品管圈活动方案V2

品管圈活动方案（V2）1、目的为巩固和提升公司活力队队碰活动效果，让团队活力运用于公司生产与质量管控的日常行为，结合公司质量管理改进的需求，由公司生产和品管部共同组织全公司范围内的品管圈活动，特制订本方案。促进QCC在我公司全面落地生根，营造公司全面，全员，自主的质量管理环境；以帮助我们提供更有竞争力的产品质量、并追求卓越。2、适用范围本活动方案适用于全公司各部门，各车间，让团队活力与智慧结合于全员品管，全员改进。部门开展QCC活动小组，并接受评奖，评奖活动由品管圈推行小组根据各单位的成果发布活动状况来决定评奖。3、品管理圈介绍品管圈活动简介如下：3.1定义：在同一工作现场，同一工作性质；由5-10人组成的小团队；针对工作岗位上的问题；集思广益，运用头脑风暴；应用QC七大手法等品质管理工具，按照PDCA来改善；持续不断改善，提高工作质量，推行自主管理，全员经营的活动。3.2品管圈选题范围：工作流程改进与优化，质量改进与提升等。序号QCC类型特点活动周期难度适用场所1现场型改进现场5要素为核心；问题集中，易解决，易出成果短一般生产、品质、工程、仓储等2攻关型以技术或工艺课题为核心，进行工艺、技术上改进较长较大生产、开发、技术等3服务型以改善服务质量为核心，推动标准化、程序化、科学化等三化建设不定一般销售、人资、行政等4管理型以改善管理质量和水平为核心，提高管理效能不定较大生产、采购、工程、仓储、人资5创新型以工作创新为核心，从无到有，关键点在于突破口的选定较长较大开发、市场、人资、销售等4、活动组织与管理架构为有效推动和管理各品管圈，评价品管圈推行的效果，设立品管圈推行小组。4.1、总顾问：4.2、组长：4.3、组织后勤分队：4.4、辅导员管理：4.5、评委协调分队：推行小组总顾问推行小组组长辅导员管理分队组织后勤分队评委协调分队4.6、工作职责：总顾问：指导品管圈活动的策划，推行与实施，为圈活动提供资源与活动上的支持。推行小组组长：1.审核、核定品管圈活动策划方案、批准推行活动与计划；2.为品管圈各小组建立提供持续资源与支持；3.QCC活动推动问题协调与沟通；4.QCC活动推动问题协调与沟通；5.QCC初期及持续优化策化；6.QCC过程跟进汇报及成效监控；7.定期审查品管圈活动的推行状况；8.QCC活动教育培训的课程安排；组织后勤分队：1.活动教育训练通知与安排2.品管圈推行宣传工作；2.资料整理，汇总，存档；3.品管圈活动推行通知，组织及成果发布评审的组织安排；评委小组成员：1.品管圈成果发布的评价，成绩的评价2.对品管圈推行过程记录，活动予以评价5、活动组织安排5.1品管圈组建说明：第一届品管圈活动时间：2016/05-2016/10。A、参加人员与组队规则：公司各部门，各车间为单位，不少于一个品管圈，部室品管圈不少于三分之二职员，车间品管圈每个圈成员不少于三分之一线员工。B、圈成员与职责：辅导员一名,主要职责：1、为该品管圈小组提供供参考的方法技巧；2、将主题结合到公司的经营活动中；3、为QCC活动创建活动氛围；4、活动过程中疑难问题的辅导；圈长一名主要职责：1、领导圈员积极参与活动，有效开展工作；2、圈活动计划的拟定与按计划开展活动；3、向上级报告活动状况并参与指导；4、品管圈活动资料的收集，问题点的收集；C、宣传委员一名：1、传达推行小组各项计划目标，并做好由上而下的宣导工作；2、鼓励圈中全员参与，全体发言和自动自发的精神；3、为品管圈制作板报，播送报道。D、圈员若干名：1、积极参与圈活动；2、积极发言提出自己的建议和意见；3、接受活动过程中的培训教育提高自身能力；4、负责依据圈活动计划按时做好分配给自己的工作，实施圈活动内容；5、负责向本岗位员工宣导质量管理的意义，发现和收集周围员工的合理化建议。E、各圈可以根据圈活动需求，建立有特色的圈队伍。