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2015年真题一、名词解释：1、管理2、战略管理（狭义）3、正规化4、绩效评估5、管理沟通二、简答题：1、梅奥从霍桑实验中得到哪些结论？2、组织的一般环境有哪些？3、组织国际化的四个步骤是什么？4、影响组织决策的因素有哪些？5、战略管理的特征有哪些？三、论述题：1、怎样理解X理论2、怎样理解程序化决策和非程序化决策的差异？3、如何理解稳定型战略的优缺点？4、怎样看待内部招聘的利弊？四、案例题：1、大概意思就是，李厂长开了一家建筑公司，员工一百来号人，公司业绩蒸蒸日上。但是，李厂长担心，当初和他一起建立公司的元老以及后来加入公司的管理人员，大多都有建筑专业背景，做起业务是一把手，但是一到公司管理就有点力不从心。马上进入冬休期，有四个多月，李厂长想做出一些改变。问，如果你是李厂长，你会怎么做？2、王厂长是一家分厂的厂长。某天一个技术员向他报告说，A产品生产遇到大问题，不能按期交货，工厂已经延期两个月，A产品客户催的很厉害。生产力不足，就算现在其他产品全部停工，A产品的质量也会受到影响。王厂长去联系生产组副经理，生产组的人说，本来生产力就有限，工期很紧，就算现在其他产品全部停工，A产品的质量也会受到影响。问能不能让工艺部放松一点质检标准。王厂长又联系工艺部副经理，那个人说不可以，绝对不能放松质检标准之类的云云。。。问：如果你是王厂长，现在你会怎么办？2014年真题（回忆版）一、名词解释：1.计划职能2.人际技能3.组织文化4.职权5.跨国公司二、简答：1、管理者和领导者的区别；2、影响有效沟通的障碍；3、组织文化变革的5个条件；4、决策的特点；5、组织国际化的四个阶段；6、列举双因素的基本观点三、论述：1、组织民族文化差异的四个方面2、采用事业部制的一些基本条件三、案例：1、韩总事必躬亲，专制集权等等，问他的管理方式，分析其中利弊。2、黄工为什么要走，就是讲黄工是厂子的技术骨干，但是工资，住房的待遇都轮不到他，2013年（回忆版）题型分为名词解释，10个，一个2分；简答题3个，一个10分；计算题，3个，一个10分；判断解析题，6个，一个7分；论述题，2个，一个14分。总共150分。楼猪今天下午刚刚考完，趁着记忆深刻从考场出来后立刻回忆打在手机上的。今年复习的时候甚是头疼，没有方向，许多考的不是管理学原理就是运筹学，买的真题也是被坑，所以决定考完后一定要把真题回忆下来上传到论坛给以后准备考经济学原理的孩子多一份资料。不久前论坛上上传的2012经济学原理真题的回忆挺有用的，就是在考试还剩一个星期前恰巧看到，坚定了我复习的方向，虽然结局是个大悲剧，但是最后的佛教还是抱上了一些。一、名词解释（差一个）1.吉芬物品2.消费者剩余3.范围经济4.正常利润5.菲利普斯曲线6.潜在GDP7.摩擦性失业8.资本黄金规则9.自动稳定器二、简答题1.占优策略均衡和纳什均衡的关系2.什么是负外部性，以及私人解决办法和公共政策3.IS-LM模型和AD-AS模型的联系与区别三、计算题1、给出完全竞争性企业的短期总成本曲线的方程，计算停止营业点的价格以及给出价格时，利润最大化的产量和利润2、给出垄断企业的总成本曲线，以及两个市场的需求曲线，实行三级价格歧视，计算利润最大化时各个市场的价格，销量以及总利润3、给出M及货币需求曲线，个人可支配收入，资本函数，政府支出，导出IS-LM曲线，计算均衡收入，利率及投资。政府支出增加后是否有挤出效应，为什么四、判断题（差一个）1、一个物品的可替代物品越多，需求价格弹性越小2、一个人购买证券和股票，在宏观经济学中认为是投资3、竞争性企业长期均衡时利润为零，所以在企业的账本中看不到普遍的正的利润4、基础货币是指消费者手中所持有的货币以及所有上交的商业银行的存款准备金5、宏观经济学中长期模型和短期模型中最主要的是时间或期限的长短五、论述题1.通货紧缩，有的经济学家认为是经济衰退以及抑制国民收入的增长，有的经济学家认为是促进国民收入增长，用IS-LM模型解释他们的观点2.举例说明信息不对称引起的逆向选择和道德风险，以及如何解决这个问题我说说我自己经济学原理考完试后的想法，仅供参考。