合格保险主管的权与责

成为一名保险主管后，你需要树立一个意识，即从被管理到管理；从自我管理到管理他人，从而树立经营意识。本篇资料的主要内容有：计划的制定与执行、增员与选择、辅导与训练、活动管理、活动管理内容、激励部属、日常事务、主管的定位等内容。主管的含义主：核心、骨干、重要的管：控制、约束、指导管的对象是“人”，管的内容是“事”因为你有了组织团队两个人同时操作两台机器，所生产出来的价值基本上是一样的。两个人同时管理100人的团队，就会因为所増人员素质不同，花费的时间，精力，成本不同，主管个人能力的不同使得团队所产生地绩效相差几十倍设置上百倍明确工作职责:主管的职责寻找准客户为保户提供优质的售后服务积极参加公司有关会议和培训等活动执行公司的规章制度,完成公司交办的其它事项增员、陪访、辅导育成主管制定小组业务活动计划，并斩钉截铁地执行明确工作职责业务拓展组织发展辅导属员课程大纲123主管角色定位及应具备的观念规划发展前景明确工作职责主管角色定位销售者执行者培育者管理者生产队长政委主任团队领袖军队士兵主管角色的内涵寿险营销组织单元的领导者团队经营的灵魂123明确工作职责主管角色定位及应具备的观念规划发展前景万一网中国最大的保险资料下载网寿险永续经营的利益更高层级的培训增员奖主管津贴团队绩效的计提团队增员的优势使组织发展的时效提高不断提高个人的管理能力和水平，从而不断提升个人价值万一网中国最大的保险资料下载网受欢迎的主管充满热忱追求卓越目标明确意志坚定擅长领导善于沟通乐于助人不断学习不受欢迎的主管缺乏热忱漫无目标得过且过没有担当好大喜功自以为是光说不练不肯授权喜怒无常言行不一万一网中国最大的保险资料下载网计划、执行