中国中煤能源集团公司

中国中煤能源集团公司中国中煤能源集团公司（下称中煤集团公司）是国资委管理的国有重要骨干企业，前身是1982年7月成立的中国煤炭进出口总公司。中煤集团公司是中国第二大煤炭企业，中国最大的煤炭出口商。中煤集团公司在2002年中国企业500强的排名中名列第57位，2003年为第64位，之后几年排名逐年上升：2004年为第62位，2005年为第58位，而2006则上升到了第52位。一、中煤集团公司发展历程概述（一）中煤发展简介中国中煤能源集团公司(ChinaNationalCoalGroupCorp.)是国资委管理的国有重要骨干企业，前身是1982年7月成立的中国煤炭进出口总公司。1997年4月，以其为核心组建了中国煤炭工业进出口集团公司。1999年5月，国家对中国煤炭工业进出口集团公司进行重组，将中国煤炭综合利用集团公司、中国煤炭物产集团公司、中国煤矿工程机械装备集团公司以及平朔煤炭工业公司、大屯煤电（集团）有限公司、太原煤气化（集团）有限责任公司、北京煤机厂等生产企业并入中国煤炭工业进出口集团公司。重组后的中国煤炭工业进出口集团公司成为了由中央企业工委管理的大型企业。2003年在中煤建设集团公司并入后，更名为中国中煤能源集团公司，简称中煤集团公司。国资委下达中煤集团公司的主业是：煤炭生产及贸易、煤化工、煤层气开发、坑口发电、煤矿建设、煤机制造及相关工程技术服务。2003年底，中煤集团公司的注册资本金45.4亿元，总资产415亿元，净资产108亿元，所属全资子公司和控股公司36个，进出口分公司6个、均股公司2户，参股企业12个，境外机构和公司8个，分布在亚洲及欧洲等地。旗下有神州股份、上海能源2只股票分别在深圳证交所和上海证交所上市。2006年8月中煤集团公司将煤炭生产、贸易、煤焦化业务和煤机装备等，与煤炭产业相关的资产整合重组成立了中煤能源股份有限公司。该公司于2006年１２月１９日在香港成功挂牌上市。（二）中煤扩展路径自1999年5月重组以来，中煤集团公司经过不断的结构调整和业务重组，实现了由单一贸易型企业向以煤炭生产贸易为主业的企业集团的转型，取得了持续快速发展。重组后的中煤建设集团，规模扩大，实力增强，生产经营领域得到扩展。由原来以承担煤炭墓本建设任务为主，发展到施工、设计、煤炭生产、新能源开发、房地产开发、设备成套、咨询和多种经营等领域，形成综合发展的格局。工程承包延伸到各类工业与民用建筑，延伸到公路、铁路、化工、冶金和城市基础设施建设。非建筑业产值也有较大提高。目前，中煤集团公司已与世界上50多个国家和地区建立了经济贸易合作关系，构建了比较完善的国内外供销渠道和信息服务网络，初步形成了以煤炭、焦炭、煤气、电刀、煤矿机械，矿产建材等产品的生产、销售、运输、进出品贸易以及技术咨询的综合性经济实体。公司的业务投资范圈也己扩展到高科技、金融、建材、化工等行业，初步形成了以煤炭为主业的产供销一条龙、内外贸一体化的大型企业。公司的经营业务涉及第一、二、三产业，业务遍及全国各省、市、自治区，国际化经营发展到亚洲、欧洲、美洲、非洲和大洋洲，在国内外享有良好信誉。（三）中煤组织框架中煤集团公司实行的是总经理负责制，总经理经天亮是集团公司的法定代表人。集团公司设副总经理、总会计师，副总经理，总会计师，根据集团公司章程的规定和总经理的委托履行相应的职责，协助总经理工作，并对总经理负责。集团公司领导班子和领导人员由国资委管理。公司总部组织机构包括16个职能部室和6个贸易业务部。中煤集团整个管理体制属于集权型，有逐步分权的趋势。中煤集团公司对子公司的管理实行集中管理政策，人事权、投资权集中在总部。公司今后的设想是使集团内部大多数企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体和市场竞争主体，按照现代企业制度，规范和改革经营体制，逐步形成核心企业控股，子公司交叉持股，国内国外互为支撑的立体组织网络结构，以有利于集团的宏观调控，实现规模经济和效益，保持竞争活力，保证集团发展目标的实现。