因为在网上以及买了从02年到11年的经济学原理的真题资料，至于之前的，绝对没有任何意义，买了之后觉得完全被坑了，都是网上可以下到的资料，因此如果以后准备考次专业的孩子，不要在淘宝或者啥买真题资料。此外，如果有认识的人同学在哈工大，说不定可以弄到真题。因为曾经有同学帮忙，可惜弄的是考国际贸易学的西方经济学的真题。以前的经验贴看到的都是说要注意复习高鸿业的西方经济学，楼猪是最后一个月才恐慌的发现，真题好多的考高鸿业的内容，今天考完后发现，各个书本的知识内容是各有侧重的。考试大纲里提供的参考书籍是以曼昆的宏微观为主，也确实该以此书为主，卷子的内容正在慢慢的倾向于对此书的考查，当然高鸿业的也必不可少。曼昆的书偏向理论，也就是解答论述题，也有助于对经济学原理的理解。因为我是先着重复习曼昆的书，且大一大二时为了应付考试自己学过高鸿业的西方经济学，所以有一点点的底子，也几乎等于无吧。在看完曼昆的书最后一个月狂补高鸿业的书时觉得很头疼，因为很多都是用数学知识来解释的。所以对于市场结构理论这一章以及涉及到计算GDP、IS-LM模型、消费者理论等的一定得看高鸿业的课本，以及配套的绿皮书的习题，那么你的计算题就没有多大的问题。对于理论知识，曼昆的简单易懂。建议把书本后面的术语表根据大纲筛选不考章节的名词后全部背熟，然后看到那些名词你得知道是哪一章节讲的什么内容，提到什么事例诸如此类的。试卷的题目很多都是从书本中原文扣下来的，都是我最后两天抱佛脚回顾宏观经济学原理时看到的。这些仅是个人意见。楼猪今年考研是失败的了，只能怪自己太懒惰，酱油打完了也希望以后考研的孩子能多些资料好备考，不要太盲人摸象2003年真题一、单选（51）1、对于管理人员来说，一般需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等。越是处于高层的管理人员，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列：（）A、概念技能、技术技能、人际技能B、技术技能、概念技能、人际技能C、概念技能、人际技能、技术技能D、人际技能、技术技能、概念技能2、从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？（）A、计划、控制、组织、领导B、计划、领导、组织、控制C、计划、组织、控制、领导D、计划、组织、领导、控制3、任何一门科学都有其特有的研究对象，并建立了现象内部的本质联系，形成了系统化的知识体系，管理学是一门研究一般管理的原理和理论的科学，它的研究对象是（）A、社会管理现象B、供、产、销、人、财、物C、资金的合理使用D、资源的优化配置4、英国经济学家亚当·斯密提出：（）A、经济人的论点B、社会人的观点C、复杂人的观点D、现实人的观点5、泰勒所创立的管理理论认为科学管理的核心问题是（）A、管理标准化B、制订劳动定额C、对工人进行科学培训D、劳资双方思想上的彻底变革6、某单位长期以来形成了非常尊重领导的作风，在该单位里，凡是职务后带“长”字的人都可以对比自己级别低的人作指示，而下级都没有异议一般也会先执行了再说。从管理的角度来说，你认为这种现象最主要是破坏了以下哪一管理原则？（）A、责任权力对等B、下级服从上级C、责任统一协调D、组织创新学习7、《工业文明的人性问题》和《工业文明的社会问题》是基于（）A、泰勒的“生铁搬运实验”B、泰勒的“铁锹实验”A、梅奥教授的霍桑实验D、吉尔布雷斯的“砌砖实验”8、双因素理论中的双因素是指（）A、经济因素B、政治与法律因素C、保健与激励因素D、文化与环境因素9、包含权变管理思想的理论是（）A、X理论B、Y理论C、超Y理论D、Z理论10、有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着（）A、对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功B、管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的C、决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