哈密焱鑫铜业有限公司设备管理制度

3哈密焱鑫铜业有限公司企业标准Q/EEQ/YXTY－003－2014（A/0）哈密焱鑫铜业有限公司设备管理制度编制：机电设备管理部审核：批准：2014－00－00发布2014－00－00实施哈密焱鑫铜业有限公司发布Q/YXTY4目录1范围..........................................................................52职责..........................................................................53条款..........................................................................53.1总则........................................................................53.2设备的前期管理..............................................................93.3安装、试车验收管理制度.....................................................113.4设备的资产管理制度.........................................................123.5设备报废、封存、转移管理制度...............................................153.6设备档案管理制度...........................................................163.7设备的使用管理.............................................................173.8设备维护保养操作制度.......................................................193.9设备的润滑管理制度.........................................................213.10设备的点检管理制度.........................................................233.11设备大修管理制度...........................................................253.12设备计划检修管理制度.......................................................273.13设备事故管理制度...........................................................283.14设备备品、备件管理制度.....................................................303.15设备的更新改造管理制度.....................................................333.16动力设备和特种设备的安全管理制度...........................................343.17修旧利废管理制度...........................................................353.18设备管理绩效考核实施细则...................................................384记录.......................................................................415哈密焱鑫铜业有限公司设备管理制度1范围本制度规定了哈密焱鑫铜业有限公司所有设备运行中的各项管理制度,提出了设备操作、检修、维护保养等各方面的管理要求，适用于全公司各车间（部门）。2职责各车间（部门）必须严格遵照此管理制度进行实施和管理，公司机电设备管理部负责对各部门的设备管理工作实施监督和考核。3条款3.1总则3.1.1为加强全公司设备管理，提高设备管理水平，使公司设备安全、长期稳定的运行，为实现公司生产经营目标提供可靠设备保障，对设备从规划、设计、制造、采购、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的整个寿命周期进行全过程的管理。特制定本管理制度；3.1.2本制度适用于全公司的设备管理；设备标的包括机械、电气、仪表、计量、消防、环保、采暖、给排水、通讯、交通、工程机械等专业。3.1.3为保证本制度实施，贯彻公司设备管理精神，公司设立设备管理委员会（简称：设管委）。设管委主任由公司总经理担任；副主任由分管设备的副总担任；委员会成员由采矿部、选矿部、办公室、生产部、工程部、安环部、财务部、机电设备管理部、采购部等组成。每个部门一名委员，设管委下设机电设备管理部，代表公司全面负责设备管理具体工作。机电设备管理部由设备主管副总领导；设管委委员负责领导本部门的设备管理工作。设备管理委员会组成：主任：副主任：成员：6设备管理委员会管理网络图办公室采矿部财务部机电设备管理部选矿部生产部安环部工程部采供部公司设备管理委员会73.1.4设备管理委员会各岗位职责；3.1.4.1设管委主任职责：a)负责领导设备管理工作。b)负责制定（或委派制定）、审核公司中长期的设备发展规划，督促各车间（部门）执行国家和上级设备管理的方针、政策、法规及设备管理的规章制度；c)审核和批准公司的设备管理制度并监督实施。