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基于资源观的企业价值创造模式分类研究1.绪论1.1选题背景及意义1.2研究问题界定1.3研究思路和方法1.4研究内容与框架2.文献综述与理论基础2.1文献综述2.1.1价值创造的内涵2.1.2价值创造的来源2.1.3价值创造模式2.1.4商业模式2.2理论基础2.2.1劳动价值论2.2.2竞争优势理论2.2.3资源基础理论2.2.4延展资源基础理论2.2.5资源依附理论3.价值创造模式理论分析3.1价值创造模式的含义和功能3.2价值创造模式的构成要素3.3价值创造模式的特性3.4价值创造模式与商业模式的异同4.基于核心资源的价值创造模式分类4.1企业核心资源识别4.2企业核心资源分类4.3基于核心资源的价值创造模式分类5.结论5.1本文的主要结论5.2本文的创新之处5.3本文的局限和未来研究方向1.引言1.1选题背景与研究意义1.1.1选题背景2000年10月24日在日本召开的第33届价值工程年会上，人们提出了价值创造型企业的概念。其核心观点是企业存在的意义就在于“价值创造”，否则就失去了生存的基础。企业的价值就在于其创造价值的能力；不断的为顾客、员工、股东和社会创造价值，并最终实现企业自身价值的提升。可以说，现代企业之间的竞争，从根本上看，是企业价值创造能力之间的较量，企业价值的创造和企业整体价值的提升是企业长盛不衰、持续发展的根本。当今社会，科学技术迅速发展、信息化和全球化不断推进，企业所面临的环境正发生着巨大的变化。全球化市场逐步形成，国际贸易持续增长，国际资本市场逐步完善，跨国经营已成为大公司发展的重要战略；科学技术不断发展与信息经济逐步到来，知识和信息成为日益重要的战略性资源，个人和组织的知识处于不断的更新之中。面对如此不断变化的环境和日趋激烈的竞争，企业作为追求价值最大化的一种微观经济组织，其创造价值和实现价值的功能得到了显著强化。企业开展的自主创新、技术升级、核心业务能力建设、业务流程再造、组织变革、内部价值链的选择、外部价值网的设计、甚至企业制度的改革等战略性活动，都是围绕着不断地增加企业价值这一目标进行的。价值创造贯穿于企业生产经营活动的始终，企业战略制定、研发、采购、生产、销售、财务活动、人力资源活动、企业文化建设等等都与创造价值息息相关。因此，凡是能创造价值的领域都应该是公司关注的焦点。然而，企业价值的提升依赖于企业的核心竞争能力。企业核心竞争能力是企业能够获得长期持久净现金流的源泉，能够显著提高企业的运营效率，使企业在创造价值和降低成本等方面做得比竞争对手更加优秀，从而长期为企业创造超过同行业平均利润水平的超额利润。不同类型的企业其核心竞争力的来源则不尽相同，即核心创值资源不同，从而其实现价值最大化的方法和途径即企业价值创造的模式也将不相同。各类资源在创值过程中发挥的作用是不同，但总有一个或多个资源在其中起到主导作用，分析与识别企业价值创造的核心资源，是区分价值创造模式的关键，无论是对企业自身还是外部利益相关者都有极其重要的意义。对于企业来说，可以对自己有一个清醒的认识，了解自身掌握的资源和能力，了解哪些活动是价值创造的关键环节，以及这些资源、能力和活动如何与内外部环境相适应。这一方面有利于企业保持现有优势并不断开发新的优势，另一方面也便于企业在内外部环境发生变化时及时做出调整。对于外部利益相关者来说，除了能够了解企业创值的特性外，更重要的是可以对不同企业的创值模式进行比较，以此为依据进行决策。为此，本文将尝试从企业核心资源视角，分析不同类型的企业如何在诸多资源中识别出自身的核心创值资源，阐述核心创值资源在企业价值创造活动中的贡献，希望研究成果能够为企业选择合适的价值创造模式提供理论指导。1.1.2研究意义（1）理论价值本文的研究有利于推进企业价值创造模式的创新研究，丰富了企业价值创造理论。在新经济时代，价值创造是企业成长的关键因素，重视企业的价值创造理念和价值创造能力的培养，加强对传统价值创造模式的分析对比，积极推进企业价值创造创新模式的研究具有重大意义。