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12016年员工绩效（定性）考核办法为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作效率，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。一、考核原则：1、坚持“公平、公正、公开”的宗旨，考核人必须实事求，切记主观臆断，缺乏事实根据。2、按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系；3、考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，对考核结果存在问题的及时修正或给出合理解释。二、考核对象：公司所有部门及员工（总经理除外）。三、考核内容和方式1、考核时间：每月1日至31日。2、考核工资标准：将员工每月绩效工资总额的30％作为定性绩效考核工资，根据当月考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。3、考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。4、考核方式：采取自评、分级考核和综合部评定相结合的办法进行。2（1）自评:根据实际工作表现及成果进行自我评价，实事求是，有理有据。（2）分级考核：a、公司总经理考核副总经理；b、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；c、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；（3）综合部评定：负责考核纪律性以及临时工作跟进任务，并复核各部门考核结果，汇总统计。四、考核具体指标：1、本职工作完成情况；2、临时安排工作完成情况3、综合素质：员工；（包括责任心、团队协作、积极性、忠诚敬业、纪律性等）管理层:(工作态度、培养下属能力、沟通协调、纪律性等)4、合理化建议（附加项）；五、在考核期间，被考核人如果因为人事变动而调离原岗位或部门，调离超过15天的，原则上由新部门进行考核，但必须会同原部门，听有关意见；调离不满15天的，则由原部门进行考核。六、考核评分原则1、考核评分原则：从高分到低分将考核结果分为五档，分别为：优秀、良好、中等、合格和差，优秀为90-100分或以上;良好为80-89分，中为70-79分，合格为60-69分，差为60分以下。2、如连续三个月考核低于60分者，予以降级或降职，情节严重予以辞退。如当月有触犯国家法律法规，严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，考核分数一律为0分。33、根据员工绩效评估得分，考核等级分为A、B、C、D、E五个等级，作为薪酬级别划分的依据之一。A级，绩效评估得分为90分（含）以上；B级，绩效评估得分为80分（含）以上90分以下；C级，绩效评估得分为70分（含）以上80分以下；D级，绩效评估得分为60分（含）以上70分以下；E级，绩效评估得分为60以下。七、考核结果及使用1、定性考核结果每月公布一次。2、员工考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应相互打听。3、每月考核结果除了与员工当月绩效收入挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁、年底奖金和人事调动的重要依据。八、考核申诉：被考核者对考核结果有异议的，首先与所在部门领导进行沟通，不能解决时，反馈到综合部。综合部将组织有关人员对申诉情况进行调查核实。提出处理意见，并报总经理办公室会议审定。九、附则：1、本办法适用于公司各部门、全体正式员工。2、本办法由公司综合部负责解释。3、本考核办法自2016年x月x日开始实施。4