集成产品开发(IPD)教材(PDF版)XXXX04

IPD培训教材CopyrighthigetCorporation20111IntegratedProductDevelopmentIPD：集成产品开发IPD培训教材CopyrighthigetCorporation20112IPD是一套系统性的研发解决方案IPD——IntegratedProductDevelopment集成产品开发是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法IPDisasystematicapproachtoproductdevelopmentthatachievesatimelycollaborationofnecessarydisciplinesthroughouttheproductlifecycletobettersatisfycustomerneeds.——SoftwareEngineeringInstituteIPD培训教材CopyrighthigetCorporation20113“IPD是关键！我们必须更加规范地开发产品；在开始便考虑市场情报和客户需求；在开始阶段就确定所需资源；根据里程碑管理；只在里程碑变更需求和项目方向，因此我们不会不断地修补项目。整个IPD重整至关重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去学习。我的意思是说，这个公司的每个人……都需要熟悉IPD。我们准备根据这个流程来经营公司。”郭士纳：IPD是关键!IBM董事长LouGerstner大会发言，IBMRaleighNC1996年7月12日IPD培训教材CopyrighthigetCorporation20114“IPD要培训、培训、再培训，让考试不合格者下岗”“IPD关系到公司未来的生存与发展！各级组织、各级部门都要充分认识到它的重要性。”任正非：IPD关系到华为未来的生存与发展!华为公司总裁任正非IPD培训教材CopyrighthigetCorporation20115缩略语涵义IPDIntegratedProductDevelopment，集成产品开发MMMarketManagement，市场管理IPMTIntegratedPortfolioManagementTeam，集成组合管理团队ITMTIntegratedTechnologyManagementTeam，集成技术管理团队PDTProductDevelopmentTeam，产品开发团队TDTTechnologyDevelopmentTeam，技术开发团队PMTPortfolioManagementTeam，组合管理团队LMTLife-CycleManagementTeam，生命周期管理团队B-H-W-SBuy-Hold-Watch-SellPDCPortfolioDecisionCriteria，组合决策标准SPANStrategicPositioningAnalysis，战略定位分析FANFinancialAnalysis，财务分析PLMOProductLineManagementOffice，产品线管理办公室IO/SBPInitialOffering/SolutionBusinessPlan，初始的产品包/解决方案业务计划DCPDecisionCheckPoint，决策评审点TRTechnologyReview，技术评审TPMTransformationProgressMetrics，变革进展指标IPD缩略词表（部分）IPD培训教材CopyrighthigetCorporation20116内容提要一、产品研发面临的挑战和问题二、IPD的思想和框架三、产品战略及规划四、业务决策评审五、IPD组织平台六、IPD结构化流程七、研发绩效及薪酬管理八、如何有效实施IPD？IPD培训教材CopyrighthigetCorporation201171、客户的价值观快速变化2、竞争越来越激烈3、技术发展迅猛4、产品生命周期大幅度缩短5、关键人才短缺中国企业产品研发面临的挑战IPD培训教材CopyrighthigetCorporation20118中国企业产品研发管理方面的典型问题1、缺乏系统、正确的研发理念2、缺乏前瞻性、有效的产品规划A）没有产品平台规划，无法平台化、系列化地开发产品B）缺乏产品线规划，被动响应市场和竞争，未考虑资源的平衡3、在开发过程中缺乏业务决策评审4、职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作5、不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程6、项目管理薄弱（包括进度、质量、成本、风险等）7、技术开发与产品开发未分离，缺乏技术规划与运作机制8、缺乏CBB（共用模块）与经验教训的积累及共享机制9、缺乏有效的培养机制，研发人员的职业化素质不足10、缺乏有效的研发考评与激励机制IPD培训教材CopyrighthigetCorporation20119产品研发管理体系演进的路标非正式的管理级别1优秀的功能级别2优秀的项目级别3级别4级别5基于个人经验/不规范的实践功能明确、完整，但跨功能运行困难项目从概念到市场实现跨功能的有效运作实现产品平台杠杆利用，优秀的组合管理、项目选择及执行产品及技术达到全球领导地位，实现跨企业价值链创新，研发效率大幅度提升优秀的产品组合优秀的产业价值链IPD培训教材CopyrighthigetCorporation201110各级别的主要特征级别1级别2级别3级别4级别5成功标准/关注点不明确的目标不一致的目标产品取得市场成功以平台推动产品持续成功行业价值链的领导地位结构不明确不清晰职能化跨部门团队异步开发的组织平台跨企业的组织及团队流程无纪律状态各职能的工作流程统一的跨部门流程流程成为战略优势内外集成的研发链项目管理无原则性协调不畅高效协作管道平衡、高效跨地域、虚拟的项目管理产品战略及规划无无原则性流于形式有效引导产品开发杠杆利用产品平台行业价值链创新战略、产品/技术创新突破IPD培训教材CopyrighthigetCorporation201111内容提要一、产品研发面临的挑战和问题二、IPD的思想和框架三、产品战略及规划四、业务决策评审五、IPD组织平台六、IPD结构化流程七、研发绩效及薪酬管理八、如何有效实施IPD？