零售业的资源管理系统

华南理工大学硕士学位论文零售业的资源管理系统姓名：李永刚申请学位级别：硕士专业：计算机技术指导教师：韩国强;侯毅年20041101零售业的资源管理系统作者：李永刚学位授予单位：华南理工大学参考文献(27条)1.参考文献2.罗鸿.王忠民ERP原理设计实施20023.ThomasCurran.GerhardKeller.AndrewLadd.萧湘工作室SAPR/3业务蓝图--理解业务过程参考模型20004.宋晓非.叶晓俊企业MIS中物流管理的一种信息模型和应用服务器解决方案[期刊论文]-小型微型计算机系统2000(7)5.袁志刚基于三层C/S结构的企业ERP系统的设计[期刊论文]-计算技术与自动化1999(3)6.饶菲话说现代物流2000(12)7.濮群IBMAS/400计算机概论19978.Gian-PaoloDMusumeci.MikeLoukidesSystemPerformanceTuning20029.张毅制造资源计划MRP-Ⅱ及其应用200010.JAHernandez.JRSElechiguerra.ERBueno.S.A.Servera周旋SAPR/3技术与实现200111.Microsoft,.NET概述12.介紹SQLServer13.AlexanderChiqrikBackingUpandRestoringSQLServerDatabasesandTransactionLogs14.IntelGrandfather-Father-SonBackupStrategy15.Microsoft.刘大伟.张芳.刘利AdministrateaMicrosoftSQLServer2000Database数据库管理16.ERP的发展历程2002(04)17.金灵CRM能为企业做什么2001(02)18.宋首文.丁燕B2C电子商务的商业业态定位200019.杨德礼.王茜基于电子商务的ERP系统发展与变革研究[期刊论文]-大连理工大学学报2002(6)20.覃征电子商务导论200021.陈志祥ERP问题的理性思考ApplicationoftheComputerSystems200122.陆犇.韩庆兰国内超市零售企业客户关系管理的改进[期刊论文]-莆田学院学报2002(4)23.赵宏利用CRM留住客户200224.唐纳德J鲍尔素克斯.戴维J克劳斯.林国龙.宋柏.沙梅物流管理--供应链过程一体化199925.张后启ERP系统的成功应用模式1999(02)26.马士华.林勇.陈志祥供应链管理200027.陈旭CRM综述[期刊论文]-计算机应用研究2001(8)相似文献(10条)1.期刊论文罗婉丽.LUOWan-liERP企业资源管理系统的探索与讨论-电脑知识与技术（学术交流）2007,4(21)介绍和分析了企业信息化从物料需求计划(MRP)、制造资源计划(MRP-Ⅱ)到企业资源计划(ERP)的发展历程,通过对企业资源管理系统现代管理思想——供应链合作伙伴关系思想的分析,为国内计划实施信息化的企业提供必要的参考.并通过对国内应用现状的分析,提出对未来国内企业信息化发展的构想.2.学位论文于建英中国企业资源管理系统的应用--谈MRPⅡ/ERP在中国的实施1999自1981年中国引入第一套MRPⅡ软件以来,其就用已近20年了,中国企业窨应该如何实施才能提高MRPⅡ/ERP在中国的应用成功率呢?系统实施中应该注意哪些问题呢?在走访部分国内餐软件厂商、MRPⅡ/ERP系统用户和咨询公司的基础上该文就上述为从多企业所困扰的问题谈了自己的看法.目前国外大多数MRPⅡ/ERP软件商已进入中国,国内也出现了许多成长中的软件商,如利玛、开思、用友、金蝶等.论文主要从引进系统的角度探讨了MRPⅡ/ERP的实施.文中以东方航空公司实施Oracle公司的财务系统为例说明了实施过程的组织、计划与控制的策略.企业对实施中各种会出现的风险要有充分估计并采取相应措施.该文最后列出了一些常见的风险并结合本人的学习与调查给出了适当的防范建议.3.