搜索
第一章概述一、工程概况工程名称：上海化工区32万吨/年丙烯酸及酯项目110KV变电站桩基工程工程地点：本工程工程位于上海市奉贤区舜工路（规划）以南，普工路以北建设单位：上海华谊新材料有限公司设计单位：上海电力设计院有限公司施工单位：上海永磐建设工程有限公司工程内容：新建厂房桩基工程采用静力压桩方式，采用高强度预应力混凝土管桩；PHC-400B95C80，桩长28米，总桩数104根，桩体进入⑦-1层，单桩竖向承载力设计值为930KN，试桩最大加荷量不小于1860KN。工程特点：本工程桩基位于上海化学工业区普工路联合路，本施工区域场地为原有农田。本工程安全目标是在整个项目施工期间坚决杜绝各类重大责任事故、人身伤亡事故、消防事故、治安事故、交通事故的发生，达到文明工地标准。二、编制依据本工程采用静压桩，为了保证工程的施工质量及施工进度，满足设计单位和建设单位的要求，做到“优质、高效、安全、低耗、文明”地完成本项目，特编制本施工组织设计。本施工组织设计是根据下列依据编制而成：1、依据提供工程招标文件及招标图纸；2、《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）；3、《建筑基桩检测技术规范》（JGJ106-2004、J256-2003）；4、《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）；5、《地基基础设计规范》（DGJ08-11-2010）；6、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；7、《预应力混凝土管桩》（10G409）；8、《工程测量规范》（GB50026-2007）9、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；10、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）；２11、《建设工程文件归档整理规范》（GB50328-2014）；12、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）；13、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）；14、我公司现有设备、施工技术力量状况，往年对此类工程的施工经验及创造成果，有关质量、安全、文明、标准化管理的条例、制度及各项企业标准。三、工程地质概况(详见地质勘查报告)第二章施工管理组织机构及职责一、施工管理组织机构（桩基）二、主要施工管理人员职责1、项目经理贯彻执行国家有关的法规、法令，受公司总经理委托，执行公司总经理制定的质量方针、政策、目标，对合同范围内的工程质量、工期、成本及HSE管理全面负责。组织策划项目机构的组成、建立健全质保体系，并保证有效进行运转。控制项目成本。技术组资料组测量组质检组材料组设备组工程组项目经理朱连忠项目工程师马跃军施工经理杨卫东各施工班组专职安全员陈杰３项目经理是工程施工期间项目HSE工作的第一负责人，组织编制HSE计划，落实HSE管理人员，抓好HSE各项管理工作。批准落实项目的施工组织设计，确保工程保质、保量如期完成，按时完成公司下达的各项经济技术指标。组织交工验收（含中间交工工程）。2、施工经理在项目经理领导下：负责施工方面的实物量，主管各施工班组和项目总协调。统一指挥各施工班组的生产和协调工作，负责对协作单位的管理。负责组织编制项目的施工计划并实施生产计划。按生产计划组织劳动力并实施，对进场设备组织检查，确保设备处于良好状态。贯彻项目HSE计划，实施项目HSE的各项措施。对工程的施工进度和质量负责。负责项目劳动力上岗培训取证及安全教育工作。负责竣工项目回访和善后服务工作。3、项目工程师在项目经理的领导下：全面负责项目施工的技术和质量管理工作以及HSE的有关技术工作。贯彻执行国家技术法规、标准规程等。组织编制技术方案、质量策划并进行审核，配合生产计划进行相关的技术工作。决定不符合项目的处理方案。