资料编号对应表-中国零售业门户网站-联商网全面提供零售业

第1頁，共58頁资料编号对应表资料一：001麦肯锡—组织咨询培训手册002麦肯锡—咨询顾问培训手册（四合一）002-01战略概述与基本框架002-02组织概述与基本框架002-03团队智能概述与基本框架002-04营销概述与基本框架003麦肯锡—中信实业银行私人银行经理工作手册004麦肯锡—中信实业银行贷记卡中心组织架构建设方案005麦肯锡—中粮集团战略咨询报告006麦肯锡－中国企业如何改善绩效管理007麦肯锡—中国联：开拓业务增长的战略008麦肯锡—企业业绩管理基本框架009麦肯锡—中国电信大客户培训战略报告010麦肯锡—中国电信：电信产品与服务市场细分研究报告011麦肯锡—中国JY集团战略咨询项目建议书（03年7月）012麦肯锡—制定制胜的市场营销策略013麦肯锡—政府教育咨询报告014麦肯锡—招商集团发展战略咨询报告015麦肯锡—战略咨询培训手册016麦肯锡—云南电信KPI方案017麦肯锡—赢得人才七法则018麦肯锡—伊拉克战后重建机会研究报告019麦肯锡—一汽大众：通过业务流程再造建立独特的竞争优势020麦肯锡—迅速改善中信银行零售业绩方案021麦肯锡—协助员工拥抱变革022麦肯锡-西南证券人力资源战略咨询报告023麦肯锡—TSH集团战略设计与IPO咨询报告(03年7月)024麦肯锡—天津LG发展战略咨询报告025麦肯锡—思考问题之道026麦肯锡—市场研究方法027麦肯锡—实达项目报告（全套）027-01建立高绩效的市场营销及销售组织体系027-02建立高绩效的市场营销及销售组织体系027-03建立高绩效的市场营销及销售组织体系028麦肯锡—实达建立高绩效的市场营销及销售管理体系咨询报告029麦肯锡—实达公司项目启动报告030麦肯锡—上海国际汽车城发展咨询报告031麦肯锡—上柴制定制胜的公司战略.ppt第2頁，共58頁032麦肯锡—商业银行如何快速改善零售业绩研究报告033麦肯锡—三星电子（中国）竞争对手研究报告（NOKIA）034麦肯锡—软件业如何走出困境035麦肯锡－如何善用组织共享的价值理念036麦肯锡—人力资源最佳典范037麦肯锡—汽车产品开发流程038麦肯锡—企业战略规划模板039麦肯锡－企业并购中的人力资源问题040麦肯锡—平安员工发展咨询报告041麦肯锡—平安人力资源方案集成041-01上海产险人员配置方案041-02上海产险招聘手册041-03回顾041-04人力资源改革成功的推动力/阻力分析041-05员工培训方案041-06上海产险人员发展方案041-07南京（产险）培训方案试点小结042麦肯锡—美国国防部作的咨询报告043麦肯锡—科建润滑油业务发展战略咨询报告044麦肯锡—精细运营系统解决方法045麦肯锡－黑龙江庆新油田业绩管理报告046麦肯锡—广电股份全套咨询方案(14个文件)046-01完善组织架构优化管理流程046-02附录文件目录046-03.4-25-Week1summary0424046-04Appendix1_岗位描述手册046-05Appendix2_业绩合同手册046-06Appendix4_风险（新业务）投资管理办法046-07Appendix5_改善资金管理举措046-08改善广电股份销售中心的现金状况046-09SVA010424SH-AX(2000E)wk1046-10SVA010627SH-main_pack(2000GB)046-11修改中的会计制度046-12修改中的广电财务制度046-13岗位描述手册_7.12046-14广电股份管理整合咨询——组织设计方案-6.4047麦肯锡—改善百威啤酒经营业绩.