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1万裕生活广场栏杆工程施工组织设计编制：吕波审核：王宗盛投标单位：成都市海纳建筑装饰工程有限公司二零一一年八月编制依据第一节编制依据1、GB/T5118-95《低合金钢焊条》；2、GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》3、GB8923-2001《涂装前钢表面锈蚀等级和除锈等级》；4、JG160-2004《混凝土用膨胀型、扩孔型建筑锚栓》5、JGJ81-91《建筑钢结构焊接规程》6、《GB/T699-1999》优质碳素结构钢；7、GB50325-2001《民用建筑工程室内环境污染控制规范》。第二节编制说明针对本工程实际情况和施工招标文书要求，我们把投标承诺、施工部署中的施工组织安排；施工进度表、施工平面布置、机具设备、模板架料采用计划、劳动力组织安排；保证工程质量优质的技术措施、创安全生产样板工地技术措施、创文明施工。标准化管理样板工地技术措施，保证工期技术措施等在本施工组织设计中作为重点阐述，其它常规性技术措施及施工项目的施工方法仅作了一般性阐述。本公司机构机制健全，技术质量部、生产安全部是指导、督促、检查项目工程部执行标准、规范、规程、施工组织设计、合同履行、公司规章制度执行情况的执法部门，使本公司承建的工程在质量、安全施工。工期方面可得到保证。第二章工程概况本工程总建筑面积为23781.51平方米，本项目位于成都市金牛区。第三章施工组织机构施工组织机构及职能：万裕生活广场栏杆采购及安装工程工期紧及涉及的专业面广。为了加强对建设工程的施工总承包管理，我公司将充分发扬敢打硬仗的作风，选派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干，在施工现场组建精干高效的施工总承包项目经理部，全权负责工程的施工组织和指挥，项目经理部严格按项目法实行施工管理。项目经理部为施工现场总指挥部，项目经理、技术员、施工员、质量员、安全员、材料员等分工明确，紧密配合开展工作。第四章施工方案第一节施工准备1、材料及主要机具：⑴、钢管及相关辅材,按设计要求选用。⑵、不锈钢焊条或焊丝：其型号按设计要求选用。⑶、主要机具：氩弧电焊机、切割砂轮机、冲击电钻、角磨机、不锈钢丝细毛刷、小锤等。2、作业条件⑴、熟悉图纸，做铁艺栏杆施工工艺技术交底。(2)、施工前应检查电焊工合格证有效期限，应证明焊工所能承担的焊接工作。(3)、现场供电应符合焊接用电要求。(4)、施工环境已能满足栏杆施工的须要。二、操作工艺1、工艺流程施工准备→放样→下料→焊接安装→打磨→焊缝检查→底漆→面漆。2、主要施工方法：⑴、施工前应先进行现场放样，并精确计算出各种杆件的长度。⑵、按照各种杆件的长度准确进行下料，其构件下料长度允许偏差为1mm。⑶、选择合适的焊接工艺，焊条直径，焊接电流，焊接速度等，通过焊接工艺试验验证。⑷、脱脂去污处理：焊前检查坡口、组装间隙是否符合要求，定位焊是否牢固，焊缝周围不得有油污。否则应选择三氯代乙烯、苯、汽油、中性洗涤剂或其它化学药品用不锈钢丝细毛刷进行刷洗，必要时可用角磨机进行打磨，磨出金属表面后再进行焊接。⑸、焊接时应选用较细的不锈钢焊条（焊丝）和较小的焊接电流。焊接时构件之间的焊点应牢固，焊缝应饱满，焊缝金属表面的焊波应均匀，不得有裂纹、夹渣、焊瘤、烧穿、弧坑和针状气孔等缺陷，焊接区不得有飞溅物。⑹、杆件焊接组装完成后，对于无明显凹痕或凸出较大焊珠的焊缝，可直接进行抛光。对于有凹凸渣滓或较大焊珠的焊缝则应用角磨机进行打磨，磨平后再进行抛光。打磨后必须使外观光洁、平顺、无明显的焊接痕迹。三、质量标准1、所有构件下料应保证准确，构件长度允许偏差为1mm。2、构件下料前必须检查是否平直，否则必须矫直。3、焊接时焊条或焊丝应选用适合于所焊接的材料的品种，且应有出厂合格证。4、焊接时构件必须放置的位置准确。5、焊接时构件之间的焊点应牢固，焊缝应饱满，焊缝表面的焊波应均匀，不得有咬边、未焊满、裂纹、渣滓、焊瘤、烧穿、电弧擦伤、弧坑和针状气孔等缺陷，焊接区不得有飞溅物。