二、！中煤集团公司发展战略（一）煤炭行业竞争环境分析根据2006年英国石油统计评论，中国是全球最大的煤炭生产国和消费国，而煤炭是全球最重要的能源之一，也是中国最重要的一次能源。我国煤炭行业最近几年来增长迅速，产量和需求量不断加大。2003年—2005年煤炭行业总利润经历了60.65%、122.83%、79.6%的高增长之后，随着宏观调控措施效应的进一步释放，全国煤炭市场已经由需求过旺开始转入平稳过渡期，煤炭消费需求增速逐渐趋缓，2006年的利润增长率下降到了11.8%。下图为近九年来，我国煤炭的产量情况，由图可以看出，产量从2000年开始逐年稳步提升，但增长速度从2004年开始下降，主要是由于我国宏观调控的影响。12.510.51011.613.9317.319.5621.623.3-16.00%-4.76%16.00%20.09%24.19%13.06%10.43%8.10%0510152025199819992000200120022003200420052006-20.00%-10.00%0.00%10.00%20.00%30.00%年产量（亿吨）增长率%图11998年—2005年煤炭产量资料来源：2006年度中国煤炭行业兼并重组决策分析研究报告近几年，我国煤炭业的快速发展得益于我国经济的快速发展，由于我国经济增长强劲，一些工业如钢铁、电力、化工、汽车以及交通运输、建筑和居民生活等用煤相对较大，因此，也造成了煤炭需求量的快速增长，煤炭行业利润相对很高。下图为我国煤炭行业近年来的总利润增长率情况。60.65%122.83%79.60%11.80%0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%100.00%120.00%140.00%2003200420052006图2煤炭行业总利润增长率资料来源：2006年度中国煤炭行业兼并重组决策分析研究报告我国的煤炭生产基本按地理特征大致可分为西北地区、东北地区、华北地区、华东地区、西南地区等。由于运输通道、运输设施及远距离运输高额费用的限制，煤炭的销售具有明显的区域特征，因此，煤炭竞争的区域性特征十分显著。全国有煤炭企业3万多家，其中绝大多数是乡镇企业、个体煤矿，且比较分散，全国位于前4位的煤炭企业，在市场上的占有率不足14％，前8位的企业在市场上的占有率在2O％左右。目前在我国没有哪一个煤炭企业能左右煤炭市场，我国煤炭行业所处的市场基本上是一个垄断竞争的市场。影响煤炭行业竞争力的强弱主要受五个方面的影响(见图3)。潜在进入者现在是煤炭行业面临的最大竞争对手，根据有关资料，国家将在近几年的时间内培育亿吨以上的大型煤炭企业，届时，煤炭行业的竞争格局将会发生实质性的变化。煤炭的替代产品有一次能源——石油、天然气等，也有其下游产品——煤成气、电力等，洁净能源也越来越成为了煤炭的替代产品，煤炭行业在能源产业里的竞争优势逐渐受到了挑战。图3煤炭企业竞争模型（二）中煤的竞争力分析中煤集团公司目前的目标市场主要是浙江、广东及福建的电厂，现正开拓的市场还有山东、江苏等地。浙江和广东电厂，其煤炭的采购价位目前在国内属于高位市场，受到越来越潜在的煤炭生产者煤炭购买者煤炭替代品厂商煤炭行业的供应商竞争（已存在的企业）多的煤炭公司的关注。中煤集团公司目前在全国煤炭工业中排名第二，行业老大是神华集团。目前全国产销量过亿的煤炭集团数量已经达到3个，神华集团依然独占鳌头位居榜首，它在2006年的商品煤产量为1.366亿吨，比上年增长12.5%；煤炭销售量1.711亿吨，增长18.5%，其中出口量2390万吨，比上年增长2.6%。中煤集团再一次名列第二，据统计，它的2006年煤炭产销量达10410万吨，其中原煤产量9062万吨，比上年增长26.1%，煤炭销量10315万吨。与此同时，中煤集团实现销售收入520亿元，增长2.7%；实现利润41.3亿元，同口径增长25%。另外，同煤集团以2006年煤炭产销量10410万吨的业绩居行业第三位。