3.1.4.2设管委副主任职责：a)协助设管委主任对公司设备发展规划、设备管理方针、目标进行决策；b)负责贯彻和执行国家及上级部门有关设备管理的方针、政策、法规等；c)领导机电设备管理部、采、选、有关部门的委员制定安全、技术、环保等方面的管理制度并督促实施；d)主持公司设备管理的日常工作；3.1.4.3机电设备管理部设备管理职责：a)在设管委主任、副主任领导下，全面负责公司设备管理工作；b)贯彻和执行国家和上级部门有关设备管理的方针、政策、法规及有关设备管理的规划；c)负责制定本公司设备管理制度、实施细则、管理标准、定额和各项经济技术考核指标；d)负责设备固定资产管理、前期管理、设备使用与维护管理、设备润滑管理、设备点检管理、设备技术状态维护管理、设备计划预修管理、设备大修管理、设备事故管理、备品备件管理、锅炉、压力容器、起重机械等特种设备的管理；设备修旧利废和质量、技术管理等工作；3.1.4.4财务部设备管理职责：a)在设管委领导下，负责或参加有关设备管理工作；b)协同有关部门参加设备前期管理工作，主要有设备规划方案调研、制定、论证和决策、设备投资计划的编制、费用预算、设备投资效果经济、财务分析等工作，负责设备货款及运杂费款的审查与支付；c)参加设备安装工程招标、施工合同签定、工程验收、负责工程进度款和工程结算款的审查与支付；d)在设备投入使用初期，负责公司设备固定资产台帐的建立工作，设备折旧费用折旧方法，大修理改造更新费用预算、设备备品备件计划费用的审查与支付，设备租赁费用的预算与审查,参加设备事故调查处理工作；e)参加公司设备管理有关会议，执行公司设备管理委员会决定；3.1.4.5安全环保部设备管理工作职责：a)在设管委领导下，负责和参加公司有关设备管理工作；b)负责全公司主要生产设备的安全管理工作，协同生产部和机电设备管理部做好全公司的特种设备安全使用许可证验收工作；8c)根据公司生产目标及工艺要求及时提出为提高生产效率和安全生产水平的设备维修、改造、更新的建议。提出生产设备运行存在的问题与安全隐患，并督促生产车间（部门）及时处理和解决；3.1.4.6车间（部门）、班组的设备管理制度：a)部级设备管理部门负责执行设管委或上级部门有关设备管理的方针、政策和规章制度，严格执行设备管理的操作使用、维修保养和检修规程，切实做好设备使用、维修和保养及检修工作，确保设备安全、长期稳定运行；b)车间应在部级主管设备负责人领导下，严格执行公司的各项设备管理制度和规程，做好本车间设备使用、维护保养和维修工作，做到每台设备使用管理责任到班组；c)车间应积极参加公司组织的各项设备管理工作竞赛、检查、评比活动，组织本车间设备管理与操作人员的理论与实际操作学习培训工作，提高设备管理、使用、维修工作水平，做好本车间设备技术状况管理工作，提高设备的完好率和出勤率，为完成本车间的生产目标提供设备保障；d)班组设备管理职责：认真贯彻执行上级有关设备管理的制度,认真、及时、准确地填写好各种设备原始记录，发现设备出现的问题处理和解决，如不能处理应先采取应急措施，然后立即向上级部门报告，以防止事故的继续发生，造成更大的损失；6．5按照公司新模式办企业原则，提倡“一专多能”逐步实现“运行合一”，实行班长（机长）负责制。3.2设备的前期管理设备的前期管理又称设备的规划工程,是指设备从规划到投产使用这一段的管理。设备前期管理主要内容包括：设备规划方案的调研、制定、论证和决策；设备市场货源调查和信息的收集、整理、分析；设备投资计划的编制、费用预算、实施程序；设备采购、订货、合同管理、到货设备验收、安装调试、试运行、交工验收、交付使用以及投资效益分析，评论和信息反馈等管理工作。3.2.1设备投资规划设备投资规划是根据公司生产经营方针、目标，考虑到生产发展、新产品开发、节能、安全、环境保护等方面的需要而制定的。3.2.1.1设备投资的原因a)满足生产经营计划目标；b)产品更新换代和新产品试用；c)工艺技术改进；d)科学研究的需要；e)节约能源和原材料；f)环境保护和安全生产；g)旧设备更新；3.2.1.2设备投资规划工作范围（单项设备投资规划工作范围）a)设备规划的调研方案分析；9b)计划编制、费用预算实施程序；c)设备安装工程的预算、实施和验收；d）对设备规划及工程的经济效果进行预测；3.2.1.3对于建设项目的设备投资规划，由公司委托有资质的咨询机构进行。机电设备管理部编制设备投资规划的委托书和提供基本数据。3.2.2设备的选型与购置3.2.2.1设备选型应遵循的原则：设备的选型，是指通过技术上与经济上的分析、评价和比较，从可以满足相同需要的多种型号、规格的设备中选购最佳者的决策。设备选型应遵循的原则是：a)生产上适用；b)技术上先进；c)经济上合理；3.2.2.2设备选型应考虑的问题a)生产率：设备的生产率必须满足生产指标的要求；b)工艺性：设备满足生产工艺要求的能力；c)可靠性：产品在规定的条件下、在规定的时间内完成规定的功能的能力；d)维修性：设备技术状态劣化或发生故障后，为恢复其功能而进行的技术活动，包括各类计划修理和计划外的故障修理及事故修理；e)经济性：指在满足工艺对设备性能要求的条件下，设备的活劳动和物化劳动的消耗情况，任何设备能否在生产中得到应用，主要是由它的性能和经济性决定的，经济性太差的设备是难以应用的；f)安全性：指机械在使用说明书规定的预定使用条件下（有时在使用说明书中给定的期限内）执行其功能和在运输、安装、调整、维修、拆卸和处理时不产生损伤或危害健康的能力；g)环境保护性：指机械设备在作业时保护环境的性能；3.2.2.3设备选型（选择厂家或供应商）的步骤设备的选型（包括选择厂家或供应商）要注意调查研究，采取“三次选择”的方法；a)第一次预选：在广泛收集设备市场货源情报的基础进行的。设备货源情报的来源包括产品样本、产品目录、电视、报刊、互联网广告等，制造厂家或销售商推销提供的情报等，从这些情报资料分类汇集，从中选出一些可供选择的机型和厂家，做为设备选型提供信息的预选过程；b)第二次细选：在第一次预选的基