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北语15秋《管理学原理》作业2题号:1题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:分权制的特点是（）。A、授予下属适当的决策权B、权利全部下放C、加强对下属的控制D、推行民主管理学员答案:A正确性:正确题号:2题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:被称为决策“硬技术“的决策方法是指（）。A、边际分析法B、主观决策法C、科学决策法D、计量决策法学员答案:D正确性:正确题号:3题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:对职能权的适当限制，目的在于（）。A、使之沟通联系B、维护直线人员的统一指挥C、及时进行信息反馈D、有利于协调工作学员答案:B正确性:正确题号:4题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:部门划分普遍采用的是按（）划分。A、产品B、地区C、职能D、时间学员答案:C正确性:正确题号:5题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:狭义的决策是指（）。A、拟定方案B、选择方案C、比较方案D、评价方案学员答案:B正确性:正确题号:6题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:下列分权程度最高的组织结构形式是（）。A、直线制B、直线—参谋制C、直线—职能参谋制D、事业部制学员答案:D正确性:正确题号:7题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:组织规模一定时，组织层次和管理幅度呈（）关系。A、正比B、指数C、反比D、相关学员答案:C正确性:正确题号:8题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:组织高层主管人员所作决策倾向于（）。A、战略的、常规的、肯定的B、战术的、非常规的、风险的C、战略的、非常规的、非肯定的D、战略的、非常规的、肯定的学员答案:C正确性:正确题号:9题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:管理幅度是指一名主管人员有效管理其直接下属的（）。A、工作情况B、人数C、年限D、档案学员答案:B正确性:正确题号:10题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:按涉及的范围分类，决策可以分为（）。A、常规决策与非常规决策B、经验决策与科学决策C、战略决策与战术决策D、确定型决策和风险型决策学员答案:C正确性:正确题号:11题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:组织的最高决策层，由于工作复杂多变等因素影响，其管理幅度一般应（）。A、适当宽些B、宽窄没有关系C、宜随机安排D、适当窄些学员答案:D正确性:正确题号:12题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:以下不属决策特征的是（）。A、明确而具体的决策目标B、有两个以上的备选方案C、以了解和掌握信息为基础D、追求的是最优最好方案学员答案:D正确性:正确题号:13题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:直线型组织结构一般适用于（）。A、大型组织B、小型组织C、需要职能专业化管理的组织D、没有必要按职能实现专业化管理的小型组织学员答案:D正确性:正确题号:14题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:部门划分是为了解决组织的（）。A、纵向结构问题B、横向结构问题C、纵向协调问题D、横向协调问题学员答案:B正确性:正确题号:15题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:管理层次产生的主要原因是（）。A、职能分工的需要B、管理幅度的限制C、权责明确的需要D、部门划分的需要学员答案:B正确性:正确题号:16题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:直线—参谋型组织结构的主要缺点是（）。A、结构复杂B、多头指挥C、职责权限不清D、不利于调动下属的积极性和主动性学员答案:D正确性:正确题号:17题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:下列不属于组织工作原理的是（）。A、责权一致B、组织适宜性C、分工协作D、管理幅度学员答案:B正确性:正确题号:18题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:5内容:下面属于定量的预测方法的是（）。A、德尔菲法B、回归分析法C、移动平均法D、头脑风暴法E、外推法学员答案:BCE正确性:正确题号:19题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:我国习惯称作“专家预测法”的是（）。A、因果法B、直观法C、德尔菲法D、头脑风暴法学员答案:C正确性:正确题号:20题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5内容:采用“集中决策，分散经营”的组织结构是（）。A、直线型B、职能型C、事业部制D、矩阵型学员答案:C正确性:正确