基于文化视角的中国邮轮目的地的国际竞争力研究

重点科研平台大学生创新训练项目申请书（2014修订版）研究方向旅游管理（邮轮经济）项目名称基于文化视角的中国邮轮目的地的国际竞争力研究项目负责人王杰学号/专业031614329/旅游管理项目所属平台管理学院手机[phone]指导教师吴明远填报日期2015.01.24项目完成日期2015.12.30大学生创新创业训练计划领导小组二О一四年二月修订填表说明一、本表由项目负责人（学生）填写。二、项目负责人在填写本表时，必须由具有教学和科研经验的相关学科中级及以上职称教师进行指导。三、表中“项目参与人员情况”是指除项目负责人外的参与本项目学生。每个项目学生人数（含项目负责人）最多为5名。四、表中“指导教师团队情况”是指由多位教师共同指导本项目时所组成的指导教师团队。五、表中“总体安排”要求按“×年×月～×年×月”的格式填写。六、表中“预期成果”是指项目结题验收时提交的各项成果（含项目制作实物、论文、专利申请、软件登记等）。七、用计算机方式填写本表时，用仿宋体小四号字、1.5倍行距。八、若有较多内容需填写时，在不更改本表栏目格式的前提下，可增加附页。九、封面的“编号”栏无需填写。十、如填表有不明事宜，请与教务处实践教学科联系。一、基本情况项目负责人情况姓名王杰性别女出生年月1995.11学院管理学院学号031614329专业旅游管理简介：（项目负责人具备的知识条件、特长、兴趣；已有的科技创新成果、获奖、创新实践经历等有关情况0316143班心理委员上海工程技术大学校秘书部干事上海工程技术大学“心系文字，情寄三行”征文大赛组织者松江区红十字会“关爱成长，融入松江”外来务工人员随迁子女支教项目优秀志愿者签名人员情况项目参与姓名性别学号专业项目中的分工签名陆芝洁女031614317旅游管理收集资料与调查闫荣露女031614301旅游管理模型建立与分析郑喆女031614309旅游管理问卷调查与访谈指导教师情况姓名吴明远性别男出生年月1959.11系（教研室）旅游管理学位博士职称教授简介：（从事科研和创新活动的主要经历，主要科研成果包括：已鉴定、引用、应用、获奖等成果的有关情况)1.促进上海邮轮产业发展的管理体制与运行机制研究，市政府决策咨询课题2.上海乡村旅游转型升级研究，研究报告，市旅游局决策咨询课题3.上海促进邮轮发展体制与机制研究，研究报告，市政府决策咨询课题4.上海旅游产业构成及其发展趋势研究，研究报告，市旅游局决策咨询课题5.上海邮轮经营管理人才培养模式研究,研究报告，市政府决策咨询课题签名团队情况指导教师姓名性别系（教研室）职称项目中的分工签名二、立项背景（研究现状、趋势、研究意义等，参考文献和其他有关背景材料）(一)研究现状1.国内相关研究:注重研究国家政策、邮轮目的地特色、国内外对比差异其中,韩宏涛(2005)通过对比实证分析,研究国外邮轮产业发达旅游目的地的发展情况，清楚地看到我国邮轮业与国际邮轮大国之间的差距。像加勒比海旅游目的地的购物天堂；地中海旅游目的地的天然景观；亚洲旅游目的地也应以自身特色迅速融入国际邮轮网络。并表示上海是中国最大的港口城市,正致力于建设上海国际航运中心。其有条件,也有必要,抓住这个战略契机,建设上海国际邮轮母港,使上海成为世界著名的邮轮中心之一。赵善梅(2012)中主要用对比分析法对世界各地的邮轮旅游客源市场、目的地市场等进行横向或纵向对比分析，从而为探索我国邮轮旅游目的地发展对策提供依据。表示：世界旅游市场格局快速发展的变化为我国邮轮旅游目的地发展创造良好机遇。2.国外相关研究:注重研究社会、生态、区位等要素PhilipGibson(2006)在CndseOperationsManagement一书中采用综合条件分析法表示邮轮旅游目的地不仅受经济、区位因素的影响,还受地理、气候、季节等因素的影响,这些因素综合影响人们的邮轮出游选择。书中提到,加勒比地区一直是首选的邮轮目的地,该地区邮轮目的地风格迥异，还有众多优良的邮轮停靠港。（二）研究趋势1.邮轮旅游目的地的主要领域：邮轮目的地重心向亚太邮轮旅游目的地转移动据世界旅游组织(WTO)预测,只占有全球邮轮旅游目的地5%份额的亚洲目的地将是未来全球邮轮经济发展最快的目的地,成为邮轮目的地新的经济增长点。2.邮轮旅游目的地的竞争力热点：强调邮轮目的地竞争力要素构成经过几十年的发展,邮轮经济带来的显著效益引起了旅游业及其它行业的关注。邮轮经济不但使邮轮企业得到较高的收益,也使得邮轮港口得到快速的发展,同时也带动了加工制造业、食品行业、金融法律服务行业的发展。3.邮轮目的地竞争力研究方法：注重SWOT分析法应用。在制定战略之时,通过对邮轮目的地既定的内在条件进行深入分析,找出邮轮目的地竞争力在发展过程中的优势、劣势、外部客观因素的影响,找到邮轮目的地的核心竞争力之所在。从而,帮助邮轮目的地制定行之有效的发展策略,促进5邮轮目的地的发展速度。4.关于世界邮轮目的地的研究主要研究要素：港口的运力、旅游产品、该地区的地理特点及文化特征、港口竞争力构成以及港口的建设。（三）研究意义1、促进港口区域经济繁荣、改善发展环境邮轮作为一种新兴的战略性产业在国际上都具有重要的地位。第一,它能带动当地旅游及商业发展。第二，促进当地相关收入增长,提升邮轮港口当地服务接待标准及水平。第三,扩大当地的就业规模,提高就业水平,并在不断发展中产生人口集聚效应,促进当地城市化进程。第四，促进中国滨海旅游目的地潜在竞争力提高。第五，促进中国邮轮旅游目的地产品国际吸引力。第六，促进中国邮轮旅游目的地营销整体化发展。第七，促进中国邮轮旅游目的地环境支持力改善2、促进中国邮轮港口活力增强、提供政府决策咨询的依据一是，解剖中国邮轮旅游目的地外部竞争力排序，有利于制定针对性发展策略；二是，提升中国邮轮旅游目的地竞争优势策略；三是，形成中国邮轮旅游目的地可持续旅游发展环境。综上所述，通过调查研究中国邮轮目的地的国际竞争力，发现政府对邮轮产业的态度。