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地质勘查管理制度黑龙江北方有色建设有限责任公司二00四年十一月二十五日目录一、地质勘查工作组织管理机构-------------------二、地质勘查工作质量管理制度-------------------三、地质勘查工作质量监督、检查制度-------------四、地质勘查设备（仪器）配备与管理-------------五、地质勘查成果资料管理-----------------------1一、勘查工作组织管理机构黑龙江北方有色建设有限责任公司水文地质、工程地质、环境地质勘查工作管理机构，主要由总工办和质量管理科负责。专业结构以水文地质、工程地质、环境地质为主，适当配置物探钻探、岩矿测试、测量等专业。技术结构以中高级技术人员、技术骨干为主。项目负责人实行竞争上岗，由各部门推荐，公司审批确定。项目负责人根据设计方案确定工作人员和作业组长。水文地质、工程地质、环境地质勘查管理机构设置示意图二、地质勘查工作质量管理制度地质勘查工作从申报立项、编审设计、项目实施、野外验收、成果验收等均以项目为单元，主要由项目负责人组织完成。项目负责人根据设计方案决定资金、设备、人员使用和工作安排，同时对项目任务、成果、质量承担全部责任。总经理副总经理总工财务科办公室人事科安全科总工办质量管理科测试中心水调管理科2（一）立项立项要严格按照上级有关精神执行，紧跟形势，抓住机遇。注重申报基础型、战略型、效益型矿产资源勘查项目。项目申请书编制要切合实际，依据充分，经大队初审后上报上级主管部门或项目主管部门。（二）设计1、地质勘查设计是保证完成地质工作任务的作战方案和措施。在一个地区投入地质勘查工作之前，均要编制设计，设计未经上级审批和同意不得施工。2、设计的编制工作由总工程师领导，项目负责人组织项目组成员进行。按编制设计的要求，搜集有关资料，进行现场踏查，在地质、物化探资料依据比较充分的条件下着手进行。3、编制地质勘查工作设计要以上级确定的任务和预计工作区的找矿方针为依据，充分利用现有的资料，研究分析设计工作区的地质条件，确定合理的有效的工作方法。4、设计说明书内容必须齐全，对一切技术要求必须有具体说明，图件准确美观，文字通俗精炼。5、设计编写完毕后，提交公司初审讨论，根据初审通过的意见进行修改补充，然后送交局总院或省国土资源厅勘查处或项目主管部门审批。6、设计批准后，由总工办负责复制，在项目组出队之前复制完毕，并发到各项目组和各专业组。7、设计依据充分，图表齐全、整洁、无误、文字简练通俗，地质效果明显，通过实践见有矿体（或增加储量）、矿化带等，经济效益好，可评为优质设计，被评为优质设计后，按项目管理的有关规定进行奖励。（三）项目实施3地勘项目由项目负责人主管。钻探、测量、分析测试等工作项目由相应部门组织承担。明确参加项目工作的技术人员及人数、所需设备仪器、勘查区范围、目的任务、方法手段、工作量、质量要求、预期成果等，严格按设计和规范进行施工，保证项目完成和成果质量。1、项目负责人根据批准的设计任务，组织施工力量，准备设备仪器。在出队前项目组要组织有关技术人员和工人对设计进行认真的讨论，要做到人人知道设计内容与技术要求，并提出执行设计的措施方案，以书面形式上报队、局总院或省国土资源厅等管理部门。2、凡经批准的设计，必须严格按设计要求和有关规程、规范组织施工，在施工中不得随意变更。如发现设计存在问题或在施工中有新的发现，以及地质情况有变化，项目组应及时提出修改设计的书面材料，经报队、总院或省国土资源厅等管理部门批准后，按修改的设计施工。3、在工作中对已发现的物化探异常和有意义的地质体，必顺进行综合研究，作出正确的推断解释，必要时进行地表揭露，对异常作出正确的评价，如认为有必要进行深部验证，应提出深部验证建议。4、任何人不得随意改变已批准的设计内容、项目、任务及具体技术要求。