6、焊接完成后，应将焊渣敲净。7、构件焊接组装完成后，应适当用手持机具磨平和抛光，使外观平顺光洁。四、应注意的质量问题：1、尺寸超出允许偏差：对焊缝长宽、宽度、厚度不足，中心线偏移，弯折等偏差，应严格控制焊接部位的相对位置尺寸，合格后方准焊接，焊接时精心操作。2、焊缝裂纹：为防止裂纹产生，应选择适合的焊接工艺参数和焊接程序，避免用大电流，不要突然熄火，焊缝接头应搭接10~15mm，焊接中不允许搬动、敲击焊件。3、表面气孔：焊接部位必须刷洗干净，焊接过程中选择适当的焊接电流，降低焊接速度，使熔池中的气体完全逸出。六、项目组织机构及人员配置：本工程实行项目经理负责制，建立以项目经理为核心的质量管理体系。项目经理：王先勇A、项目组织机构图B、主要施工人员表名称姓名职务主要职责现场技术负责人吕波设计部经理负责本公司所有工程技术项目经理王先勇项目经理负责本工程全面工作安全员将娅安全员负责本工程安全工作质检员伍元俊质检员负责本工程材料质检工作C、劳动力配置说明生活总务项目工程师（技术）主管副总总工程师项目经理质检员项目副经理（生产）施工员技术员安全员材料员预算员财务员现场设计技术资料消防保卫材料供应机械管理预算决算进度计划总账、出纳生产安全施工技术测量放线安装一组安装二组安装三组安装四组材料验收安装质检a）施工安装队安装职工的素质直接影响到工程的质量、进度及安全，安装队认真挑选素质高、专业技术水平高的安装职工。b）作业员工来源：由项目部从公司各施工队负责挑选作业技术工人，要求作业人员年龄在25-35岁之间，有从事栏杆安装的经历、技术水平高、劳动态度积极端正、业务熟练，身体素质好的职工。再针对该工程项目具体情况进行专项培训后，保证队伍的整体素质。合理安排作业人数：根据业主、总包方对工程进度的要求，合理安排人员进退场，形成合理的劳动力高峰配置。D、各岗位职责一、项目经理1、代表公司负责该项目的组织、指挥、监督、协调等工作；2、对整个工程中的技术、进度、质量和安全负责；4、现场指挥协调，组织做好人员、工具的配备及材料统筹；5、指挥各部门有序地按施工组织计划完成工程内容；6、实施质量监控，及时了解和掌握各部门施工作业及进度情况；负责组织隐蔽工程、各分项工程及整体工程竣工初验及交工验收工作；7、负责与工程发包方、监理方、土建总包方及其它分包单位的协商、协调工作；8、处理工程实施过程中出现的重特大问题。9、对于工程施工中的临时性突变如抢工期或其它环节因素，作出临时计划修改，并落实到相应部门。二、项目工程师1、主持工程技术设计工作，组织部门人员进行施工组织设计的编写；2、组织召开技术交底，贯彻执行已确定的技术方案、技术要求；3、组织图纸会审，组织图纸的深化设计、制配图绘制、结构计算、节能计算等技术工作，使之合乎设计意图和技术规范要求；4、负责各类技术文件的审核工作；5、及时协调、解决生产和现场安装时遇到的各类技术问题；6、确定工程变更时的设计调整方案，报相关部门审批，并交付执行；7、负责设计图纸的报审工作；三、项目副经理1、根据工程进度计划制定本项目班子安装计划；2、负责项目安装全过程，按计划组织施工测量、安装工作；3、掌握施工图纸的内容和安装质量要求，按照国家有关施工验收规范，企业标准监督指导安装班组施工；4、及时协调技术员处理安装过程出现的疑难技术问题，做好内、外各方施工中变更等的确认签证工作；5、参加工程的验收工作，对不合格项组织返工；6、根据工程进度及时增加安装班组人员配置；7、做好施工日记；四、技术、工艺员1、参加图纸会审，负责工程范围内各分项的深化设计：安装大样图、制配图绘制、结构计算、节能计算；2、编制栏杆组织施工设计、材料预算计划，做好技术交底，交项目经理、项目统筹负责人审批；3、根据洞口尺寸制作生产工艺。