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-1-华电章丘发电有限公司二期换热首站工程厂内管网标段施工组织设计1一、编制依据本工程招标文件、施工图纸，同类型工程的施工经验《工程测量规范》GB-50203-2002；《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）；《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T-50328-2002）；《供水管井工程施工及验收规范》；《给水排水构筑物及验收规范》（GBJ2141-90）；《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）《水工建筑物地下开挖工程施工技术规范》（BL/T5099-1999）；《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）；《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98；《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97；《给水排水管道工程及验收规范》GB50268-98；《城市工程管线综合规划规范》GB50289-98；《城镇直埋供热管道工程技术规程》CJJ/T81-98；《城市热力网设计规范》CJJ34-2002；《高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管》CJ/T114-2000；《城镇供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-2004。二、工程概况1、工程名称：华电章丘发电有限公司二期换热首站工程厂内管网2、施工范围：管沟开挖、回填、路面恢复、井室砌筑、管道、阀门、附件安装等。供热管网总长860米，管径2×DN900。3、敷设方式：本工程管线全部采用地下直埋敷设方式。4、设计参数：供回水温度：130℃/70℃;设计工作压力：1.8Mpa。5、补偿方式：采用直埋套筒补偿和自然补偿安装方式。6、焊接要求：氩弧焊打底，电弧焊造面，达到GB3323标准中b-2-华电章丘发电有限公司二期换热首站工程厂内管网标段施工组织设计2级以上要求。三、施工准备1资源准备1.1组建工程项目部组建“华电章丘发电有限公司二期换热首站厂区内供热管网”项目部，同时挑选一批经验丰富、有类似工程安装施工经验技术管理骨干担任工程师、经济师、质量安全总监专业负责人和施工员,组成强有力的项目经理部。1.2施工队伍调迁中标后2天内，项目经理部主要人员和有关工种人员进场配合开展技术准备、临时设施搭设等准备工作，其他人员根据业主、监理通知或工程进度需要陆续进场。1.3设备材料准备按照招标文件的相关规定与业主划分采购设备材料的供应范围，分期分批按需用计划进场。。1.4编制计划组织本项目各专业工程师编制各分项工程的具体施工方案、项目计划、材料、设备进场计划，劳动力进场计划、施工机具及施工用电、用水计划。1.5培训施工人员培训施工人员掌握本项目的施工质量及安全文明施工的要求，掌握安全操作规程，经考核合格后才可上岗。1.6制定制度制定完善的技术岗位责任制和施工质量要求，建立技术责任制和质量检验制度。2技术准备2.1施工图纸会审在项目经理主持下，组织工程技术人员核查施工图纸，熟悉-3-华电章丘发电有限公司二期换热首站工程厂内管网标段施工组织设计3技术资料、规范标准，研讨技术难点，参加业主组织的施工图纸会审。2.2编制技术管理文件进场后，编制实施性的施工组织设计，建立质量记录清单，作为进行施工和组织工程施工的全面性技术、经济文件。并按合同规定报送监理工程师。优化施工方案与进度计划，优化设计时，应复核各类管线布置图，必要时精确绘制管线图等。材料计划应提出重要材料的复检标准和复检方法。在施工过程中，对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，必须报经监理工程师审查，并由总监理工程师签字认可后执行。