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建设项目管理随堂练习1/201.工期管理是在工程量计算、实施方案选择、施工准备等工作基础上进行的，不包括下列哪项具体的管理活动()A．支付计划参考答案：A2.项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括D．推行代建制模式参考答案：D3.对WBS的说法，不正确的是哪一项？C．工程系统自身的结构全部用WBS表示参考答案：C4.对于项目组织和项目管理组织的比较，不正确的是哪一项？B．从组织实施方式看，前者是专业型，后者是职能型参考答案：B5.以下不是工程项目组织特征的是D．稳定性参考答案：D6.不属于工程项目组织设计的基本原则的是哪一项？D．职能部门和项目部门边界模糊化参考答案：D7.业主通常以项目所有者身份进行项目全过程总体管理工作，其在工程项目组织中所处的层次是属于A．战略决策层参考答案：A8.对于一个建设工程项目而言，（）的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。A．业主方参考答案：A9.工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（）进行管理。A．生产成本参考答案：A10.项目经理是一个（）的名称。B．工作岗位参考答案：B11.现代工程项目对项目经理的要求错误的是（）C．背景建设项目管理随堂练习2/20参考答案：C12.在项目计划实施过程中经常遇到很多变化，如环境变化、市场变化、投资者的情况变化等等，使得项目计划在实施过程中不断的调整，使项目的实施一直适应新的情况，这体现的是项目计划的（）D．弹性要求参考答案：D13.目前许多项目软件包都以（）为主体C．工期计划参考答案：C14.横道图，又称甘特（Gantt）图，在工程中被广泛应用，其优点有（）D．使用方便，制作简单参考答案：D15.有关线形图不正确的是（）B．能表达工程活动的逻辑关系参考答案：B16.下列单代号网络图的总工期为（）。C。42参考答案：C17.修一条堤坝的护坡时，一定要等土堤自然沉降后才能修护坡，这种等待的时间就是（）时距。C．FTS参考答案：C18.某双代号网络图中，工作M有三项紧后工作，它们的最迟开始时间分别是第20天、第15天和第18天，工作M的持续时间为10天，则该工作最迟开始时间为第（）天。A．5参考答案：A19.某网络图如图1所示，该图的关键线路有（）条。B．2建设项目管理随堂练习3/20参考答案：B20.某网络计划中，工作M的总时差由原计划的3天变为-2天，则（）D．该工作拖后5天，总工期拖后2天参考答案：D21.某分部工程双代号网络图如下图所示，图中错误是()。C．存在多个起点节点参考答案：C22.在双代号网络计划中，关键工作是指()的工作。A．最迟完成时间与最早完成时间相差最小参考答案：A23.有关关键线路的说法错误的是（）。A．总时差不为0参考答案：A24.在某双代号网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天，若计划执行中只有该工作由于受影响，持续时间拖延7天，则总工期拖延（）天。A．2参考答案：A25.（）是进行偏差分析最常用的一种方法B．表格法建设项目管理随堂练习4/20参考答案：B26.运用连环置换法分析成本的影响因素时，分析顺序为（）A．产量→价格→损耗率参考答案：A27.项目的成本模型又称为C．累计成本-时间表和曲线参考答案：C28.有关资金计划说法错误的是B．资金计划都是按照责权发生制计算参考答案：B29.现代项目管理中，对资源计划的要求错误的是（）。A．要求准确无误参考答案：A30.项目人力资源管理的目的是（）。A．调动所有项目参与人的积极性参考答案：A31.（）是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。B．施工成本计划参考答案：B32.一般大批量材料采购、大型设备的采购、政府采购常采用C．招标方式参考答案：C33.对一个确定的工期计划，最方便、影响最小的方法是通过（）上的活动开和结束时间在时差范围内合理调整达到资源的平衡。