培训体系的建立

《企业培训体系建设与管理》——建立以需求为导向的量化培训管理体系2008年4月23日、24日（周三、周四）您是否遇到过：面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，你一筹莫展？每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？老板找你要一个培训数据，而你一时无法找到，要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据？下次老板改要另一个数据，你要重来一遍？当你需要某一门课的所有学员反馈时，你要一个一个Excel文件去打开查看？浪费了你许多宝贵的时间！你公司培训花去了200万，而你却不知它们到底花到哪去了？在做完一轮“人人过关”的政治运动型培训之后，过了半年，人员变了很多，那些没有参加培训的人混在已经培训的人中，你找不出来，更不知该如何处理？员工在升职或调动前，他/她的老板找你要他/她的培训的相关记录，而你不知如何处理？面对一些培训术语，面对一些培训术语，如人均需求小时，培训百分比，培训普及率，需求完成率，显性成本，隐性成本，你不知道它们是用来做什么的？更不知道怎么去计算？【课程人数】40人【课程对象】企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员开发和设计【讲师介绍】许盛华老师——实战派培训讲师，先生拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，2006当中国人力资源开发网“中国十佳培训师”。先后任：乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）；澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）；芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系；厦门光夏印刷企业有限公司：工程师、厂长、副总（1988-1993）。【讲师创新，荣誉】许老师集培训管理理论与实践于一身，为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新。突出成就：国内首创的“量化培训管理”方法，将复杂的培训管理变得简单、实用、高效。将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来，有效地提升了培训管理的效率。世界上首位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家，彻底解决了培训管理中的最大难题-“培训需求管理”，为培训管理带来了创新并产生了革命性的影响！世界独创的“培训管理”软件-《“摆渡人”培训管理软件》，对培训管理行业的发展产生了深远的革命性影响。在经过数个外企使用后，客户均予以高度评价！独创的培训师“一、二、三、四、五、六”技巧，将培训师的技巧浓缩为方便记忆，容易操作的实用性技巧！【学历背景】1985年毕业于北京航空航天大学；1996年在芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士；1993-1996年期间，在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验；1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导；【服务客户】广州移动、中国石油（江苏有限公司）、中国邮政，广州地铁，中国银行广东省分行，兴业银行总行，浦发银行上海分行、上海机场、广州机场、BP、ABB变压器、上海赛科集团、通力电梯、迅达电梯、松下洗衣机、台湾广桥光电、乐百氏、TCL集团、美的电磁炉、九阳小家电、苏泊尔集团、德国凯美、美国当纳利印刷集团、美国宾特利集团、奇胜电器、中法水务、港华燃气、富士康集团、万科集团、网易、七喜电脑、九州通集团等上百家企业。【培训目标】通过本课程2天的培训，您将能够：在培训体系和规划方面：1.描述组成培训体系的要素在培训的运作管理方面：1.演示有效鉴定培训需求的方法及工具2.展示量化培训需求管理的初步技巧3.演示制定培训预算及计划的步骤和技巧4.演示管理培训课程的方法和技巧5.根据提供的培训报表制定相应的行动方案6.描述内部培训师管理的有效方法7.列出有效甄选外部培训师的方法和技巧【培训课程安排】第一天培训体系、规划和流程管理时间主题说明培训方法9:00-10:30培训体系欢迎词、课程简介培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别培训的作用及分类培训的指导思想，方针和策略为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意？培训部门如何跳出“只会搞搞入职培训，其他培训一窍不通”的坎？这里我们将给你提供非常好的方案和建议！讲解及案例分析10:30-10:45课间休息时间主题说明培训方法10:45-12:00课程体系需求分析培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体系）培训课程体系的分类原则及方法培训课程体系实例分析课程体系设计练习培训需求鉴定方法和技巧什么是静态需求和动态需求？静态和动态需求的管理有什么区别？