向监理工程师报送重点部位的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以执行。施工过程中，凡涉及新材料、新工艺、新技术、新设备四新技术应用时，应向监理工程师报送相应的技术措施以及供货商提供的技术文件、证明材料，经审定后执行。2.3施工测量接受业主、监理工程师提供的工程范围测量区域内有关三角网点、水准网点和中线控制桩点等基本数据的测量资料，并办理相关手续。确定室外管网的安装位置，将有关资料报监理工程师认可。2.4建立项目部质量管理体系按照“凡事有人负责，凡事有据可依，凡事有见证记录，凡事可以追溯”的项目质量管理准则要求，建立质量管理体系，编制本工程施工质量计划，明确各级质量责任人、责任目标，制定过程控制、过程检验要求，报业主和监理工程师批准后执行，确保质量管理体系的有效运转。-4-华电章丘发电有限公司二期换热首站工程厂内管网标段施工组织设计42.5岗前培训、安全教育及技术交底对进入施工现场的所有员工，按照公司《安全操作手册》和业主的相关规定进行有针对性的安全教育，经考试合格后上岗。对重要安装工序以及监理工程师、供应商有特别要求的工序，项目部组织相关专业与作业人员进行必需的岗前培训，接受相关方的指导，以满足工艺要求。3临时设施准备在工程范围内搭建一个临时办公室和仓库，职工住宿和食堂在附近租用解决。四、施工布置1、施工组织为使本工程早日完工，确保工程质量满足工程的要求，公司把此项工程列为重点工程，公司从人、财、物多方面对该项目予以保证；项目部在进度、质量、成本、合同与信息管理方面全面履行合同，对本工程进行全过程、全方位的组织、控制和协调工作。公司计划对本项目实施项目法施工管理，工程施工全部使用自身队伍，人力资源由公司统一调配，实现资源共享。在专业配置，分工合理的前提下，保证人尽其才，物尽其用，按工程的进展情况，及时集结工程所需要的施工技术力量、机械装备，实施大项目、大流通的作战计划。根据本公司的《项目法施工管理办法》的规定，本公司拟对本项目实施项目法管理，成立华电章丘发电有限公司二期换热首站厂区内供热管网工程项目经理部。项目部设项目经理一人，下设项目总工程师、质量安全总监各一人。项目部下设质安科、物资科、综合科、工程科等四个职能部门。每个部门设科长一人，专业工程师若干。项目部在进度、质量、成本、合同与信息管理方面全面履行合同，对本工程进行-5-华电章丘发电有限公司二期换热首站工程厂内管网标段施工组织设计5全过程、全方位的规划、组织、控制和协调工作。2、施工管理2.1计划管理加强工程计划管理，严格控制现场施工管理三要素：即一是组织连续、均衡地施工；二是全面完成各阶段的各项计划任务或指标；三是以最低的消耗取得最大的效益。按照各专业完工工期和各阶段的关键工期的要求，以强化计划管理为重，主要措施如下：接受监理工程师对施工程序进行工程进度控制的管理，及时报送施工总进度计划，月、旬、周施工进度计划，认真执行监理工程师在施工现场采取的进度控制调整措施。根据总体计划、作出月、周工作计划，在实际施工中将每周、每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成尚将进行工程所需时间，提出加快某些滞后工序的具体方案。每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工、计划落实等各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。层层签订承包合同，按计划目标明确各专业作业班组施工任务的工期，承担的经济责任、权限和利益，使各专业的施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。及时调整进度计划，实行动态控制管理。不管什么原因，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械设备，督促有关部门，督促各类资源的供应。检查和调节现场平面管理，掌握协调供水、供电和气象预报方面的情况，及时发现施工过程中的各种故障，解决所出现的矛-6-华电章丘发电有限公司二期换热首站工程厂内管网标段施工组织设计6盾和问题。