F5.2品管圈活动评价品管圈活动评价分为过程评价和结果评价，过程评价主要是由评委根据圈活动的计划对品管圈活动推行过程进行评价，包括但不限于圈组建，圈讨论，活动记录。结果评价主要由各品管圈在过程PK赛上和发表赛上由各品管圈展示的圈活动的组建与成果，在计分时，过程评价分计PK赛和发表赛的成绩中。A、过程评价1、评价委员：2、过程评价表单品管圈组建(20%)问题分析，对策(30%)圈活动建设(15%)活动记录(10%)学习与成长(25%)品管圈组建的规范性，进度，圈活动计划与实际推行进度的结果评价品管圈对立项问题的分析采取的工具，及分析的深度，对策有效性进行评价圈活动氛围，文化建设，活动内容与项目的丰富性进行评价。对圈活动保持联系记录进行评价成员运用分析工具的多样性，心得分享与文章发布等等。B、结果评价1、PK赛评价委员：2、成果发表会评价委员：结果评价表单3-1PK赛表单过程评价（50%）品管圈组建展示（10%）品管圈成果展示（30%）品管圈学习与心得分享（10%）3-2成果发表会评价表单过程评价（40%）品管圈组建展示（10%）品管圈成果发布（40%）品管圈学习与心得分享（10%）6、方案步骤6.1品管圈采用登记制度，以得到公司品管圈推行小组的认可，谋求改善活动的明确化，以圈活动间信息交流等，使小组活动能够有效进行；6.2品管圈自组成及目标设定后，填写“XX品管圈申请表”一式两份呈报辅导员，交由推行小组登记承认，一份退回品管圈，一份由推行小组留档；6.3登记后的品管圈在不影响生产进度的原则下，展开小组会议；每次会议需要做会议记录并留档，用于推行小组查核进度；6.4各圈每期结束后，提出成果报告书，用以评价、流程评价及参加发布会；7、教育培训7.1注册后的品管圈辅导员及圈长必须参加推行小组安排的培训课程；7.2圈员的教育训练由相关辅导员自行安排，做到普及教育（QCC基础知识）8、活动计划表活动计划表流程时间活动责任人计划进度活动启动1.3-1.9召开品管圈活动启动会各圈辅导员、圈长确定圈活动组成人员名单对圈中成员的培训宣导/培训2016.1.12公布组圈名单推行小组2016.1.20-1.28品管圈培训推行小组课题选定5.10-5.20通过课题投入收益分析和对战略的支持度，选定课题各圈辅导员、圈长课题类型确定完成圈活动计划进度表向推行小组提交品管圈登记申请表课题实施过程5.21-9.30依Plan（计划）→Do（实施)→Check（检查）→Action（处置），通过团队群策群力完成课题，推行小组辅导同步进行品管圈团体2016.6.15-2016.6.30品管圈过程评价推行小组2016.7.1-2016.7.10品管圈过程PK赛推行小组2016.5品管圈培训品管圈团体2016.9.1-2016.9.30品管圈过程评价推行小组2016.10.10-2016．10.30品管圈成果发表评比赛品管圈团体9、品管圈组织与评价9.1、品管圈组织：推行小组品管圈活动经费，在各品管圈上报组圈登记表后，推行小组将会根据各圈选题的难易程度进行分类。强度类，提供XX元活动基金；普通类，提供XX元活动基金，用于品管圈小组的活动组织与实施。9.2、品管圈活动PK赛，强度类，评选第一名正激励XX分，第二名正激励XX分，第三名正激励XX分；普通类，评选第一名正激励XX分，第二名正激励XX分，第三名正激励XX分。9.3品管圈活动发表大赛，强度类，评选第一名正激励XX分、第二名正激励XX分，第三名正激励XX分并通报表彰；普通类，评选第一名正激励XX分，第二名正激励XX分，第三名正激励XX分。9.4优秀个人评比：优秀辅导员，优秀圈长、优秀圈员，在品管圈成果发表会后，推行小组将组织评选品管圈推行表现优秀的个人，分别在强度类和普通类品管圈中各设立优秀辅导员3名，强度类正激励XX分，普通类正激励XX分；优秀圈长各3名,强度类正激励XX分，普通类正激励XX分；；优秀圈员各6名，正激励XX分。10、附表：10.1、品管圈登记申请表10.2、品管圈成果发表评价表