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品牌推广策划—若邻品牌延伸的“毒副作用”造成了“品牌分裂症”，具体体现为以下五个方面。一、让品牌“非品牌”品牌是个性化的标志与符号，品牌就是企业的一张脸。品牌延伸如果过度，就会使这张脸模糊不清，甚至渐渐地让市场不认识了。从20世纪60年代开始，皮尔卡丹产品延伸至香水和化妆品，并取得了巨大成功。此后，皮尔卡丹开始随意贩卖自己的品牌许可证，截至到1988年，皮尔卡丹在94个国家一共售出了800多张品牌许可证，虽然因此获得了10亿美元的年销售收入，但是公司利润却直线下滑。皮尔卡丹将品牌延伸至香水和化妆品上取得了成功，是因为该品牌的溢价水平被完整地转移到了与核心产品相近的新品类上。不幸的是，皮尔卡丹的所有者却将这一成绩归功为品牌影响力，而不是原品牌与新品类之间的匹配程度。二、容易分散资源企业推出的新业务一般是处于市场培育期的业务，虽然可能会有良好的成长表现，但企业要清楚什么是“本”，什么是“末”。品牌延伸的中国要前提就是主业稳固，主业要处于领先地位，要有足够的资源与能力来帮助新业务延伸。在新业务未成长起来之前，“正业”还是原有业务。三、容易分散资源品牌延伸意味着推出更多的花色品种，违背聚焦战略和专有战略。从而会分散了企业的有限资源，结果可能会一样也做不好。品牌延伸使各业务在共享品牌资源的同时，也彼此争夺企业的资源：时间、资金、人才和技术等。品牌延伸本身就是对营销资源的一种整合，尤其是品牌资源。四、市场“连坐”在我国古代，一人犯法，其家属、亲族、邻居等往往会连带受罚，或者说一个人犯罪，可能要株连九族。其实，品牌延伸不当也会导致这种糟糕的情况出现，如果新业务出现问题，尤其是品牌危机，将会对品牌造成严重的伤害。