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欧普集成产品开发（IPD）流程A1版-自制PMO2013.7集成产品开发（IPD）流程主要内容流程变更点工作方式流程介绍总结集成产品开发（IPD）流程主要内容流程变更点工作方式流程介绍总结1、问题与误区2、变更点3、名称、定义集成产品开发（IPD）流程实际项目中遇到的问题流程变更点工作方式流程介绍总结案例案例描述原因分析1某项目，结构设计完成，临近投模时，发现与电子模块的连接方式还未确认，导致项目进度延期。开发过程中缺少对光机电热等子系统进行整合的角色2某项目，设计方案评审通过后，在正样测试、生产导入过程中发现多处问题点，需要对方案做较多调整。设计时缺少对潜在失效点的识别和应对3某项目，新品生效后，安排首单备料，发现有采购周期1个月以上的物料，导致首单出货时间延长。在风险可控的情况下，首单备料未提前安排4某项目，新品已生效，首单备料时发现来料不良率高，影响订单交期。项目移交前，缺少对供应商“是否可量产稳定供货”的能力评估5M3时依据工程BOM备长周期物料，生产BOM完成后，发现BOM有较大差异。BOM的负责人不明确，准确性不受控研发只负责零部件，NPI负责包装、辅料集成产品开发（IPD）流程几个误区流程变更点工作方式流程介绍总结误区真相1我原来是结构工程师，领导安排我做TPL，但我没办法参与电子/光学/热学的工作。TPL对整个产品的技术实现负责，要协调光、机、电、热、控所有子系统的技术工作。2跨部门的沟通由项目经理协调。项目组成员之间直接沟通，必要的信息告知项目经理。3研发负责M3之前，NPI负责M3之后。“集成”产品开发流程中，从M0~M5，项目核心组成员都需要参与。4这个事情我已经完成了，但是领导不同意。项目组成员代表了自己所在的部门，项目的交付代表了部门的意见。5产品经理说需要做一个变更，我也觉得有必要，所以就直接变更了。所有的变更都需要经过项目经理，走项目变更流程。6项目计划是项目经理的事项目计划是项目组对公司的承诺，所有人都要对计划的严肃性负责：a.问题要及时反馈；b.问题处理要及时；c.自己无法解决时，要及时寻求帮助。集成产品开发（IPD）流程A0版与A1版的变更点流程变更点工作方式流程介绍总结序号变更点A0A11项目角色定义调整产品经理、项目经理、架构师、研发工程师、NPI工程师、研发采购工程师、供应链采购、财务负责人增加TPL，对产品的技术实现负责增加研发质量/APQP/SQE，对设计质量、生产过程质量、供应商及物料质量负责合并研发采购、供应链采购为项目采购，统筹开发过程中所有采购相关工作增加模具工程师，负责厂内零件的模具实现2注重项目立项前对项目需求的确认由各职能单元的科室经理对需求把关设立专职的架构师和TPL，利用需求识别的工具，将市场需求转化为设计语言，避免因为需求不明确导致的变更3项目开发类型调整自制、ODM、OEM、转NPI项目、D类项目增加了增列、整改、ETO类取消了转NPI类、D类4注重产品安全、标准、法规等的确认无明确要求由研发质量专门负责产品合规确认（企标申请）、注重产品安全把关5若干工作提前包装设计小试完成后开始设计M3通过后开始设计PCB开模电子中试完成后开模M3开模首单备料M4、新品生效后备料M3采购长周期物料，新品生效后采购常规物料电子物料封样电子中试完成后封样M3之前完成封样（PCB除外）电子小试备料M3完成后开始备料正样制作时同时备料集成产品开发（IPD）流程名称、定义统一序号名称、定义说明1项目启动、项目立项项目启动：PMO收到市场的启动资料（项目请求书、产品规格书等）后，项目正式启动项目立项：可行性评审完成，由pmo@opple.com发布正式的立项邮件后，项目正式立项流程变更点工作方式流程介绍总结2导入设计优化完成，M3评审通过，项目进入工程实现阶段（开始生产导入）3移交M4评审通过，新品生效已发布，项目产出从IPD团队移交给生产部门4阶段、里程碑A1