4、对技术标准、安装图纸、安装标准进行贯彻执行，督促各部门按图施工；5、及时协调、解决生产和现场安装时遇到的各类技术问题，遇工程变更及时调整设计方案，报相关部门审批，并交付执行；6、对上岗工人进行技术培训；五、质检员1、按照国家有关施工及验收规范，图纸技术要求及设计文件及质量控制点要求参与工程检验，对不符合质量要求的，及时提出整改和返工意见；2、根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检验，对检验不合格的上道工序，不能转入下道工序施工，及时处理工程中的不合格项，并跟踪；3、审核确认所定材料，并将运送现场的材料质量、数量、规格进行验证、认可，对现场的半成品、材料进行检查、不合格不准进场；4、对成品、半成品的保护措施的检查；5、在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权做出返工的决定；6、对上岗人员进行质量标准培训及考核；7、负责报送材料样板，由甲方、监理师审定，一经确认即封样保存；8、参与工程的验收工作，参与单位工程的质量等级评定；9、做好施工过程中的质量记录；10、竣工验收时交付全部检验资料；六、安全员1、坚持“安全第一，预防为主”的原则，长期对作业人员和新上岗人员进行安全生产、文明施工的思想教育。对上岗人员进行安全培训、考核，不合格者不允许上岗；2、督促本工地人员严格遵守执行登高作业规定和各工种安全生产的规章制度；3、负责督促和检查在生产过程中个人防护用品的发放和使用；4、协助工程负责人制订和落实安全措施，检查本工地的设备、电器的安全使用情况。5、及时发现事故隐患和制止施工中发生的不符合安全操作规范的现象；6、做好安全技术交底工作；7、参加安全事故的调查，分析及处理。七、资料员1、负责各项施工资料的编制、报审；2、根据GB/T50328-2001《建设工程文件归档整理规范》的要求建立工程档案，负责工程中所有文件、图纸、数据文件的整理、存档；3、对施工现场进行环境卫生检查工作，对违反《环境卫生管理规定》的人员进行处罚。4、做好施工现场办公室内勤工作，负责施工现场与相关单位的通讯配合、文案传递工作；5、负责工地工作人员的后勤、总务工作；八、库管员1、根据材料选配要求及计划明细对进入现场材料的清点、保管、发放；2、负责现场材料的安全措施；3、建立库房帐目，及时提供库存数据给相关部门；4、凭检验合格章办理入库手续，配合质检部对成品的抽检工作。5、按类别、规格型号进行规范堆码并标识，作到‘一物一签’；6、保持库房整洁有序，实行定置管理，合理利用库房，以便获得仓库的最大库容量；七、工程进度保证措施：1、计划组织方面，为本工程设一名富有经验的计划调度员，专门负责本工程的计划、调度工作，实现对整个过程的全面组织及控制，保证工期的按时完工。2、产品的加工及运输方面，指定具体加工设备及生产人员，专门为本工程服务，配备专职检查人员，及时对完工产品进行检查。3、请业主及时协调与其他单位的关系，确保工期按时完工。4、我公司设有大型加工基地，设备精良，具有地域上的优势，确保工程质量及及时完工。八、工程质量保证措施：A.安装期间1.项目经理及工程负责人员会同安装工程队必须读懂设计文件后根据施工现场的实际情况对项目进行测量，确定基准，符合设计要求方可进行安装施工。2.安装过程中，每个步骤施工过程中，检验员根据有关标准随时进行检查，并做好记录，发现不合格处，安装队必须立即纠正。3.每个步骤完成后，由安装工程队进行自检，现场技术员进行复检。4.工程由公司验收合格后方可提请建设方验收，防止工程带有质量问题交工。B.竣工检验的内容和要求：1.按竣工图及有关技术文件、标准、合同要求进行竣工验收。2.按工程质量评定表中内容，由工程项目经理组织自检、并按要求逐项填写，报质管部检验复查。九、材料的运输、存放和保护措施（一）、材料运输工厂内加工完成的材料，以汽车运输方式发运到工地现场，并将物料堆放在指定位置，在物料安装上墙之前，由专人负责管理存放。（二）、材料存放型材可以根据需要在现场进行简单的加工处理，应集中存放及加工。附件等材料较小，而且比较贵重，应存放在库房内。（三）、生产加工阶段产品保护措施。1、型材加工、存放所需台架等均应垫木方或胶垫等防护。2、型材周转车、工位器具等，不允许型材与钢结构或其他硬物品接触。3、玻璃周