品牌定位及新产品开发咨询报告048麦肯锡—放松流程管理：流程网络如何发挥专业分工的力量049麦肯锡—第一年咨询顾问培训教材（全套）049-01我们如何开展项目049-02战略概述与基本框架049-03麦肯锡组织咨询手册第3頁，共58頁049-04麦肯锡营销咨询手册049-05麦肯锡运营效率咨询手册050麦肯锡—大唐电信战略的制定方法咨询报告051麦肯锡报告—中国进入信用卡时代052麦肯锡—宝钢股份精益生产诊断结果汇报报告053麦肯锡—把握中国资本市场的机遇054麦肯锡—SZ数码业绩管理咨询报告055麦肯锡—SZ数码建立一流的经营业绩管理体系056麦肯锡—SZ数码公司发展战略咨询报告057麦肯锡—PA保险招聘手册058麦肯锡—PA保险员工培训咨询报告059麦肯锡—PA保险信息系统规划咨询报告060麦肯锡—PA保险薪酬改革咨询报告061麦肯锡—PA保险人员配置咨询报告062麦肯锡—PA保险保险未来组织模式报告063麦肯锡—PA保险2002工作计划报告064麦肯锡—NOKIA制胜美国市场报告065麦肯锡—LX事业部战略规划报告066麦肯锡—LX科技业务流程改造报告067麦肯锡—LX集团战略咨询项目建议书068麦肯锡—LX集团三年规划战略069麦肯锡—LX集团2002年服务器网络事业部规划070麦肯锡—LX集团：建立成功的财务管理体系071麦肯锡—KJ集团业务计划与资金预算手册072麦肯锡－KJ集团业绩评估操作手册073麦肯锡—KJ集团信息管理流程咨询报告074麦肯锡－KJ集团新产品开发实施手册075麦肯锡—GS银行深圳分行业绩改善与客户管理咨询报告076麦肯锡—7S模型077远卓咨询—人力资源战略提升管理能力(158P)078远卓顾问—中远公司法人治理结构咨询建议报告079远卓顾问—惠州德赛：各自主产业业务发展的理解080远卓顾问—东方通信项目建议书081远卓顾问—珠海九丰集团主要职位说明书082远卓顾问—浙江金融租赁股份有限公司项目建议书083远卓顾问—联合证券总体战略咨询研讨会报告084远卓顾问—湖南亚华乳品集团战略及营销体系构建建议085XHX—中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告086XHX—中国房地产行业研究报告087XHX—战略咨询工具模型088XHX—战略咨询方法及实例089XHX—新飞冰箱组织架构咨询方案第4頁，共58頁090XHX—新飞冰箱营销渠道建设咨询报告091XHX－三木集团--绩效考核实务培训092XHX—三木集团：总部所有岗位说明书093XHX—三木集团：岗位评价方法培训094XHX—摩托罗拉市场分销战略基准咨询最终报告095XHX—美的集团竞争对手的集团战略基准比较和竞争咨询项目建议书096XHX—泸州老窖中长期发展战略097XHX—李宁管理咨询项目五个阶段工作汇报报告097-01北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询项目第三阶段汇报097-02北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询项目综合汇报097-03北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询项目第一阶段汇报097-04北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询项目第四阶段汇报097-05北京李宁体育用品有限公司人力资源管理咨询项目第二阶段汇报098XHX—李宁管理咨询项目第一阶段汇报099XHX—嘉陵集团管理与竞争力提升中期报告100XHX—复星集团某子集团战略咨询建议书101XHX—东滩公司组织管理体系设计方案咨询报告102XHX—东滩公司商业房地产发展战略研究报告103XHX—东滩公司发展战略定位综合报告104XHX－电广传媒组织结构设计105XHX—大庆石油发展集团石化贸易业务战略研究报告106XHX—北京李宁KPI指标体系107XHX—北京贝尔绩效考核管理项目建议书108XHX—奥瑞金战略性人力资源管理109XHX—motorola团体直销模式设计项目建议书110XHX—HE成功经验咨询报告（为三星中国总部）111普华咨询—鲁能帆茂物流规划报告112普华永道—+C143中石油财务信息系统设计报告113普华永道—中国建设银行风险管理组织结构及实施方案114普华永道－战略管理框架115普华永道—新世界发展上海投资公司操作全案115-01申请批准在上海设立投资公司之事宜115-02xxx(中国)投