本课题的研究会对企业价值来源作进一步追溯，综合运用各种理论工具，来解释企业创值动机，丰富企业价值创造理论。（2）实践意义首先，本文探讨了不同核心资源对企业价值创造和价值实现的影响，并分析了不同类型企业价值创造和实现的特征，有利于企业管理者更好的理解自身的竞争优势所在，更准确的给公司定位，更合理的制定企业的战略。根据波特的竞争优势理论，每个在激烈的市场竞争中立于不败之地的企业，都拥有竞争对手所不能及的核心能力。而一个企业要想在市场竞争中走的更远，不仅要拥有这种核心竞争力，更重要的是要制定合理的公司战略，维持和改善这种核心竞争力，让竞争对手无从模仿或无法超越。知己知彼，百战不殆。企业首先要给自己一个准确的定位，了解自己的优势所在，扬长避短。其次，企业还要选择适合本身情况的发展模式，制定切合公司实际的公司战略，从而更好的指导企业的运营。本文对企业价值创造所依据的核心资源进行了分类，并分别探讨不同类型企业中核心资源对企业创造价值过程的影响，这对企业管理者来说，可以更好的了解公司的创值情况，确定公司的核心优势，更合理的选择公司经营策略，制定公司战略。其次，本文的研究可以为企业适应新经济时代的挑战提供价值创造模式创新的基本思路和有价值的参考。本文的研究充分剖析现有企业价值创造模式的优劣，结合企业的实际特性和发展状况，探索适合现代企业的价值创造的创新模式，推动价值创造的观念深入到企业内部，从而推动企业价值创造的实现。1.2研究问题界定通过对资源、企业价值和价值创造相关文献的梳理，发现关于企业资源、企业价值与价值创造模式的相关概念还存在分歧和疏漏，其内涵也随研究角度的不同而存在差异或者发生变化，这种差异和变化很可能影响对所研究问题的正确认识，因此在本节依据本文的研究方向对相关概念进行说明。1.2.1资源本文对资源赋予一个宽泛的涵义，资源是能为企业创造价值服务的要素的统称，包括企业所拥有的能够提高其战略效果的金融资源、实物资源、人力资源、信息、无形资源、客户关系、公司网络、战略不动产等，几乎包括了企业的所有内部要素和特性。企业是一个资源集合体，每种资源有各种不同的用途，企业在资源方面的差异是企业价值创造能力不同的重要原因，也是拥有优势资源的企业能够获取经济租金的原因。每种资源对企业未来预期收益的影响是不同的，占据不同优势资源的企业创造和实现企业价值的方式自然也会有所不同。1.2.2企业价值企业价值本质上是一个社会性的概念，关心企业价值的不仅有企业的投资者，还包括与之相关的各种利益集团。企业不仅要为投资者创造价值，还应为这些利益集团创造价值，这些利益集团对企业价值的认可是企业实现价值并追求价值最大化的基础。对企业价值进行管理是现代企业管理的一项核心内容。企业价值的本质是未来的盈利能力。本文基于资源的视角，认为企业价值是企业通过对其拥有资源的系统整合和运用，由企业资源以及整合资源的能力所决定的未来盈利能力。这种盈利能力是对企业长期发展和增值潜力的市场预期，企业目前拥有或能够控制的资源中蕴含着企业未来创造盈利的潜能。1.2.3价值创造模式所谓价值创造模式，是指企业为实现利益相关者价值最大化的目标，以劳动、资本、知识、技术、品牌等自身经济要素以及外部各种资源为手段，在对企业生产经营活动全过程进行有机整合和管理的过程中形成的一种能为企业所掌握和控制的并具有普遍适用性的价值管理与增值的方式。价值创造模式至少应具有创值性、系统性、可控性、独特性等特点。价值创造手段是区分不同价值创造模式的标志。在各种价值创造模式中，价值创造的主体和客体基本一致，其中价值创造的主体是股东、债权人等利益相关者，即活劳动是价值创造的源泉。价值创造的客体即价值创造的对象是企业生产经营活动的全过程，涵盖了企业战略制定、研发、采购、生产、销售、财务活动、人力资源活动、企业文化建设等各个环节。1.3研究思路与框架本文以价值创造模式为研究对象，首先明确界定其含义，然后对价值创造的核心资源进行系统的归纳与分类，最后从核心资源视角对价值创造模式进行分类。