期刊论文刘文汉.LIUWen-han关于ERP环境下企业内部审计工作的思考-江汉石油职工大学学报2008,21(5)在企业资源管理系统(以下简称ERP)的环境下工作,可以使审计目标的层次提高,便于实现物资采购的规模效益和财务管理的动态分析,为审计工作的科学、准确提供了方便和快捷,提高了工作效率.为此,作为审计人员,在掌握ERP软件操作的基础上,还需在运行操作中不断地结合工作实际,使其逐步达到更加完善的理想状态.4.学位论文丁海青ERP的实施机制研究2006对于一个企业而言，企业管理水平是企业核心竞争力的重要因素，是获得竞争优势的关键之一。随着我国加入WTO体系的不断深入，国内市场开放程度不断加强，企业将要面临更加严竣的竞争形势，单靠自身的力量是远远不够的，必须以协同的方式，将企业内外部的资源进行有效地整合。面对新的全球竞争，这就要求引入新的企业资源管理系统——ERP管理系统，它将成为企业适应全球竞争的最重要途径，成为企业的重要利润源泉。本文研究了基于ERP系统实施机制的企业资源管理，针对企业管理系统形成发展的趋势和现状的分析，提出一种先进企业管理模式一企业资源计划理论即ERP概念模式；从ERP的管理思想的角度，ERP系统实施的原因，ERP管理系统在国内外应用于企业管理中的实际情况三方面揭示了ERP系统应用的必要性，使我们认识到其在企业管理中的核心作用；研究了ERP系统的实施过程，针对ERP系统实施的支持条件，ERP系统的实施周期依次存在的影响因素，ERP系统实施的风险分析等方面，使我们对ERP实施过程中风险的规避有了充分的思想准备，从认识上达成了“ERP实施成功=有准备的企业+合适的伙伴+有效的实施”的共识；ERP的实施效果分析提出建立科学的ERP实施评估指标体系，应用层次分析法等有效的评估方法从定量定性两方面进行科学的论证；通过ERP实施的监理机制研究分析，得出一套健全、有效的实施监管机制——ERP实施监理。随着“实施——咨询——评价——监管”机制的形成健全，会有越来越多的企业加入到应用和实施ERP的队伍中，使ERP成为企业提高管理水平、增强核心竞争力的一种有效手段。5.期刊论文江在旻.叶薇薇跨国企业ERP系统应用-中国民航学院学报2004,22(z1)从制造业信息化的行业趋势出发,结合企业资源管理系统的特点,以外企ERP系统的实施和应用经验为例,概要介绍了跨国企业中在ERP系统的选型、实施及应用中的特点.6.学位论文时砚文国内ERP的应用现状及解决方案研究2009ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。本文首先阐述了ERP的原理和思想以及发展的历史阶段，论述了中小企业实施ERP的必要性、可行性。然后，进一步介绍了ERP在中国企业的应用现状，分析了国内企业特别是中小企业实施MRPII/ERP存在的问题和失败的原因。中小企业有许多不同于大型企业的特点，针对这些特点和ERP系统开发及实施的要求，提出了中小企业信息化的解决方案即电子商务与ERP的集成。电子商务环境下的ERP应用，是通过电子商务这一特定环境赋予ERP新的时代意义。在经济全球化时代，电子商务是企业的必然选择，基于互联网技术的电子商务正在改变着各个行业的经营模式，企业对信息的需求日益强烈，信息技术的发展使得ERP成为企业管理的重要手段。本文通过图表法、对比分析法等，论述了ERP的基本理论和它的发展；分析了电子商务和ERP的关系，阐述了电子商务与ERP集成的必要性和可行性，提出了集成的实现途径即ERP平台化。PanSchema平台是普联软件(PanSoft)公司自主研发的基于MDA模型驱动架构思想的支持新一代软件开发技术的软件开发平台。是一个软件系统快速开发工具，是基于MDA模型驱动架构的应用软件开发和大粒度业务组件生成系统。该平台是同时面向开发人员、领域专家、应用人员、实施人员的快速开发平台，采用DSL和xUML建模语言，分别适合业务人员和技术人员发挥各自的优势。