员工职业生涯规划管理制度

上海普瑞思管理咨询有限公司员工职业生涯规划管理制度主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年10月16-17日上海费用：2200元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）培训对象总经理、人力资源经理、各部门经理、主管等管理人员课程背景•也许，您或身边的朋友曾经面临留守还是跳槽的选择！•也许，您的下属在公司找不到发展的方向，迷茫中选择离开！•也许，您不知道如何引导下属做好职业生涯规划，如何留住人才！•也许……•这一切正是我们所关注的问题。本次课程以运用为导向，通过案例剖析和学员互动，帮助学员掌握职业生涯规划的关键技巧，确保其所学能直接用于现实的工作中。课程收益参加本次学习，您将有如下收获：•为什么快乐工作源于有效的职业生涯规划•通俗与形象化的职业生涯规划流程介绍•有效性、实用性的解决方案助您留人留才•企业、个人如何借助职业生涯规划获得双赢发展课程大纲一职业生涯规划的重要意义•什么是职业生涯——内职业生涯与外职业生涯•什么是职业生涯规划•什么是职业生涯成功•快乐工作，快乐人生——职业生涯规划之于员工的重要意义•和谐团队，持续发展——职业生涯规划之于企业的重要意义二谁是职业生涯规划的主人•职业生涯规划中员工的角色•职业生涯规划中企业的角色•常见的误区分析三职业生涯规划的流程与要点分析•员工自我分析——剖析自己的内在需求–价值观–性格上海普瑞思管理咨询有限公司–天赋–兴趣–特长–能力–职业倾向•组织环境分析–组织价值观/远景/使命–组织结构–职业环境——波特五力图的应用•影响职业生涯规划的其他因素–政治环境–经济环境–法律环境•职业定位–选择的困境–归零思考–第一份职业–现实与理想的矛盾–职业认知的误区•职业生涯发展路线的设计–纵向职业生涯发展–横向职业生涯发展–网状职业生涯发展–单一职业生涯发展–多重职业生涯发展•职业生涯阶段划分及目标设定–职业生涯阶段划分–员工人生目标/长期目标/中期目标/短期目标–组织发展目标–员工职业生涯与组织发展目标的统一•行动计划的制定与实施–员工：分析现状，寻找差距，展开行动–组织：职业生涯导向型的人力资源管理体系•评估与调整–对比职业生涯规划，评估职业生涯发展–根据各种因素的变化，调整职业生涯规划四锦囊时间：职业生涯规划难题与案例分析研讨·工作=职业？•为什么总觉得工作不开心？•该跳？该留？•工作和家庭总是很难平衡！讲师介绍陈老师MBA，多年跨国企业人力资源管理实战经验，善于融理论于实战，熟悉现代人力资源管理理念及工具。现任某欧洲企业人力资源部项目经理，主导企业内部各类项目的推进和协调实施。曾近先后在大型民营企业、美资企业工作，先后担任人力资源专员、各职能模块的主管的职位，后升任人力资源经理，全面负责企业人上海普瑞思管理咨询有限公司力资源管理工作。开发并主持了多项企业咨询项目/内训课程的设计并亲自讲授，深入了解企业需求并有的放矢，使学员在沟通交流中学习到丰富的知识和操作性强的方法和工具，参与了多个咨询/培训项目。具有优秀的沟通能力及语言表达能力，思路缜密、清晰、全面。授课风格扎实的人力资源理论知识与丰富实践经验的有效结合，形成了逻辑严谨、条理清晰、实用透彻、视角独到、生动风趣的培训风格，理论结合实际，内容充实缜密，善于以通俗易懂的语言表达和深入浅出的案例分析拓宽学员思路，将复杂枯燥的理论变成简单有效的行为方式，调动学员内在学习动力，使学员乐于并易于理解、掌握和运用，给人耳目一新的感觉。擅长领域招聘面试四步法、性格分析与人员配置和发展、绩效管理、职业生涯开发与管理、管理技能提升、时间管理等服务客户天津三星SDI有限公司、松下电器（中国）有限公司、维斯塔斯风力技术、朗讯科技（中国）有限公司、天津人力资源服务公司、北京君泰投资集团、中国银行天津分行、天津阳光彩印有限公司、邯郸交通运输集团、金世制药集团、美国哈逊、美昌表业、格罗西表业、蒂森电梯、奥迪斯电梯、亚伦集团、奥林巴斯相机、华国光学、大洋电机、龙记集团、恩梯恩传动系统、万信集团、北电通讯、德赛集团、中电电力、珠海光联、红豆集团、厦华集团、重庆电力、西仪股份、中海油、西部矿业、云天化、鲁西化工、富士康、南开大学、天津大学、天津外国语学院、天津财经学院、天津师范大学、河北工业大学、天津市南开区教委、劳动部就业指导师培训班等。