基于企业大学的培训体系建设

看企业大学，学培训体系基于企业大学的培训体系建设课程背景：企业大学的建设已成为各知名企业共同关注的焦点！作为一家快速的持续发展型企业，即使还没有实力去建设一座企业大学，但我们可以借鉴知名企业大学的方式，打造一套高效的企业培训体系！培训的最终目的是为了公司的人才发展，培训的手段结合人才发展的方法和工具，将会使培训的目标和需求更清晰，也会使培训的效果倍增！作为人力资源部经理或是培训经理，经常面临如此的困惑：如何让培训的效果看得见，摸得着？培训的业绩如何衡量？培训的效果如何体现？到底如何搜集培训需求？如何让培训与人才发展紧密结合？如何让培训成为经理和老板的最爱？如何让培训的效益最大化？借鉴知名企业大学的培训体系，掌握核心，抓住关键，打造具有自己企业特色的培训体系！基于企业大学的培训体系建设≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【时间地点】：2012年9月21-22日/2天/中国•青岛大学国际学术交流中心【培训时长】第一天上午9：00-12：00下午：13：30-17：00第二天上午9：00-12：00下午：13：30-17：00【适合对象】企业总裁、总经理、人力资源总监、人力资源部经理、培训部经理、培训专员、其他部门经理等致力于企业人才发展的有志之士！【承办单位】深圳市华晟企业管理咨询有限公司【报名咨询】敖先生（客户经理）【报名热线】[phone]移动手机：[phone]工作QQ：476304896（报名咨询）【培训费用】3200元/人（精品课程超值奉献！岛城2012年经典课程！）【报名流程】填写并回执报名表--发出会务确认函--转帐或现场付款======================================================================================授课形式：讲授、启发式互动教学、案例分析、小组讨论课程提纲：第一讲、培训带给我么的困惑？1、经费不多怎么办?2、如何让培训有看得见的效果？3、公司小，如何做培训？4、如何让培训深入人心？5、老板不重视，如何做培训？6、……第二讲、企业培训发展的阶段：企业培训发展的三个阶段1、地基阶段2、主体框架阶段3、钢筋水泥阶段第三讲、培训成功的组织保证1、培训体系需要什么样的组织架构？2、要涉及到哪些人？3、需要哪些制度保障？案例：著名企业大学组织架构分享（HP商学院、摩托罗拉大学、蒙牛商学院、中兴通讯等）第四讲、培训体系PED模型（培训的九大模块）1、培训设计（PLAN）模块一、培训的需求分析a)资质模型为基础的培训需求案例：著名企业资质模型介绍分享（万科大学、IBM、摩托罗拉大学等）b)职业生涯规划为基础的培训需求案例：著名企业职业生涯设计的最佳实践（联想大学、IBM、万科大学等）c)培训需求的其他各类收集渠道模块二、培训课程及项目设计a)培训课程的体系建立b)以员工职业发展路径来设计培训课程c)培训课程设计的要点d)培训的项目化运作的益处案例：著名企业大学的最佳实践分享（GE大学、麦当劳大学、TCL学院、平安大学等）e)培训方法与人才发展手段的紧密结合i.让人才在企业内产生共震效应——导师制的推行ii.接班人计划的实施iii.人才梯队建设案例：著名企业大学的最佳实践分享（IBM学习系统、TCL学院、万科大学等）f)核心人才的培养与发展g)多元化的培训方式设计h)行动学习项目的设计模块三、培训预算及年度计划a)如何拟订培训预算b)如何提取适合比例的预算c)预算管理中的关键KPId)培训经费管理e)培训供应商的选拔——培训招标f)供应商的管理与支持g)师资考察的要点h)年度培训项目的运作i.培训外包的选择（全外包？部分外包？单项外包）ii.外包的利弊分析iii.