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IPD流程操作细则IPD流程操作指引--立项阶段工作流程项目建议的提出项目建议的决策项目建议的决策结果流程过程送网络厂领导决策决策是否通过？终结NO研究所负责组建项目组和启动相应的设计阶段工作YES填写《项目建议书》合理化建议提出送到研究所研究所给出初步意见我有一个好的项目建议IPD流程操作指引--立项阶段(项目建议的提出）将《项目建议书》送到研究所（规划组）谢谢您！部门有一个好的项目建议填写《项目建议书》IPD流程操作指引--立项阶段(项目建议的决策）研究所将经过决策的《项目建议书》取回研究所对《项目建议书》的可行性进行初步的分析研究所将《项目建议书》送给网络厂领导研究决策IPD流程操作指引--立项阶段(项目建议的决策结果）研究所决定承担项目的主体设计部门和参加项目的相关部门《项目建议书》不同意立项！终止！不同意立项***《项目建议书》同意立项***同意立项！被终止了，气死了！通知建议者研究所召集参加项目的相关部门确定项目主管和项目成员，并下达《组建项目组通知》和任务书项目组开始启动！计划部会同项目组制定并下达《项目总体工作计划》确定承担任务部门组建项目组项目启动组建项目组过程研究所确定承担项目任务的主体部门研究所会同参加项目的其它部门确定：项目组成员研究所会同承担项目任务的主体部门确定：项目主管研究所制定：《组建项目组通知书》〈项目概念任务书〉或〈项目规划任务书〉研究所会同承担项目任务的主体部门组织召开第一次项目组会议，宣布项目组成立和项目组主管及成员构成，并说明项目的概况和性质（项目的类别），同时下达：任务书哪个部门最适合承担主体设计确定项目主管和项目组成员组建项目组制定任务书项目组成立会议正式启动项目组过程描述项目组如何启动项目组正式成立后项目组工作启动由项目主管和计划部成员会同各项目成员部门确定〈项目总体工作计划〉中的每一过程的准确计划由项目主管和计划部成员予制定〈项目总体工作计划〉项目组整和各过程工作计划，确定〈项目总体工作计划〉由项目组计划成员让相关部门经理签字确认：〈项目总体工作计划〉由计划部经理签字下达：〈项目总体工作计划〉并下达到项目组和相关部门项目组进入相应设计阶段开始工作主管和计划成员草拟总体计划和相关部门协商整和出：〈项目总体工作计划〉项目组进入设计阶段开始工作过程描述相关部门签字确认计划部下达IPD流程操作指引--概念阶段工作流程流程过程概念阶段工作计划的制定概念阶段项目的调查概念阶段项目调查结果的分析概念阶段项目调查分析结果的验证概念阶段项目可行性综合分析概念阶段工作评审和决策结束概念阶段工作调查：项目的市场情况和项目的技术需求分析归纳：分析：项目市场情况及项目需求的调查结果归纳：市场分析报告技术分析报告验证：市场分析报告和技术分析报告制定项目组概念阶段工作计划项目组接收概念任务书项目组下达各功能领域分解工作计划综合：市场可行性分析报告市场展开规划和计划技术可行性分析报告技术规格项目的概念性方案技术业务展开规划和计划风险分析和评估形成可行性分析报告决策评审是否通过？终结NO结束概念阶段工作进入规划阶段工作YES由项目主管和计划部成员会同各项目成员部门制定各部门〈项目分解工作计划〉由项目主管和计划部成员依据〈项目总体工作计划〉予制定：〈项目组概念阶段工作计划〉项目组整和各〈分解工作计划〉和〈项目组概念阶段工作计划〉由项目组计划成员让相关部门经理签字确认（自己签本部门的，项目主管签项目组工作计划）项目组将计划下达到各项目成员部门，项目主管和计划部全套留存便于跟踪协调项目组进入当前阶段的具体工作主管和计划成员草拟项目组计划和相关部门协商分解工作计划整和出：分解工作计划和项目组工作计划项目组进入阶段具体工作过程描述相关部门签字确认概念阶段计划如何制定概念阶段项目组工作计划的内容项目组工作计划内容调查工作分析工作验证工作综合工作资料搜集形成调查条目确定责任人制定调查方案调查展开调查结果记录调查结果整理形成调查报告需要的功能分析性能分析技术分析形成分析报告国家政策导向竞争环境用户群容量、消费能力市场分析适用的法律、法规市场期望的价格分析报告有无过剩分析报告有无遗漏分析报告是否正确验证概念方案技术资源分析技术综合可行性分析结论财务评估市场规划市场分析报告市场综合初步技术规格可行性分析结论汇总技术业务规划其它文件归档决策评审如何展开调查工作流程制定需要调查的详细事项清单确定调查方案--如何调查，分工….