在生产过程中，如因客观原因达不到设计所确定的技术要求或需要改变技术要求及其它事项，项目组必须有正式书面材料报告，由总工程师同意，报局总院或省国土资源厅等管理部门，并以书面形式答复。5、野外工作结束之前，总工程师组织有关项目监理及有关技术管理人员对项目工作区按设计书规定的工程项目和任务，以及按有关规程、规范进行现场检查。经检查认为已圆满完成设计所确定的野外工作任务后，以书面形式报请总院或国土资源厅等管理部门进行最终野外验收，验收合格后方可结束野外工作。6、对于取得良好的地质成果或工作质量较高的勘查项目，按照有4关规定予以奖励。（四）项目验收由公司或局地勘总院或项目主管部门组织，项目承担部门、总工办、质量管理科等机构参加。要按勘查项目协议规定的内容，逐项进行审核，评分、评级。验收需经各部门、项目负责人和项目监理签字。1、验收前，项目组要做好充分准备，对各种资料进行整理。验收时要提交野外验收资料清单。2、验收人员要对项目的完成情况、质量情况、地质成果等进行详细检查，并逐项进行填写评分和验收意见书。3、项目组要对验收组提出的问题加以改正，对由于质量问题不能通过验收的工作量，施工单位应予以相应的处罚或者扣回相应的工程费用。4、对野外验收获得优秀的项目予以重奖。（五）成果提交与验收项目野外工作结束后，项目组按规定时间认真编制成果报告，大队组织初审合格后上交有关部门验收，项目组对各级审查提出的意见要认真修改，及进汇交资料。1、地质勘查报告必须贯彻以地质找矿为中心，按客观地质规律办事，一定要摆正目的和手段，质量和数量的关系，坚决反对不顾质量盲目追求工作量的错误作法。2、报验收应由队长、总工程师和质量管理部门亲自组织领导，由总工办负责。在报告验收过程中要充分发扬民主，对重要成果由于资料不足或争议较大的关键问题，应进行实地调查。3、在报告验收工作中，审查验收人员要树立高度的政治责任感和认真细致的工作作风。坚持原则，大公无私。主审人员对报告的各项成果和质量负有把关的责任，发现问题及进提出改正，补救措施。4、报告验收后，由主审人写出验收文据，附在报告中一并存档。55、地质勘查报告按报告性质可分为甲、乙两级验收标准，具体分级如下：（1）下列报告属甲级验收范围①各项目的年度测区普查，详查工作总结报告，预查报告。②局、队级综合研究专题报告。③列入国家级的科研专题报告。④省矿产资源补偿费项目报告。（2）下列报告属乙级验收范围①矿点，异常检查报告②放射性检查报告③方法试验报告④小型科研报告⑤外包工程报告6、甲级报告验收由总经理、总工程师和质量管理部门领导组织有关专业工程师组成验收组，对项目各专业组原始资料、综合图件及文字报告进行审查验收。合格后报上级有关部门评审批准。7、在报告验收中对审查验收人员提出的问题，报告编写者及有关人员必须认真考虑进行修改，在限期内奖改正后的文稿及图件进行复制，交资料室存档，并汇交至上级有关部门。8、乙级报告由勘查院组织有关专业工程师进行审查验收，验收标准按有关规范、规定执行。9、审查报告中，对优秀报告及有突出贡献人员应给予必要的精神或物质奖励。10、勘查总结报告按规范，规定验收标准可划分为三类。一类和二类资料可做好正式资料上交，三类资料只作为参考资料不予验收，三类资料经补充，修改可重新组织验收，验收合格后可升为二类或一类资料。6三、地质勘查工作质量监督、检查制度质量监督、检查工作要长期进行，坚持三级检查制度，做好质量记录，及时进行整改。在推行项目负责人制的同时，实行项目监理制。项目监理依据监理规则，按照项目协议确定的工作内容和地质勘查技术质量管理办法及有关规范，实施监理，并认真履行职责，对完成工程数量和质量成果签署监理意见。1、三级质量检查的目的与任务为了保证地质勘查的质量，提高地质找矿成果，必须对分队野外生产各环节的质量进行监控和检查，使质量检查规范化，并形成制度确定下来。三级质量检查是监控生产质量不可缺少和行之有效的措施。三级检查的具体任务是由基层生产单位班组到总工办和质量管理科依据有关规范全面对生产各专业各生产环节的质量进行检查，包括外业检查和内业检查。