基于价值链的预算管理研究

基于价值链的预算管理研究基于价值链的预算管理研究(13800字)摘要：自从迈克尔波特教授在《竞争优势》一书中提出价值链概念以来，价值链管理已经被许多学者所接受和采用，价值链管理的思想被逐渐引入到会计领域这使得它在会计学界得到了更深入的研究和广泛的传播。本文基于国内外学...p基于价值链的预算管理研究(字)br/摘要：自从迈克尔•波特教授在《竞争优势》一书中提出价值链概念以来，价值链管理已经被许多学者所接受和采用，价值链管理的思想被逐渐引入到会计领域这使得它在会计学界得到了更深入的研究和广泛的传播。本文基于国内外学者的研究成果，对传统预算存在的不足和基于价值链的预算管理优势进行了详细论述。重点对基于价值链的预算管理的运行进行了分析，其内容涵盖了战略目标的转化、预算编制、预算的控制和预算的绩效评价建立等方面。br/关键词：价值链；预算管理；价值管理；战略管理br/br/StudyonBudgetManagementBasedonValueChainbr/Abstract:SinceMichaelE.PorterproposedtheValueChainforthefirstbookinhisbook-CompetitiveAdvantage.TheManagementofValueChainhasgraduallyadoptedbymanyprofessor.TheconceptwasgraduallybringinthefieldofAccountingandthissituationmakeitmorewidelyacceptedbymoreandmoreprofessormanager.Thisarticlewasbasedonscholar’sresearchfindingsathomeandabroad,discussingthedetailofdisadvantageoftraditionalbudgetmanagementandtheadvantageaboutthebudgetmanagementbasedonvaluechain.Thisarticleanalyzetheworkingofbudgetmanagementbasedonvaluechain,includingtransformofstrategictarget,budgetmaking,budgetanalyzing,budgetadjusting,establishingperformanceappraisalsystemandsoon.spanclass='Ppy180'/spanbr/Keywords：Valuechain;Budgetmanagement;Valuemanagement;Strategicmanagementbr/P/Pp摘要br/随着信息技术的迅猛发展和全球化市场的逐步形成，企业面临着在全球范围内竞争资源的市场，20世纪80年代以来，供应链管理作为一种崭新的管理模式快速发展，已经逐步成为企业改善整体效益和提高整体竞争优势的主要战略内容。随着供应链管理思想的提出，传统的库存控制理论面临着挑战。库存管理作为企业管理的重要组成部分，上升到了从整个供应链高度来考虑的一个问题。在供应链管理环境下，库存管理对顾客服务水平、供应链系统成本以及整条供应链的性能有着重大的影响。因此，研究供应链库存策略具有极其重要的现实意义。br/本论文通过对供应链管理以及库存策略的研究现状综述，和供应链管理基础理论的学习，在前人研究的基础上，总结归纳了供应链管理的运作体系。在此基础上，分析了多品种小批量环境下，供应链的特点以及运作方法，同时总结前人研究的供应链管理库存策略。提出了一种适用于多品种小批量环境下供应链管理的运作体系和库存策略，包括客户关系管理、供应商关系管理、库存方法、风险控制等一系列策略。最后以重钢集团某公司为例，通过诊断分析的方法实证了本文的研究成果。br/br/关键词：供应链管理，库存策略，多品种小批量，设备维护br/br/ABSTRACTspanclass='Jgi356'/spanbr/Withthequickdevelopmentofinformationtechnologyandglobalmarketcomesintobeinggradually.ThecompaniesarefacedwithresourceandmarketcompetitioninglobalareaandSupplyChainManagement(SCM)emergefollowed.Sincethe1980s,SupplyChainManagementmakearapidprograssasanewadministrationmode.Itbecomesmainstratageminimprovingbenefitandelevatingcompetitionof enterprises.TraditionalinventorycontroltheoriesarefacewithchallengewiththeSCMemerge.InventorymanagementundersupplychainmanagementhastobeenconsideredwithSCMattitude.Insupplychainmanagementenvironment,Inventorymanagementtothecustomerservicelevels,costofthesupplychainsystemandperformanceoftheentiresupplychainhasamajorimpact.So,thestudyofinventorymanagementundersupplychainmanagementiisofgreatpracticalimportance.br/  