚权2000元以内/每次（人资行政部备案）。2、对下属工作岗位的调配权，隔级的人事任免权。3、对下属薪资上调2档以内的直接决定权。4、对区域资源的调整及调配权。5、公司重大战略方针及运营模式调整或转变的讨论权、建议权。对区域管理制度制定的决定权。6、对区域工作的管理权，下属工作的指导、评定、考核权。7、对公司年度指标及区域指标制定的建议权和对区域小部门指标的制定权。8、对市场价格的建议权。受权人的工作职责1、对区域年度指标达成负责。2、对区域包机、包量、独营收益指标完成负责。3、对区域所有管辖部门工作差错负责。4、对区域货物安全运输、安全装卸、安全生产负责。5、对所负责区域航空公司、机场、同行、网络代理关系维护负责。6、对区域经理、主管绩效能力的指导、改善、提高负责。7、对所负责区域舱位资源合理调配负责。8、对所负责区域经理、主管业务技能培训、指导负责。9、对区域包机、包量、独营航班合理配载、提高舱位利用率负责。受权人的绩效考核绩效考核表作为附件