IPD培训教材CopyrighthigetCorporation201112IPD的核心思想1.产品开发是投资行为2.基于市场的创新3.基于平台的异步开发模式和重用策略4.技术开发与产品开发分离5.跨部门协同6.结构化的并行开发流程7.产品线与能力线并重8.职业化人才梯队建设IPD培训教材CopyrighthigetCorporation201113IPD的整体框架IPD培训教材CopyrighthigetCorporation201114IPD集成了多个昀好的产品开发实践方法开发验证负现金流产品开发盈利周期正现金流生命周期时间产品开发周期概念计划投资回收期产品创新周期P-性能P-包装E-易用性A-可获得性L-生命周期成本S-社会可接受性$-价格A-保证系统全面的客户需求分析管道容量模型容量线技术要素N模块1模块N子系统1子系统N平台客户化设计模块子系统平台产品或服务共享器件/共用零部件（CBB）平台策略技术要素1体系结构市场跨部门的团队结构化流程职业化的人才梯队建设基于平台的异步开发和重用模式基于衡量标准的评估和改进项目和管道管理高效的研发体系+--++优化投资组合产品的竞争位置细分市场的吸引力IPD培训教材CopyrighthigetCorporation201115IPD能给企业带来什么好处？根据汉捷咨询的实践，成功实施IPD的要素，能给企业带来典型好处：产品上市周期（TTM）缩短30-50%以上；产品质量提高40%以上；产品成功率提升30-60%以上；构建市场导向的、团队化、流程化运行机制；打造一支职业化的、一流的研发人才队伍；建立一个强大的产品平台/技术平台；..\..\研发课程素材\FLASH\第一场-市场驱动.exeIPD培训教材CopyrighthigetCorporation201116内容提要一、产品研发面临的挑战和问题二、IPD的思想和框架三、产品战略及规划四、业务决策评审五、IPD组织平台六、IPD结构化流程七、研发绩效及薪酬管理八、如何有效实施IPD？IPD培训教材CopyrighthigetCorporation201117产品战略及规划的框架IPD培训教材CopyrighthigetCorporation201118公司战略规划：核心战略愿景（CSV）产品战略始于一个清晰的战略愿景，这是一个明确方向和内容的愿景。核心战略愿景给人们描绘出公司的长远目标、公司期望实现目标的方法和公司可能成功的原因，并以此指导人们确定产品战略的各个要素。一个完整的核心战略愿景必须回答下面三个问题：Where---我们要到哪里去？How----我们如何到达那里？Why----我们为什么会成功？IPD培训教材CopyrighthigetCorporation201119核心战略愿景（举例）华为:华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。迈瑞：使命：向全球提供昀优性能价格比的医疗设备和服务，为人类的健康作出卓越贡献。愿景：成长为世界级优秀的医疗设备供应商，使迈瑞成为人类生活链中不可或缺的一环，为客户，员工，股东，社会创造价值。Apple（1996）:Applewillbealeaderinprovidingsimple、powerful、high-qualityinformationproducts&serviceforpeoplewhocreate、communicationandlearn.IPD培训教材CopyrighthigetCorporation201120公司战略规划：产品线组合战略大小市场潜力弱强企业竞争力重点扶持•集中昀好的资产设备•保证业务单元的销售•优化人员配置获取回报•避免过多的追加投资•获得短期现金回报以支持重点开发和重点扶持的业务单元重点开发•拥有昀好的R&D力量•迅速开发业务•优化人员配置考虑退出或有选择发展•以破产、兼并等方式逐步退出•有选择地发展几项业务12业务5业务3业务4IPD培训教材CopyrighthigetCorporation201121产品线战略及规划：产品线MM流程市场信息客户反馈竞争对手信息技术趋势当前的产品组合公司战略（技术）集成组合管理团队(IPMT)IPD技术路标ConceptPlanDevelopQualifyLaunchLifeCycleConceptPlanDevelopQualifyLaunchLifeCycleConceptPlanDevelopQualifyLaunchLifeCycle概念计划开发验证发布生命周期了解市场进行市场细分进行组合分析制定业务策略和计划优化业务计划管理业务计划、评估绩效产品线战略及规划项目任务书？是否•产品线业务计划•产品线项目组合•产品线路标注：含技术、平台、产品产品线战略及规划是产品线市场管理（MM）流程的主要输出IPD培训教材CopyrighthigetCorporation201122市场管理（MM）是什么?MM：MarketManagement（市场管理）市场管理是一套系统的方法，用于对广泛的机会进行选择收缩，制定出一套以市场为中心的、能够带来昀佳业务成果的战略与计划。IPD培训教材CopyrighthigetCorporation201123MM是一套系统化的方法IPD培训教材CopyrighthigetCorporation201124MM流程的六大步骤MarketplaceandCustomerWantsandNeeds制定业务战略与计划市场及客户需求与需要融合并优化各产品线的业务计划管理业务计划并评估表现理解市场进行市场细分进行组合分析STEP6：管理业务计划并评估表现确保业务计