ThispapersummarizedtheoperationofsupplychainmanagementsystembysummarisingtheSupplyChainManagementResearchstatusandlearnningtheSupplychainmanagementbasictheory.Basedonthis,Analysisthecharacteristicsofthesupplychainandmethodsofoperationundertheenvironmentofawidevarietyofproductsinsmallvolumes.Andthen,wemadetheoperationofsupplychainmanagementsystemandinventorystrategieswhichapplicabletoawidevarietyofproductsinsmallvolumesenvironment.ItconsistofCustomerRelationshipManagement,Supplierrelationshipmanagement,InventorymethodandRiskControl.Atlast,asacompanyofChongqingSteelGroupforexample,weverifiedtheresearchresultsinthispaperbythewayofdiagnosis.br/br/KEYWORDS:SupplyChainManagement，StockStrategy，Awidevarietyofproductsinsmallvolumes，Equipmentmaintenancebr/br/目录   字br/中文摘要   Ⅰbr/ABSTRACT   Ⅱbr/1绪论   ..1br/1.1课题背景及意义1br/1.2国内外研究现状综述.2pclass='Jgi356'/pbr/  1.2.1供应链管理及库存策略国外研究现状2br/  1.2.2供应链管理及库存策略国内研究现状2br/1.3课题的研究内容.4br/  1.3.1课题研究任务4br/  1.3.2课题重点研究内容4pclass='Jgi356'/pbr/  1.3.3课题研究方法和思路5br/1.4论文的组织架构5br/2供应链管理库存管理基础理论6br/ 2.1供应链和供应链管理..6br/  2.1.1供应链的概念及特征6pclass='Jgi356'/pbr/  2.1.2供应链管理概念及结构模型简述...............................................................................6br/2.2库存管理.7br/  2.2.1库存的作用7br/  2.2.2供应链环境下库存管理的目标....................................................................................8br/  2.2.3供应链环境下库存模型对比分析.9pclass='Jgi356'/pbr/3多品种小批量环境下供应链库存策略研究.11br/3.1多品种小批量生产环境分析..11br/  3.1.1多品种小批量生产方式的特点....................................................................................11br/  3.1.2多品种小批量环境下供应链的特点.11br/3.2多品种小批量环境下供应链库存管理中存在问题初探12br/  3.2.1供应链模式下库存管理面临的问题.12br/  3.2.2多品种小批量环境下供应链库存管理问题.13br/3.3建立多品种小批量供应链环境下的库存策略14br/  3.3.1供应链运作体系及关系分析..14br/  3.3.2多品种小批量供应链下的库存策略.19br/4实证分析—以重钢集团某公司为核心企业的设备维护供应链管理实例分析.23br/4.1重钢集团某公司简介23br/4.2以重钢集团某公司为核心企业的设备维护供应链管理及库存策略...23br/4.2.1以某公司为核心的设备维护供应链主要问题分析.23br/4.2.2以某公司为核心的设备维护供应链解决方案.27br/5结论30br/致谢..31br/参考资料32pclass='Jgi356'/p/pP/Pp摘要：在当前错综复杂的经济形势下，上市公司的未来现金流量是各个利益相关者都很关心的问题，“现金为王”的观点被普遍认同，现金流量质量较高应该表现为各类活动的现金流量周转正常,因此现金流量管理水平往往是企业存亡的决定要素。公司无论筹资、投资或利润分配均以现金为纽带，现金不仅是资金流转的起点和终点，而且贯穿于公司经营活动的全过程。因此现金流量的质量分析