连锁零售业补发货联合决策模型研究

大连理工大学硕士学位论文连锁零售业补发货联合决策模型研究姓名：孙海宁申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：刘海潮20091219连锁零售业补发货联合决策模型研究作者：孙海宁学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.学位论文王翊连锁零售业库存管理决策支持系统的研究2005自从第一家连锁店在美国诞生后，世界上连锁零售业如雨后春笋，发展迅猛。在我国，以传统百货业为主的中国零售业被打破，逐步进入以连锁零售业为主的业态多样化时代。从区域上看，连锁经营已经从沿海发展到内地、从大城市扩展到中等城市；从业态上看，连锁经营已遍及超级市场、便利店、仓储商场、百货店、专业店等多种业态，并且涌现出一批规模较大、效益较好的连锁集团公司。库存管理是连锁零售业所有管理中最为重要的环节，更是连锁零售业的物流管理水平高低的标志，它直接关系到连锁零售业的核心竞争力。利用先进的计算机技术，实现库存管理决策自动化、智能化，是连锁零售业库存管理的发展方向。现代连锁零售业库存决策支持系统的研究是一个涉及到连锁零售业、库存管理理论、决策支持理论以及计算机技术等多项的研究课题。它主要是运用现代库存管理理论和决策支持理论，通过计算机技术，对大量经营数据进行分析，形成各种统计表单，为库存管理决策提供支持。库存管理的目的包括满足需求、提供补给、优化服务、降低成本等4个方面。库存控制方法主要有ABC分类控制法、经济订货批量、定量定货、定期定货、准时制和零库存等。库存管理决策基本原理主要有成本最小原理、库存合理性原理、库存灵活性原理等。本文研究的主要内容有：首先，从需求分析、业务流程分析、功能分析等方面对连锁零售业库存管理决策支持系统进行了系统分析，探讨了连锁零售业库存管理的决策过程与技术，主要有预测支持决策、预警支持决策、批量订货决策以及供应商选择决策；其次，分析了连锁零售业库存管理决策支持系统的结构，建立了连锁零售业库存管理决策支持系统功能模块实现方法；第三，采取了面向对象的系统开发方法以及原型方法进行系统开发，详细进行了系统总体结构设计、代码设计、数据库设计、输入输出设计、功能模块设计等；第四，提出了系统实施和运行管理的要点。本文研究的结论对提高我国连锁零售业库存管理水平有重要的参考意义和实用价值。2.期刊论文刘德鹏.LIUDe-peng基于供应链的连锁零售业库存改进研究-物流科技2008,31(2)论文分析了目前连锁零售行业库存管理中存在的一些问题,并针对这些问题,通过一个连锁超市的库存管理案例,从供应链的视角研究分析了现代连锁零售业的库存管理及优化方法,对连锁零售市场的库存管理提出了较为可行的、科学合理的改进方案.3.学位论文沈路连锁零售业网格化库存管理模式及信息系统研究2004库存管理是企业物流管理的重要环节，库存的合理性很大程度上反映了企业物流管理的质量。把库存量控制到最佳数量，用尽量少的人力、物力、财力管理好库存，获取最大的供给保障是很多企业追求的目标。在当今需求拉动生产的社会模式下，零售业在整个社会生产和消费中占据了非常重要的地位，为了适应千变万化的市场需要，降低自身运营成本，零售企业也面临着库存管理这个难题。　　随着我国加入WTO，国内市场的开放程度不断扩大。居民消费升级，极大地促进了流通领域的组织结构、经营方式的转变。传统的百货商店等零售业态逐渐衰落，连锁经营得到广泛应用和发展。连锁零售企业的规模不断扩张带来了新的库存管理问题。　　网格是构筑在互联网上的一组新兴技术，它将高速互联网、高性能计算机、大型数据库、传感器、远程设备等融为一体，为科技人员和普通百姓提供更多的资源、功能和交互性。互联网主要为人们提供电子邮件、网页浏览等通信功能，而网格的功能则更多更强，它能让人们透明地使用计算、存储等其它资源。　　