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员工是我们企业最大的财富在二十一世纪的今天，在科技日益发展的现代，人力资源是第一资源，对于企业来说，员工可以说是企业最宝贵的财富，再精密的设备，没有相关的技术人才，它也只是台机器，再完善的制度，没有人来遵守，它也只是废纸一张。企业的发展和人的发展是统一的，是密不可分的，企业的发展需要员工的推进，需要员工的努力。如何把握并充分利用好这份财富去创造更多的利益是企业管理者需要思考的问题。财富对于我们来说，如果进行合理有序的规划，就会慢慢越积越多，但如果规划管理不善，便会一点一点流逝，最终身无分文，对于企业而言，如何管理好员工，也如同规划我们自己的财富一样，要有技巧的去经营，去管理。企业在跨越式的发展，而人的思想却需要有个长期的过度和学习适应，因此员工的整体素质和水平也必须与企业的发展相互协调统一。想员工所想，务实的为员工解决问题，这是我们企业管理者特别是基层管理人员首先要思考的问题，说白了，与其说我们在管理，其实是我们在为员工服务，员工对待工作就只是想通过自己的辛勤努力，换来一份满意的薪水，让自己的生活更好一点，这是员工为企业奉献服务的基本诉求，如果企业连员工们的基本诉求都保障不了，又如何去要求员工全心全意的为企业付出，贡献？如何提高员工们的工作积极性，是我们管理者需要了解和学习的，有时候一句关心，一点激励，甚至一件微不足道的小事，都能让我们的员工产生很大的工作激情，都能积极的去对待工作，将心比心来讲，如果我们的管理者每天都能以朋友的态度来对待每一个员工，那么其实根本没有所谓的领导和工人，彼此只是分工不同而已，岗位不同而已，不管是领导还是工人，我们都是一样的，都是为了企业发展在努力，在付出，一个是指挥者，一个是执行者，只是彼此所从事的工种不同罢了。对于我而言，在管理上，虽然经验还有不足，或许也仅仅还存在纸上谈兵的阶段，只是，我个人觉得我们管理者，需要的是配合员工，让员工能全心全意的为企业努力工作，为企业奉献付出，而不是让员工来配合我们，工作上有些时候做的不好，不够，出现了很多问题，而这些问题不全是员工们的失误和不足，或许有很多时候是我们管理的不够好，是我们的管理的不到位。企业的发展，需要企业与员工的全面发展相统一，当我们的员工队伍稳固团结，那么我们的工作开展起来都将非常顺利，企业的发展也有了强有力的支撑。不断完善企业各项管理制度，建立健全各项激励机制，用感情留人，用人情管理。只有这样才能稳定我们的员工队伍，使我们的员工带着更大的希望留在企业，为企业奉献，为企业付出，“精于所从事的专业，敬于所做的事业”，要让员工们满怀希望而来，更要让他们充满期望的留在企业里，最终实现我们金驹企业的优良发展理念，以“今天，我以金驹为荣，明天，金驹以我为荣”的发展目标。