B．非关键线路参考答案：B34.在项目计划中需要对提出的多个方案进行技术经济分析，采用价值工程、资源均衡等方法进行优化，这体现工程项目计划的D．经济性要求参考答案：D35.工程项目控制的特征是哪一项？C．信息控制和技术控制建设项目管理随堂练习5/20参考答案：C36.项目目标动态控制的核心是（）D．比较分析，发现目标偏离时采取纠偏措施参考答案：D37.对项目控制点的说法，正确的是哪一项（）B．控制点必须设置在重要的里程碑事件上参考答案：B38.实施控制的首要任务是（）C．监督参考答案：C39.根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，一个建设项目可以由（）等不同周期的计划构成进度计划系统C．月进度计划参考答案：C40.下面可以用来赶工的措施，那一项会加剧资源供应？A．增加资源投入参考答案：A41.（）是进度控制的技术措施。A．改进施工工艺和技术参考答案：A42.开工后，工程师对进度计划的检查和监督的依据一般是双方已经确认的（）。B．月度进度计划参考答案：B43.贯穿于施工项目从投标阶段直至项目竣工验收阶段全过程，并且是企业全面成本管理的重要环节的是（）。B．成本控制参考答案：B44.建设工程项目施工成本控制应（）。A．从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止参考答案：A45.施工成本管理包括计划、核算、预测、分析、考核和控制等环节，其正确顺序为（）。C．预测→计划→控制→核算→分析→考核参考答案：C46.按照建设工程监理规范规定，承包单位提出的变更经审查通过后，应由（）转交原设计单位编制设计变更文件。建设项目管理随堂练习6/20A．建设单位参考答案：A47.成本诊断不包括（）。B．各项费用的审核参考答案：B48.分部分项工程成本分析的方法是对（）的“三算”对比。C．预算成本、目标成本和实际成本参考答案：C49.工程项目成本控制工作内容之一是计算和分析成本差异，其需比较的是（）。AC．计划成本与实际成本参考答案：C50.成本控制的程序体现了（）的原理。A．动态跟踪控制参考答案：A51.工程项目质量控制系统的建立过程包括的环节有：①确立系统质量控制网络；②分析系统质量控制界面；③编制系统质量控制计划；④制定系统质量控制制度等。这些环节的正确顺序为（）。C．①→④→②→③参考答案：C52.对质量影响最大的因素是（）。A．设计的问题参考答案：A53.建设工程项目质量控制系统是（）。D．建设工程项目目标控制的一个工作系统参考答案：D54.建设工程项目设计质量的控制，以（）为核心。A．使用功能和安全可靠性参考答案：A55.对设计质量标准影响的重要因素之一是（）。C．投资的限额及其分配参考答案：C56.建设工程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程是在（）。C．施工阶段建设项目管理随堂练习7/20参考答案：C57.建设单位应在工程竣工验收前（）个工作日将验收时间、地点、验收组名单通知该工程的工程质量监督机构。A．7参考答案：A58.（）是对整个项目设计、计划、实施和管理工作综合检验。A．试运行参考答案：A59.在2000年国务院颁布的《建设工程质量管理条例》对缺陷责任和保修规定不正确的是（）。B．操作规程参考答案：B60.由于（）在解决工程承包合同争议方面存在明显的缺陷，尤其是较大规模项目的施工承包合同争议，很少采用该方式解决。C．诉讼参考答案：C61.（）符合合同通用条款规定的优先顺序。A．协议书、中标通知书、投标书及其附件、专用合同条款、通用合同条款参考答案：A62.在国际工程合同中，业主选择确定的指定分包商，一般应与（）签订分包合同。B．承包人参考答案：B63.关于总价合同，下列说法中部正确的是（）D．固定总价合同中不能约定在工程发生重大变更或其他特殊条件下可以对合同价格进行调整。参考答案：D64.业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同一般采用（）。D．成本加酬金合同参考答案：D65.自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）个工作日。