版IPD流程包括：6个阶段---概念阶段（M0以前）、可行性分析阶段（M0~M1阶段）、设计阶段（M1~M2阶段）、设计优化阶段（M2~M3阶段）、工程实现阶段（M3~M4阶段）、投产试运行阶段（M4~M5阶段）6个里程碑检查点---M0、M1、M2、M3、M4、M55设计变更、工程变更、工艺变更以时间点来划分设计变更：M4前发生的设计调整、工艺优化，项目变更流程适用工程变更：M4后发生的设计调整，ECN流程适用工艺变更：M4后发生的工艺优化、包装变更等，PCN流程适用6项目变更产品开发过程中，由于市场需求调整、设计方案调整、工艺变更等，影响到项目目标的正常达成（时间、成本、质量等），项目变更流程适用。集成产品开发（IPD）流程主要内容流程变更点工作方式流程介绍总结1、开发类型及流程定义2、项目分类3、组织形式4、项目会议5、信息发布6、基准及KPI集成产品开发（IPD）流程产品开发类型及流程定义开发类型开发类型定义流程启动所需资料自制欧普自主设计及生产的产品自制流程项目请求书、产品规格书OEM欧普自主设计，由供应商代工生产OEM流程项目请求书、产品规格书ODM供应商已有成熟产品，经过欧普审核后可直接使用欧普商标进行销售ODM流程项目请求书、产品规格书研发自提研发先于市场进行的产品定义、部分开发，最终以产品原型为产出物自制裁剪项目立项书（明确范围、项目投入、目标）ETO(EngineeringtoOrder)在已完成项目的基础上，面向特定的工程订单进行设计调整、快速出货拟制中增列/整改产品申请表（暂定）增列/整改(成本优化/品质提升)已有产品的品质问题解决、新增市场需求（样品、客制化订单等）自制裁剪增列/整改产品申请表ECN/PCN已完成M4项目的设计调整、工艺变更ECN/PCNECR、PCN变更申请单增/减SKU在行项目（M4未完成）开发过程中提出SKU的增加或减少项目变更项目变更申请表流程变更点工作方式流程介绍总结集成产品开发（IPD）流程项目分类市场优先级技术复杂度1231AAB2BBC3BCC流程变更点工作方式流程介绍总结项目分类集成产品开发（IPD）流程采用跨功能团队的组织形式在涉及订单生产的组织工作时，协调计划部的工作。SQE指派一位“项目经理”，统筹本领域的所有工作。负责统筹包装中心和生产端的工作（包括PE、IE等相关）。共享资源/技术支持：实验室、专利室、标准化、安全委员会、手板车间等。流程变更点工作方式流程介绍总结集成产品开发（IPD）流程项目会议会议类型会议成员频率单项目会议项目经理、项目组成员、科室经理每周、不定期跨单元会议(Program会议)各业务单元总监、PMO两周一次新产品管理层会议总裁、副总裁、PMO月度会议（暂定）流程变更点工作方式流程介绍总结产品规划会议产品管理委员会、产品经理、PMO半年一次集成产品开发（IPD）流程项目信息发布发布形式内容发布对象报告存档频率单项目状态报告单项目的状态：包括上一阶段已完成的工作、下阶段的重点任务安排、主要的风险/问题及应对计划项目组成员邮件两周一次单项目问题报告单项目的重大问题及应对计划，需要寻求项目组以外的协助项目组成员、科室经理及以上邮件不定期多项目周报按不同市场单元，发布在行重点项目的状态信息各市场单元负责人、科室经理及以上CPC系统每周一次跨单元会议纪要会议上做出的单项目重要决策、流程或其它共性问题的结论等各业务单元总监、科室经理及以上CPC系统两周一次流程变更点工作方式流程介绍总结集成产品开发（IPD）流程项目信息发布流程变更点工作方式流程介绍总结集成产品开发（IPD）流程项目基准基准类型基准确定时间基准确认方式时间基准M1M1里程碑评审、项目立项书产品规格基准M1产品规格书成本基准M1M1里程碑评审、项目立项书流程变更点工作方式流程介绍总结基准、计划、实际集成产品开发（IPD）流程项目KPI流程变更点工作方式流程介绍总结Reliability=100%ifBAM1PlannedM4@M1ActualM4B=实际M1~M4A