展开调查，并流水记录确认调查已经很充分整理记录成册项目组组织市场部和设计部成立联合调查组电话、网络成立市场、技术调查组要调查什么详细调查事项清单如何调查，分工…（调查方案）多渠道走访用户使用现场行业会议访问厂家调查已很充分，暂停！如何对调查记录进行整理流程对市场需求、技术需求进行统计形成统计报表形成初步的：《项目技术调查报告》《项目市场调查报告》联合调查组将调查记录汇总成册《项目市场调查报告》《项目技术调查报告》对统计结果进行分析得出初步的调查结论将调查记录汇总成册进行统计形成统计报表分析得出初步的调查结论对调查报告如何分析技术小组项目组组织分析市场小组对每一条原始记录进行归纳分析，确切定义其真实情况---再定义过程系统分析形成〈项目市场分析报告〉对每一条原始记录进行技术分析，确切定义其真实需求---再定义过程站在系统角度上分析：有无不周和漏洞分析：有无遗漏有无补充全面系统分析形成〈项目技术分析报告〉如何对分析报告进行验证和补充流程再去向客户验证、和标准、法规验证、和其它厂家产品验证记录遗漏之处记录修改之处记录完善之处汇总所有问题进行系统分析形成最终的：〈调查报告〉《分析报告》项目组组织市场部和设计部成立联合调查组电话、网络汇总及系统分析〈市场分析报告〉〈技术分析报告〉如何验证，分工…多渠道走访用户使用现场行业会议其他厂家产品调查报告、分析报告的定义《项目市场调查报告》是指对：项目目前和以后的发展走向、市场的目标用户、用户群、需要的产品种类及市场容量、市场接受的价格和期望价格、竞争环境、政策法规导向等项目基本市场情况的一个调查报告。《项目市场分析报告》是指对《项目市场调查报告》进行真实性、系统性的分析：现有市场情况、潜在的情况、我们的产品定位、市场定位、市场策略及规划、市场份额预估、市场支持策略、市场开展存在的问题及解决办法建议等进行全面分析。《项目技术分析报告》是指对：《项目技术调查报告》进行真实性、系统性的分析，项目的需求、项目的需求规格和项目的概念、应用到的技术、现有的技术资源满足项目的程度、存在的技术障碍及解决办法建议等。《项目技术调查报告》是指对：项目应完成的功能、市场现有产品情况、市场期望的产品概念、适用的标准（国标行标）等项目的技术状况和需求进行调查。如何对已验证的分析报告进行综合形成市场营销方案的〈市场业务规划和计划书〉给出市场可行性结论形成〈市场可行性报告〉项目组依据：《项目市场分析报告》项目组形成〈初步技术规格〉、〈项目概念性方案〉、〈技术业务规划和计划书〉项目组依据：《项目技术分析报告》给出技术可行性结论形成〈技术可行性报告〉项目组会同财务部门制定〈项目的投资组合、风险、收益的评估报告〉提交决策评审〈项目技术可行性分析报告〉的定义《项目技术可行性分析报告》是一个综合的集成文件！是将项目可行性的支持文件集成起来的综合性文件，其结构如下：****项目技术可行性分析报告深圳开发科技股份公司**年*月*日〈项目的概念性方案〉目录1、项目技术可行性结论2、项目技术业务规划和计划书3、初步项目规格技术规格4、项目的概念性方案5、项目技术分析报告6、项目技术调查报告项目技术可行性结论综合：〈项目的概念性方案〉〈初步项目规格是〉〈项目的技术分析报告〉〈项目的技术调查报告〉我们认为：（简短的分析）因此：项目技术上是（不）可行的！〈初步项目技术规格〉〈项目技术业务规划和计划书〉〈项目技术调查报告〉〈项目技术分析报告〉封页第二页第一页附文件1附文件3附文件4附文件5附文件2〈项目市场可行性分析报告〉的定义《项目市场可行性分析报告》是一个综合的集成文件！