可以在很大程度上影响、制约、甚至决定中国邮轮公司的命运。本研究可以为中国政府制定邮轮发展政策，为邮轮公司制定邮轮发展战略，为中国的邮轮目的地制定发展方案提高参考依据。67三、参考文献[1]BrucePrideaux.Theroleofthetransportsystemindestinationdevelopment[J].TourismManagement,2000[2]BuhalisD.Limitsoftourismdevelopmentinperipheraldestination:ProblemsandChallenges[J].TourismManagement,1999:183-185.[3]BuhalisD.Marketingtheompetitivedestinationofthefuture[J].TourismManagement,2000.[4]CrouchGI,RitchieJR.Tourism,competitiveness,andsocietalprosperity[J].JournalofBusinessResearch,1999.[5]DavidsonR,MaitlandR.Tourismdestination[M].London:TheHodderPressLtd,1997.[6]DeHolan,PM,Phillips.Sun,Sand,andcurrencytourisminCuba[J].AnnalsofTourismResearch,1997.[7]d'HartserreAM.Lessonsinmanageddestinationcompetitiveness:TheCaseofFoxwoodsCasinoResort[J].TourismManagement,2000.[8]Enright,Newton.Tourismdestinationcompetitiveness:aquantitativeapproach[J].TourismManagement,2004.[9]Gilbert.Strategicmarketingplanningfornationaltourism[J].TheTouristReview,1990.[10]Go,Govers.TheAsianperspective:whichinternationalconferencedestinationinAsinaarethemostcompetitive?[J].JournalofConvention&ExhibitionManagement,1999.[11]Gomezelj,Mihalic.Destinationcompetitiveness-Applyingdifferentmodels,thecaseofSlovenia[J].TourismManagement,2008.[12]HassanS.Determinantsofmarketcompetitivenessinanenvironmentallysustainable[J].JournalofTravelResearch,2000.[13]KozakRimmington.Measuringtouristdestinationcompetitiveness:conceptualconsiderationandempiricalfindings[J].HospitalityManagement,1999[14]LeiperN.TourismManagement[M].Melbourne:RMITPress,1995.[15]Newman,WLawrence.SocialResearchMethods:QualitativeandQuantitativeApproaches(2nd)[M].AllyandBacon,NeedhamHeights,MA,1994.[16]PearceD.CompetitivedestinationanalysisinSoutheastAsia[J].JournalofTravelResearch,1997.[17]Poon.Competitivestrategiesfornewtourism[J].ProgressinTourism8RecrestionandHospitalityManagement,1989[18]Poon.Tourism,TechnologyandCompetitiveStrategy[M].UK:CABInternationalWalingford,1993.[19]RobbinsJ.TourismandTransport:GlobalsPerspectives[M].London:Routledge,2007.[20]RitchieJR,CrouchGI.Countryandcitystatedestination[J].Tedqual.[21]RitchieJR,CrouchGI.TheCompetitiveDestination:ASustainabilityPerspective[J].TourismManagement,2000:[22]RitchieJR,CrouchGeoffreyI.TheCompetitiveDestination:ASustainabilityPerspective[M].Wallingford:CABInternationalPublishing,2003.[23]ScottBR,LodgeGC,CompetitivenessintheWorldEconomy[M].Boston:HavardBusinessSchoolPress,1985.[24]YooshikYoon.DevelopmentofaStructuralModelforTourismDestinationCompetitivenessfromStakeholders'Perspective[M].Black