吴某某—浅谈建筑施工项目的进度控制

浅谈建筑施工项目的进度控制成人自学考试毕业论文浅谈建筑施工项目的进度控制毕业学校：华南理工大学办学单位：广东工程职业技术学院班级：建筑工程2014秋本科自考学生：吴某某（010113313366）指导教师：叶小建（高级工程师）提交日期：2016年9月12日浅谈建筑施工项目的进度控制I中文摘要进入21世纪后，我国建筑行业发展迅速，在建筑项目的管理规划化这一块也越来越严格，我国的大多数大中型工程都已开始实行项目管理体制。而工程施工阶段是工程建设重要的实施阶段，是形成工程产品的关键步骤，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的，因此施工阶段的项目进度管理是非常重要的，值得人们去思考、探讨。鉴于对建筑工程进度管理与控制问题的思考，本文简单的叙述了建筑项目进度管理的基本概念和建筑项目进度控制的目标和原理，并提出建筑工程项目进度管理与控制存在的诸多问题，和针对这些问题提出一系列的解决方法，具有一定的现实意义。关键词:建筑工程；进度管理；进度控制；建筑施工项目浅谈建筑施工项目的进度控制IIAbstractAfterenteringthe21stcentury,China'sconstructionindustryhasdevelopedrapidly,intheconstructionprojectmanagementofprogrammingthatisbecomingmoreandmorestrict,mostofthelargeandmedium-sizedengineeringinChinahavestartedtoimplementtheprojectmanagementsystem.Andengineeringconstructionstageisanimportantimplementationstageoftheprojectconstructionisthekeystepintheformationofengineeringproducts,constructionworkonvariousaspectsofgoodorbadinfluenceonengineeringconstructionproductsqualityisdifficulttochange,sotheconstructionphaseoftheprojectprogressmanagementisveryimportantandworthpeopletothinkandexplore.Givenconsiderationofconstructionprojectprogressmanagementandcontrolproblem,thispapersimplydescribesthebasicconceptofconstructionprojectprogressmanagementandconstructionprojectschedulecontrolgoalandtheprinciple,andputforwardtheconstructionprojectprogressmanagementandcontrolKeyWords：Constructionproject;Schedulemanagement;Schedulecontrol;Theconstructionproject浅谈建筑施工项目的进度控制III目录中文摘要...........................................................IIAbstract...........................................................II第一章绪论........................................................11.1引言........................................................11.2课题研究背景................................................1第二章施工项目进度控制的概述.......................................2第三章施工项目进度控制的目的及意义................................33.1建筑工程项目进度控制的目的..................................33.2项目进度控制的研究意义......................................3第四章施工项目进度控制的原理.......................................44.1动态控制原理................................................44.2系统原理....................................................44.3信息反馈原理................................................44.4网络计划控制原理............................................44.5弹性原理....................................................54.6封闭循环原理................................................5第五章现阶段我国建设工程项目进度控制计划的编制、跟踪检查与调整.....65.1编制建设工程项目进度控制计划................................65.2建设工程项目进度控制跟踪与调整..............................6第六章影响建筑施工项目进度的因素...................................86.1外部环境影响................................................86.1.1建设单位的影响........................................86.1.2设计单位的影响........................................86.1.3其他相关单位的影响....................................86.2内部环境影响................................................86.2.1资源供应的影响........................................86.2.2资金的影响............................................96.2.3施工条件的影响........................................96.2.4技术影响..............................................96.2.5施工组织影响..........................................96.3意外事件的影响.............................................10第七章施工项目进度控制的措施......................................117.1施工组织的管理.............................................11浅谈建筑施工项目的进度控制IV7.2施工物资和机械的控制.......................................117.3施工技术控制的措施.........................................117.4施工工序控制措施...........................................127.5冬季和雨季施工控制措施.....................................12结论...............................................................13参考文献...........................................................14致谢...............................................................15浅谈建筑施工项目的进度控制1第一章绪论1.1引言随着经济的高速发展，科学技术的进步，建筑业也得到了飞速的发展，在国民经济中起到了越来越重要的作用。作为建设工程产品的工程项目，因为投资和耗费的人工、材料、能源都相当大，所以投资者在付出巨大的投资后，要求获得理想的、满足适用要求的工程产品，以期在预定时间内能发挥作用。因此，本文分析研究建筑工程进度问题的关键影响因素，在此基础上找出解决进度问题的突破口，为有效解决建筑工程进度问题制定切实可行的对策和方法提供较为科学依据。1.2课题研究背景进入21世纪后，我国建筑行业发展迅速，在建筑项目的管理规范这一块也越来越严格，我国大多数大中型工程已开始实施项目管理体制：如项目资金制度、法人负责制，建设监理制、合同承包制等，这几年来我国的项目管理取得了优异的成绩。但在目前仍存在着许多的工期延长、费用超概等等，特别是近年来不断出现严重工程事故。究其原因这些事故无一例外的都是与项目管理与控制有关。建筑项目管理是为了建筑项目建设服务的，它们贯彻于工程建设全过程，我们需要充分的发挥全过程的项目管理优势，由专业化有效管理和科学先进管理理念，优化有建设性的技术方法和组织实施，完善的管理流程和考核激励机制，使企业创造的价值最大化。浅谈建筑施工项目的进度控制2第二章施工项目进度控制的概述施工项目进度控制是指施工单位在施工过程中对建设工程项目的进度控制。即在要求的工期内，编织出施工进度计划，并将计划付诸实施，在执行该计划的施工过程中经常检查实际施工进度，收集、统计。整理施工现场的进度信息，并不断比较分析实际进度与计划进度，若出现偏差，及时分析产生偏差的原因和对后续工程的影响程度，采取必要的措施或调整修改进度计划及相关计划，并再次付诸实施，如此不断的循环，直至最终实现项目预计目标。工程是一个循环渐进的动态控制过程，其施工质量进度控制循环基本过程如下图一所示。否是否能图一施工质量进度控制循环施工项目进度目标施工项目进度计划进度计划实施进度记录检查比较是否出现进度偏差？分析原因及影响采取纠偏措施能否按原计划实施？调整或修改原计划浅谈建筑施工项目的进度控制3第三章施工项目进度控制的目的及意义3.1建筑工程项目进度控制的目的进度管理的目的是为了确保项目按照规定进度计划的要求,在保证工期内满意的完成，建设符合规范、标准的建筑产品，满足业主的使用要求。3.2项目进度控制的研究意义建筑业是我国国民经济重要产业之一，它直接关系到国民经济的持续发展。近年来，随着市场经济在我国的逐步完善，建筑业也得到了空前的发展。建筑项目“三控制”中质S管理由于国家在此方面的逐渐重视，已经开始着重管理，各种质S体系也开始推出并实行，质M管理在近几年得到了一定的成效。成本管理也因为企业为投资获得最大利润而严格控制着，只有进度控制还在建筑项目中未出现比较有力的控制手段，甚至经常出现不合理规划，不顾一切的缩短工期将建筑项目投入使用，建筑业急需加强进度控制。如今社会，世间就是金钱，如何控制好项目的进度就能创造更多的时间价值。工程项目进度控制是工程项目管理的重要组成部分，是保证工程项目目标控制是否完