该平台能很好得适应企业的个性化开发和业务扩展的需要，已经在多个领域成功应用。PanSchema平台的集成功能和扩展功能，恰恰能为电子商务与ERP的结合提供完美的平台。本文详细介绍了PanSchema的功能及其在实际案例中的应用。本文的主要工作为：1.针对文中所提理论上的解决方案，参与开发了高效的软件开发平台PanSchema平台。重点解决了集成问题。从而为电子商务与ERP的集成奠定了技术基础。2.沈阳中深集团物流信息系统的开发。沈阳中深集团物流信息系统的开发是基于PanSchema平台。物流信息平台的良好运行充分验证了PanSchema平台的集成性优点。同时也充分验证了电子商务与ERP集成的理论解决方案。7.期刊论文陕西省电力公司企业资源管理项目组.ERPProjectofGroupofShaanxiElectricPowerCompany企业资源管理系统的应用探讨-陕西电力2007,35(5)在介绍企业资源管理系统的发展历程、项目特点及核心价值的基础上,结合其在中国的应用,阐述了如何正确理解企业资源管理系统,并分析了企业资源管理系统的实施收益.针对企业资源管理系统项目的潜在风险,提出了确保企业资源管理系统系统建设顺利完成的关键因素及实施措施.8.学位论文罗坤广州石化成功实施ERP系统的案例研究2008ERP(EnterpriseResourcePlanning,企业资源计划)是建立在信息技术基础上,整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。在我国,有许多企业从80年代起就开始应用MRP/MRP-Ⅱ,到90年代后,ERP取代了MRP/MRP-Ⅱ并成为许多企业应用的工具。进入21世纪,在信息化推动工业化的时代浪潮中,越来越多的企业渴望通过成功实施ERP系统来提升竞争力,ERP系统的应用可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化、信息化模式以适应竞争日益激烈的市场要求,它的导入已经成为大势所趋。本文以中国石化股份有限公司广州分公司(简称广州石化)ERP项目的成功实施为例,旨在从中总结出国有企业实施ERP的一些规律和有效方法,可为以后实施ERP项目的国有企业引之为鉴。案例背景部分,介绍了广州石化的基本情况、信息化现状及存在的问题,以及ERP在国内外石化行业应用现状。案例正文部分,详细介绍了广州石化ERP项目的实施过程,重点是详细介绍了系统上线的过程：流程优化、标准化工作、数据准备、系统集成、流程演示及测试、用户培训、系统上线等七大步骤。案例分析部分,本文将广州石化ERP成功实施归纳为五大因素,即企业高层领导的高度重视、适合企业的ERP系统软件和咨询公司选择、有效的培训、完善的前期基础数据准备、健全维护支持体系及制定应急预案等。最后,对广州石化ERP项目实施前后进行了对比分析,以及ERP系统实施后需要进一步完善解决的问题等,并对企业实施ERP项目存在的风险进行了评估,主要包括软件风险,实施风险,管理变革风险等,并提出相应防范措施,以其为同行企业实施ERP进行参考。9.期刊论文宋科新.SongKexin浅议服装企业资源管理系统-山东纺织经济2006,(3)本文简述了服装企业资源管理系统的特点、功能,探讨了实施服装企业资源管理系统的风险规避,提出服装企业资源管理系统只是一种工具,企业在上资源管理系统项目时最关键的是提高对服装企业资源管理系统及风险的全面认识,整合企业管理,从而提高服装企业的国际竞争力.10.学位论文张伟C/S和B/S混合构架的医药ERP系统的设计与实现2008现代企业的迅猛发展，对于管理模式提出了严峻挑战。企业生产模式也逐渐从劳动密集型向技术密集型转变，建立在真实数据基础上的科学理性的现代管理方式将会使企业在市场竞争中立于不败之地。对此，建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台ERP(企业资源规划)也就营运而生了。它是一个把企业管理理念、业