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目录第一章编制说明及编制依据1.1编制依据1.2施工总目标1.3投标的承诺第二章工程概况2.1工程概况2.2质量要求2.3招标范围第三章组织机构3.1项目管理机构3.2工作机制有效运作的保证措施3.3现代管理技术及新技术第四章实现质量目标的技术措施4.1系统工程整体秩序4.2工程施工基本方法4.3管线预埋4.4设备安装4.5设备的初调第五章安全文明5.1安全文明施工管理措施5.2文明施工管理措施5.3消防保卫措施5.4工程成品保护措施5.5协调配合措施第六章工程进度保证及计划措施6.1工程进度保证措施6.2工程进度总体计划6.3材料进场总体计划第七章工程质量管理7.1组织工作管理7.2进度控制管理7.3项目实施管理7.4风险管理7.5质量控制管理7.6项目文档管理第八章施工部署及组织管理8.1工程总体布置8.2施工组织安排8.3施工准备及相关配合措施第九章系统安装施工方案及工艺9.1电话线系统施工方案9.2宽带网络系统施工方案9.3线缆桥架施工9.4线路敷设施工9.5设备安装施工9.6系统的安装调试9.7光纤电缆系统施工方案9.8施工工艺9.9加气混凝土砌筑9.10砖砌体工程9.11地面石材铺贴工程9.12墙面贴砖工程9.13乳胶漆墙、顶面工程9.14轻钢龙骨吊顶工程9.15门窗安装工程9.16室内油漆施工第十章安全生产保证措施10.1安全生产组织管理体系及职责10.2安全防范重点10.3安全措施10.4坚持安全管理六项原则第一章编制说明及编制依据1.1编制依据1、北碚水土思源公租房配建廉租房项目（弱电及智能化专业工程）投标文件。2、国家现行施工验收规范、标准及重庆市有关施工规定。3、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。4、本企业现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。5、本公司质量管理体系有关文件。6、本公司创优质工程的质量手段与技术经验。7、本工程的施工总体目标。1.2施工总目标1、工程质量：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。2、工程进度：在确保工程质量的前提下，按期完工。3、安全生产：防止重伤，杜绝死亡，按“一标三规范”达标。4、文明施工：创建市级文明安全工地，通过做好现场规划管理，使场容场貌达到一流水平。5、降低成本：通过优化方案，使本工程总体投入最少，通过成本划分、分析、控制管理，使本工程最大限度地合理用工、用料，进而达到有效控制施工成本的目的，把管理效益通过投标回报给社会。1.3投标的承诺1、组织强有力的项目领导班子来承建本工程，并保证施工组织方案中的项目负责人，工程技术人员及相关机械设备到位。2、工程质量确保达到招标文件要求。3、在确保工程质量的前提下，按招标文件规定的工期按期完工。4、将本工程按科技示范和文明工程来施工，把三新即：新技术、新材料、新设备引入到工程中，创造一流建筑精品。第二章工程概况2.1工程概况1、招标人：重庆两江新区公共租赁房投资管理有限公司。2、项目名称：北碚水土思源公租房配建廉租房项目（弱电及智能化专业工程）。3、建设地点：重庆两江新区水土高新技术产业园。4、计划工期：180日历天，具体进场时间以招标人通知为准。5、资金来源：业主自筹、银行贷款2.2质量要求达到国家有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。2.3招标范围包括计算机机房工程、综合布线、数据通信系统、视频监控系统、周界防范报警系统、离线式巡更系统、信息发布系统、背景音乐系统、五方通话弱电系统、一卡通系统等内容，以及设备购置、线路敷设、系统安装调试、系统集成、竣工验收、培训及售后服务等全部内容及招标人要求的其他工作内容（弱电室外综合管网由项目施工总承包实施）。（具体内容见招标人发出的工程量清单）。第三章组织机构3.1项目管理机构一、项目管理机构的组建及劳动力配备计划为保证施工质量，本公司选派责任心强、质量意识高、施工经验丰富、技术业务精干的工程技术人员参加本项目的施工管理，实施项目经理、项目工程师质量负责制。施工组织人员构成项目部设项目经理1人，项目副经理1人，施工组长1人，技术负责人3人，下设安装调试组和维护组两个班组，负责该工程网络综合布线系统所有的施工任务，对该工程的施工进度、质量、安全及经济效益直接负责。线缆安装组：穿线工12人。机电安装工10人。配线架打线工4人测试组：网络综合布线系统测试2人。二、施工组织机构框图作业层设置线缆安装组、网络安装组、测试组等作业班组。项目经理项目副经理材料管理计划管理施工队长质量管理技术管理线缆安装组网络安装组测试组(一)各工作岗位职责如下1.项目经理：本工程选派具有丰富类似工程施工经验的项目经理负责该项目部的全面管理工作，是本工程的产品质量、安全文明、工期、成本的第一责任人。a.由公司授权代表公司对业主、监理、地方政府负责，对于管理层、作业人员实行优化组合。b.有权对本项目部的机构设置以及项目管理人员的岗位职责作调整。c.有权在公司内部聘用管理人员以及解雇不称职人员。d.质量职能分工。对工程全面负责，负责建立项目质量保证体系，明确项目经理部内。e.组织实施公司质量体系文件，制定并落实质量奖惩办法，组织落实为质量体系的实施提供充分的资源。f.负责协调与业主、监理单位的关系，及时接受业主、监理单位和质检部门的相关指令，并全力组织资源完成。有权根据公司相关管理要求建立本项目部的奖励和惩罚制度，并严格执行。g.负责质量管理体系、环境与职业健康安全管理体系的有效运行。2.项目副经理：由项目经理授权负责现场施工管理工作。其主要有以下工作：1）现场施工组织系统、工作方针和工作程序，做到施工各层人员目标明确，有章可循。直接负责各专业及重点部位的施工措施的实施。2）负责工程质量控制。3）各工种的穿插和交叉流水作业。4）负责项目上各项安全、保卫措施的完善与落实。5）负责整个项目的文明施工管理。6）各阶段的工期及总工期的控制。