静动态需求的意义培训体系的建立从哪里开始？要做哪些工作？从这里开始讲师一步步通过讲解、实例分析及练习，让学员掌握建立一个培训体系所必需的方法和技巧需求由动态需求和静态需求之分，往往很多专业人士都将他们混为一谈。讲解及案例分析13:00-15:00需求量化培训需求的量化管理，将需求进行量化，一切用数据说话！培训需求鉴定及量化分析练习很多人认为培训需求是不能量化的，即使量化了也无法进行管理，在量化管理这一章节，我们将让你掌握非常实际又非常实用的培训需求量化及管理方法。通过练习，你将能完全掌握如何有效鉴定培训需求的方法及工具，并掌握需求量化管理的方法和技巧！讲解及实例分析15:00-15:15课间休息15:15-17:00培训KPI管理哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果培训管理KPI分类及计算：定义、公式及其应用实例回顾总结通过人均需求小时，需求完成率，培训百分比，培训普及率，显性成本，隐性成本等指标分析，帮助学员完全掌握培训管理的整个动态过程。通过实例分析，理解和掌握相应的KPI的含义和计算技巧。分组练习第二天培训运作管理时间主题说明培训方法9:00-10:30培训三大工程回顾第一天的内容培训计划的三大类：形象工程型，政治运动型和系统建设型培训为什么要这么多计划？在企业内部，受生产淡旺季及组织变化的影响，培训的实施存在很大变数，实例和练习时间主题说明培训方法制定培训规划、预算及计划实例分析中期发展规划年度培训计划月度培训计划如何应对这种变化？这一章节的内容将给你提供非常好的方案。10:30-10:45课间休息10:45-12:00培训计划培训推广培训预算和计划实例分析培训计划的宣传和推广：如何变“要我培训”为“我要培训”培训计划学员练习如何通过需求的量化数据指导培训计划的制定？什么样的培训计划才是好的计划？许老师的“三大工程”理论将给你提供最佳答案。13:00-15:00课程管理培训评估培训计划学员练习：讲师点评培训课程的管理实例分析设计培训课程的关键课程设计技巧及简易模板实例分析培训评估培训后如何跟进五级培训效果评估的方法评估的前提-管好你的培训过程三、四、五级评估实例演示提高培训的效果转化率设计的培训课程如何满足学员和公司的需要，有哪些方法和技巧？了解重点课程的意义及作用，并掌握与各相关部门进行沟通的方法及工具培训评估是每一位培训经理最头疼的事之一。这里教你最实用的三、四、五级评估的方法讲解及实例15:00-15:15课间休息15:15-17:00培训报表内训师管理甄选外部讲师培训报表根据公司的特点确定重点课程重点课程的计划，实施及跟进培训报表实例及其分析如何通过培训报表监控培训进展？培训档案的管理，记录及数据分析培训管理软件简介内部培训师队伍的建立和管理通过相应的培训报表，你能全面掌握培训的进度数据。真正实现“过程做得好，结果自然好”的效果。培训管理软件的应用可以对培训体系的建立，运作及发展发挥强大的推动和支持作用。通过培训数据库的建立，你可以解决与培训系统化相关的所有问题。讲解及应用时间主题说明培训方法如何甄选外部培训师？甄选外部培训师的主要标准和甄选技巧。组织内培训氛围的营造如何让高层管理者重视培训？如何让中层管理者配合培训？如何让员工愿意参加培训？培训体系建立行动计划回顾总结本章节还将将具体介绍内部培训师队伍的建立和管理经验，以及如何甄选外部讲师等，让你学今天学完明天就能用到工作中去。17：00课程结束【授课特点】特征对客户意味着……20年丰富的工作经验，其中10年世界500强公司培训及培训管理经验,对培训有深刻的理解能准确把握客户的需求，提供量身定做的培训/解决方案。强大的工科背景（北京航空航天大学本科，赫尔辛基工业大学硕士）为系统化、流程化和量化管理打下坚实基础。能给客户提供各类系统化和量化管理的解决方案逻辑性强，善于总结能根据学员的需求或基础调整课程，让学员学得轻松，容易。独自开发的培训管理软件，是目前世界上独一无二的一套专业培训管理软件提供规范化的培训管理方法及流程，帮助培训经理有效管理培训，将培训经理从繁琐的杂事中彻底解放出来。丰富的理论知识背景能提供各种人力资源解决方案实战性强实战，实用，实效是许老师的一贯风格，让学员上午学完，下午就能用。【随课赠送的课程资料清单（电子版方式）】资料名称说明01培训矩阵模版建立静态需求模型时使用，以部门为单位02培训管理_MRP模版三年中期规划样板03预算制作流程专业的培训预算制作流程04计划制作流程专业的培训计划制作流程05_培训预算和计划样板某电梯公司的培训预算和计划实例06月度培训计划样板月度培训计划实例，注意后面的链接07课程大纲模版培训课程大纲模版和实例，注意培训目标08月度培训报告_需求完成率培训月度报告实例109月度培训报告_重点课程培训月度报告实例210量化培训管理学员练习册课堂上使用的练习册电子版11领导力模型正在完善过程中，用于指导企业中高层培训12部门介绍模版某汽车制造企业培训部门介绍实例13培训体系建立说明书系统的量化培训管理体系介绍，如何结合软件进行实施和操作14培训计划宣传手册样板培训计划的宣传资料15培训教室宣传语录集用于企事业单位培训中心的各类标语、口号16第三级培训评估实例以TTT为模版进行的第三级培训评估实例17培训管理软件_专业演示版摆渡人培训管理软件，专业演示版，用户可自行安装在自己的电脑中，打开时，登陆窗口密码为空（不需要输入，直接点击确定）18培训管理软件_大众演示版大众版与专业版的主要区别是：大众版是管理培训记录、评估和报告，而专业版主要是从需求开始管理的。