参加有关质量工作会议，并对重要问题作出技术决策。解决现场施工中出现的各类技术问题。负责与设计院的接口管理。建立项目部质保体系，使其正常运转。负责组织编制质量策划，并落实实施。负责与监理公司的接口管理。有权越级报告质保、质检工作，维护和保证质控工作的正常运转，制止４严重危及质量的问题。收集、整理交工资料，完成质量评定工作。参加竣工项目质量回访和善后服务工作。4、HSE经理职责参与制定项目HSE计划，检查督促施工方案中安全措施的执行情况。负责与总包HSE经理的联络，组织好施工人员进入现场的安全教育及办理有关的安全手续。进场前必须对各类施工人员进行安全操作规程和安全规章制度的培训教育。深入现场巡回检查，对各种直接作业环节进行安全监督，及时纠正违章和失责的行为，并有权责令停工整改，对发现的隐患要督促检查整改情况。及时向施工经理、项目经理反映安全生产活动中发现的问题，提出建议和建设性意见，并建立HSE管理的记录台帐，为不断完善HSE计划提供资料。积极配合总包的安全检查工作，如实汇报工程项目HSE计划执行情况，对检查出的问题立即组织整改。负责一般事故的调查分析，协助施工经理、项目经理进行重大事故的调查分析，并按规定程序办理有关事故申报手续。5、专职安全员职责熟悉和掌握安全生产动态，收集和反溃施工现场HSE信息，及时向HSE经理汇报。随时在现场检查施工人员是否正确执行了安全操作规程和遵守安全规章制度的情况，制止违章行为。检查和维护好现场的安全设施，确保现场安全设施的可靠性。有权制止不符合安全规定的施工人员和机械设备上岗。组织员工的岗位安全生产教育及班组安全活动。发生事故，抢救伤员，保护现场并立即报告，协助事故调查分析。５第三章施工部署一、施工前的准备工作1、按施工要求办理各种施工手续积极与建设单位办理有关的施工手续，如施工人员安全教育等，保证施工的合法性，使工程顺利开工。2、认真做好技术准备工作(1)、在项目经理的组织下，认真熟悉图纸，深刻理解设计意图及设计要求，提出对设计图纸的疑问和建议，并会同业主、监理和设计院进行图纸会审，从而指导施工。(2)、按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、验收标准，在项目经理的组织下进行各有关施工技术交底工作。(3)、贯彻施工方案的各项技术要求。3、认真做好设备、材料的供应工作做好设备、材料的供应工作，是确保工程项目按时完成的基础。根据工程进度要求，项目部做好构件产品和材料的进场计划，由材料部门按计划进行备料采购，本工程根据建设单位要求选用考察合格的管桩厂产品，保质保量按时提供合格产品。设备按规定维修、检验，进场前对主要设备再次检查确认，以保证进场设备处于良好的性能状态。4、认真做好施工用电准备工作本工程计划投入一台YZY700桩机，总用电量不少于180kw。建设单位提供总电源位于施工规划红线范围内，我项目部从建设单位提供的施工配电箱引出，然后向打桩区域供电，采用电缆将施工用电接入到现场增设的配电箱，再用电缆接到各施工用电点，电箱要设置良好的接地装置及漏电开关，防止触电。现场施工用电线路及配电箱设置均采用三相五线制，施工用电的电源箱位置布置合理。5、测量放样的准备工作根据建设单位提供的座标控制点和水准控制点，严格按设计施工图纸，用尼６康DTM750全站仪进行轴线控制点定位。对现场轴线的各个轴线桩进行稳固保护，再根据轴线桩布设各条轴线的各分轴线桩，用J2经纬仪测放出各工程样桩，要求要6圆钢进行放样，其误差不得大于1cm。轴线定位还做好复核工作，每次复核测量数据应存档备查，并请建监理及业主单位核验，并做好书面签证。6、场地准备（1）施工现场地势必须平坦，场地不平整度应＜1%，施工区域四周开设排水沟，场内设盲沟，要求达到雨停场平，不积水。二、施工现场总平面布置1、按照施工平面布置规划，做好现场生活、施工的临时设施。2、考虑到商品桩等材料运输的需要，从普工路主入口铺设一条宽4米的临时便道，使商品桩能运输到整个施工区域。道路的转弯半径应满足载重车的运行。