7）帮助项目经理搞好三体系的运行、落实。8）协助管理层、作业层等各部门负责人，定岗定责，责任到头。实施定期或不定期的管理监控，并对工作需要时的各层人员调配。9）指导管理层施工准备、施工过程、成品保护、竣工交付、用户服务过程的实施、检查、信息收集。10）负责施工工种、分包商的工作、共同讨论关键过程的施工方法及进度和安全施工等方面手问题。11）检查管理层施工过程、工程资料文件的收集，严格执行国家档案管理有关规定。3、质量管理：按ISO9002：2000国际质量体系进行质量、安全管理，组织对工程质量制定质量控制程序和管理办法，负责对原材料、半成品的质量进行监督检查，制止使用不合格品。并负责实施对小型检测工具、用具的自检自校工作。4、技术管理：负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底的编制，负责项目施工技术管理，解决施工技术问题。负责各种材料复试取样，原材料送检，负责工程资料的收集、编制、整理和保管及上报工作，负责编制施工技术文件并督促实施，配合质量组、安全组及施工处理好各种技术问题。并拟定新技术、新材料的推广和使用。3.2工作机制有效运作的保证措施一、明确项目经理部的责、权、利(1)根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。(2)项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。(3)项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付。(4)为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。(5)项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。(6)项目经理部必须按ISO9002质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合，实现“决策准、指挥灵、落实快”的工作方针。二、组织保证措施(1)成立由公司总经理为主的工程领导小组，项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。(2)组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。(3)建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。(4)强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。(5)每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。(6)每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。(7)加强劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。(8)实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。(9)工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。(10)项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。(11)项目经理部加强同业主、质监站、设计室及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。3.3现代管理技术及新技术科学技术必须为经济建设服务，公司结合工程实际积极推广应用十项新技术，公司将本工程列为建设部推广应用十项新技术的示范工程，由公司总工办指定专人蹲点抓好此项工作。第四章实现质量目标的技术措施4.1系统工程整体程序一个弱电系统工程包括设计、施工、验收等一系列工作，都是在相关工程合作和协调中进行的，所以整个过程必须安排的井井有条，以避免不必要的脱节。完整的施工程序如下：在以上的过程中，各工序都必须严格按国家相关标准、规范、公司制定的施工工艺标准进行。在施工过程中按工艺标准执行自检、互检的质量检查。4.2工程施工基本方法1、施工现场勘察●到施工现场实地勘察，熟悉施工现场的情况和特点，掌握方案中布点位置、管线走向、终端设备的实际位置。结合设计方案对下一步具体定点位置、铺设管线、设备安装调试做到心中有底，充分做好施工前准备。●初步了解工地的施工管理结构以及与施工配合相关的单位、熟悉相关的工程管理人员，便于今后加强工作联系，相互配线缆敷设管线预埋线缆的测试设备的初调设备的安装系统的调试系统使用培训系统的试运行系统竣工合、相互支持。●积极配合甲方、监理方、协调其他工种单位，充分了解现场各施工环节、各工种进度、配合情况等，为规划准确的工程总进度计划提供参考依据。●根据施工现场的实际情况，对不具备施工条件的部位和地方，应积极协调甲方、监理方，并根据现场情况提出合理化的解决方案。●经实地勘测，对于设计方案的欠缺、失误之处提出合理化建议，并根据实际要求形成可以指导施工的施工组织设计、方案等，避免在施工过程中或后期发生冲突，造成延误工期，影响工程质量。2、施工前准备●组织所有进场人员进行设计方案、图纸的技术交底评审，进行技术疑难的解答、解决。●召开工程项目解答会议，项目方案设计人员需依据：“现场概述、系统构架、功能体现、工程周期、客户需求、服务范围”进行系统性解说，并形成《培训记录表》。●经现场勘察，由项目经理提交工程施工的可行性报告，内容应包括工程施工进度、作业工期、劳动工投入量、辅材及施工工具用量、阶段性主材进场、协调配合计划、质量保证措施等，确保程安装的顺利进行。并组织完成可以指导施工的《施工组织设计》。●积极配合、协调总承包方，并在总承包方的安排下设立临时性仓库、存放点。并应具备防盗、防雨、防火的基本条件。●临时性仓库、存放点内应做到：器材摆放整齐、标签清楚明了；工具与工程器材隔离摆放、待检和已检设备隔离摆放；