本文运用网格的概念来研究库存管理问题，把企业中管理库存的不同机构看作是网格中的一个个节点，把影响库存管理的各个因素都视为网格中的一个个要素，分析连锁零售企业库存管理，设计了一套信息化方案。4.学位论文屈颖连锁经营配送下的库存控制策略研究2004随着经济全球一体化及中国加入WTO,零售业的生存环境面临着越来越严峻的挑战和考验.我国连锁零售业要想在激烈的市场竞争中取得竞争优势,就必须在更高的顾客服务水平基础上从系统的角度出发来进一步优化其物流成本.本文在对传统库存控制策略研究的基础上,分析了传统的库存控制策略应用于连锁零售业的局限性——不能从系统的角度出发优化其物流成本,提出将VMI的思想应用于连锁零售业内部物流系统的库存管理.在此基础上,对传统的库存控制理论进行了扩展研究.针对拥有一个配送中心和n个在地理位置上分散的连锁分店的连锁零售业,首先对传统的定量订货模型进行了扩展研究,在定量订货模型中考虑进配送成本,建立了VMI思想下适合于A类商品和一些重要的B类和C类商品的单一商品确定型需求的库存/配送一体化优化模型,并采用逐步迭代的方法对模型进行了求解,得出使系统一定时期总成本最小的经济订购批量.其次,对传统的定期订货模型进行了扩展研究,在定期订货模型中考虑进配送成本,建立了VMI思想下适合于B类和C类商品的多种商品联合订货确定型需求的库存/配送一体化优化模型,同样采用逐步迭代的方法对模型进行求解,得出使系统一定时期总成本最小的经济订货间隔时间.本文的创新点及有重要实用价值的内容主要体现在:(1)提出了将VMI的思想应用于连锁零售业内部物流系统的库存控制,并论证了其可行性,这是连锁零售业进行库存/配送一体化优化决策的基础.(2)建立了VMI思想下单一商品和多种商品联合订货确定型需求的库存/配送一体化优化模型,并采用逐步迭代的方法对模型进行了求解.库存/配送一体化策略在连锁零售业的应用,克服了传统库存控制策略应用于连锁零售业的不足,可以从系统的角度出发来进一步优化连锁零售业的物流成本.因此,本文的研究对于连锁零售业来说具有非常重要的理论意义和实际应用价值.5.学位论文张佳锐基于VMI的华润万家公司库存管理优化研究2009近年来，国外著名零售企业纷纷登陆中国，它们以规范的服务、特殊的营销手段满足中国消费者的需要，销售额及市场占有率快速增加。这与中国国内大型零售业的普遍不景气、甚至关门大吉的情况，形成了戏剧性的对比。从本质上看，国外零售企业，特别是大型跨国零售企业，之所以能在全球竞争中获得优势地位，并非只靠各企业独自的经营能力，而是依靠以零售企业为核心的整条供应链的强大竞争力。br　　本文从国内零售业发展现状入手，在分析了零售业库存管理的主要理论与模型的基础上，针对华润万家公司(简称“华润万家”)的库存管理现状与存在的问题，提出了基于供应商管理库存(VMI)的华润万家库存管理优化解决方案，将供应链管理的主要思想应用到华润万家的库存管理中去，这一优化方案的实施，将有效的解决华润万家当前库存管理模式下的缺乏与供商深入合作与协调、库存周转期长、缺货率高、滞销库存比率高、订单修改率高等问题。基于VMI的华润万家库存管理优化，首先是要构建以销售预测、库存决策和配送决策三大模块为核心的VMI。决策支持系统；然后需要对华润万家的内外部资源进行整合，主要包括：选择合适的供应商、进行业务流程重组、建立VMI信息系统三个方面。华润万家整个VMI系统的实施需分三个阶段进行：(1)概念化和定义阶段：供货方和华润万家共同开发系统的流程，并根据华润万家原采购过程中的数据确定实施系统所需的信息。(2)试验性设施阶段：供货方可以选择一些补货频率较低的产品进行试验，测试系统是否能按照设计的流程完成整个补货过程。(3)全面实施阶段：供货方和华润万家按照测试过的流程修改ERP系统，并建立数据传输网络，实现完整的VMI系统。br　　本文提出的解决方案不仅仅可以为华润万家的库存管理优化提供借鉴，也为我国连锁零售业其他企业库存管理模式改进提供可以参考的发展方向。6.期刊论文刘常宝.