基于SWOT模型的浙江民营企业国际竞争力分析

毕业论文题目基于SWOT模型的浙江民营企业国际竞争力分析专业国际经济与贸易班级姓名指导教师所在学院完成时间：2010年5月承诺书我谨此郑重承诺：本毕业设计（论文）是本人在指导老师指导下独立撰写完成的。凡涉及他人观点和材料，均依据著作规范作了注释。如有抄袭或其它违反知识产权的情况，本人愿接受学校处分。承诺人（签名）：年月日基于SWOT模型的浙江民营企业国际竞争力分析外经贸学院国际经济与贸易专业徐杨摘要：在浙江民营企业参与全球竞争的视角下，本文应用SWOT战略模型对浙江民营企业国际竞争力进行分析。在分析浙江民营企业发展现状及国际竞争力的基础上，运用SWOT分析方法,对民营企业自身的优势与劣势、所面临的机会与威胁等因素进行重点分析，并对民营企业所面临的劣势与威胁从政府和企业两方面分别提出对策。从政府层面提出完善贸易壁垒应对体系，解决融资困难，加强政府宏观指导及创造良好的环境。从企业自身层面提出实施科学的人力资源发展战略，实施品牌战略，实行科学高效的管理机制以及提高自主创新能力。本文旨在提升浙江民营企业的国际竞争力。关键词：SWOT模型；浙江民营企业；国际竞争力；AStudyonAnalyzingtheInternationalCompetitivenessofZhejiangPrivateEnterprisesontheBasisofSWOTModelxuyang，InternationalEconomicsandTrade，InstituteofforeigntradeandeconomiccooperationAbstract:Fromtheperspectiveofparticipatinginglobalcompetitiveness,thisthesisusesSWOTstrategicmodeltoanalyzetheinternationalcompetitivenessofZhejiangprivateenterprises.OnthebasisofanalyzingthedevelopmentstatusandinternationalcompetitivenessofZhejiangprivateenterprises,usingSWOTanalyticalmethod,thisthesisfocusonanalyzingthestrengthandweaknessofprivateenterprisesthemselvesandtheopportunityandthreatsofexternalenvironment,andalsoputforwardsomecountermeasuresfromgovernmentlevelandenterpriselevel.Fromgovernmentlevel,thisthesisadvisestoconsummatecopingsystemtomeettradebarrier,solvingfinancingdifficulty,strengthengovernments’macroscopicallymanagement,andcreategoodenvironment.Fromenterpriselevel,thisthesisadvisestocarryoutscientifichumanresourcesdevelopmentstrategyandbrandstrategy,practiceefficientmanagementsystemandpromoteindependentinnovationcapability.ThisthesisaimstoimprovetheinternationalcompetitivenessofZhejiangprivateenterprises.Keywords:SWOTmodel;ZhejiangPrivateEnterprises;InternationalCompetitiveness目录一、引言...........................................................................................................................1二、理论基础.......................................................................................................................2（一）国际竞争力理论..................................................................................................2（二）SWOT理论.........................................................................................................3三、浙江民营企业发展现状简析.......................................................................................4四、浙江民营企业国际竞争力的SWOT模型分析.........................................................6（一）企业优势（STRENGTH）.....................................................................................6（二）企业劣势(WEAKNESS).........................................................................................7（三）机会(OPPORTUNITY)..........................................................................................10（四）威胁(THREATS)..................................................................................................11五、浙江民营企业国际竞争力提升的策略.....................................................................12（一）企业层面............................................................................................................131、实施科学的人力资源发展战略............................................................................132、增加产品附加值，实施品牌战略........................................................................133、实行科学高效的管理机制....................................................................................134、提高自主创新能力................................................................................................14（二）政府层面............................................................................................................141、完善贸易壁垒应对体系........................................................................................142、增强宏观调控职能，解决融资困难....................................................................143、加强政府宏观指导，创造良好的环境................................................................15六、结论.........................................................................................................................15致谢.................................................................................................................................17参考文献.............................................................................................................................18一、引言随着全球经济一体化和中国加入WTO，企业必须研究在激烈的市场竞争中如何生存并更好地实现全球化战略，而中国民营企业已进入蓬勃发展时期，并已成为保持国民经济持续增长、维护社会稳定的一支主力军，是促进经济社会全面发展的主要动力源泉。浙江是民营经济发展较为突出的省份，目前民营经济在全省许多地方的国民经济中已达到和超过了“半壁江山”，有的甚至达80%，民营经济已成为当地经济的亮点，具有一定的特色。浙江经济的发展很大程度上得益于其民营企业的发展。虽然加入WTO后，我国民营企业在跨国经营中会有更多的发展机遇，但同时面临的环境也更复杂，竞争更趋激烈。近年来国际金融危机的爆发，对浙江民营企业的跨国经营产生了更为严重的冲击，给民营企业带来了很大的生存压力。目前，浙江民营企业的国际竞争优势依然存在，短期内国际竞争优势还不会消失，但大多数的民营企业仍以劳动密集型产业为主，生产装备、生产方式、产品技术含量都处于较低水平，部分产品缺乏可持续发展的能力，特别是技术含量不高的“块状经济”占有较大份额，核心竞争力不强。同时民营企业不合理的治理结构也是制约企业持续发展的一个重要因素。浙江民营企业公司治理方面存在不少问题，如公司治理的目标不明确、激励和约束机制不完善等。SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将企业的战略与企业内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚地确定企业的资源优势和缺陷，了解企业所面临的机会和挑战，对于制定浙江民营企业未来的发展战略有着至关重要的意义。总体来说，国内外关于竞争力与SWOT战略模型的专门研究已经较为成熟，但通过对两者的结合，基于SWOT战略模型对浙江民营企业的国际竞争力问题的专门研究还很不足，因此仍然存在着很大的理论研究空间。那么，到底如何提升浙江民营企业的国际竞争力呢？国际环境对浙江民营企业的机遇和挑战有哪些？如何通过SWOT战略模型的分析来寻