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基于成本作业法的物流成本核算作业成本法应用于物流成本核算的理论基础是：产品消耗作业，作业消耗资源并导致成本的发生。作业成本法把成本核算深入到作业层次，它以作业为单位收集成本，并把“作业”或“作业成本池”的成本按作业动因分配到产品。应用作业成本法首先要弄清几个核心概念，即：其计算基本模型如下：案例：资源•资源是指企业拥有的人力、物力、财力等各种物质要素的总称，是企业所有价值的载体。以制造业为例，企业拥有的资源包括厂房、机器设备、原材料、辅助材料、燃料和动力、货币资金、人工等。作业•作业是指一个组织内部为了某一目的而进行的消耗资源的工作。作业是作业成本计算和作业管理的核心。资源动因•指作业量和资源消耗量之间的关系。如检验作业的资源动因可以是检验次数或检验时间；搬运走也的资源动因可以是搬运小时数也可以是搬运数量或重量。成本核算对象•成本费用归集的对象，一般情况下成本核算对象包括产品、批次和生产步骤。在作业成本法中成本核算对象包括产品、客户、事业部等。成本动因•成本动因，又称成本驱动因素，是作业成本计算法的核心内容成本动因指决定成本发生的那些重要活动或事项，它可以是一个事项、一项活动或作业。下面以销售型物流企业作业成本法的实施进行案例介绍。下图是该公司的仓储平面布置：实施步骤如下：1.确定作业作业累积成本可能的成本动因1.采购处理人员成本、处理成本、设备折旧与维护采购次数(笔数)2.进货验收人员成本、设备折旧与维护验收托盘数(ABCDE区)3.进货入库作业人员成本、叉车设备折旧托盘数(ABCDE区)4.仓储作业(ABCDE区)仓库管理员成本、租金、折旧、维护费用、财产税、杂项费用体积、所占空间5.人工补货(DE区)开箱与搬运人员成本、设备补货箱数(DE区)确定作业将资源成本分配到作业中心明确成本核算对象将作业成本分配到相应的成本计算对象6.叉车补货(BC区)叉车驾驶员成本、叉车折旧、维修、托盘成本补货托盘数(BC区)7.EOS作业接受订单人员成本、订单处理成本一般订单数8.BC区拣货准备人员等待成本、设备折旧与维护订单数9.BC区拣货作业人员成本(约占]总拣货人员成本的百分比)箱数10.DE区拣货准备人员等待成本、设备折旧与维护、准备成本订单数11.DE区拣货作业拣货人员成本包数12.A区拣货拣货人员成本，准备成本拣货次数13.出货作业车辆调配、油料、车辆维修折旧、司机成本拣货次数14.营销管理作业人员成本、文具用品费、电脑设备、通信费用、教育培训费用营业金额2.将资源成本分配到作业中心(二阶段成本分摊模式)3.明确成本核算对象4.将作业成本分配到相应的成本计算对象（套用公式）某成本对象物流成本总额=直接成本+∑该成本对象消耗的某项作业资源成本某成本对象消耗的某项作业资源成本额=该成本对象耗用的某作业成本动因数量×某作业的成本动因分配率某作业的成本动因分配率=该作业的资源费用合计÷全部成本对象消耗该项作业的成本动因数量的合计数公式一公式二公式三