计划管理要确保重点，照顾一般，全面完成，重点环节和部位保证人力、材料、设备使用上的连续性和均衡性；同时充分利用工序间歇、施工前准备等空隙时间，合理安排一般工序的施工。2.2合同管理合同管理是工程项目管理中最重要的工作之一。合同明确了双方权利义务并约束双方行为，对工程施工顺利完成至善重要。针对本工程的特点，对合同管理主要采取如下：加强合同管理履约率管理，在施工进度、工程质量、材料采购、安全文明施工、与其它各方的关系处理等方面严格执行合同条款，合同管理以项目经理为主，并指派专处理相关事宜，以确保工程合同顺利地履行，保证双方的利益得到实现。加强工程合同变更、设计修改的管理工作，合同管理人员对工程的变更，修改进行紧密跟踪、收集，保持书面的记录，通知材料，整理、编制新的工程单价或合价交监理工程师审批，确保工程顺利进行。2.3成本控制成本控制是保证项目成功的一个十分关键的因素，因而加强工程成本管理，降低工程产品成本，杜绝或减少工程的窝工和浪费，以最佳成本和最优的工程质量，满足业主和客户的要求，是项目经部的首要工作。工程合同签订后，项目部对公司提出的成本指标进行分析、分解，制定项目成本计划，工程进展中，随时对进行成本控制和核算，将各种开支控制在预算之内。做好施工现场平面布置与施工前的准备工作。材料设备必须按指定地点规范放置，避免二次搬运浪费。加强材料消耗量控制，严格执行材料消耗定额，推行材料节约奖、罚办法。-7-华电章丘发电有限公司二期换热首站工程厂内管网标段施工组织设计7按照网络计划科学地安排施工程序，组织均衡施工，搞好劳动力调配，尽量减少停、窝工现象。2.4技术管理工程的技术管理包括施工图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程，提出合理化建议。加强工程技术管理，有助于保证工程质量和进度。推广应用先进的技术，合理的施工工艺，可以给工程带来良好的经济效益，主要措施如下：严格执行公司制定的技术责任制度。制定奖励条例，鼓励技术人员、管理干部提出合理化建议，对经过实践证明确实可以提前工期，保证质量，降低工程造价的给予奖励。落实技术管理职责。把责任落实到人，做到一级抓一级，一级保一级，人人有专责。逐级作好施工技术交底工作，特别是施工班组的技术交底要具体详细。定期检查各作业队对操作工艺及技术标准的执行情况，及时解决施工中存在的技术问题。采用的新技术、新工艺、新材料、新设备时，要按《培训工作程序》搞好培训，并进行技术交底。必要时要先做好样板示范，再全面展开施工。严格执行《文件和资料控制程序》和《质量记录控制程序》。做好施工现场技术资料的收集、整理、保管工作，各种技术资料和质量记录应随工程进度及时填写，妥善保管，工程竣工时及时将竣工资料移交建设单位。技术保障要注意抓好三个“中心”和一个“制度”，以确保全过程的安全创优：施工前期以施工技术准备为中心，抓好各项准备工作，保证施工顺利进行，做到“开工必优”。施工中以施工进-8-华电章丘发电有限公司二期换热首站工程厂内管网标段施工组织设计8度和网络计划为中心，抓好进度和网络计划的落实，重点抓住工序间的衔接和相关专业间的配合，以保证网络计划的实现。施工后期以设备测试、系统试验、交验及整改为中心，抓好收尾工程和工程缺陷的修复，作好各专业最终检验和试验前的准备工作，保证系统试验和交验工作顺利进行，以确保工作按期完工。各专业严格执行“首件定标、样板引路”制度。对开工后的每个项目，班组要严格按工艺标准组织样板示范，做到“项项有示范，件件有样板”，确保一次性验收合格。推广应用现代化管理技术。应用网络计划管理，根据工程实际，对工程进行动态的、最优化的管理。认真执行公司《过程控制指南》的要求，并结合工程特点对已完工程项目制定有效的成品保护措施，防止和避免后续工序对已完工程的污染和损坏。3与设计、监理、及其它相关单位的配合要保证整个工程顺利进行，除做好自身工作外，相互间的配合尤其重要。对此，我们计划采取如下措施：无条件服从设计变更以及业主、监理单位的协调与监督。开工前，主动与相关的施工班组签订施工配合协议，在协议中必须明确双方在施工配合中的责任和义务。指派一名专职协调员负责对外协调，并及时组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿插作业，保证施工的条理化、程序化。做好与其它单位之间的成品保护工作。为确保“不伤害