选择合适的实施方式2、培训实施（EXCUTION）模块四、宣传推广宣传对培训管理的助力作用宣传渠道的规划宣传的内容培训的品牌建设案例：著名企业大学的最佳实践分享（腾讯学院、IBM、联想大学等）模块五、培训服务支持培训前的准备教室的安排与布置培训中纪律管理模块六、培训评估系统端到端的评估系统精细化管理评估报告的编写培训效果的转化培训的流程管理案例：著名企业大学的最佳实践分享（IBM、中兴通讯学院等）3、培训发展（DEVELOPMENT）模块七、讲师体系建设a)内部讲师的资质模型b)内部讲师的选、育、用、留系统c)内部讲师团队的建设和发展d)分享：内部讲师建设的难点与困难案例：著名企业大学的最佳实践分享（宝洁学院、IBM、麦当劳学院等）模块八、内部课程开发体系a)内部课程开发的几种模式b)内部开发团队的组建c)内部课程开发的流程及常用方法d)内部课程的资源库管理e)课程资料的管理与归档案例：著名企业大学的最佳实践分享（惠普商学院、IBM、中兴通讯学院等）模块九、E-learning及信息化建设f)什么样的企业需要上E-learningg)E-learning在培训中的作用h)培训的电子信息化案例：著名企业大学的最佳实践分享（联想大学、海尔大学等）第五讲、培训与企业文化建设1、用培训引导企业文化2、用培训来引导企业变革第六讲、培训与企业文化建设1、培训与公司业务发展的结合2、培训与人力资源管理制度的紧密结合3、将培训与学习结合在一起——建设学习型组织a)建立学习和分享的氛围b)学习分享的长期机制建设c)培训过程中的知识管理案例：学习型组织的企业实践分享（IBM大学、华润集团等）讲师简介：李宣漫老师国内知名企业大学实践专家、人力资源管理著名讲师、管理教练。美国阿拉莫(ALAMO)学习系统公司国际认证讲师，美国国际专业教练协会（IAPC）认证注册企业管理教练，注册企业管理教练(RCC)，美国人力资源协会HRG（HRGeneralist）认证讲师。李老师先后在深圳华为、IBM、联想集团等国内、国际知名企业担任重要的管理岗位，有10多年人力资源管理、企业大学建设、管理与领导力发展等方面的实战经验。曾参与IBM与联想HR管理体系的整合，融会东西方管理的精髓，熟知外资企业、民营高科技企业的经营和管理之道，尤其对HR有深入系统、独特的理解和思考。李老师从2003年在IBM开始从事企业大学的建设，是国内较早在企业中建立企业大学的一批专业人士。在四年的时间中，将IIPC大学（IIPC大学隶属于IBMPC事业部，主要服务于内部的4000多名员工）从零开始搭建，逐步形成了培训管理和专业学院共同运作的、独特的矩阵式企业大学管理模式。四年内，在企业中建立完成4个公共学院和5个专业学院，组建起了一只50多人的内部讲师团队，建立起了一套完善的讲师选拔、培养、发展和激励体系。李老师专心致力于在培训咨询与企业教练行业的发展，授课风格平易自然，深入浅出，擅长与学员之间的沟通，注重体验式案例和互动式教学，课程内容实用性和互动性极强，深受学员的欢迎和好评。======================================================================================【承办单位】深圳市华晟企业管理咨询有限公司【报名咨询】敖先生（客户经理）【报名热线】[phone]移动手机：[phone]工作QQ：476304896（报名咨询）【报名流程】填写并回执报名表--发出会务确认函--转帐或现场付款我报名参加以下课程Pleaseregisterforme课程名称SeminarName:课程日期Date:2012年月日~日报名学员信息RegistrantInformation中文姓名Name(CN)英文姓名Name(EN)性别Gender部门Dept.职务Title电话Tel电子邮件E-mail公司名称Organization:公司电话OfficeTel:公司传真Fax:公司地址Address:公司邮编Zip:付款方式Payment:□电汇Transfer□现金Cash□支票Cheque□其他Other发票抬头InvoiceTitle:培训联系人TrainingContact中文姓名Name(CN)英文姓名Name(EN)性别Gender部门Dept.职务Title电话Tel电子邮件E-mail