用D、管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策11、影响管理道德的因素中不包含（）A、组织文化B、问题的强度C、社会组织D、结构变量12、以下不属于管理一般环境的是（）A、政府管理部门B、经济因素C、社会组织D、工会13、通过市场调查发现，保健品市场的兴起是由于人们观念变化引起的，这一因素属于外部环境因素中的（）A、科技环境B、社会环境C、经济环境D、政治环境14、组织外部特殊环境有（）A、替代品B、自然环境C、技术环境D、经济环境15、反映企业竞争能力强弱的指标有（）A、资产规模B、市场占有率C、设备水平D、企业人数16、衡量一种产品本身的市场前景的最好指标是（）A、市场占有率B、相对市场占有率C、销售增长率D、投资回收率17、现在的粮站都因农民自己进城卖粮或小贩转卖粮食，于是采取了深加工的对策，制作馒头、油饼、麻花等方便食品，既利民又获利，可谓“双赢”。这一对策属于（）A、后向一体化B、前向一体化C、横向一体化D、多角化18、在产品的生命周期中，哪一阶段需要高额的广告投资？（）A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期19、1989年，康柏公司曾率先推出一种配置新颖的服务器，经努力促销，公司很快取得了市场领先地位。但后来由于功能和价格方面原因，该型号计算机的销售增长渐趋停顿。这时康柏调整了该种计算机的功能结构，使该计算机的销售量止跌回升，进入一个新的成长阶段。但竞争者的模仿追随使该计算机销售再次停止增长。对此，康柏又针对该计算机采取了新的措施，如更快地送货、更周到地帮助用户调试机器等，从而使得该型号计算机又进入了新的成长时期。对此，你认为下列哪一种评述最贴切？（）A、产品寿命周期不止有四个阶段，而是可以有任意个阶段B、康柏的每一产品都具有非凡的生命力C、产品寿命周期可以划分为四个阶段D、计算机产品的寿命周期所包含的阶段和其它产品有所不同20、某汽车制造企业，其产品包括：A型大客车，B型大客车，Ⅰ型小轿车，Ⅱ型小轿车，Ⅲ型小轿车，Ⅳ型小轿车和七种民用卡车。则该企业的产品线宽度为（）A、2B、3C、4D、721、企业发展多角化经营，最主要目的是（）A、降低成本B、分散风险C、扩大市场D、增加利润22、我国国有企业实行公司制，主要目的是（）A、将企业都改名为公司B、通过股权多样化筹集资金C、转换经营机制，增强企业活力D、吸引外资，实行合资经营23、组织内部条件不包括（）A、政府对企业的支持B、企业内人的观念C、人员的知识结构D、厂房规模24、追踪决策具有的特征是（）A、非零起点B、战略性C、战术性D、时间性25、指导企业以最低成本生产了最多的产品，并使企业获得最大利润的决策属于（）A、战略决策B、风险型决策C、确定性决策D、非确定型决策26、企业经营方案决策最终所选出的方案一般为（）A、成本最低的方案B、较为满意的方案C、各个目标都最佳的方案D、实现利润最大的方案27、华美公司刚刚创建，业务额增长迅猛，但市场占有率很低，你判定华美公司是一家（）A、瘦狗企业B、问题企业C、明星企业D、金牛企业28、决策树法是下述哪一种决策的评价方法（）A、风险型决策B、确定型决策C、非确定型决策D、战略决策29、“小中取大法则”是（）A、乐观原则B、悲观原则C、折衷原则D、最小最大后悔值原则30、企业生产能力不变，当其产量为Q时，每件分摊的固定成本为2元，若产量变为2Q，其每件产品分摊的固定成本就为（）A、0.5元B、1元C、2元D、4元31、“战略计划是计划管理的核心和首要环节，有助于使组织内部各项管理工作之间相互协调，相互一致。”说明（）A、战略计划是对战略计划的进一步细化、完善、落实B、战略计划只强调对未来环境的正确估计C、战略计划以战术计划为依据D、战略计划是长期计划32、目标管理突出的特点是整体性、自觉性、挑战性、成果性，下述正确的观点是（）A、计划与执行相分离B、过程管理和全面控制C、自我考评和自我控制D、成果管理和自我控制33、某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长13人，职能科长3人