=基准M1~M40if%20%100×-AAB%100%20%100××--AAB项目可靠性集成产品开发（IPD）流程主要内容流程变更点工作方式流程介绍总结1、里程碑2、阶段流程及里程碑定义3、项目职责定义集成产品开发（IPD）流程流程变更点工作方式流程介绍总结–确保项目有合适的资源配备–确保项目开发的质量清晰可见–确保项目目标与客户需求相匹配里程碑的设置原则里程碑的意义–里程碑评审按开发类型不同，要求不同–里程碑评审的最终决议由跨单元的委员会作出–里程碑评审重点关注项目投资决策投产投产投产试运行阶段投产试运行阶段设计设计设计阶段设计阶段可行性可行性可行性分析阶段可行性分析阶段工程实现工程实现工程实现阶段工程实现阶段概念概念概念阶段概念阶段优化优化设计优化阶段设计优化阶段M1里程碑M1里程碑M2里程碑M2里程碑M4里程碑M4里程碑M5里程碑M5里程碑M0里程碑M0里程碑M3里程碑M3里程碑市场需求及产品定义已明确市场需求及产品定义已明确可行性及产品架构已确认可行性及产品架构已确认产品方案设计已完成产品方案设计已完成产品设计已验证产品设计已验证产品导入已完成产品导入已完成首投已完成首投已完成集成产品开发（IPD）流程概念阶段What:明确产品定义Why:项目核心组需要明确产品的要求、立项的价值、以及项目干系人的期望How•市场部指定产品经理，提交项目启动资料至PMO，PMO分配项目经理，申请架构师及TPL资源•项目核心组成员分析项目需求，明确项目范围，工具包括产品参数选择表等投产投产投产试运行阶段投产试运行阶段设计设计设计阶段设计阶段可行性可行性可行性分析阶段可行性分析阶段工程实现工程实现工程实现阶段工程实现阶段概念概念概念阶段概念阶段优化优化设计优化阶段设计优化阶段M1里程碑M1里程碑M2里程碑M2里程碑M4里程碑M4里程碑M5里程碑M5里程碑M0里程碑M0里程碑M3里程碑M3里程碑市场需求及产品定义已明确市场需求及产品定义已明确可行性及产品架构已确认可行性及产品架构已确认产品方案设计已完成产品方案设计已完成产品设计已验证产品设计已验证产品导入已完成产品导入已完成首投已完成首投已完成流程变更点工作方式流程介绍总结集成产品开发（IPD）流程M0里程碑投产投产投产试运行阶段投产试运行阶段设计设计设计阶段设计阶段可行性可行性可行性分析阶段可行性分析阶段工程实现工程实现工程实现阶段工程实现阶段概念概念概念阶段概念阶段优化优化设计优化阶段设计优化阶段M1里程碑M1里程碑M2里程碑M2里程碑M4里程碑M4里程碑M5里程碑M5里程碑M0里程碑M0里程碑M3里程碑M3里程碑市场需求及产品定义已明确市场需求及产品定义已明确可行性及产品架构已确认可行性及产品架构已确认产品方案设计已完成产品方案设计已完成产品设计已验证产品设计已验证产品导入已完成产品导入已完成首投已完成首投已完成项目需求明确，已具备正式启动的条件项目核心组成员已初步确定（至少包括产品经理、项目经理、架构师、TPL）必要条件•项目组已对项目需求有清晰的认识，产品参数选择表（choicesheet）已经讨论并达成一致流程变更点工作方式流程介绍总结投产投产投产试运行阶段投产试运行阶段设计设计设计阶段设计阶段可行性可行性可行性分析阶段可行性分析阶段工程实现工程实现工程实现阶段工程实现阶段概念概念概念阶段概念阶段优化优化设计优化阶段设计优化阶段M1里程碑M1里程碑M2里程碑M2里程碑M4里程碑M4里程碑M5里程碑M5里程碑M0里程碑M0里程碑M3里程碑M3里程碑市场需求及产品定义已明确市场需求及产品定义已明确可行性及产品架构已确认可行性及产品架构已确认产品方案设计已完成产品方案设计已完成产品设计已验证产品设计已验证产品导入已完成产品导入已完成首投已完成首投已完成集成产品开发（IPD）流程可行性分析阶段What:确定项目的可行性（技术、时间、成本）Why:项目需要有明确的产品架构、时间及成本基线How•基于已明确的项目需求，结合现有技术平台，进行架构多方案设计•对性能、工艺