2、检查的内容和方法三级检查：项目组和其他生产单位的生产台组为一级；二级检查是项目技术负责人组织各专业组长对生产台组的检查；三级检查为总工办和质量管理科的检查。一级质量检查由台组长负责，可以本台组自检，也可以台组之间的互检。主要检查内容是野外生产中的技术方法，是否按规范执行，各种记录描述是否准确齐全，如地质路线布置是否合理，电法磁法的观测精度、计算误差。基测线的闭合情况。检查方法通过重复观测重复采样，点位、层位检查等方法，室内检查主要对记录本、地形图、槽探素描图等原始图件进行检查。一级检查要求野外和室内均达到100%检查，也即是本台组提出的成果，数据要做到完全可靠。二级检查由项目技术负责组织综合组长及有关人员检查。项目组7的质量监控组亦属二级检查。二级检查内容和一级检查相同，检查生产台组是否按规范执行技术方法，各项指标达到规范要求没有。二级检查的检查量要求野外达到5%，室内检查10%。三级检查在前二级检查基础上，由总工办及质量管理科主管工程师检查野外全部工程量1%，室内工作检查3—5%。野外检查项目人员配合下，采取跟班生产检查，跑点点位检查，层位深度检查、基测线闭合差检查等。3、“三级质量检查”的要求及检查结果的处理。无论哪一级检查都要认真负责，严格执行规范，不得随意更改或放宽规范的技术要求。一级检查中如发现某些工作没有达到设计或规范要求，立即采取补救措施予以纠正，没有纠正之前不准继续生产，室内发现记录，内容不全，描述简单，计算有误等情况，当天要进行修改和补充。二、三级检查的合格率80%，各项工作的技术要求满足设计要求方能验收。如低于80%，必须扩大检查量，扩大检查量后仍然达不到要求，对全部工作进行返工，不予以验收。质量检查工作以设计和规范为依据。对检查结果必须填表保存，注明检查项目，检查数量、方法，检查结果和处理意见，最后检查者盖章签名。四、勘查设备(仪器)配置与管理（一）勘查设备(仪器)配置1、必须满足项目需要。2、在可能的情况下，尽可能购置高新技术设备仪器，以适应地质工作现代化、数字化需要。（二）设备的日常管理1．设备的调入、调出、应以局调拨令为依据，未经局批准，任何人无权外借、调出或兑换。82．设备调入后，须经企管科人员详细检查其主体、附属设备、特种工具及技术资料等是否完整齐全，并依此建立活动卡片，台帐和技术档案。并填写验收单交财务科入帐。3．设备技术档案主要记载检修情况和使用单位变更等事宜。当设备外调时，技术档案要随设备一同寄往调入单位。4．设备交付使用单位时，必须由使用单位的主管领导办理“固定资产领用通知书”并将通知书交财务科一份，企管科备案一份以便逐月提取折旧费。5．设备出库交付使用时，保管人员必须向领取人当面交接清楚，事后发生的一切问题由领取人负责。6．设备停止使用或需退库保管时，使用部门必须办理“固定资产退库通知书”交财务科一份依此为凭证，停止提取折旧费。7．设备大修费提取方法，从领取通知单的当月开始至退库通知书的当月为止，逐月提取作为大修理基金。8．办理“固定资产退库通知书”时设备必须处于完好状况，否则企管科不予办理。9．设备必须有妥善位置存放，在具备条件的情况下，不得露天存放。如若露天存放，必须上盖下垫，仿腐防锈。10．对于长期闲置的设备，必须按技术说明书，由主管部门对转动滑动等部位进行定期维护。11．对于贵重的精密设备（仪器），不得让无关人员拆卸学习，避免造成损失。12．设备在运输装卸中，必须做到小心，稳固，在有条件的情况下尽量用吊车。贵重怕碰的设备，必须包装，并用铅油写明标记。13．仪器运输时，应提前检查好各部件是否齐全，紧固，如有松动脱扣应及时紧固，并打好包装防止震动撞击，避免损失。贵重精密仪器应尽量采取空运，无此条件必须有专人负责运输。914．设备发生事故，要及时组织检修，恢复生产。并要查明原因，吸取教训，制定预防措施。对重大事故，要立即报告主管部门，随后补报事故报告书，对事故责任者要根据情节轻重，给予批评教育或适当处分。设备事故分为重大和一般两类。凡是属于下列情况之一者为重大事故：（1）设