资有限公司章程115-03香港xxx（中国）投资控股有限公司设立xx（中国）投资有限公司可行性研究报告115-04香港xxx（中国）投资控股有限公司在中国设立外商独资投资公司xxx（中国）投资有限公司项目建议书116普华永道—天歌科技集团人力资源咨询报告117普华永道—天歌集团成本管理流程咨询报告118普华永道—四川天歌科技集团业务战略和管理咨询报告（研讨会）119普华永道—四川天歌科技集团成本管理流程咨询报告120普华永道—美的物流规划报告第5頁，共58頁121普华永道—华凌电器企业管理诊断与转形计划122普华永道—裁员管理123普华永道—6SIGMA实施项目建议书124普华永道—京东方组织提升与流程再造125罗兰贝格—咨询工具箱125-01解决问题的基本方法—「七步成诗」125-02绘制图表的基本概念125-03Modulesandvariations125-04营业战略常用分析模型126罗兰贝格—中小型企业战略和管理问题研究报告127罗兰贝格—中土畜总公司战略规划与组织模式咨询报告128罗兰贝格—中国五矿集团发展战略规划128-01中国五矿集团战略发展规划–最终报告128-02过渡方案建议128-03组织结构调整框架建议129罗兰贝格—中国土蓄总公司战略规划及组织管理咨询报告130罗兰贝格—中国通用技术集团贸易业务发展战略报告131罗兰贝格－中国摩托车行业及摩托车企业发展研究报告132罗兰贝格—中国航空业重组之路133罗兰贝格—整合营销内部培训(下)134罗兰贝格—整合营销内部培训(上)135罗兰贝格—战略分析内容和工具136罗兰贝格—如何在日本市场获得成功？137罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告138罗兰贝格—协信集团KPI考核体系139罗兰贝格—为重庆某摩托车科技集团做的战略咨询报告（立一流摩托产业集团）140罗兰贝格—图解消费者141罗兰贝格—通用技术集团战略咨询研讨会报告142罗兰贝格—+C763陕西西北高科技实业公司战略实施报告（1-3）143罗兰贝格—山东移动客户关系管理建议书144罗兰贝格－人力资源管理总框架145罗兰贝格—缺货管理146罗兰贝格－轻纺供应链设计方案147罗兰贝格—汽车行业研究报告（1-2）148罗兰贝格－南航股份中期战略规划报告149罗兰贝格—某公司供应链优化咨询报告150罗兰贝格—某大型企业集团财务解决方案151罗兰贝格—客户忠诚度研究报告152罗兰贝格—客户管理管理咨询方法153罗兰贝格—科龙电器品牌战略和营销组织架构（完整）153-01科龙电器品牌战略方案153-02D.1.空调市场的品牌定位组合第6頁，共58頁153-03B3.现有组织机构和管理体系远远落后于市场和竞争的需要153-04B4.科龙电器现有销售网络基础薄弱而且缺乏有效控制153-05广东科龙电器品牌战略和营销组织架构研讨会153-06日程安排­营销组织154罗兰贝格—华润万佳超市咨询方案（1~3）155罗兰贝格—供应链重组培训材料156罗兰贝格—东莞房地产战略审计报告157罗兰贝格—标准项目建议书模板158罗兰贝格—宝钢国际咨询报告（完整版）158-01有色金属深加工投资机会研究咨询报告（上）158-02有色金属深加工投资机会研究咨询报告(中)158-03有色金属深加工投资机会研究咨询报告（下）159罗兰贝格—CH营销咨询报告160罗兰贝格—CH营销系统业绩评估系统161罗兰贝格—CH业务计划与控制体系最终报告162罗兰贝格—CH事业部制建议书163罗兰贝格—CH电池营销组织及管理平台设计方案164科尔尼—中远集团：物流行业及发展趋势研究报告165科尔尼研究成果—行业整合周期曲线166科尔尼研究成果—人才招聘战略167科尔尼研究成果—企业增长组合战略理论框架168科尔尼研究成果—并购的终极状态169科尔尼—屯河水泥采购物流咨询报告170科尔尼—华侨城集团发展战略报告171科尔尼—东风汽车战略规划172科尔尼—德隆天山水泥发展战略建议书173科尔尼—德隆国际控股战略采购方法与流程报告174HJCY—中青旅战略困境研究报告175HJCY—中青