第四章、施工计划及工期保证措施一、施工机械配置计划表序号名称型号单位数量备注1打桩机YZY700台1打桩主机2汽车吊50T辆1装、卸桩机3焊机NBC-400台4接桩4经纬仪J2台2放样、校正垂直度5水准仪S3台2控制标高6工具箱个2设施750m卷尺把2丈量8配电箱只2电缆配套9送桩杆φ400根2送桩备用1根10全站仪尼康DTM750台1测设轴线桩（1）桩机安排：本工程安排一台桩机进行施工，配置相应的送桩杆。７（2）施工进度计划：开工日期以建设单位书面通知为准，计划工期为10日历天。二、劳动力安排计划序号工种人数序号工种人数1桩基项目经理17安全员12桩基技术负责18资料员（统计）13桩基机长19电工、机修14桩基施工员110指挥员15桩基质量员111电焊工26桩基测量员112机操工2施工进度计划表序号项目内容数量（米）日期工作内容10天1桩机设备进场准备工作2天2总降站2912工程桩施打6天桩机设备撤场桩机撤场2天说明：一：本计划根据总包及设计文件要求进行编排，打桩进度以满足桩机日产及总体进度为前提进行编制。二：桩数量、规格以设计施工图为准，进度计划仅作示意，计划工期为10日历天。9第五章施工技术方案一、施工工序流程图PHC管桩沉桩工艺流程不合格合格不合格合格不合格合格是施工现场平面布置和处理工厂预制PHC桩桩桩身检查插桩桩身垂直度桩位校正沉桩接桩接桩焊接是否送桩继续沉桩焊接质量检验桩送至设计标高送桩拔出送桩器、填盖桩孔桩顶标高测量测量放线、定桩位施工机械进场、组装和就位退场桩身垂直度校正桩身垂直度观察焊接设备及材料准备焊缝处理出沉桩记录报告10二、PHC管桩打桩线路根据设计桩位施工图，本工程基础桩施打布置1台桩机，打桩流程按总包单位要求，由里向外，完工后从普工路主出入口撤场。尽量减少因打桩产生的震动对周围设施的不利影响为打桩流程安排原则。三、PHC管桩的运输及吊装、堆放本基础打桩工程的主要构件是：选用业主指定管桩厂制作的PHC管桩，型号为PHC40095-28，详见桩位施工图，数量为2912米。桩的起吊、运输及堆放的要求要满足《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008及《预应力混凝土管桩》图集10G409中的规定。因PHC管桩为工厂预制，厂方在供应运输方面与打桩公司的施工进度及供应计划相吻合，必须密切配合，保证管桩的供应数量及质量。1、进桩要求：打桩单位材料员与桩厂材料员，双方必须按打桩单位开出的进桩计划表，严格执行供桩，保证管桩的及时供应。施工人员要对进场的桩质量进行认真的外观检查及质量资料的检查，不合格品应坚决退回。2、管桩验收资料要求：原材料质量合格证和材料复试证明。管桩出厂应有随车附带管桩出厂合格证。根据随车材料单，检验管桩的外观质量及质量文件。提供需方单位要求的有关质量保证资料。四、PHC管桩的施工技术1、施工场地平整和施工前准备：拟建区域的空间和地下障碍物及地下管线应查明并清除，如场地有填土区域，应用白粉线标明界限。地耐力要求确保桩机的安全。如需回填土应派专人负责监护，严禁混入大石块或障碍物，确保打桩桩位的精度。打桩设备进场前，应将回填土范围用石灰粉标明界限示警。积水低洼处除排水外，铺设碎石或建筑垃圾。沉桩区域场地应坚实平整，坡度小于1%。沉桩区域应无明显积水，地势较低处应设明沟及盲沟排水。根据建设单位提供的控制点放出桩位，并由现场监理复核确认。112、预制管桩的质量控制标准表3检查项目允许偏差或允许值检查方法成品桩质量外观无蜂窝、露筋、裂缝、色感均匀桩顶处无孔隙直观边长±5mm用钢尺量内径－5mm用钢尺量桩尖中心线＜10mm用钢尺量法兰对中心线的倾斜2mm用水平尺量桩体弯曲＜1/1000L用钢尺量，L为桩长认真预检，并做好记录，校正工须在送桩杆一侧划分标尺线。3、测量的控制打桩工程的过程中定位放线和高程控制，用以下措施来控制。（1）平面控制：根据业主提供的定位点，并实地设置控制轴线，再按设计桩位图所示尺寸逐一定出桩位，桩位之间尺寸应反复校核以防出错。在施工道路上设置轴线控制点应远离沉桩区域（不少于壹倍桩长），由测量员每天对轴线控制点和定位点进行不少于1次的复核。轴线控制点和定位点经建设单位和监理部