A．5参考答案：A66.合同交底的对象是（）。C．项目管理人员和各个工程小组参考答案：C建设项目管理随堂练习8/2067.项目风险识别的第一步是（）A．手机与项目风险相关的信息参考答案：A68.设计人员和监理工程师的能力属于（）风险A．组织参考答案：A69.信息安全控制计划属于（）风险B．经济与管理参考答案：B70.只有当风险已经降低时，才能开始或继续工作。如果无限的资源投人也不能降低风险，就必须禁止工作，这是对（）采取的控制措施。D．不容许风险参考答案：D71.（）协调时其他协调有效性的保证B．组织协调参考答案：B72.哪种不属于项目中重要的沟通？D．项目分包商与分包商的沟通参考答案：D73.项目的正式沟通方式中不包括D．小道消息参考答案：D74.项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的（）为项目建设的增值服务。B．组织和控制参考答案：B75.按（），建设工程项目的信息可以分为组织类、管理类、经济类、技术类和法规类信息。D．信息的内容属性参考答案：D76.建设工程项目信息管理的核心手段是基于（）的信息处理平台。B．互联网参考答案：B77.符合德国国家标准DIN69901项目的条件有（）建设项目管理随堂练习9/20B．有预定的目标C．有时间、财务、人力和其他限制条件D．由专门的组织参考答案：BCD78.下列关于工程项目对象和工程项目本身正确的是（）B．工程项目的对象是具有一定功能的技术系统C．工程项目是指完成这个对象的技术任务和工作的总和，是行为系统D．混淆两者的概念会造成计划和实施控制上的困难。参考答案：BCD79.项目取得成功最主要的三个方面的前提，包括()A．进行充分的战略研究，制定正确的、科学的、符合实际的、有可行性的醒目目标和计划；B．工程的技术设计科学、经济，符合要求C．有力的。高质量、高水平的项目管理参考答案：ABC80.项目管理的目标有最主要的三个方面，包括()B．专业目标C．工期目标D．费用目标参考答案：BCD81.成功的项目管理的全面性应体现的方面包括()A．包括整个项目系统的管理B．完整的项目管理工作过程，包括预测、决策、计划、控制、反馈等；C．全部的管理任务，有工期。费用、质量（技术）、合同、资源、组织和信息管理等管理；D．以上三方面缺一不可，至少是三维的结构体系。参考答案：ABCD82.项目前期策划应注意的问题()A．在整个过程中必须不断地进行环境调查，并对环境发展趋向进行合理的预测；B．在整个过程中有一个多重反馈的过程，要不断地进行调整、修改、优化。真挚放弃原定的构思、目标或方案；C．在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的；参考答案：ABC83.对于构思或者所谓的“点子”的把握应从下列哪几方面()B．上层系统问题和需求的现实性；C．考虑到环境的制约和充分利用资源，利用外部条件；D．充分发挥自己已有的长处，运用自己的竞争优势，或在项目中达到合作各方竞争优势的最优组合。参考答案：BCD84.项目的目标因素必须重视实践限定，通常需要分哪三个层次来考虑()A．使用期；C．生命期；D．建设期。参考答案：ACD85.企业选择项目的总体目标通常有()A．通过项目能够最有效地解决上层系统的问题，满足上层系统的需要；B．使项目符合企业经营战略目标，以项目对战略的贡献作为选择尺度，例如对竞争优势，长期目标，市场份额，利润规模等的影响；C．企业现有资源和建设项目管理随堂练习10/20优势能得到最充分的利用；D．项目本身成就的可能性最大和风险最小，选择成就（入收益）期望值最大的项目。参考答案：ABCD86.按照联合国工业发展组织（UNIDO）出版的《工业可行性研究手册》，可行性研究内容中销售和经营情况具体包括()A．预期现有的及潜在的当地和国外生产者和供应者对该项目的竞争；B．市场的当地化；C．销售计划；D．产品和副产品年销售收益估计；E．推销和经销的年费用估计。参考答案：ABCDE87.可行性研究作为项目的一个重要阶段，它的基本要求有()A．大量调查研究，以第一手资料为依据，客观地反映和分析问题，不应带任何主观观点和其他意图；B．可行性研究应详细、全面，定