张丽萍浅谈连锁零售业加强库存管理的思路与方法-全国商情·经济理论研究2009,(13)连锁零售商店的库存管理是企业提高经济效益、增强自身竞争实力的重要途径,通过推进JIT理念的实施,加强储存货物的管理控制,注重仓库成本管理信息的处理等方式,可以帮助企业实现预期的管理目标.本文就此问题展开讨论,其思路与方法希望对提高连锁零售业库存管理水平会有裨益.7.学位论文刘寒梅基于VMI的W连锁零售企业库存控制研究2008W连锁零售企业是一家经营个人护理用品的连锁商店，总部在香港，在中国已有十余年的发展历史；随着同类零售企业在中国的崛起，W公司正面临激烈的市场竞争，为了巩固其经营版图，实现扩张计划，必须将先进的管理方法与企业的业务流程改革实践相结合。库存控制在其经营管理中占有十分重要的地位，它关系到商品的成本高低，直接影响到企业的经济效益。因此，建立与供应链管理相结合的连锁零售业库存控制模式是具有现实意义的。本文研究内容分为三大部分，第一部分是理论知识介绍，介绍了现有供应链环境下库存管理的一些主要模式，通过对各种主要模式的对比分析，提出VMI模式比较适合在目前的大中型零售企业中实施。第二部分是对现状的分析和建模，通过对W公司连锁门店订单、门店补货模式、配送中心库存控制流程的现状进行详细的分析，指出W公司现行的库存控制模式主要存在的问题以及建立供应链库存管理VMI模式的重要性。为了论证此观点，建立了供应商—连锁门店直接送货的VMI供应链模型，进行模拟运算，从统计学上分析了实施VMI所带来的经济收益，包括库存水平的下降和总库存成本的降低。最后一部分是论证W公司VMI系统的应用与保障措施，分析了影响其VMI实施的因素，前提条件和工作步骤。通过研究分析，本文拟解决的关键问题是W公司的库存管理存在的主要问题：缺乏供应链的整体概念，库存管理思想相对落后；忽视不确定因素对库存的影响；库存控制策略过于简单化；存在冗余库存，库存成本较高；没有完善的基于Web环境下的库存管理信息系统。本文通过对W公司库存管理实际情况的分析，在对传统的库存管理方法与供应链环境下的库存管理理论进行比较研究的基础上，探讨和验证VMI模式在W公司的实现可行性，以及随之带来的经济效益。务求使W公司在经营管理方面能更上一个台阶。8.期刊论文张晶适时存货管理模式在我国连锁零售业中的运用-会计之友2010,(9)文章论述了适时库存管理模式的特点,并指出我国连锁零售业应用适时存货管理模式的必要性,以及适时存货管理模式在我国连锁零售业的运用.9.期刊论文李大垒.仲伟周.路以兴我国连锁零售业供应商实施品类管理探析-现代管理科学2008,(10)随着我国连锁零售业经营品种的日益扩大,由零售商实施品类管理导致了缺货和囤货现象的频繁发生.文章指出,解决此问题的有效途径是从供应商库存管理、零售商品类管理和供应链战略合作伙伴关系三者为一体的视角,在连锁零售业由供应商实施品类管理(VMCM),即实施供应商管理库存战略,建立零售商和供应商之间的战略合作伙伴关系,并实施有效顾客反应策略,以做到商品品类优化、货架陈列优化、商品定价合理以及新产品引进准确.10.学位论文李春琳连锁超市配送模式研究2006伴随着我国人民生活水平的不断提高，效率高、商品齐全、购物环境舒适的超级市场正在得到越来越多消费者的青睐，所以连锁超市得到了迅猛的发展，已经成为我国商业零售业的主流业态。作为连锁经营的“神经中枢”物流配送显然已经成为连锁超市经营管理的一个重点。目前我国连锁超市的物流配送模式选择比较单一，统一配送率低，达不到规模效益。已经有很多学者针对配送过程中的配送中心选址、配送路径规划、库存管理、分拣路径以及管理信息系统等方面作了相应的研究，物流配送体系已不断完善。但是对连锁超市配送绩效起到很大影响的配送模式研究的较少，对于连锁超市配送模式的评判决策体系的探索和研究相对缺乏。作者正是基于以上形势，针对连锁超市物流配送模式及其评判决策模型进行了分析和研究，希望本文中连锁超市配送模式的改进建议和新的配送模式决策模型能为超市的经营管理者提供参考。本文从连锁超市的发展入手，首先简单介绍了配送、配送模式的概念和我国连锁超市物