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文件名零售企业经济效益下降的原因及解决方法电子文件编号CK-5-11类别财务分析页码3第1页零售企业经济效益下降的原因及解决方法××省商业厅财会处近几年来，随着市场环境的变化，零售企业进行了一系列改革，企业经济效益和社会效益均有所提高。但是，自××××年起，我省零售企业经济效益呈现出下降趋势。全省零售企业××××年一季度实现利润××××万元，二季度实现利润××××万元，三季度实现利润××××万元，逐季下降，亏损单位和亏损金额也逐季上升。其中三季度尤为明显，商品销售比去年同期增长100.4％，实现利润反比上年同期下降0.85％，亏损金额比上年同期增长3.7倍。这种现象不容忽视，需加以研究和解决。造成零售企业经济效益下降的原因是多方面的。客观原因有：1.国家控制消费基金增长。××××年下半年，国家消费基金失控，货币投放偏多，社会购买力膨胀。零售企业在这种不正常的购买力刺激下，四面出击组织货源，一方面进货批量增大，周期延长；另一方面在许多商品供不应求的情况下，也带进一些滞销商品。自××××年以来，国家严格控制集体购买力，零售企业原来购进的商品大量积压在库，销路受阻。据××人民商场、×××百货商店、×××商场、×××商场、照相器材专业商店统计，滞销的大件商品库存达××××余万元，比××××年初增长两倍多。2.银行紧缩银根。(略)3.收费调高、摊派增多以及退休人员增加。(略)主观原因有：文件名零售企业经济效益下降的原因及解决方法电子文件编号CK-5-11类别财务分析页码3第2页1.信息不灵，竞争不力。在当前百家经商，国家、集体、个人一齐上的激烈竞争面前，一些零售企业墨守成规，缺少改革创新精神，经营品种、经营范围、经营形式老一套，局面打不开。企业内部仍吃着“大锅饭”或变相“大锅饭”，职工经营积极性受挫。2.进货关把得不严。(略)3.管理缺乏科学性。(略)4.放权和尽责脱节。(略)如何提高零售企业经济效益？可以从以下几个方面入手：一、“销”上做文章。要彻底改变过去那种坐店经营的官商作风，遵循“以销定进、勤进快销”的原则，力求活中增销，活中增盈。销售形式可经销、代销、展销、联销并举；销售措施可因地、因时制宜。如我省人民商场开展“十卖措施”(当令商品及时卖，新到商品宣传卖，联带商品专柜卖，量大商品摆摊卖，常年商品展示卖等)，就取得较好效果。另外，还采取送货上门、维修上门、邮购函购、代办托运、扩大拆零等方法来做好服务工作，真正做到多元化经营，多功能服务。二、“管”字上下功夫。目前许多零售企业管理比较薄弱，这种状况必须改变。从当前来看，特别要重视管好用好资金。1.挖掘企业内部资金使用潜力。(略)2.加强与银行部门的联系与合作，清收不合理的资金占用。(略)3.大力推销处理有问题商品。(略)4.坚决制止预付货款或加强预付货款的管理。(略)三、“省”字上挖潜。就是要控制费用开支，做好费用节约工作。实际上，在当前各种费用普遍上升的情况下，费用节约还是有潜力可挖的。除了应在商品运输、仓储保管和利息支出等方面深挖节支潜力外，还要加强对那些搞承包的零售企业文件名零售企业经济效益下降的原因及解决方法电子文件编号CK-5-11类别财务分析页码3第3页外，还要加强对那些搞承包的零售滥用滥支现象以及某些借开会参观、学习之名，行游山玩水之实的企业加强审计监督，坚持制止不正当的费用开支。只要我们本着“节约一厘钱”的精神，从点滴省起，就会大有成效。四、“改”字上努力。就是要改善企业内部管理体制，提高企业素质。(略)××××年××月××日