具体思路如下：首先，以经济学、管理学、财务学等理论为基础，结合相关文献研究，通过分析与归纳总结，提出价值创造模式的定义，并将其与商业模式、盈利模式等概念进行区分。其次，从企业价值创造的自然逻辑出发，以企业竞争优势理论、产业组织理论、财务理论等为基础，对企业价值创造模式的类型进行研究。首先探讨企业创造价值的基础——占有资源的问题，然后研究企业在占有资源的基础上为创造价值而展开的各项活动，即企业的流程。最后，对企业的价值创造模式进行分类。再次，在价值创造模式分类的基础上，结合典型企业的价值创造模式对本文进行验证分析。最后，总结全文，提出结论。经济学管理学财务学竞争优势理论企业资源理论价值创造理论提出价值创造模式价值创造模式分类核心资源资源分类模式分类典型企业验证分析图1-1：研究思路示意图1.4研究内容与方法1.4.1研究内容根据研究的需要，本文共分为六个部分，各部分内容摘要如下：第一部分为引言，主要介绍本文的选题背景与研究的问题、研究意义、内容安排和研究方法以及可能的创新点。第二部分为文献回顾，本部分主要从企业资源理论、价值创造理论两方面回顾国内外对价值创造模式的研究，并进行简要的述评，在了解国内外相关研究现状的基础上，确定本文的研究方向和研究重点。第三部分为企业价值创造模式的理论分析，该部分将对企业价值创造模式进行系统的理论分析，阐明价值创造模式的内涵、功能、构成要素和功能等，最后还将价值创造模式与商业模式的异同之处进行剖析。第四部分为价值创造模式的分类研究，本部分主要是在回顾前人相关研究的基础上，确定本文所采用的核心资源分类方法，并依据不同的核心资源对企业价值创造模式进行划分。第五部分为结论，本部分提出结论，并据此提出相关建议，最后指出本文研究的局限性及进一步的研究方向。1.4.2研究方法科学的方法是理论深度分析和结论有效性的重要基础。本文主要采用文献分析、逻辑归纳与演绎等规范研究法，对企业价值创造模式进行探究。首先，根据本文的研究问题的需要，进行相关文献的检索，主要包括价值创造、价值创造模式等内容，以便充分了解价值创造模式的国内外研究现状。其次，在国内外有关企业资源理论与企业价值创造理论的基础上，进行理论演绎与归纳，提出自己的观点，对现有价值创造理论作进一步探讨。总结出企业价值创造过程中的核心资源，并依据核心资源的不同对企业价值创造模式进行分类研究。2.文献综述2.1文献综述2.1.1价值创造的内涵价值创造是指，企业以一定的资源投入，包括劳动力、自然资源和资本（含股权资本和债务资本），实现尽可能高的收益，或以尽可能低的资源投入实现一定收益的行为；政府在政治和法律导向、经济政策的指定和监管行为中，营造激励机制和时常约束鼓励企业的价值创造活动。价值创造基于经济利润这一概念，关注资源和资本的紧缺和使用效率，任何企业都不应将自然资源投入到获得的利润低于使用它的机会成本，从而减少企业的价值的投资项目中去（张新，2003）。张传平、王丹（2006）认为，价值创造是在投入产出过程中，产出价值大于投入价值而实现的增值活动。价值网中价值创造过程是一种联合投资的行为，它是包括供应商、生产者和顾客等各利益相关方，在价值网所有资产的基础上，通过生产、交易和消费等过程实现的。刘淑莲（2004）从企业财务观和经营观两个方面来研究价值创造，分析了企业价值的驱动因素，认为企业价值创造的先决条件是为客户创造价值，而客户的增值又取决于企业区别于其他竞争对手的核心价值。因此，驱动企业价值增值的本源是企业的经营活动和投资活动，是经营活动和投资活动创造了价值。价值创造的思想之源可以追溯到英国17世纪末亚当·斯密(AdamSmith)、18世纪末阿尔弗雷德·马歇尔(AlfredMarshall)以及奥地利人博恩-巴威克（EugenBohn-Bawerk）等古典经济学家。他们意识到资源本身没有价值，只有当它们被投入使用并在多个用途之间作比较时，才能估计其价值。因此，按照这一观点，所有的成本都是