1.中煤集团公司面对这两家实力雄厚的对手和其它众多的竞争者，其竞争优势有以下这几点：（1）与其它煤炭生产企业一样，中煤集团公司通过铁路、海运和公路运输，将煤炭运给客户。在各种煤炭运输工具中，铁路运输是中煤运输煤炭的主要方式。中煤大部分煤炭均通过主要铁路送交国内客户或港口作转运。除了一条由上海大屯能源合法有效拥有并经营，用于运输在大屯矿区生产的煤炭产品、全长180千米的铁路线外，中煤还拥有及经营其它4条专用作煤炭运输的铁路。（2）中煤集团公司是一家以煤炭生产、销售和贸易为核心业务的综合型煤炭企业，中煤还从事其它相关业务的多元化组合，以辅助公司的煤炭业务。中煤所经营的焦化业务是中国最大、与炼钢厂没有附属关系的焦化业务之一。焦化业务包括生产和销售焦炭和煤化工产品。按收入计算，中煤拥有中国最大的煤矿机械装备制造业务。此外，经营辅助业务，包括煤矿设计和运输服务。（3）中煤集团公司拥有中国2座最大露天矿，即安太堡露天矿和安家岭露天矿，这2座露天矿分别占中煤2005年原煤总产量的32.8%及29.9%。由于中国未来通过实施有偿使用煤炭资源计划来采取严格政策，中煤相信露天矿将体现更加巨大的经济价值。（4）中煤集团公司是中国最大的煤炭供应商之一，中国最大的煤炭出口商。其拥有丰富的市场经验、广泛的品牌认知度和稳固的客户关系。销售和营销网络广大、供应和分销渠道稳定。2.中煤集团公司面对的不利因素：（1）国煤炭工业协会表示，2006年中国煤炭产量超过23亿吨，预计2007年将出现过剩压力。2006年以来电力供需紧张形势明显趋缓，电煤需求总量虽仍将继续增加，但需求趋缓，电煤需求增幅较预算中低，煤炭产能过剩压力日益明显。（2）随着煤炭产业规模化阶段的到来，资源(矿产、资本和人才)已成为煤炭企业发展的瓶颈；电力改革和铁路改革的深化，导致利益结构的瓦解，为煤炭企业未来发展带来更多不确定性；国外能源巨头进入国内市场以及下游行业的介入，加剧了煤炭行业的竞争；（3）中煤能源2006年煤炭产量按年上升28.5%；但受到生产成本上涨，焦煤业务盈利倒退，再加上受煤炭出口数量下跌超过25%的影响，2006年度纯利41.3亿元。中煤集团公司2006年的煤炭生产成本为每吨256元，高于神华集团的156元、兖煤的158.3元，其毛利率只有17.2%，远低于神华的19.9%和兖煤的54.6%。（4）中煤煤炭和焦炭的出口受到出口许可证和出口配额制度的规限。2005年和2006年，全国煤炭出口配额约为8000万吨，其中国家发改委及商务部分配给中煤的配额为3820万吨。此外，2005年和2006年，全国焦炭出口配额均约为1400万吨，其中商务部于2005年及2006年分配给中煤集团的配额分别为65万吨和57万吨。如果中国政府降低全国整体出口配额或者分配给中煤集团的出口配额，海外销售可能会减少，而如果未能增加国内煤炭和焦炭销售以弥补海外销售的减少，则中煤的财务状况和业绩可能会受到不利影响。（5）截至2006年6月30日，中煤集团公司总借款约为116亿人民币。债务可能对公司的财务表现和经营业绩带来重大不利影响。3.中煤集团公司面临的主要机会（1）国家加速大型煤炭集团和十三个大型煤炭基地建设，将改变煤炭竞争格局，煤炭产业迎来了规模化阶段，未来三到五年内中国将出现四到五个能源产业巨头，而中煤集团公司凭借现在的实力完全有能力成为其一。（2）国家煤炭出口政策与国内能源市场的供求紧密相关，国际煤炭与石油市场的联动效应，将使国内外两个市场、两种资源的联系更加紧密，为进行口岸整合提供了现实基础；我国以煤为主的能源格局在很长时期内不会发生根本性的变化，为煤炭企业的可持续性发展提供了政策保障。总的来说，煤炭行业环境成熟，具有稳定、分散和区域性明显等特性。随著中国煤炭行业商业化程度日益提高，中国政府一直监督地方小型未合规煤矿的发展，增加煤炭产业合并和实质上加大入行难度，限制小型煤矿开采业务的发展。中煤集团公司通过多年来积累的经验，在资源控制和营销及分销方面逐渐发展出竞争优