是将项目可行性的支持文件集成起来的综合性文件，其结构如下：****项目市场可行性分析报告深圳开发科技股份公司**年*月*日目录1、项目技术可行性结论2、项目市场业务规划和计划书3、项目市场分析报告4、项目市场调查报告项目技术可行性结论综合：〈项目市场业务规划和计划书》《项目市场分析报告》《项目市场调查报告》我们认为：（简短的分析）因此：项目市场上是（不）可行的！〈项目市场业务规划和计划书〉〈项目市场调查报告〉〈项目市场分析报告〉封页第二页第一页附文件1附文件3附文件2如何进行概念阶段决策评审流程由网络厂领导组织会议评审根据项目规模上报公司领导决策项目组将可行性报告和财务评估报告送网络厂领导由网络厂领导决策项目组准备：可行性报告、财务评估报告分送网络厂领导研究会议评审领导决策根据项目规模上报公司领导决策如何结束概念阶段工作开始申请项目文件编号电子签批归档项目组将可行性报告和财务评估报告送网络厂领导进行决策评审准备归档文件确认所有文件归档完成概念阶段工作结束签批过程《市场可行性报告》《财务评估报告》项目主管申请文件编号市场部经理审核签批网络厂总经理批准文控归档电子签批结束《技术可行性报告》开发部经理审核签批市场副总经理审核签批研究所所长审核签批IPD流程操作指引--规划阶段工作流程流程过程规划阶段工作计划的制定最终确定和制定：项目的技术规格结构化技术方案关键技术及解决方案规划阶段技术评审规划阶段决策评审确定设计及验证阶段：工作计划资源配置费用计划结束规划阶段工作制定项目的结构化技术方案确定项目的关键技术及解决方案技术评审是否通过？NOYES最终确定设计验证工作计划、资源配置及配置计划和费用计划决策评审是否通过？终结NO结束规划阶段工作进入设计及验证阶段工作YES制定项目组规划阶段工作计划项目组接收规划任务书项目组下达各功能领域分解工作计划系统分析、完善、确认技术规格由项目主管和计划部成员会同各项目成员部门制定各部门〈项目分解工作计划〉由项目主管和计划部成员依据〈项目总体工作计划〉予制定：〈项目组规划阶段工作计划〉项目组整和各〈分解工作计划〉和〈项目组规划阶段工作计划〉由项目组计划成员让相关部门经理签字确认（自己签本部门的，项目主管签项目组工作计划）下发各项目成员部门，项目主管和计划部全套留存便于跟踪协调项目组进入当前阶段的具体工作主管和计划成员草拟项目组计划和相关部门协商分解工作计划整和出：分解工作计划和项目组工作计划项目组进入阶段具体工作过程描述相关部门签字确认规划阶段计划如何制定规划阶段项目组工作计划的内容项目组工作计划内容确定技术规格制定机构化方案确定责任部门确定关键技术再次确认设计工作计划技术审核文件归档技术评审及决策评审如何最终确定技术规格、结构化方案、关键技术及解决方案经过设计主管、经理、规划评测人员审核项目组开始申请规划技术评审项目组相关部门完成：技术规格、结构化技术方案、关键技术及解决方案有修改意见吗？NOYES如何进行规划阶段技术评审流程由研究所规划评测室组织会议评审项目组将技术方案、技术规格、关键技术、技术业务规划送研究所规划评测室由研究所领导根据评审意见决定是否通过项目组准备：技术方案、规格、关键技术、技术业务规划送研究所规划评测室会议评审研究所领导确认如何进行规划阶段决策评审流程由网络厂领导组织会议评审项目组将技术方案、规格、关键技术、技术业务规划送网络厂领导由网络厂领导决策项目组准备：技术方案、规格、关键技术、技术业务规划分送网络厂领导研究会议评审领导决策为什么在概念阶段、规划阶段结束前再次确认以后的工作规划和计划A、随着工作的深入，对以后的工作难度和工作计划的预测会更接近实际情况。B、由于一些情况项目的进度被改变或有调整项目进度计划的需要。C、设计及验证阶段是项目投资最大的阶段因此必须进行成本控制即：项目具体费用计划D、设计各阶段进行过程中计划要进行适度地调整，以更接近实际（ISO9000）因此，至少要在大的设计阶段结束时，再